5层办公和网球场施工组织设计

5层办公和网球场施工组织设计目录1285_WPSOffice_Level1第一章、工程概况 515379_WPSOffice_Level21.1.1.规范和标准： 530454_WPSOffice_Level21.1.2.其它编制依据： 76680_WPSOffice_Level21.3.1.建设单位：上虞市****置业有限公司； 76528_WPSOffice_Level21.3.2.设计单位：浙江省****院； 729775_WPSOffice_Level21.3.3.勘测单位：浙**岩土勘测有限公司； 724191_WPSOffice_Level21.3.4.监理单位：浙**建设工程监理有限公司； 724323_WPSOffice_Level21.3.5.总承包单位：****建设集团股份有限公司； 721358_WPSOffice_Level21.3.6.质量监督单位：上虞市质量监督站 715033_WPSOffice_Level21.5.1.结构部分工程概况： 8999_WPSOffice_Level21.5.2.建筑部分概况： 101315_WPSOffice_Level21.6.1给排水工程概况： 127497_WPSOffice_Level21.6.2.电气工程概况： 1210933_WPSOffice_Level1第二章工程的特点 1317545_WPSOffice_Level22.1.工程的建设环境特点： 139653_WPSOffice_Level22.2.建筑结构的特点： 1422381_WPSOffice_Level22.3.施工方面特点： 1424319_WPSOffice_Level1第三章项目管理目标 1623752_WPSOffice_Level23.1.项目管理目标： 169696_WPSOffice_Level23.2.目标管理的组织工作： 1617263_WPSOffice_Level23.2.2.1项目总承包机构的设置原则： 1632680_WPSOffice_Level21）.精干、高效，满足施工管理需要。 1619968_WPSOffice_Level22）.协调、统一，满足控制和服务需要。 1721729_WPSOffice_Level23.2.5.1项目管理人员系统图： 2114769_WPSOffice_Level23.2.5.2.总承包管理层人员配置： 2129019_WPSOffice_Level23.2.5.3．职责与权限： 2324765_WPSOffice_Level23.2.6.1授权原则： 2613669_WPSOffice_Level23.1.6.2授权范围 2623859_WPSOffice_Level21）.根据工程特点和需要在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力； 262533_WPSOffice_Level22）.对项目各类人员有奖、惩权； 265931_WPSOffice_Level23）.在办事处监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 2630262_WPSOffice_Level24）.对项目部的生产要素具有管理和支配权； 2616812_WPSOffice_Level1第四章施工部署及施工方案 2628148_WPSOffice_Level24.1.工程施工部署： 269166_WPSOffice_Level24.2.组织工作部署： 2724090_WPSOffice_Level24.3.主要项目的施工方案： 2714298_WPSOffice_Level1第五章施工准备 3031775_WPSOffice_Level25.5.4．室内给排水、电气工程材料、设备、配件进场准备计划： 3714451_WPSOffice_Level1第六章施工总平面布置 4012025_WPSOffice_Level26.1施工总平面布置原则和依据： 4013334_WPSOffice_Level26.2.施工场地移交与施工总平面图布置的关系： 4226919_WPSOffice_Level26.3.施工总平面图布置： 4216743_WPSOffice_Level26.4.施工各阶段平面布置动态情况： 4417469_WPSOffice_Level26.5.施工现场平面情况： 45811_WPSOffice_Level26.6.现场生活和生产设施面积布置： 4529053_WPSOffice_Level26.7.施工总平面布置的深化设计： 4624806_WPSOffice_Level26.8.施工现场总平面维护和管理： 4728798_WPSOffice_Level26.9．现场总平面布置考虑重点： 4816744_WPSOffice_Level1第七章各分项工程的施工工艺 5017412_WPSOffice_Level27.1施工测量： 5016086_WPSOffice_Level27.2.泥浆护壁灌注桩工程： 5324159_WPSOffice_Level27.3.土方、井点降水、基坑支护工程施工： 5518420_WPSOffice_Level27.4.钢筋工程施工： 622583_WPSOffice_Level27.5.模板工程施工： 70182_WPSOffice_Level27.6.混凝土工程施工： 8030899_WPSOffice_Level27.7.砌体工程施工： 871122_WPSOffice_Level27.8.地下防水工程施工： 9312494_WPSOffice_Level27.9.屋面工程施工： 9532209_WPSOffice_Level27.10.抹灰工程施工： 967653_WPSOffice_Level27.11.地面与楼面工程施工： 10128293_WPSOffice_Level27.12.给排水及暖通施工： 10922397_WPSOffice_Level27.13.电气施工方案： 138951_WPSOffice_Level27.13..7.2.下料尺寸由班组长按技术要求严格把关，最大限度降低废品率. 1468854_WPSOffice_Level27.13.9.1.支架制作安装： 1494230_WPSOffice_Level27.13.9.2.桥架安装： 1491918_WPSOffice_Level27.13.10.1.暗管敷设： 15016109_WPSOffice_Level27.13.10.2.明管敷设： 15126503_WPSOffice_Level27.13.11.1.施工准备： 15221811_WPSOffice_Level27.13.11.2.电缆敷设： 1526449_WPSOffice_Level27.13.11.3.整理、封堵孔洞及挂标志牌。 1527140_WPSOffice_Level27.13.11.4.热缩型电缆终端头制作工艺： 1531722_WPSOffice_Level2①.电缆头制作时的清洁工作。 1544250_WPSOffice_Level2②.相对湿度应控制在70％以下。 15427200_WPSOffice_Level2③.妥善保管不使用过期的电缆附件。 15413352_WPSOffice_Level2④.严格控制热缩温度。 15423508_WPSOffice_Level2⑤.注意终端头接线端子的接管工艺。 15430423_WPSOffice_Level27.13.14.1.开关、插座安装： 15718728_WPSOffice_Level27.13.13.2.灯具安装： 1577130_WPSOffice_Level27.14专业调试及系统联动调试： 15827590_WPSOffice_Level27.15.幕墙的施工工艺： 16429994_WPSOffice_Level1第八章、施工进度计划 16914837_WPSOffice_Level28.1.编制说明： 1699056_WPSOffice_Level28.2.工程计划工期目标： 17028588_WPSOffice_Level28.3.施工顺序： 1728525_WPSOffice_Level28.4.施工准备工作计划： 17330796_WPSOffice_Level28.4.2.1.施工用料计划： 17324923_WPSOffice_Level28.4.2.2.施工机具需要量计划： 1731781_WPSOffice_Level28.4.2.3.操作人员需要量计划说明： 17413060_WPSOffice_Level28.4.5.1.施工计划需要的材料： 17723215_WPSOffice_Level28.4.5.2.施工工具用具准备计划： 1786361_WPSOffice_Level28.4.5.3.抹灰操作人员进场计划： 17821701_WPSOffice_Level28.4.6.1.防水、保温材料计划： 17815349_WPSOffice_Level28.4.6.2.防水、保温人员进场计划： 17931485_WPSOffice_Level28.4.7.1.石材、玻璃幕墙材料进场计划： 17920429_WPSOffice_Level28.4.7.2.石材、玻璃幕墙设备工具进场计划： 1803223_WPSOffice_Level29.5.7.3.石材、玻璃幕墙人员进场计划： 1834538_WPSOffice_Level28.4.8.1.施工机具进场计划： 18318488_WPSOffice_Level28.4.8.2.安装工程人员进场计划（见附表）： 18410684_WPSOffice_Level28.5工期与分包配合关系： 18412839_WPSOffice_Level28.6.分阶段交工的计划保障措施： 1857733_WPSOffice_Level28.7.劳动力计划及保证措施： 18725995_WPSOffice_Level1第九章、工程质量保证体系及保证措施 18923224_WPSOffice_Level29.1工程质量目标： 1894239_WPSOffice_Level29.2.项目质量管理体系： 1892595_WPSOffice_Level29.2.2.1组织体系网络图 19031372_WPSOffice_Level29.2.5.1.项目经理质量职责： 19218066_WPSOffice_Level29.2.5.2.项目总工程师的质量责任 19311440_WPSOffice_Level29.2.5.3.总施工的质量责任： 19430196_WPSOffice_Level29.2.5.4.项目职能部门质量责任 19522718_WPSOffice_Level29.3.物资材料的质量管理： 1988268_WPSOffice_Level29.4.施工准备阶段的质量控制： 19914035_WPSOffice_Level29.4.2.1.工程质量所需要的设备、材料的需要量和质量。 19913531_WPSOffice_Level29.4.2.2.工程质量所需要的资金投入。 1996746_WPSOffice_Level29.4.2.3.人力资源技术素质满足质量要求。 1997629_WPSOffice_Level29.4.2.4.根据质量要求对人力资源的培训工作。 19916272_WPSOffice_Level29.4.2.5.施工技术工作准备： 19915905_WPSOffice_Level29.4.2.6.建立工程质量管理岗位职责和工程质量管理制度。 1997759_WPSOffice_Level29.5.施工阶段的质量控制： 1995080_WPSOffice_Level29.6.指定设备的质量保证措施： 20213296_WPSOffice_Level29.7.争创“鲁班奖”的质量措施： 20318622_WPSOffice_Level1第十章、安全文明施工管理措施 2081415_WPSOffice_Level210.1文明施工、环保及安全管理体系： 2083647_WPSOffice_Level210.1.2.1.技术交底制： 20825806_WPSOffice_Level210.2文明施工保证措施： 20917706_WPSOffice_Level210.3环境保护措施： 2115484_WPSOffice_Level210.3.5.1.法律依据： 21214420_WPSOffice_Level210.3.5.2.其它： 2127555_WPSOffice_Level210.4安全保证措施： 21810609_WPSOffice_Level210.5.应急救援预案： 2339131_WPSOffice_Level1第十一章、产品保护 23810657_WPSOffice_Level211.1.产品保护的原则： 2383522_WPSOffice_Level211.2.产品保护组织工作： 23817286_WPSOffice_Level211.3.成品保护： 23828471_WPSOffice_Level1第十二章、总承包与监理、业主、设计配合 24727353_WPSOffice_Level212.1施工总承包管理的目标： 2472752_WPSOffice_Level212.2.总承包管理的原则： 2471497_WPSOffice_Level212.3施工总承包管理的方法和手段： 2482706_WPSOffice_Level212.4施工总承包管理组织及职责： 24918190_WPSOffice_Level212.5施工过程中现场作业图纸的管理措施： 25027544_WPSOffice_Level212.6.与监理工作配合流程和响应办法： 250555_WPSOffice_Level212.7.与设计的配合： 25215176_WPSOffice_Level1第十三章、项目工程成本控制 25415651_WPSOffice_Level2成本控制说明 2541263_WPSOffice_Level213.1.项目成本实现目标：实现产值利润率0.8%； 2541697_WPSOffice_Level213.2.工程成本管理的意义和步骤： 25429372_WPSOffice_Level213.2.6.1施工准备阶段： 2569605_WPSOffice_Level213.2.6.2.施工阶段： 2562003_WPSOffice_Level1第十四章、信息管理与新技术应用 2594376_WPSOffice_Level214.1.项目信息管理： 25917446_WPSOffice_Level214.1.2.1.项目公共信息：政策法规信息、项目个体信息。 26124598_WPSOffice_Level214.1.2.2.项目个体信息：是项目管理过程中储存的一切信息包括： 26118409_WPSOffice_Level214.2.项目新技术的应用： 2623257_WPSOffice_Level1第十五章、工程竣工阶段的验收与调试 26431709_WPSOffice_Level215.1竣工验收程序： 2647786_WPSOffice_Level215.2竣工资料的编制及交付： 26411464_WPSOffice_Level215.3.综合调试组织与管理： 2673533_WPSOffice_Level1第十六章、工程交付与保修 26915314_WPSOffice_Level216.1工程交付： 2697734_WPSOffice_Level216.2工程回访： 26921152_WPSOffice_Level216.3工程服务及保修： 26932722_WPSOffice_Level216.3.1.1.保修范围： 27016733_WPSOffice_Level216.3.1.2.本工种承诺保修期限：按国家规定执行。 270

第一章、工程概况1.1.编制依据：1.1.1.规范和标准：序号类别名称文件编号实施日期1标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012002．1．12规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022002．5．13规程建筑基坑支护技术规程JGJ120-991999.9.1.4规范地下降水工程质量验收规范GB50208-022002．4．15规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022002．4．16规程钢筋混凝土用热扎带肋钢筋（GB1499-91）7规范钢筋混凝土用热扎光圆钢筋（GB13013-91）8规范钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）2003.5.1.9规范砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022002．4．17规范砼外加剂应用技术规范GB50119-032003．9．18规范建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022002．6．19规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB20210-012002．3．110规范屋面工程质量验收规范GB50207-022002．6．111规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-022002．4．112规范建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-022002．6．113规程高层建筑砼结构技术规程JGJ3-20022002.9.1.14规程混凝土泵送技术规程JGJ/T10-951995．10．115规程型钢混凝土结构技术规程JGJ38-20012001．5．116规范高层建筑箱型基础与筏型基础技术规范JGJ6-99.1999.5.26.17规程混凝土矿物掺和料应用技术规程DBJ/T01-64-2002）200218规范地下工程防水技术规范GB50108—20012001.12.31.19规范地下防水工程施工质量验收规范GB50208—20022002.4.1.20规范给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90）21规范钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012002.3.122规范建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20022002.6.1.23规范建筑装饰装修工程质量验收统规范GB50210—20012002.3..1.24规范建设工程项目管理规范GB/T50326-20012002.3.125标准建筑施工安全检查评定标准JGJ59-991999.5.126规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20012003．1．127规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052005.4.15.28规程龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-921992．1．129规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ-80-911992．8．130规程建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012001．11．131规程建筑塔式起重机安全规程GB5144-941994．10．132规程建筑施工安全技术操作规程2004．833规则施工升降机检验规则GB10053-961996．1．134办法绍兴市建筑施工安全管理办法35规定绍兴市建筑工地文明施工管理规定37条例绍兴市建筑工程防火管理条例38规定绍兴市安全生产责任制规定1.1.2.其它编制依据：1.1.2.1..上虞市****广场施工总承包合同；1.1.2.2.现场考察实际情况；1.1.2.3.有关法律法规及政府部门相关文件；1.1.2.4.****建设集团内部质量、安全、环境体系管理文件，公司标准及管理制度；1.1.2.5.施工手册及参考文件资料；1.1.2.6****广场地质勘探报告；1.1.2.7.浙江省****院设计的施工图和基坑维护方案；1.1.2.8.****建设集团施工技术能力、资源能力；1.1.2.9.预算提供的工程实物量；1.1.2.10建设单位对工程进度、质量要求；1.1.2.11图纸会审记录；1.2.编制原则1.2.1.施工组织设计的编制围绕设计图纸要求的质量标准、工程地质资料提供的地质情况，以保证满足各分项工程工艺标准和质量标准为原则；1.2.2.施工组织设计的编制，以发挥****建设集团的雄厚技术资源、机械设备装备能力满足工期和质量为原则；1.2.3.施工组织设计遵循以安全文明施工标准为原则；1.2.4.施工组织总设计以发挥总包的能力为原则，协调好各分包单位的施工配合；1.3.****广场参与单位概况：1.3.1.建设单位：上虞市****置业有限公司；1.3.2.设计单位：浙江省****院；1.3.3.勘测单位：浙**岩土勘测有限公司；1.3.4.监理单位：浙**建设工程监理有限公司；1.3.5.总承包单位：****建设集团股份有限公司；1.3.6.质量监督单位：上虞市质量监督站1.4.建设环境概况：1.4.1.工程建设地点：上虞市城北新区****路南侧、****路东侧，****路北侧，建筑用地面积40000㎡。1.4.2.地理环境：属萧绍平原曹娥江冲积淤积平原地貌，地势平坦，原属农田，附近无地下障碍物，受曹娥江影响地下水旺盛，这对基坑降水作业压力较大，降水费用增加。1.4.3.气象概况：四季分明，属东亚季风盛区季风显著，气候温和，湿润多雨，年平均气温16.4℃，全年平均风速3m/s,最大风速29m/s,风力普遍达8～9级，有50%以上的风发生在夏季，属冬冷夏热地区。无特殊情况，冬季对施工影响不大，冬、春、秋季是施工的黄金季节。1.4.4.工程地质概况：见结构概况。1.5.****广场结构建筑工程概况：1.5.1.结构部分工程概况：分部或分项工程分称部件或结构概况其它说明工程地质概况钻探孔口假设高程10.39～10.80m，地下水位标高1.5～1.6m，第①～②-1层粘质粉土夹砂、夹粉质粘土10米左右厚，第⑤～⑦粉质粘土夹粉砂、中砂10米左右厚，第⑧层圆砾15米左右厚，⑨～⑨-3层中、强风化玄武岩8米左右厚，⑩全风化凝灰质粉砂岩20米左右厚。共钻探40个孔，钻孔相对深度70米左右基坑支护以混凝土墙护坡为主，东南角设计116.235m长度灌注桩支护，标高-6.1设计了内支撑，灌注桩间距1.2m，混凝土强度C20，基坑在灌注桩部位设计了水平内支撑，呈三角形布置，支撑断面700×800㎜，基坑降水以轻型深井降水为主，有基坑检测设计。桩基础泥浆护壁钻孔灌注桩，有效桩长41～50m,桩径ф600、ф800、ф1200，计489根砼强度等级C30（试验桩C35），桩端进入⑨-3层中风化玄武岩>1倍桩径。承台及底板核心筒承台43.8×43.8×3.5m，底板厚度600㎜。底梁梁最大断面450×1900㎜，土方工程土方开挖面积约1.3万m2，开挖深度大面积标高-8.5m以上,电梯井最深处标高-15m以上。土方量约10万m3左右，基坑开挖东西长122.8m,南北宽111m。地下室及裙房地下2层，地面5层，塔楼钢砼结构柱，地下2层抗震等级为3级，地下1层到1层以上，抗震等级为2级，裙房框架4级，层高地下2、1层为3.7m、4m，裙房1、2层为5m,3～5层4.5m、4m。门厅大堂10m层高,最大配筋ф32，梁最大断面450×1900㎜，结构高度22.5m。（荷载取值见结构总说明2.4条）砼强度等级：墙、柱5层以下C40，梁、板C35，结构标高22.5m以下后浇带同底板，设置四道。22.5m标高多功能餐厅设计预应力屋面梁。地下室抗渗等级0.8MPa(顶板0.6MPa)。塔楼焊接型钢砼柱，最大尺寸1500×1900㎜，最小800×800㎜。地下室外墙为预应力钢筋混凝土塔楼部分钢、砼框架，207米高度53层，结构标准层高度3.8m，抗震等级2级。（荷载取值见结构总说明2.4条），核心筒11层以下焊接型钢砼柱，最大尺寸1500×1900㎜，最小800×800㎜，11层以上砼柱。砼强度等级：36.55m（10层）以下梁、板C35、墙、柱C60，58.35m（16层）以下墙、柱C55，93.55（25层）m以下墙、柱C50，127.75（34层）m以下墙、柱C45，梁、板C30，155.95（41层）m以下墙、柱C40，梁、板C30，207（50层）m以下墙、柱C35，梁、板C301.5.2.建筑部分概况：建筑总概况占地面积8500㎡,总建筑面积130532㎡,地上107727㎡,地下22805㎡,消防类别一类，耐火等级为一级，±0.000相当于黄海标高6.2m,室内外高差0.3m。轻质砌体隔墙容重≤7.0KN/m3（塔楼）≤9.0KN/m3（裙房），轻钢龙骨装配式隔墙石膏板隔墙、GRC板墙、木质隔墙荷重≤1.0KN/㎡。建筑容积率2.69，建筑密度21.3%，绿地率25%，使用年限50年。屋面高分子卷材防水，防水找坡分结构找坡和煤渣砼找坡，挤塑保温层。装饰工程：车库、设备区（电梯厅、消防水池）水泥砂浆（顶板同），其余房间混合砂浆，外墙：磨光花岗岩，玻璃幕墙。楼面花岗岩，细石砼楼面，耐磨漆楼面，防滑地板砖。内墙乳胶漆墙面。门窗：防火门、铝合金窗、人防门、木门、钢门、卷帘门。砌体质量等级B级地下室及裙房用房建筑概况地下室为车库区、设备区、物业用房，裙房1层产品展室和办公用房，2层产品展示、办公用房，3层餐饮，4层办公、多功能厅、会议室，5层办公和网球场。分四个人防区（其中：1﹟1962㎡、2﹟2434㎡、3﹟1950㎡、4﹟㎡2000㎡，九个防火分区（地下2层1﹟3968㎡2﹟3585㎡3﹟1900㎡4﹟771㎡8﹟817㎡地下1层1﹟3263㎡2﹟2781㎡3﹟3314㎡4﹟1000㎡,地上1～5层13个防火分区共计34268㎡塔楼建筑概况10m以下大堂，10m以上50层以下标准层办公用房，其中：9、21、36层设计了避难层，50层以上标高197.35m电梯机房，标高199.6m厨房，标高203.1m设备用房，标高207m平面直升机停机坪。1.6.安装工程概况：1.6.1给排水工程概况：1.6.1.1.给水系统：给水分四个大区（含八个小区），其中：地下二层～3层是直供区，工作压力0.4Mpa。4～10层是低1区，工作压力0.65Mpa。11～17层是低2区，工作压力0.4Mpa。18～25层是中1区，工作压力0.7Mpa。26～32层是中2区，工作压力0.4Mpa。33～40层是高1区，工作压力0.8Mpa。41～49层是高2区，工作压力0.5Mpa。50～53层是高3区，工作压力0.4Mpa。生活和消防分两路进水。供水管道直径DN80薄壁不锈钢管，法兰连接，以下是卡连式连接。水箱设置：地下2层80m3，21层30m3，36层30m3，53层30m3。1.6.1.2.排水系统概况：系统采用污、废分流。生活污水经化粪处理，厨房废水经隔油池处理，会同生活废水流入市政污水管道。1.6.1.3.雨水系统概况：裙房采用虹吸式压力流屋面雨水系统，其余采用重力流排水系统，雨水排水使用年限50年。1.6.1.4.消防给水系统：设计流量40L/S，系统分4个分区，地下2层～11层为低1区，12层～25层为低2区，26层～39层为高1区，40层～53层为高2区。DN100以上和DN100以下管道均采用内外壁热镀锌无缝钢管，消火栓采用SNC65消火栓，19㎜水枪，25M长蛟龙带。系统设计工作压力1.6Mpa.1.6.2.电气工程概况：1.6.2.1.负荷等级：按1级负荷设计，其中：消防、应急照明、疏散指示、通信、安保监视、主楼电梯、排污泵、变频供水泵、计算机、机械停车、航空障碍灯、停机坪用1级负荷供电，电视、广播、厨房用电按2级负荷供电，其余为3级供电。1.6.2.2.电源概况：采用10KV高压双路电源供电，再用10KV电力电缆埋地引入大楼地下2层变配电所，2路电源同时供电，其中一路停电时，由另一路电源线供给。1.6.2.2.变配电所概况：在大楼地下二层设10KV变配电所,内设高压配电柜一组，2000KVA变压器2台，1600KVA变压器2台，1250KVA变压器2台及低压配电柜，在36层设10KV分配配电所，内设高压环网柜2组、630KVA变压器2台及低压配电柜，变压器采用环氧树脂浇筑干式变压器，10KV高压开关柜采用中置手推式开关柜，1.6.2.3.接地概况：凡安装高度低于2.4米的灯具均设PE线。1.6.2.4.照明采用树枝式配电，动力配电对容量较大的设备由变配电所放射供电，其它采用混合供电，配电系统分正常与消防两个系统，消防设备和重要设备采用低压双回路供电末端自动切换。1.6.2.5.、柴油发电机概况：根据人防要求地下2层设100KW柴油发电机组2台。1.6.2.6.空调设计概况：空调夏季冷负荷12813kw，冬季热负荷4900kw。空调设计室内温度及其它参数：房间名室内温度（℃）室内相对湿度（%）新风量（立方米/时.人）夏季冬季办公室2618406030餐厅2518406030其它2618406020第二章工程的特点2.1.工程的建设环境特点：2.1.1.地理环境：****广场位于上虞市新城北区，东侧为****甲村，南为****路，西侧为****路和**及其江岸风景带，交通十分方便。2.1.2.经济环境.：****广场东北方向1km处，是上虞**办公楼和政府各主要部门办公楼所在地—市民中心。这里可办理贷款、建筑交易、便民服务，土地买卖、工商、税务、公安、检察、法院、交通等手续非常方便。2.1.3.风景环境：曹娥江沿江岸美丽的风景带，市民中心的景观广场、体育广场，****广场与之连成一片，完善了上虞市新景观区的经济作用，强劲的基础设施投资已具规模，****广场的建成，为拉动新区经济发展弥补了空白。2.1.4.****广场有近8.5万㎡办公用房，精品商品展示厅1.05万㎡，多功能厅840㎡，会议室1100㎡，室内水溪景观660㎡，餐饮部分：中餐厅920㎡、自助餐180㎡，包房31套。地下车库2万㎡。在****广场办公可以饱览曹娥江两岸和新区的美丽风景。2.2.建筑结构的特点：2.2.1.结构特点：焊接型钢砼结构，高标号砼强度等级达C60，在现浇钢筋砼框架中引入了预应力后张法施工，对施工工艺可操作性有很高的要求。塔楼在11层以下设计型钢混凝土柱，形钢结构在现场拼接工艺是难点。2.2.2.建筑的特点：无论是裙房和塔楼，楼层较高，办公用房层高≥3.8m,裙房层高≥4m，车库层高≥3.7m，大堂层高≥10m,娱乐场所层高≥8m。多功能餐厅跨度达22.5m.。2.2.3.充分考虑了安全因素，在塔楼的9、21、36层设计了避难层，在标高207m高度设计了直升机停机坪，建筑的通风、消防设计要求很高。2.2.4.建筑外装饰采用玻璃幕墙和磨光花岗岩幕墙，装饰材料给人的视觉是简洁明朗、豪华的感觉。2.3.施工方面特点：2.3.1.垂直运输方面：施工用塔吊、电梯、砼输送、施工用水对结构依赖性较大，增加了施工期间结构的荷载。2.3.2.焊接型钢砼结构，钢结构的工厂化生产，钢结构现场拼装、连接后的位置、结构的变形控制、与其它工序的衔接顺序，增加了施工的难度。2.3.3.预应力后张法施工是高空作业，预应力钢筋就位和张拉场地要求方面的特点。2.3.4.塔楼施工工序比较单纯，人员窝工的特点。2.3.5.施工方案编制的特点：2.3.5.1.方案编制的特点：安全、质量是工程两个重点，即所有的安全措施都是为了安全生产，所有的技术措施都是为了保证工程质量，因为****广场的高度使安全生产和工程质量增加了难度。2.3.5.2.垂直运输特点：施工用塔吊、泵送混凝土增加了施工期间的荷载，专项方案做重点详细介绍。2.3.5.3.大体积混凝土施工方案：根据大体积混凝土内外温差计算,选择大体积混凝土养护方案和保证质量的技术措施。2.3.5.4.钢结构现场拼装：保证拼装节点不变形、保证连接强度、保证设计位置。

第三章项目管理目标3.1.项目管理目标：3.1.1工期目标：根据总包合同要求工程计划开工日期为2007年9月28日开工典礼，计划竣工日期为2010年6月7日，共980日历天。3.1.2质量目标：工程质量达到优良标准,确保“钱江杯”并争创“鲁班奖”优质工程。3.1.3安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。3.1.4文明施工目标：确保“浙江省建筑标化文明工地”称号。3.1.5科技进步目标：将工程列为公司科技示范重点工程。计划科技进步效益率1.5%。3.1.6环保目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3.1.7服务目标：建造业主满意工程。3.1.8．项目成本控制目标：实现产值利润率0.8%。3.2.目标管理的组织工作：3.2.1.施工组织机构：依据总承包合同的要求和本公司管理体系，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建上虞市“****广场项目部”及相应的组织机构。3.2.2.项目管理模式的选择与确定：3.2.2.1项目总承包机构的设置原则：1）.精干、高效，满足施工管理需要。2）.协调、统一，满足控制和服务需要。3.2.3.施工总承包机构的设置特点：3.2.3.1．.设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分开，以确保总包管理的有效性和专业性。3.2.3.2．设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在工程部门下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。3.2.3.3．增设联络员，加强对业主单独分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。3.2.4.项目管理人员岗位职责：3.2.4.1．.项目经理：是全面履行总包合同的第一责任人；全面负责项目部的各项管理工作，代表企业法人授权范围、时间和内容，对项目自开工准备到交工结束，实施全过程、全面的管理，在任职期间贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行****建设有限公司管理制度，管理好****广场施工进度、施工安全、施工质量、施工组织等工作，完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3.2.4.2．.项目总工程师：负责****广场的施工技术工作，代表项目经理组织编制项目施工方案，组织图纸会审，布置和检查项目技术管理工作，负责项目技术资料的完整和标准。向项目安全管理部门提供安全技术方案，代表项目经理管理好项目的工程质量。3.2.4.3．项目执行经理：代表项目经理布置和组织项目施工质量、施工安全、施工进度工作；组织落实新工人入厂前的三级安全教育，组织项目部安全、质量、进度会议，组织现场安全文明大检查，向监理例会或项目经理汇报项目安全、质量、进度方面的工作。编制材料、设备、人员需要量计划，编制各阶段施工作业计划，对施工进度、施工质量、安全文明施工管理体系工作质量负有责任。3.2.4.4．项目安全经理：对项目“安全文明达标”负有责任；代表项目经理全面管理好项目安全管理工作，以国家法律法规、地方政府和安全检查标准管理好施工现场安全文明施工，布置新工人进场三级安全教育，定期的安全技术交底、检查现场安全文明管理体系的工作质量和安全设防情况，认真执行项目安全管理制度，组织落实项目安全大检查和安全整改工作，负责安全管理资料的标准、真实、完整。支持安全员的工作，负责制定安全文明施工奖罚办法并付诸实施，在项目安全管理问题上有否决权。负责组织施工现场脚手架、临时用电、大型设备的验收，在安全问题上有奖罚权。3.2.4.5．.项目总施工：负责项目施工进度按计划完成，以施工质量、安全为第一，安排好施工进度，代表总包搞好施工协调，组织编制施工进度计划和完成情况报表，上报下达。定期向监理会议汇报工程进度、工程质量、安全生产情况，负责完成上级主管部门、监理公司下发的进度、质量、安全整改单，代表项目经理对项目的安全、质量、施工进度、组织协调负有责任。负责班前施工技术、安全技术的交底工作，检查施工进度、施工质量、安全文明施工，有责任搜集施工技术和安全文明施工资料。3.2.4.6．项目安装经理：代表项目经理全权负责项目给排水、电气安装工程施工与管理；负责安装工程施工质量、进度、安全工作，组织好安装工程施工期间材料和物资的供应，组织好管理人员和操作人员的配备，组织安装工程的图纸会审，参加监理例会并汇报工作，定期向项目经理和上级部门工作汇报，编制安装工程施工各阶段的计划和计划完成情况。落实是噢铬镍钢质量、安全、进度的整改工作。负责安装工程的技术资料搜集、整理归档工作，负责竣工图的绘制。3.2.4.7．技术：负责施工技术的日常工作；负责图纸及施工技术资料的管理，办理设计变更、施工联系单，处理施工现场日常技术问题，负责分项工程的施工技术交底，参加施工图的会审，参加现场的日常质量检查，做好施工技术的信息流通和反馈工作，参加项目新技术、新工艺技术攻关方案编制和参加技术攻关课题，在项目创优活动中保证技术管理工作达标、组织和参加项目QC小组活动，执行项目贯标质量标准；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。3.2.4.8．质量：负责项目施工质量的日常监督检查：组织工程质量的“”自检”、“互检”、“专检”，负责施工质量签证验收与监理的联系工作，参加项目QC小组活动质量攻关课题，搜集、整理施工技术资料，在工程质量问题上有否决权，参加新技术、新工艺技术的运用，配合监理负责材料的抽样复检工作。3.2.4.9．安全：负责项目部安全管理的日常监督检查；负责项目施工环境、职业健康安全、消防工作进行检查并督促整改。负责对员工的三级教育和安全技术交底。参加对项目部危险源、环境因素的评价和策划，参与编制应急准备与响应预案，定期进行演练并及时评价。对环境、职业健康安全和消防风险因素做好状态标识。对管理方案实施绩效进行测量并做好记录。配合办事处做好特殊工种上岗培训、考核发证工作。参与对事故、事件的现场调查和处理，统计每月安全数据报表并上报。负责提供本项目的环境管理绩效和合规性评价。3.2.4.10．材料：负责施工、物资按计划和质量要求供应，负责在办事处《合格产品供方名录》内采购材料设备和安全、劳保用品。编制季（月）材料设备购置计划和设备台帐，并上报办事处备案。加强对关键材料的质量控制，及时收集各类质保书、许可证和准用证。确保进场材料设备案施工平面布置图摆放。负责机械设备、原材料和半成品的状态标识，做好顾客财产的验证、状态标识和保护。负责对设备维修过程中危险源、环境因素的识别，并现场监护。3.2.4.11．财务：负责项目施工所需要的资金供应和成本控制；负责施工材料资金使用的筹备按计划供应，负责向甲方收取工程款，负责材料款和人工工资的支付，对工程成本和利润进行明细核算，审核各种原始凭证、记账凭证，做到帐、物、卡相符，负责工程成本的预测工作，负责现金支票及转帐支票的管理工作，保管库存现金，对超过银行支票使用范围，有权拒绝受理。3.2.4.12．安装：负责项目水电安装工程的施工质量、安全、进度，参加图纸会审和施工技术交底，编制施工进度计划，提供现场材料使用计划，参加监理例会会议，协调好与土建施工配合，向主管经理和监理例会汇报工作，负责安装施工整改工作，做好产品保护工作，负责分项工程的签证验收和监理联系的审批，负责安装是工技术资料的搜集、整理工作。3.2.4.13．机电：负责管理好现场临时用电、施工机械日常维护、保养、小修工作，按照施工临时用电方案、文明施工方案要求，保证施工用电、大型机电设备、电动工具使用安全，并管理好文明使用。做好安全使用记录。3.2.4.14．综合部：负责项目的安全、质量宣传工作、文件的处理反馈工作，负责项目管理情况向上级机关汇报工作，表扬项目施工的好人好事、质量、安全文明标兵，总结现场管理的阶段工作，负责现场的保卫、消防、清洁等工作统一管理。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。负责项目部的食堂管理。3.2.4.15．项目施工员：负责施工工程管理，参与施工方案论证。编制月旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的落实。落实安全生产技术措施，发现安全隐患，协同整改。督促各施工班组的自检互检。负责分项工程和隐蔽工程的验收评定。组织员工学习验收规范和施工操作规程，确保规程质量。3.2.5.项目组织机构设置及人员配置：

3.2.5.1项目管理人员系统图：企业保障部企业保障部**建设上虞办事处保障领导小组******建设上虞办事处保障领导小组****承包管理层承包管理层质量安全财务材料安装机电技术综合办技术负责执行经理安全经理项目经理安装经理质量安全财务材料安装机电技术综合办技术负责执行经理安全经理项目经理安装经理生产经理专业施工管理层安装作业组土建作业组生产经理专业施工管理层安装作业组土建作业组3.2.5.2.总承包管理层人员配置：总承包施工管理层人员配备一览表部门名称分类管理人员姓名人数（人）备注项目部项目经理1项目部执行经理1技术办技术负责1安全部安全经理1安全员1安全员1安全员1安装资料员1技术部技术质量部经理1助理工程师1技术员1技术员1质量科质量工程师1质量员1资料员2土建、桩基各1人工程部生产经理1工程部经理(兼)1施工副负责1施工员1施工员1施工员1计量员1取样员材料科材料采购1材料员1保管员1安装科安装经理1总施工1工程师1待定质量员1资料员1材料员1机电科机械员2机械、电气管理各一人综合办行政管理2财务部成本控制、会计1出纳1商务部造价师1预决算（兼）1预决算1合同管理13.2.5.3．职责与权限：1）总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、上虞市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。2）工程部：对工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织和测量、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。3）技术质量科：对工程的技术和质量日常管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的检验试验；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优和QC小组活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准的执行情况；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。监督检查工程质量，负责工程质量验收签证工作，负工程技术资料的搜集、整理、归档工作。4）安装科：对本工程的安装施工技术、质量施工进度负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立安装工程所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量和进度，在竣工验收期间做好电气设备、给排水的调试并做好调试质量记录。5）安全科：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。6）材料科：会同业主、监理负责对各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。严格按照公司管理体系及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机电科监督。7）机电科：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁、工作。负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。负责机械设备现场临时用电的维修、保养工作。对施工现场临时用电和设备定期检查保证保证临时用电和机械使用安全、文明、完好状态，满足施工和管理的要求。负责抓好设备的安全管理。8）综合办公室：负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按本公司规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。负责项目部的食堂管理。3.2.6****建设上虞办事处与项目的关系：办事处与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“办事处监督，部门协助，授权管理，全面负责”。其含义如下：3.2.6.1.“办事处监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。3.2.6.2.“部门协助”是指办事处的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3.2.6.3.“授权管理”是指办事处授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。3.2.6.4.“全面负责”是指项目部根据办事处的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。在项目管理活动中，办事处是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。3.2.7办事处对现场机构授权范围：3.2.6.1授权原则：1）.项目经理是公司法人代表授权的项目法人。2）.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。3）.项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。3.1.6.2授权范围1）.根据工程特点和需要在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力；2）.对项目各类人员有奖、惩权；3）.在办事处监督下，对分包及劳务队伍有选择权；4）.对项目部的生产要素具有管理和支配权；第四章施工部署及施工方案4.1.工程施工部署：4.1.1.基坑施工部署；基坑施工专业分包工程较多，由项目经理组织好打桩工程、基坑支护工程、机械土方工程、人工土方工程、基坑降水、基坑检测等各专业队伍，由各专业管理人员负责工作协调和技术质量管理工作，基坑施工部署主要以基坑安全施工为工作重点，以科学检测为依据做好施工部署。4.1.2.施工顺序部署：以塔楼为施工重点，塔楼的施工工期，塔楼的施工技术和施工质量、安全文明施工是工作重点，所有的工作以塔楼为重点全面开展，专项方案以塔楼的工种工程为主，制定可操作性方案，完成项目既定目标。4.1.3.施工总平面部署：项目的辅助生产加工、生产和生活设施均部署在项目用地红线范围内，部署两条供电、供水线路（见施工总平面图），做到均衡使用。生活设施与生产设施分隔，配套设施齐全，利于文明施工管理。4.1.4.垂直运输部署：布置三台塔吊，其中：塔楼一台，裙房两台。裙房布置两台提升井架，塔楼的泵送砼一级输送200m高度，施工用水分三级输送到各层工作面。4.2.组织工作部署：4.2.1.以项目经理为首项目班子，负责项目的人员组织，材料组织、质量管理、安全文明施工，起草各项施工技术文件，落实各阶段的工作计划，上报计划工作及完成情况，搞好内外部工作联系，对项目的质量、安全、文明施工，工程成本控制全权对公司负责。4.2.2.施工技术工作部署：以项目总工程师为首的质量管理体系，负责对项目各项管理工作给予技术支持，组织编制施工组织总设计，组织起草各分项工程专项方案，组织检查质量管理措施落实情况，解决好各专业技术问题，在施工技术、工程质量、安全施工技术上全权对项目经理负责。4.2.3.施工进度工作部署：以项目执行总经理为首管理好项目进度，向项目经理提供施工各阶段人员、材料、设备、工具用具使用计划，定期上报下达施工作业计划及其完成情况，就项目的质量、进度、安全文明施工全权对项目经理负责。4.2.4.施工安全工作部署；项目部设置项目安全经理专管安全，负责对既定的安全管理制度、岗位职责、安全管理措施执行情况检查。4.3.主要项目的施工方案：4.3.1.桩基础工程：钻孔桩采用GPS/10、GPS/15钻机，计划施工75天，桩基础根据设计和规范要求情况，先打裙房工程桩，塔楼试验桩做完静载试验，确定打桩参数后再进行施工。4.3.2.地下室施工方案：4.3.2.1．地下室和裙房划分六个流水段，流水段以后浇带为界形成的自然段，达到设计要求的时间后施工后浇带，将各流水段连接，施工顺序始终是第一流水段先开始，第六流水段结束。4.3.2.2．地下室施工方案：先施工第二、第一流水段，基坑土方挖到第一流水段基地标高时，进行塔楼锚固型钢柱的基础混凝土施工，达到强度后安装±0.00以下型钢柱，第二流水段底板混凝土施工完成后建一个40㎡面积的水池，作为第一流水段大体积混凝土循环冷却水池用，大体积混凝土测温采用电子探头测温仪器测温，保证大体积混凝土养护时，内外温差小于25℃，4.3.2.3外墙施工：外墙钢筋安装完成后，安装预应力钢筋，预应力钢筋在拆模后进行张拉，以防混凝土收缩裂缝，外墙水平施工缝留在基础底版（或楼板）以上300㎜处，止水带采用钢板止水带。4.3.2.4．塔楼结构是主体施工重点，施工方案始终以塔楼的进度为重点，塔楼主体提前封顶，总工期有希望保证，只要塔楼有工作面，就要安排施工，在地下室和裙房均要按此方案组织施工：4.3.3.型钢柱施工方案：型钢柱在结构柱钢筋安装前进行安装，保证柱的正确位置和节点板安装质量，由于起重设备起重量的关系，宜采用每层安装一次型钢柱。4.3.4.裙房施工方案：4.3.4.1．裙房结构按六个流水段划分的顺序进行施工，只作为调解主楼施工窝工项目；4.3.4.2．裙房预应力钢筋施工：柱预应力钢筋在楼板钢筋安装完成后进行安装，预应力钢筋在柱内部分要用支架固定牢固，保证预应力钢筋的正确位置，现浇预应力柱预应力钢筋在屋面现浇板完成后在进行张拉；4.3.4.3．裙房装修：裙房装修在主体完工后进行室内装修。4.3.5.塔楼工程主体施工：塔楼以每周一层的速度施工，按总进度计划完成。4.3.6．给排水、电气安装工程：随土建进度配合施工，要划分好与精装修安装界限。4.3.7.脚手架搭设方案：裙房采用落式脚手架，搭设高度24米，塔楼采用悬挑式脚手架，每挑15.2米。4.3.8.塔楼施工临时供水、供电方案：临时供水分三级供水，每级供水70米，在每70米处设1000㎏水箱，用高压水泵将水送到每个水箱。临时供电点，在塔楼作业面安装两个二级配电箱，供电量各100KW，在电缆井内安装电缆，随楼层的升高配电箱随之升高。

第五章施工准备5.1.施工现场交接准备：5.1.1.现场用地红线交接：确定用地红线位置测量控制坐标。5.1.2.测量控制点交接：甲方提供的测量控制点位置、数量以书面有效文件交接，必要时要有文字说明。5.1.3.供水电源交接：确定供水、供电位置及是否满足施工需要，确定现场排水管道。5.1.4.了解地下水位情况。5.1.5.现场自然地坪情况。5.1.6.影响施工的周围地下管网线路资料现场交接在第三者（监理）旁证下办理相应的交接手续，便于分清今后的工作责任。5.2．施工准备工作计划：施工准备工作是整个施工生产按计划顺利施工的前提，根据项目施工的工程内容和实际情况，施工准备工作计划见下表：序号准备工作项目准备计划内容完成时间承办单位或部门1施工组织总设计编制、报审确定施工方案、施工技术、质量、安全等措施项目部、公司、建设和监理单位2施工组织机构成立项目部及组建机构、人员中标后15天公司、项目经理3方案编制及交底编写详细的施工方案，并向有关人员分施工阶段完成项目部4施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班、预算费用中标后15天项目商务部5材料计划原材料和各种半成品需要划中标后30天项目商务部6图纸会审结构、建筑、给排水、电气中标后30天甲方、监理、项目部7定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部控制点移交后15天甲方、监理、项目部8平面布置按总平面图布置水、电及临时设施、大型设备位置中标后15天搭设项目部9机具进场打桩设备就位开工前20天项目部10材料进场急用材料进场中标后5天项目部11人员进场及教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。分阶段完成项目部12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限中标后20天项目部13质量、安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护分阶段完成项目部5.3．施工组织准备：5.3.1.施工管理体制的设置原则：5.3.1.1．体现项目法施工的管理体制；5.3.1.2．形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。5.3.1.3．根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。5.3.1.4．采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。其余内容见本方案第3.2.目标管理的组织工作。5.4．施工技术准备：5.4.1．技术准备的内容：搜集工程资料，详细研究施工项目、工程量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应、设备订货、水电设计等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。5.4.2．组织图纸学习和图纸自审解决下问题：5.4.2.1．图纸目录与图纸核对：核对图纸目录是否与图纸的标题、数量、顺序号相吻合，设计图纸是否详细表达清楚了建筑物的构造；5.4.2.2．核对结构图与建筑图纸的标高、轴线、尺寸、结构详图与建筑详图尺寸的吻合；5.4.2.3．核对结构和建筑设计质量验收标准等级与所采用的质量验收标准文件以及条款；5.4.2.4．学习规范和标准与设计要求进行核对，有无矛盾；5.4.2.5．审核施工图对施工工艺的影响；5.4.2.6．结构和建筑图纸与安装图纸核对，预留洞口、预埋件位置是否吻合；5.4.2.7．审核设备图是否对建筑环境造成震动和噪音，设备基础是否设计完善；5.4.2.8．室内给排水和给水设备、室内配电和电气设备设计位置、设计标高是否与建筑设计、智能化设计、消防设计、空调系统设计吻合；5.4.2.9．室内给排水和给水设备、室内配电和电气设备设计要求的调试标准和调试内容与规范要求标准的吻合，指定的采用规范调试标准的条款是否准确；5.4.2.10．根据规范要求的标准，建筑节能测试时的标准，设计提供的条件是否齐全；5.4.2.11．审核建筑各部位的细部做法；5.4.2.12．审核结构、建筑、给排水、电气设计图纸内容与设计总说明是否一致。5.4.3．参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。5.4.4．根据合同要求的施工进度，编制科学合理的施工进度计划，确定施工流水段的划分，确定各主要分部分项工程时间节点的控制工期，编制施工网络图和施工总进度计划。5.4.5．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5.4.6．做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是项目技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺