ENV技能测评附有答案

ENV技能测评[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________什么是TPM：由（）与（）在适合的工作流程下组成的一种（）的高效生产运行模式。*A、训练有素的员(正确答案)B、高学历员工C、完好运行的设备(正确答案)D、具备持续改善功能(正确答案)TPM使命：（）*A、导入精益方法(正确答案)B、打造精益流程(正确答案)C、构建精益系统(正确答案)D、发展精益文化(正确答案)TPM战略：（）*A.、

基于有效维持、(正确答案)B、推动持续改善、(正确答案)C、达成行业领先(正确答案)TPM方针：（）*A、提升效率(正确答案)B、降低损失(正确答案)C、以人为本(正确答案)D、创造价值(正确答案)TPM实现零损失的途径（）*A、发现损失(正确答案)B、根除损失(正确答案)C、预防损失(正确答案)D、实现愿景(正确答案)5S步骤包括什么（）*A、整理(正确答案)B、整顿(正确答案)C、清扫(正确答案)D、清洁(正确答案)E、素养(正确答案)整理的定义（）*A、将有用的东西和无用的东西分开，将无用的东西清理掉(正确答案)B、腾出空间，清理现场，惊醒层别管理。C、空间增大,效率提高;减少碰撞,保证安全,提高质量;消除错拿,错放,混放等差错;.减少库存,节约资金;心情舒畅,激发热情;整顿的定义（）*A、将必须物品定位摆放并标识，使物品随手取拿，节约寻找物品的时间。(正确答案)B、消除寻找物品的时间、物品摆放整齐、标识管理。C、提高工作效率;寻找时间减少为零;异常发生马上发现（丢失、损坏）;任何人也能明白要求和做法;操作结果的标准化（不同的人去做，结果是样的）清洁的定义（）*A、将整理、整顿、清扫进行到底,并对成果标准化、制度化使现场保持干净、整洁。(正确答案)B、成为惯例和制度,夯实标准化的基础,形成文化。C、维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去;.改善，将其效果持续改善，达到更高的境界;素养的定义（）*A、对于制度规定并标准化的事情大家都按要求去严格执行，并养成习惯。(正确答案)B、让员工遵规守章，培养良好习惯，营造团队精神。C、提升人员品质，保证人员素质;改善工作意识（安全、质量、效率和成本意识）;持续推动前面4个S并形成习惯;使每个人验收标准，按标准作业;创造和谐的工作氛围;提高全员文明程度、礼貌水准;环境因素的定义：（）*A、公司在生产，销售产品和服务的过程中，会对公司的一系列活动产生影响的所有环境方面的因素的总和，包含已经纳入计划的新的开发和变更，以及一些异常和可预见的紧急情况。(正确答案)B、环境因素为大楼、办公室地点、设备等这类环境因素。C.、环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，环境因素评价使用的多因子打分法包括哪些因子：（）*A、发生频率(正确答案)B、排放值与法规标准值之比(正确答案)C、影响范围及程度(正确答案)D、影响的可恢复性和可持续性(正确答案)E、公众和媒介的关注程度(正确答案)环境因素辨识考虑的时态是:（）*A、过去(正确答案)B、现在(正确答案)C、未来(正确答案)环境因素辨识考虑的类型是:（）*A、污染土壤(正确答案)B、污染水体(正确答案)C、大气污染(正确答案)D、资源消耗(正确答案)E、能源消耗(正确答案)F、能量释放(正确答案)环境环境因素识别采用（）步法*A、3B、4C、5(正确答案)5W1H分为那几步（）*A、为什么---为什么不用机械力代替人力？为什么这个问题持续发生而没有改善？为什么要这么做，不这样做有何不可？(正确答案)B、做什么---要做什么事？不做怎么样？理由何在？与什么有关系(正确答案)C、何人---谁来办最方便？谁不可以办？谁会去做？如果集中一起做或者改变方式会怎样(正确答案)D、何时---何时来完成？为什么要在这个时间做？何时做才合理？现在是否行动？将来会有和变化？(正确答案)E、何地---要在哪里做？为什么要在这里做？集中在一个地方或者改变地点会怎样？(正确答案)F、如何---怎样做最省力？怎样做最快？怎样做效率最高？有什么更好的方法？怎样改进？5W1H分析法也（），是一种思考方法。*A、六何分析法(正确答案)B、七何分析法C、四何分析法D、八何分析法ENV支柱使命：*A、持续推动工厂开展节能减排活动，减少或控制环境影响，B、建立和维护预防污染的环境管理体系C、持续推动工厂开展节能减排活动，减少或控制环境影响，建立和维护预防污染的环境管理体系(正确答案)ENV方法论包括什么（）*A、定义目标和分析当前情况(正确答案)B、分解损失和规划活动(正确答案)C、启动改进小组和定义标准(正确答案)D、监控绩效和消除异常情况(正确答案)E、评估结果和共享知识(正确答案)F、审查/实施环境损失预防系统什么是损失（）*A、使用资源未增加产品价值(正确答案)B、无订单损失C、清洗损失D、升温损失E、计划维护损失F、产品切换损失柏拉图是为（），用（）的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。柏拉图又称（）。*A、寻找影响产品质量的主要问题(正确答案)B、从高到低(正确答案)C、排列图(正确答案)柏拉图的应用有哪些方面：（）*A、作为降低不合格的依据(正确答案)B、决定改善目标(正确答案)C、确定主要因素、有影响因素和次要因素(正确答案)D、抓主要因素解决质量问题(正确答案)E、确认改善效果(正确答案)柏拉图的分析对象包含哪些：（）*A、废品的数量(正确答案)B、损失金额(正确答案)C、消耗工时(正确答案)D、不合格项数(正确答案)柏拉图的分类项目一般包括：（）*A.废品项目(正确答案)B.缺陷项目(正确答案)C.零件项目(正确答案)D.不同操作者(正确答案)柏拉图的制作步骤是：（）①決定收集数据的期间，并按分类项目，在期间內收集数据②确定分析的对象和分类项目③记入图表用纸并按数据大小排列画出柱状图④依项目作数据整理做统计表⑤绘累计比率⑥记入必要的事项⑦绘累计曲线*A.②①④③⑦⑤⑥(正确答案)B.①②④③⑤⑦⑥C.①②④③⑥⑦⑤D.②①③④⑥⑤⑦运用WHY-WHY分析问题时要正确理解引起问题部位的构造和机能内容包括（）*A调查相关零件的连接构造(正确答案)B在现场画设备构造草图(正确答案)C灵活利用图面、使用说明书等，理解品质构造和作用(正确答案)用来分析少数关键因素的工具是（）*A、5WHYB、鱼骨图C、柏拉图(正确答案)D、直方图5WHY分析启动条件:（）*A、任何问题都要运用B、寻找造成现象的根本原因(正确答案)C、寻找无法凭经验推测造成现象的要因(正确答案)5why分析中容易出现的典型错误是（ACD）*A、直接跳到结论；(正确答案)B、三现原则；(正确答案)C、脱离现场，没有接触基础部位；(正确答案)D、轮回分析；E、以事实为基础质量管理新七大手法包括：（）*A、亲和图(正确答案)B、关联图(正确答案)C、系统图(正确答案)D、矩阵图(正确答案)E、过程决策图（PDPC）(正确答案)F、箭线图、矩阵数据分析(正确答案)亲和图是（）；关联图是（）*A、从杂乱的语言资料中提炼由有价值的信息(正确答案)B、厘清复杂因素间的关系(正确答案)系统图是（）,矩阵图是（）*A、系统的寻求实现目标的手段，寻找解决问题的要因(正确答案)B、多角度考察变量与变量的关系(正确答案)PDPC图法是（）；箭条图是（）*A、预测理想设计的方案中可能出现的障碍和结果，并动态调整方案(正确答案)B、合理制定进度计划，寻找关键路径、方案。(正确答案)矩阵数据分析法是（）*A、多变量转化少变量数据分析(正确答案)B、少变量转化多变量数据分析十二步法中不包括（）*A、鉴别、分类损失B、选择与验证C、掌握实际情况D、改善财务收益预估(正确答案)5W2H中2H所表示的因素是（）*A、何人和成本如何B、如何做和成本如何(正确答案)C、为什么和何人D、何地和如何做在事件处理法中，记录个案发生的背景时应依据（原则*A、5W2HB、4