潮惠高速公路J标安全生产策划书

广东省潮州至惠州高速公路TJ11标安全生产策划书编制：席鸿亮审核：邓国彬批准：孙学斌中铁隧道集团有限公司潮惠高速TJ11合同段项目经理部二〇一五年一月目录1编制依据、适用范围41.1编制依据42.2适用范围42项目概况42.1工程概况42.2主要工程数量42.3工程重难点及施工对策72.4项目组织机构框图82.5施工任务划分情况83安全管理目标93.1控制目标93.2控制指标103.3创优目标103.4相关方投诉控制目标104安全风险分析及主要对策104.1桥梁墩身、桥面高空作业104.2螺河大桥跨S335省道现浇箱梁施工104.3向相邻标段长距离运输预制箱梁114.4路堑石方爆破施工114.5梁板架设114.6深路堑（高边坡）开挖施工114.7林区防火124.8交通安全125安全生产保证体系125.1安全生产领导小组125.2安全管理部门及专（兼）职人员135.3安全生产管理制度136安全生产过程控制146.1安全培训教育14编制、审批《安全教育培训计划》14培训组织14安全教育培训规定15特殊情况培训16教育培训的形式16考核及评估166.2安全生产检查16检查组织17检查分类17检查实施方式17检查后的评估、整改19检查资料管理196.3危险源管理20危险源辨识与评价20重要危险源清单21重要危险源防范措施21重要危险源动态管理和监控制度217职业健康安全管理227.1管理目标227.2职业健康风险分析227.3职业健康安全管理方案238安全管理资源配置计划239应急管理249.1加强领导、建全机构249.2成立机构249.3应急预案编制、培训和演练259.4应急准备259.5应急响应与救援269.6应急抢险救援预案的评审2610安全费用投入计划271编制依据、适用范围1.1编制依据1.1.1建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)。1.1.2施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。1.1.3建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）。1.1.4建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范。1.1.5现场施工调查所获得的工程地质、水文地质、交通状况、施工环境等调查资料。1.1.6本工程《实施性施工组织设计。》1.1.7精细化管理中有关安全相关规定。1.1.8其它施工生产的相关法律、法规。2.2适用范围本《安全生产策划书》适用于中铁隧道集团有限公司潮惠高速TJ11合同段项目经理部所属工程，自批复之日起至竣工交付业主的全部施工过程中施工安全管理。2项目概况2.1工程概况潮惠高速TJ11标段位于广东省汕尾市陆河县境内，起于陆河县溪东村，经樟河村、田心村，止于陆河县蛏湖，起讫里程K123+000～K133+500，全长10.500km。地理位置示意图见图2.1-1所示，工程平面示意图见图2.1-2所示。2.2主要工程数量主要工程数量见表2.2所示。表2.2主要工程数量序号工程名称单位数量备注1路基工程填方工程万m3232.52挖方工程挖除石方万m355.5挖除土方万m3266.85防护及排水圬工工万m34.1涵洞工程m/道1557.255/25通道工程m/道394.18//72桥梁工程桥梁全长m/座2574.2/113上部结构箱梁预制、架设设片2561TJ11标箱梁梁1102片,TJ110、TJ12、TJ13标箱梁1459片其中20m箱梁预制制、架设片60525m箱梁预制制、架设片152430m箱梁预制制、架设片432现浇箱梁联2基础及下部结构构桩基工程m/根14598/5530系梁工程道173墩柱工程m/根4800/3880桥台工程个52盖梁工程个1893线路交叉互通式立交处1陆河南跨省道交叉处1S335图2.1-1地理位置示意图图2.1-2工程平面面示意图2.3工程重难点及施施工对策2.3.1数量较大的的箱梁预制制、运输，并并与相邻标标段的运梁梁协调是重重、难点。施工对对策：2.3.1.11以桥梁工工程施工为为关键工序序控制，工工程开工即即开始桥梁梁基础作业业，优先组组织水中桥桥及跨省道道S335现浇箱梁梁段基础施施工。2.3.1.22下部结构构施工顺序序以上部结结构架桥顺顺序进行重重点组织，分分工区组织织资源，平平行流水施施工。2.3.1.33根据路基基长度、各各标段梁片片数量及交交通情况等等综合考虑虑，在K1300+2000左侧红线线外30m位置设集集中预制场场，占地130亩，共预预制箱梁2561片。2.3.1.44合理布置置预制场台台座数量。预预制场共设设3个制梁区区、存梁区区，设制梁梁台座90个，其中20m//25m通用台座60个，25m//30m通用台座30个，每月月最高可生生产270片预制箱箱梁，可存存梁298片。2.3.1.55合理划分分预制场功功能，增加加存梁区长长度。拌和和站、钢筋筋加工厂建建设在预制制场，混凝凝土在拌和和站集中拌拌合、钢筋筋在钢筋加加工厂集中中加工，生生产及生活活用房分区区设置。2.3.1.66桥面系紧紧随架梁组组织施工，平平行流水作作业；及早早打通向相相邻标段运运梁的通道道，为相邻邻标段提供供预制梁，确确保工期。2.3.1.77加强与相相邻标段的的沟通协调调，确保架架桥工序能能连续进行行，使箱梁梁预制、架架设做到均均衡生产。2.3.2螺河河大桥9#～14#墩基础位位于螺河常常水位以下下，水中基基础施工是是重、难点点。施工对对策：螺河大大桥9#～14#墩位于螺螺河中，桩桩顶高程在在常水位下下0.5m，螺河常常年水深约约6m。水中基基础采用钢钢便桥通过过、搭设钻钻孔平台方方法组织施施工。钢便便桥、钻孔孔平台采用用钢管桩基基础、贝雷雷梁拼装。桩桩基础施工工在平台上上用钢护筒筒定位，钻钻机冲击成成孔；水中中系梁施工工采用无底底钢套箱，进进场后优先先组织水中中基础及下下部结构的的施工，避避开雨季施施工。2.3.3螺河河大桥第一一联跨省道道S335的现浇箱箱梁施工安安全质量管管理是重点点。施工对对策：2.3.3.11跨省道S335现浇箱梁梁施工采用用贝雷梁拼拼装的梁柱柱式门型支支架体系，支支架下预留留门洞保证证S335的交通畅畅通，每跨跨现浇梁下下采用六柱柱式门型支支架体系，中中间为交通通疏解通道道，立柱布布置以不占占用车行道道为准，布布置在道路路车行道两两侧，预留留门型通道道净高为5m以上，钢钢管柱基底底采用混凝土土基础。2.3.3.22施工过程程中与当地地交通部门门密切联系系，申请给给予协助、支支持。2.3.3.33跨线支架架设计、验验算，满足足安全要求求，完善跨跨线桥梁安安全防护措措施，如施施工警示牌牌、安全防防护墩、安安全围挡、减减速带等。2.3.3.44施工期间间安排专职人员全天进行行安全监控控，及时消消除存在的的安全隐患患。2.3.3.55预留交通通疏解通道道外围挂防防护网及护护拦进行全全封闭，将将现浇箱梁梁施工作业业区与交通疏解通通道分离，防防止上面施施工时造成成坠物伤害害。2.4项目组织机构框框图项目组织机构框框图见图2.4所示。2.5施工任务划分情情况根据工程特点、线线路里程、结结构组成及及分布情况况将整个标标段划分为为三个工区区，各工区区按照项目目部的总体体施工规划划进行独立立组织、平平行作业，下下设桥梁作作业班组、路路基作业班班组，各工工区里程及及施工任务务划分见表表2.5所示。项目经理：孙学斌项目经理：孙学斌项目总工程师米康德、刘永成安全总监刘满龙项目副经理钟伟、皇浩工程部欧力强物资部郭建军安全环保部邓国彬合同部马飞宇财务部王华明梁场施工班组项目常务经理：钟玉明设备部何敏办公室陈光富拌合楼土方施工班组桥涵施工班组机电维修班组图2.4项目目组织机构构框图表2.5各工工区里程及及施工任务务划分表序号工区名称里程范围施工内容长度(km)1一工区K123+0000-K129+4000负责本段范围内内路基土石石方、防护护及排水、涵涵洞及通道道工程，溪溪东大桥、陆陆河南互通通主线桥、樟樟河大桥、杜杜埔大桥、山塘大桥桥、鸡坑水水库大桥、东东升大桥、瑶瑶肚大桥下下部结构、桥桥面系及陆陆河南互通通的施工。6.42二工区K129+4000-K133+5000负责本段范围内内路基土石石方、防护护及排水、涵涵洞及通道道工程，螺螺河大桥、下围埔大大桥、油房房大桥、菠菠萝坑大桥桥、蛏湖大大桥下部结结构、桥面面系施工。4.13三工区预制场负责本标段所有有箱梁的预制制、架设以以及往相邻邻标段的箱梁梁运输。3安全管理目标3.1控制目标标杜绝一般及以上上责任死亡亡事故，遏遏制重伤责责任事故，控控制和减少少轻伤责任任事故；杜杜绝一般及及以上机械械责任事故故；杜绝一一般及以上上火灾事故故；杜绝一一般及以上上道路交通通责任事故故；杜绝管管线损坏事事故。3.2控制指标标重伤率控制在00.4‰以下；轻伤伤率控制在在3‰以下。3.3创优目标标创建集团公司安安全文明标标准工地，交通部平平安工地。3.4相关方投投诉控制目目标无相关各方投诉诉、上访等等影响企业业社会声誉誉的事件发发生，社会会维稳可控控。4安全风险分析及及主要对策策4.1桥梁墩身身、桥面高高空作业主要对对策：完善善施工方案案，加强相相关的作业业人员、安安全技术人人员和管理理人员的教教育培训和和安全技术术交底工作作；高空作作业佩戴个个人防护用用品，完善善安全防护护。4.2螺河大桥桥跨S335省道现浇浇箱梁施工主要对策：施工工前与交警警、路政等等相关单位位充分做好好沟通协调调，完善施工工手续，形成统一一的调度指指挥系统；；施工前，编编制详细的的专项施工工方案和安安全方案，经经专家评审审后报交通通主管部门门批准后实实施，做好好交通疏导导措施和安安全防护措措施；为了了限制超高高、超宽车车辆进入门门洞，在交交通门洞位位置两侧前前方100米设置柔柔性限高限限宽架，并并在施工范范围两端一一定的安全全距离内完完善好相关关的提示、警警告、限速速标志和安安全防护设设施；成立立安全专项项管理小组组，将施工工期间的安安全目标进进行细化分分工，责任任到人，在在施工现场场配备专职职安全员和和交通协管管员24小时进行行值班巡守守；门洞搭搭设前对作作业班组进进行安全技技术交底，并并严格按照照交底的要要求在现场场进行落实实。4.3向相邻标标段长距离离运输预制制箱梁主要对策：运输输前对运梁梁车车况进进行详细的的检查，以以及对运梁梁道路进行行详勘；根据运梁梁方案设专专人警戒，在在省道运送送交警、路路政部门配配合沿路押押运。4.4路堑石石方爆破施施工主要对策：完善善施工方案案，加强相相关的作业业人员、安安全技术人人员和管理理人员的教教育培训和和安全技术术交底工作作；靠近村村落、民房房等建筑段段的路堑开开挖尽量采采用挖掘机机、破碎锤锤等进行破破碎施工，采采用爆破施施工时必须须采用控制制爆破，紧紧邻村落、民民房等建筑筑段的路堑堑开挖严禁禁采用爆破破施工；爆爆破施工设设专人统一一指挥协调调、爆破前前做好警戒戒并将所有有人员撤离离至安全区区域；本项项目爆破施施工计划委委托当地爆爆破服务公公司进行施施工，项目目部应加强强对爆破公公司在火工工品运输、使使用过程等等环节的监监管，确保保施工安全全。4.5梁板架架设主要对策：完善善施工方案案，加强相相关的作业业人员、安安全技术人人员和管理理人员的教教育培训和和安全技术术交底工作作；架桥机机拼装完后后及使用前前、使用过过程中要加加强检查验验收，确保保设备的完完好及保持持在良好的的状况下进进行工作；；梁板架设设过程中设设专人指挥挥和专职安安全人员进进行看护，确确保施工安安全。4.6深路堑堑（高边坡坡）开挖施施工主要对策：完善善施工方案案，加强相相关的作业业人员、安安全技术人人员和管理理人员的教教育培训和和安全技术术交底工作作，严控边边坡支护的的施工质量量；边坡开开挖前做好好地表截排排水设施，边边坡开挖前前和开挖过过程中做好好高边坡的的位移变形形监测工作作；高边坡坡开挖要避避开雨季施施工，在雨雨季要特别别加强高边边坡的位移移变形监测测工作；严严格按开挖挖一级支护护一级进行行组织施工工，施工过过程中严控控开挖坡面面平整度和和边坡支护护结构的施施工质量。4.7林区防防火主要对策：加强强所有施工工人员的安安全意识教教育和培训训，作业区区严禁使用用明火，严严禁在作业业场所吸烟烟等行为；；制定林区区防火的规规章制度，约约束员工的的违规行为为，对违反反规章制度度的人员采采取一定的的处罚措施施和加强教教育培训。4.8交通安安全主要对策：加强强所有车辆辆驾驶人员员的安全教教育和培训训，杜绝无无证驾驶，严严禁酒后驾驾驶、疲劳劳驾驶等；；在急弯、陡陡坡、车流流量大的部部位设立明明显的提示示、警告标标志和限速速设施等；；制定安全全驾驶的规规章制度，约约束司机的的违规行为为，对违反反规章制度度的人员采采取一定的的处罚措施施和加强教教育培训。5安全生产保证体体系5.1安全生生产领导小小组根据分级管理、逐逐级负责的的原则，项项目部设立立以项目经经理为组长长的安全生生产领导小小组，安全全生产领导导小组是项项目部安全全生产的最最高决策和和管理组织织机构，负负责决策重重大安全事事项，监督督项目安全全生产管理理实施情况况，负责项项目部的安安全生产管管理工作。项目部安全生产产领导小组组：组长：孙学斌副组长：杨乐全全钟玉明刘满龙米糠德刘永成钟伟皇浩成员：欧力强王王华明邓国彬马飞宇陈光富郭建军毕小康项目部安全生产产领导小组组办公室设设在项目部部安质部，承承担安全生生产领导小小组办公室室的日常工工作。在上上级单位、项项目部安全全生产领导导小组的指指导下，依依据国家有有关安全生生产的法律律、法规、条条例、规范范、规程、标标准及上级级单位、项项目经理部部的相关文文件、制度度、规定等等对本项目目的施工生生产安全管管理行使指指导、服务务、监督、检检查的职能能。5.2安全管理理部门及专专（兼）职职人员项目经理部设置置安全总监监和安质部部，人员均均持证上岗岗。在作业业班组中均均设置兼职职安全员，兼兼职安全员员在施工班班组中起到到安全宣传传、协助专专职安全员员的作用；；并严格按按照集团公公司群众性性安全监督督员的要求求，按照各各分部总人人数，设施施不少于5%的群众性性安全监督督员，保证证安全管理理全覆盖。5.3安全生产产管理制度度以公司《中铁隧隧道集团三三处有限公公司安全生生产责任制制》（隧三三安保[20113]1990号）文件件为依据，项项目经理部部根据岗位位职责分工工，对照安安全生产工工作，建立立涵盖全过过程、全员员的“一岗双责”安全生产产责任制，并并层层签订订《安全质质量责任书书》。每月月按照安全全责任考核核办法对相相关人员安安全责任落落实情况按按照《安全全责任考核核办法》进进行考核。根据国家、地方方法律法规规的要求和和公司安全全管理体系系有关规定定，结合本本项目施工工环境特点点及管理体体系，制定定完善以安安全生产责责任制为核核心的各项项安全生产产管理制度度。安全生产产管理制度度目录如下下：5.3.1安全全生产责任任制度及考考核办法5.3.2安全全教育培训训制度5.3.3安全全技术交底底制度5.3.4安全全检查及事事故隐患排排查、整改改制度5.3.5安全全生产例会会会议制度度5.3.6特种种作业人员员管理制度度5.3.7危险险源监控管管理办法5.3.8班组组安全活动动制度5.3.9安全全生产奖罚罚制度消消防安全管管理制度防防洪防汛管管理制度5.3.12安全生产产费用管理理办法劳劳动防护用用品管理制制度安安全防护管管理制度安安全用电管管理制度劳劳务用工安安全管理制制度生生产安全事事故报告和和调查处理理制度领领导带班作作业制度安安全技术方方案编制审审核制度6安全生产过程控控制6.1安全培训训教育6.1.1编制制、审批《安安全教育培培训计划》开工前及每年年年初由各部部门编制本本部门培训训计划及培培训需求后后汇总至办办公室，由由办公室汇汇总编制《安安全教育培培训计划》初初稿，教育育培训应包包含思想、知知识、技能能三方面的的培训教育育，并上报报项目经理理审批后实实施。所有有培训必须须实行建档档登记制度度。6.1.2培训训组织为做好项目安全全教育培训训工作，确确保培训达达到预期的的效果。项项目部根据据项目组织织机构及组组织分工成成立项目部部培训组织织机构。组长：孙学斌副组长：杨乐全全钟玉明刘满龙成员：米糠德刘刘永成钟伟皇浩欧力强王华明邓国彬马飞宇陈光富郭建军毕小康项目经理是项目目安全教育育培训的第第一责任人人，对项目目安全教育育培训负总总责；安全全总监为项项目安全教教育培训工工作分管领领导，对项项目安全教教育培训负负领导职责责；安质部部和办公室室为项目安安全教育培培训工作职职责部门，具具体负责培培训教育工工作的开展展；其它系系统部门配配合做好教教育培训并并和进行具具体的培训训。6.1.3安全全教育培训训规定6.1.3.11项目管理理人员培训训培训主要内容：：安全法律律、法规、标标准、规范范、安全生生产技术，安安全管理经经验，典型型事故案例例等内容。培训时限要求：：每年累计计培训时间间不得少于于16学时，项项目主要负负责人、专专职安全管管理人员按按照规定进进行委外培培训。6.1.3.22作业人员员培训6.1.3.22.1三级级安全教育育培训培训主要内容：：作业人员员进入施工工现场作业业前必须按按照规定接接受公司级级、项目级级、班组级级的三级安安全教育培培训，培训训内容要包包含三级安安全教育规规定的全部部内容。培训时限要求：：新入场工工人三级安安全教育的的总学时不不得少于24学时，每每年接受再再培训不得得少于20学时。6.1.3.22.2待岗岗、转岗、换换岗培训培训主要内容：：接受项目目和班组两两级培训规规定的内容容。培训时限要求：：接受培训训时间不得得少于16学时。6.1.3.22.3特种种作业人员员培训培训主要内容：：有关法律律法规、标标准、事故故案例、新新工艺、新新技术、新新装备等知知识及安全全操作知识识。培训时限要求：：接受培训训时间不得得少于16学时。特特种作业人人员培训考考核按照规规定进行委委外培训。6.1.3.33群众安全全员培训培训主要内容：：主要以公公司《群众众安全生产产监督员培培训教材（集集团）》为为主，重点点是岗位安安全操作规规范。培训时限要求：：上岗前进进行一次系系统培训，每每季度进行行一次集中中培训。6.1.4特殊殊情况培训训6.1.4.11季节性安安全教育在高温、严寒、台台风、雨雪雪等特殊气气候条件下下施工时，结结合实际情情况组织工工人进行有有针对性的的季节性安安全教育培培训。重大大节假日前前后，项目目部应根据据实际情况况组织工人人进行施工工、消防、用用电、交通通、社会治治安等方面面的安全教教育培训。6.1.4.22违章人员员的针对性性教育培训训安全人员在巡检检过程中，发发现违章作作业，将及及时对违章章人员进行行针对性的的教育培训训，一方面面通过经济济处罚的手手段达到教教育的目的的，一方面面以违章作作业带来的的危害性案案例进行教教育，并视视情况以通通报的形式式公布于众众，以教育育广大员工工。违章人人员的培训训要进行专专项登记和和统计，对对经常违章章人员要进进行专项教教育或辞退退，对经常常违章的现现象要制定定专项的措措施进行预预防。6.1.4.33落实安全全专项活动动主要是针对地方方、公司等等上级单位位下发的专专项活动文文件、通知知开展相关关的教育培培训。6.1.5教育育培训的形形式根据培训对象及及培训内容容的不同，可可采用培训训班、安全全会议、宣宣传栏、宣宣传板报、标标语标志、影影片、录像像、现场演演示、周一一安全学习习及班前讲讲话等方式式进行培训训。6.1.6考核核及评估培训结束后由培培训组织部部门采用考考试、现场场提问、操操作演示等等方式对培培训效果进进行评估、考考核。6.2安全生生产检查6.2.1检查查组织为确保安全生产产检查工作作有效开展展，保证检检查效果，项项目部成立立以项目经经理为组长长的安全生生产检查组组织机构。组长：孙学斌副组长：杨乐全全钟玉明刘满龙米糠德刘永成钟伟皇浩成员：欧力强王王华明邓国彬马飞宇陈光富郭建军毕小康各作业队主要管管理人员6.2.2检查查分类6.2.2.11月度安全全检查：每每月组织一一次覆盖项项目所有范范围的安全全生产管理理、安全职职责落实情情况的全面面性、综合合性大检查查。6.2.2.22季节性、节节假日前后后和专业性性安全检查查：主要以以上级管理理文件、通通知，节假假日时间，季季节性时间间和各专业业安全状况况为时间点点组织进行行检查。6.2.2.33周安全生生产检查：：每周组织织一次针对对施工现场场安全管控控情况的检检查。6.2.2.44日常安全全检查由项项目部主要要管理人员员和安全管管理人员每每天负责进进行。6.2.2.55班组级自自查由各作作业队伍主主要管理人人员经常性性进行安全全自查，及及时将自查查情况汇至至报相关管管理人员和和负责人。6.2.3检查查实施方式式6.2.3.11重大检查查6.2.3.11.1月度度安全大检检查检查组织人员：：月度安全全大检查由由项目经理理组织检查时间规定：：每月26日上午检查主要内容：：一是对办办公、生活活区的消防防、用电安安全等进行行检查；二二是对主要要危险源控控制措施落落实情况及及风险控制制情况、安安全防护、安安全专项方方案的制定定和落实情情况进行检检查；三是是对机械设设备安全管管理、临时时用电、劳劳动保护、交交通运输安安全、文明明施工等进进行检查（制制定专项的的安全检查查表进行检检查）。6.2.3.11.2季节节性、节假假日前后、息息工复工检检查检查组织人员：：季节性、节节假日前后后、息工复复工检查由由项目经理理组织。时间规定：检查查时间原则则上为上级级管理文件件、通知时时间，节假假日时间，季季节性时间间。项目部部根据检查查时间提前前编制安全全检查计划划（检查计计划应明确确组织人员员、参检人人员、职责责分工、检检查时间、检检查方式、检检查重点、责责任追究等等）。检查主要内容：：防洪、防防暑、防雷雷电、防冻冻、防火、息息工复工安安全保障措措施等。6.2.3.11.3专业业性安全检检查检查组织人员：：检查由项项目经理组组织,或项目经经理委托专专人组织。时间规定：根据据检查内容容需要确定定检查内容：安全全用电、特特种设备、操操作规范、交交通运输安安全、临边边防护、重重大危险源源监控、文文明施工等等内容。检查要求：由责责任部门根根据项目施施工生产及及安全管理理实际需求求，编制安安全检查计计划，明确确组织人员员、参加检检查人员、组组织分工、检检查时间、检检查方式、检检查重点、责责任追究等等内容并报报项目经理理审批。6.2.3.22日常例行行检查6.2.3.22.1每周周安全检查查检查组织人员：：由项目安安全总监牵牵头组织,各系统部部门参与。时间规定：每周周日上午检查内容：文明明施工、用用电管理、消消防安全、特特种设备管管理、临边边防护、个个人安全防防护、交通通运输安全全、重大危危险源监控控、违章作作业、违章章指挥等（制制定专项的的安全检查查表进行检检查）。6.2.3.22.2日常常安全检查查检查人员：由项项目部主要要管理人员员和安全管管理人员等等每天负责责进行检查查。时间规定：每天天进行检查主要内容：：项目部施施工过程中中易出现事事故的工序序或部位、违违章作业、违违章指挥、交交底执行情情况、临边边防护、个个人安全防防护情况等等。6.2.3.22.3班组组自查检查组织人员：：由各班组组长组织时间规定：工作作前、工作作中和工作作后经常性性进行检查内容：本班班组作业中中涉及到的的机械设备备安全、应应急处理、临临电安全、人人员防护、消消防安全、文文明施工等等。6.2.4检查查后的评估估、整改6.2.4.11检查结束束后，由检检查组织人人员组织召召开会议，针针对检查出出的安全问问题和隐患患进行评估估。对于易易于整改的的问题和一一般安全问问题及隐患患可在现场场立即要求求整改或下下发整改通通知单。6.2.4.22对于重大大安全问题题及隐患由由项目经理理组织相关关部门制定定《重大隐隐患专项整整治方案》，严严格按照“五定”（定整改改责任人、定定整改措施施、定整改改完成时间间、定整改改资金、定定整改验收收人）原则则落实。6.2.4.33安质部形形成检查通通报，需要要奖罚的直直接在通报报中进行明明确，并提提交项目部部安全生产产领导小组组组长确认认后，以正正式文件发发各部门、各各班组及相相关人员，须须报送上级级主管部门门的同时由由对口部门门上报。安安质部在整整改期限截截止时，进进行验证，并并形成验证证记录。6.2.5检查查资料管理理6.2.5.11检查通报报及整改验验证记录必必须进行连连续编号，安安质部门负负责整理、归归档。6.2.5.22验证记录录必须对整整改的情况况进行准确确描述和附附带照片、影影像等证明明资料。6.2.5.33检查出的的不安全隐隐患由安质质部负责汇汇总，分别别提交有关关部门、班班组及相关关负责人进进行整改，对对整改情况况进行跟踪踪，对于重重大隐患，填填写重大隐隐患整改方方案实施效效果评价记记录表。6.2.5.44分季度对对检查隐患患进行统计计，根据统统计结果分分析项目安安全生产状状况，针对对惯性隐患患制定专项项整治预防防措施。6.3危险源管理危险源辨辨识与评价价根据项目施工图图设计文件件和施工现现场建（构构）筑物等等环境的实实地调查，组组织项目部部相关部门门进行危险险源辩识与与风险评价价。危险源源辩识与风风险评价表表见表6.3..1所示。表6.3.1危危险源辩识识与风险评评价序号作业活动危险源名称LEC＝D（当当D≥70时为重大大危险源）是否为重大危险险源LECD1路基土方开挖33327边坡植草363542桥梁桩基钻孔36354墩身浇灌36354墩身模板369126是盖梁施工39381是梁片加设16954脚手架367126是3梁片制作模板安装33654钢筋安装33654梁片吊运369126是4临时用电触电事故363545临建施工机械伤人、物体体伤人363546办公区漏电、上下楼梯梯、办公363547澡堂、厕所滑倒363548车辆出入机械事故33654交通事故336549生活区食物中毒16954煤气爆炸16954烫伤3635410施工环境夜间作业36118暴风、暴雨天气气6.3.2重要危险险源清单本项目重要危险险源清单见见表6.3..2所示。表6.3.2重要危险险源清单序号作业活动危险源名称1墩身模板墩身模板2盖梁施工盖梁施工3脚手架脚手架4梁片吊运梁片吊运6.3.3重要要危险源防防范措施详见第四节《安安全风险分分析及主要要对策》。6.3.4重要要危险源动动态管理和和监控制度度6.3.4.11施工前由由项目部责责任部门对对涉及重要要危险源的的从业人员员进行培训训，使其全全面掌握安安全操作技技能和应急急措施，并并存好培训训教育资料料。对重要要危险源的的施工作业业，系统部部门负责人人分专业向向所有作业业人员进行行安全技术术交底，并并有书面记记录和签字字。6.3.4.22项目部建建立重要危危险源公示示制度，在在每个施工工出入口位位置和有重重要危险源源的作业点点附近要悬悬挂重要危危险源公示示牌，公示示内容要包包括：重要要危险源名名称、可能能造成的事事故、危险险源发生场场所或部位位、临界条条件或诱发发因素、风风险控制措措施、紧急急情况下的的应急措施施等。6.3.4.33重要危险险源管理职职责分工：：项目经理理对重要危危险源管理理工作全面面负责；安安全副总监负责责督促各部部门落实重重要危险源源监控和管管理并进行行评估；项项目生产副副经理负责责管理范围围内的重要要危险源控控制措施的的组织实施施；安质部负责建建立重要危危险源档案案盒日常监监督检查及及告知事项项；项目其其它部门负负责职责范范围内的重重要危险源源控制措施施的跟踪落落实。6.3.4.44项目部要要对重要危危险源每周周检查一次次，填写《重重要危险源源情况及监监控记录表表》；项目目部每月对对本阶段重重要危险源源管控情况况由主要领领导组织以以专题会的的形式进行行评审，并并对下阶段段重要危险险源监控管管理作出安安排并填写写《重要危危险源管控控情况评审审记录表》；；对各级检检查发现重重要危险源源管控措施施不到位的的问题项目目部要立即即整改。6.3.4.55项目部每每月25日前，由由项目安质质部汇总《重重要危险源源情况及监监控记录表表》和《重重要危险源源管控情况况评审记录录表》及相相关附件报报送公司安安质部，定定期向相关关部门、岗岗位发布评评估报告。6.3.4.66各项重要要危险源实实施完毕后后填写《重重要危险源源实施完毕毕告知书》报报公司安质质部确定后后方可销号号并停止填填写记录表表。7职业健康安全管管理7.1管理目标标尘肺等职业病检检出率3‰以下，急急性中毒发发生率2‰以下。7.2职业健康风险分分析职业健康风险分分析见表7.2所示。表7.2职业健健康风险分分析序号风险要素风险类别1施工噪声影响作业员工中中枢神经，造造成听觉等等神经功能能障碍。2电焊场所烟尘、强强光有毒气体、强光光对人体造造成病害性性伤害。3粉尘、空气质量量粉尘、有毒气体体对人体造造成病害性性伤害。4拌合站场所粉尘尘对人体造成病害害性伤害。5高温、潮湿环境境对人体造成病害害性伤害。6有毒、有害物资资对人体造成病害害性伤害。7.3职业健康安全管管理方案做好工作场所职职业病危害害因素监测测工作，改改善劳动场场所环境条条件，保证证员工防尘尘防毒口罩罩、耳塞、防防护服（鞋鞋帽、手套套、眼镜）等等个人使用用的职业病病防护用品品及时发放放到位，建建立员工健健康监护档档案，定期期组织员工工进行体检检。职业健康风险对对策见表7.3所示表7.3职业业健康风险险对策序号风险要素风险对策1施工噪声尽量选用低噪音音设备；采采取降噪措措施；员工工配发职业业病防护用用品。2电焊场所烟尘、强强光做好场所通风措措施；使用用低毒高质质焊条；员员工配发职职业病防护护用品。3粉尘、空气质量量采用洒水降尘措措施，减少少施工区内内扬尘，员员工配发防防护用品。4拌合站场所粉尘尘做好场地硬化；；洒水降尘尘；砼拌合合尽量采用用自动化系系统，严限限水泥粉尘尘外扬；员员工配发职职业病防护护用品。5高温、潮湿环境境做好排水、通风风、降温及及文明施工工工作，尽尽量改善洞洞内作业环环境状况。6有毒、有害物资资员工配发职业病病防护用品品，采取措措施，尽量量减少员工工与有毒、有有害物资的的直接身体体接触。8安全管理资源配配置计划根据法律法规及及地方政府府部门、业业主相关要要求，结合合本项目施施工规模，本本项目安全全资源拟配配置计划见见表8所示。表8资源配置置计划表序号资源名称数量备注1专职安全管理人人员5人三个工区各配和和备一名，项项目部二名名。2安全协管员9人每个班组一名。3安全教育法规、操作规程程教材、音像制品品4保护用品套按规定配备5消防设备四套灭火器按规定配配备6医疗救护2套一工区、项目部部各一套7应急救援器材、设设备5各施工区域建立立应急物资资储备点。8安全防护设备、设设施根据施工工序配配制9应急管理9.1加强领导导、建全机机构项目部领导要高高度重视事事故应急抢抢险救援管管理工作，始始终把它作作为一项长长期的重要要工作来抓抓，要经常常检查、督督促，不断断改进和完完善事故应应急抢险救救援工作。9.2成立机构构成立“事故应急抢险救救援组织机机构”，明确机机构内部各各成员的分分工、职责责、工作范范围，以及及在应急抢抢险救援中中的其它事事项。9.2.1组织织项目部成立以项项目经理为为组长的事事故应急抢抢险救援小小组，组成成人员如下下：组长：孙学斌副组长：杨乐全全钟玉明刘满龙米糠德刘永成钟伟皇浩成员：欧力强王王华明邓国彬马飞宇陈光富郭建军毕小康9.2.2职责责一旦发生突发事事件，要立立即启动应应急预案，救救援小组组组长或副组组长必须亲亲临现场做做好协调工工作，必要要时争取地地方政府的的支持，坚坚决把事态态及时控制制住，绝不不允许推诿诿扯皮，坐坐视事态扩扩大，造成成严重后果果。领导小组成员及及各部门职职责如下：：组长：全面领导项项目经理部部应急抢险险救援领导导小组的工工作，统一一指挥应急急响应与准准备工作，对对人力、物物力、财力力进行全面面、统一调调配。副组长：协助组组长工作，组组长因特殊殊情况不在在场时行使使组长的权权力和职责责，总体协协调各部门门在紧急应应变中的分分工合作，根根据现场需需要进行合合理的统一一指挥调度度。安质部：根据《应应急准备与与响应程序序》要求，结结合事发现现场的实际际情况制定定应急处置置预案；参参与紧急应应变过程并并作好紧急急事故处理理记录。工程部：参与紧紧急救援工工作，事故故或紧急情情况发生后后，要配合合安质部制制定可行的的安全技术术方案，以以便控制事事态的进一一步发展。财务部：参与紧紧急救援工工作，根据据领导安排排或实际需需要及时调调拨应急抢抢险救援工工作资金。办公室：负责紧紧急救援人人员的后勤勤保障工作作，做好与与地方有关关部门的联联系和协调调，并负责责善后处理理的有关事事情；物机部：参与紧紧急救援工工作，根据据应急预案案要求购买买紧急救援援所需物资资和设备。9.3应急预案案编制、培培训和演练练9.3.1认真真贯彻"安全第一一、预防为为主、综合合治理"的方针，全全方位防止止事故发生生，落实事事故应急抢抢险救援工工作，在发发生事故时时能有效防防止事故扩扩大和迅速速抢救遇险险人员，消消除或降低低事故的影影响。9.3.2项目目经理部根根据实际情情况编制了了《HYPERLINK\l"_Toc343328224"建设工工程生产安安全事故应应急预案》、《HYPERLINK\l"_Toc343328228"防洪应急预案》等应急预案。9.3.3项目目部要定期期组织对职职工进行应应急预案培培训，并根根据情况适适时组织应应急预案演演练。9.4应急准备备9.4.1项目目部成立应应急抢险队队并加强日日常培训。9.4.2各职职能部门要要根据预案案要求，做做好应急准准备工作。9.4.3应急急救灾物资