的个人述职报告集锦6篇

第第页的个人述职报告集锦6篇个人述职报告篇1

在上级领导耐烦的指引、公司的大力支持和同事们热忱的关心下，本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。

虽然20xx年工作到如今已经完成，如今回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏；哪些地方是自己缺少工作阅历；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，如今我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵看法。

“学无止境”以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：

1.现场人员组织、支配混乱

缘由是：①工作前预备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

③没有打算，即使有打算也没有进展商量讨论后的完好性科学性。

④没有支配制定负责人。

⑤没有进展监视检查。

2.施工中的材料、工具预备不完善

3.当天完成的资料没有进展监视、整理、归档

4.完成的和未完成的工作没有准时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的总结，还觉察有更多的缺乏：

1.工程、设备安装、设备维护，没有事前打算。

2.工作拖拉〔主要缘由是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急，性格确定〕

3.工作不细致。

4.不能够合理使用资源〔人力、物力〕

5.工作方法不正确〔信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利〕

6.确定不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。

7.不能够顾全大局，没有战略思想。

8.缺乏财务学问。

9.但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误”

1.做任何事情事前必需有一个工作打算。

2.合理利用资源。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。

3.任何工程都必需有一个指定的负责人〔工程经理〕，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

4.对工作要做到准时检查监视。

5.下确定要坚决。

6.补充自己所缺乏的学问：

⑴财务学问

①平常多向会计〔李姐〕请教、询问

②在实践中学习。

⑵管理学问

①平常工作与人交往中积累阅历

②看一些管理方面的书。

⑶技术学问

①工作中积累阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。

②没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。

③看书

以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作打算：

1.搞好制造厂的管理工作。

①车间的管理

A平安

“平安第一，质量为本”

定期〔每月两次〕对车间内全部的电器设备进展检查，觉察问题准时解决。消失问题的经专业人员〔电工〕确认能使用后才能连续使用。

要求工作人员觉察问题准时汇报。

长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进展检察。

B卫生

主要是车间的卫生。

卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。

每天支配人员进展值日。

C工具、材料

工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。

②人员的管理

A思想

思想确定行动，行动确定结果。

作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

B制度

③设备制造工程化：有一个合理、有利、有效的流程

每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进展总结，对下周工作进展支配，每天晚上对明日的工作做好支配。

2.加强工程施工现场的管理

①纯工程施工

A．人员的安排.

B.材料的管理〔摆放整齐有序，出入明确清楚〕.

C.工具的管理：摆放整齐，使用平安

②调压箱安装工程施工

A．人力资源的安排.

B.材料和工具的管理.

C.现场的平安.

D.打算

3.加强自身的学习和提高

20xx年完成公司交给的任务〔100万收入，20万利润〕的同时,协作财务掌握好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带着设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度标准每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误肯定不能发生其次次。

以上是我的述职报告以及20xx年的工作打算，本人将仔细听取领导的教诲，会拿“工程管理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完善。

个人述职报告篇2

敬重的上级公司领导以及XXX同事们：

20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担当XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政XXX“联合”的工作

20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告；二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《承担工程工程划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后消失了“失去的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程工程〔特殊是公司内部工程〕实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要那么不确定。一方面是业主〔或工程主管部门〕有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主〔或工程主管部门〕到底想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进展。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主〔主管部门〕那里把设计要求问清晰，在下达生产打算时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化工程设计的严厉 性和严谨性，实现既便于责任部门对工程工程亲密掌握，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法

这两年，一些重要的工程工程，特殊是公司内部工程实行了多种管理形式。如市区管网改造工程实行了内部招标制；内部改造工程采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上工程实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际状况的设计方法

怎样依据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，如今依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计标准的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么？

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：

1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

2、适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

3、适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计〔测量〕产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索保护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们的“设计资质”而努力。

任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

感谢！

个人述职报告篇3

一、严格根据个人行动打算，落实平安职责。

一是组织召开公司应急、交通、培训分委员会，总结上一季度的工作以及存在的问题、缘由，支配部署下一季度的工作重点。应急工作主要是围绕井控工作抓好物质储藏，保证应急抢险车辆、工具的完好。交通工作主要抓好特种车辆的管理，外租车辆的检查，冬季雨雾天气平安行驶工作。培训工作主要是完成了外部回川冬休队伍的培训、技能鉴定、特别工种的取证等工作。制定公司证件管理方法并下发执行。

二、坚持*基层，把平安工作落实到实处。

领导到基层是了解把握平安生产、经营管理的最直接的方式。一是到平安联系点，检查指导工作，与干部职工交心谈心，了解干部职工的思想动态，准时解决存在的问题。对现场查处的隐患，召开会议，分析存在问题的缘由，落实整改措施和责任人，限时限期进展整改，并将整改的结果上报公司质安部。二是针对联系点的不同工况，依据自己的工作阅历，对相关人员进展电话提示，避开消失平安事故。三是根据主要领导的要求，在搬安、大型作业时到现场予以指导、催促搞好平安生产。

三、加强与公司分管领导、横向单位领导的沟通，共同抓好平安工作。

一是始终坚持管生产必需管平安的理念，在支配布置工作中，首先一切工作的动身点必需保证平安，不能由于生产进度而无视平安环保工作，这是原那么，必需遵守。二是自己管生产到现场的时间相对较多，对现场觉察的问题，涉及到公司需要分管领导解决的问题，准时反映给分管领导，并进展有效的沟通，使问题可以得到准时的解决。三是作业现场检查横向单位存在的问题，通过不同的方式与相关单位的领导进展沟通，将问题进展准时反应，促进现场作业的单位严格根据属地管理的原那么，共同抓好平安工作。

四、组织召开好周生产会议。

对上级、平安监视机构检查的问题，催促部门及基层单位仔细落实整改。

五、存在的问题

1、局部现场用电存在未按规定执行，存在平安隐患。临时用电，穿井场作业现场及施工工区，没有按规定架空、穿管或深埋，存在平安隐患。

2、在新设备配套时，设施、设备的本职平安未有得到有效落实。一是丛式井作业时，由于增加钻机平移装置、上水管线、高压管线加长等，设备的安装没有详细统一的标准。二是35兆帕改为52兆帕高压管汇布局不合理，影响平安通道等隐患。

3、使用顶驱时，加钻杆滤子存在平安隐患。由于接单根变为接钻杆立柱，钻杆滤子必需到二层台投入，滤子在用油车带时，上行过程及投放中存在掉落伤人的平安隐患。必需得到标准，消退平安隐患。

4、现场吊装设备设施时欠标准。用几根钢丝绳一次性同时吊装多件不同的部件，存在吊装不标准。

六、对问题的处理

在现场觉察的问题，一是组织现场人员进展制止，组织商量，制定平安措施，限期进展整改。二是在公司的会议上进展通报，对普遍存在的问题，在公司层面制定预防措施及相关的程序，标准行为。三是对检查的问题，催促现场进展整改，并对整改的结果进展跟踪。

个人述职报告篇4

回忆半年来的工作，紧急中伴随着充实，劳碌中伴随着顽强，团结中伴随喜悦。在院领导、科领导的正解带着下，在同志们的相互关心下，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，

时间过的很快，在过去的一年里，本人立足护士本职岗位，擅长总结工作中的阅历教训，踏踏实实做好护理工作。详细工作总结如下：

思想道德方面：遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习护士专业学问，工作看法端正，仔细负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德标准，标准操作。

专业学问、工作力量方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：仔细接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的伴侣，亲人，常常换位思索别人的苦处。仔细做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习科室文件书写标准，仔细书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基〔根底理论、根本学问和根本技能〕。护理部为了提高每位护士的.理论和操作水平，常常进展理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作看法端正。我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，耐烦的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，当看到病人康复时，觉得是特别美好的事情。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自

豪．在今后工作中，我将加倍努力，为护理事业作出自己应有的奉献。

在半年的工作中，坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心”的效劳理念，提高了自身素养及应急力量。当然，我身上还存在一些缺乏有待改进。比方在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然根本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。在已经过去的一年里，要再次感谢院领导、护士长的教育、指导、批判和关心，感谢同事们赐予的关心和支持。

在半年的工作中，坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心”的效劳理念，提高了自身素养及应急力量。当然，我身上还存在一些缺乏有待改进。

学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既主动参与所在单位组织的各种学习，严格要求自己，要娴熟的把握专科学问和各项专科护理操作，作到了理论联系实际。

工作方面：听从支配，仔细负责，踏实肯干，不怕苦，不怕累。主动协作上级领导和同事，正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，做好根底护理，严格执行无菌操作和三查七对制度。

自身还是有许多缺点和缺乏，要适应社会的进展，不断提高思想熟悉，完善自己，改正缺点，做一名优秀的护理工。

个人述职报告篇5

20xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的关心实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。

作为一个基层主管，20xx年的年初我就制定了团队的期交、趸交及意外险保费的工作目标及个人的奋斗目标。我尤其感谢全部的同事：在他们的理解、支持、协作下，并在各级领导的关心和鼓舞下，使业务目标超额完成。圆满的完成了年初制定的目标。特殊在历次劳动竞赛期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了打算指标，获得各种嘉奖，使业务稳定增长。我们同时进展了业务辅导及培训，使业务伙伴的专业学问和展业力量进一步得到了提高。

20xx年业绩状况

1.制定应用小组的每周、每月工作打算，并落实追踪。

2.做好工程性的管理工作

3.依据4xx的要求推动日常标准化工作

4.依据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进展绩效辅导。

回忆20xx年，应用小组的年度重点工程有以下十个方面：

1.帮助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。

2.3-6月份我和cf参与总部效劳台工程开发，同时担当该工程的现场经理。通过这个工程我了解了it部门的根底管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。

3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项特别具有开拓性意义的工程，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为效劳的优势；其次实现受理和处理分别提高工作效率，提升公司的效劳形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。

4.帮助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营预备。

5.帮助总部完成统一收付费工程开发和上线工作，这个工程包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场效劳力量。其中银联收付费工程，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的奉献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实根底。

6.帮助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以削减现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理本钱；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥护也有利于销售部门对业绩的追踪。

7.帮助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿将来进展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的根底上，系统进一步标准“省级集中”的管理流程。

8.帮助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是根本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次amis5.0的上线，在做好根底应用的根底上，我们在“利益导向”、“佣金鼓励”、营销员保障三个方面连续保持了福建省根本法在全国的领先地位。

9.20xx年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动觉察将数据平安的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成局部。

10.帮助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探究了一条可行的道路

另外我们还帮助相关部门完成了各个阶段根底率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。

20xx年对我个人来说，有两个方面得到了提升

1.团队经营的力量有所提升

20xx年我们尝试将应用小组作为一家公司来经营，以公司运营来对待团队管理，我们常常这样问自己：假设我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的根底运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必需在本钱分析、根底效劳、创新等方面提高市场竞争力。

2.对于itil理念的理解加深〔信息技术根底设施库〕

我认为公司的4xx教会了我们应当如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。将来it的效劳是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清晰知道自己可以得到什么样的it根底效劳，以及效劳的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应当着手去构建的it根底应当有：it效劳台〔作为it效劳的透亮窗口〕、突发大事管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些根底工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。

个人述职报告篇6

本人xx年6月从广州调到上海工作，主要帮助领导做好上海区域壹号土猪新场开场工作，从而进一步提升壹号土猪在上海的品牌知名度和影响力。这三个月中，本人踏踏实实，扎实工作，在领导的带着下我和我的同事们一共开过三个新场：一家是上海XX区开的第一家超市店莘东乐购超市分店，一家是上海第一家专卖店梅陇分店，还有一家是上海区域被承包最快的店xx菜市场分店〔开场第四天就承包出去了〕。期间，在领导和其他同事通力协作下，较好的完成了各项工作。下面，我把这三个月多来的工作状况汇报如下：

一、不断学习，当好学习员。

这三个月多的工作中，使我领悟到我离每个岗位的差距，因此我在平常注意学习。1、向相关资料的学习。利用下班时间对《上海