版工程项目管理制度规范

—版工程项目管理制度规范最新版工程工程管理制度标准【篇1】为强化施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理方法。第一条工程办工程管理人员条件1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及装备质量应当符合以下要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.装备应有产品具体的运用说明书，电气装备还应附有线路图；5.实施生产答应证或运用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉.第六条工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不答应弄虚作假，工程建设或交付运用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必需追究责任。第七条工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，担当以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2.主材料进场如不按时参与检验、验收，每显现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用；3.显现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每显现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.工程办管理人员管理工程工程全年无过失的，年终一次性嘉奖XXX0元——XXX00元。最新版工程工程管理制度标准【篇2】第一章总则第一条为强化公司建设工程合同管理工作，预防、削减和按时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，依据《合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。第二章合同管理职责第二条工程法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《合同法》和有关法律法规，依法爱护本公司的合法权益。2、制定、修订本公司合同管理制度、方法，组织实施合同管理工作。3、依法签订、变更、解除有关工程合同。4、严格检查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同显现。5、帮助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。6、做好合同统计、归档、保管工作。7、监督、检查合同签订、履行情况。8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。9、依法处理合同纠纷。10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。第三条财务部门的主要职责1、强化与工程法人及现场管理机构等的联系，按时通报合同履行中的应收应付情况。2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥当保管收、付凭证。3、协作工程法人做好合同管理工作。第三章合同审签管理第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人运用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。第六条合同应当采纳书面形式，合同文本应当采纳国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必需送交局有关部门审核。第七条全部合同都应按挨次由工程法人统一编号。第八条合同及其有关的书面材料，应当语言标准，字迹（符号）清楚，条款完好，内容详细，用语精确、无歧义。第九条订立合同，必需完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住宅，标的，数量和质量，价款和酬劳，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面准确描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约力量没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人，必需是法律答应的具有代为清偿债务力量的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务力量要参照本制度的规定进行检查。第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审讯管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第四章合同审签程序第十五条签订合同前必需严格检查对方当事人的主体资格。对法人必需检查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必需有最近年检章）。对非法人经济组织，应当检查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体建立的经营单位，除检查其经营范围外，还应同时检查其所附属的法人主体资格。对外方当事人的资格检查，应调查清晰其地位和性质、经济组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及注册地。第十六条签订合同前需要检查代理人的代理身份和代理资格。代理人职务资格证明及个人身份证；被代理人出具的授权托付书；代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。第十七条签订合同，必需认真检查对方当事人的履约力量。第十八条签订合同，应当认真检查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所运用的当事人名称、印章等内容必需完全全都。第十九条以下资料不能作为主体资格和履约力量的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。名片；厂家介绍、产品介绍等资料；各类广告、宣传资料；各类电话机等通讯工具号码；对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。第二十条合同承办人应将合同的副本一份按时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。第五章合同履行、变更和解除第二十一条合同履约管理1、法定代表人或指定的托付人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员详细负责其订立合同的履行。2、在履行合同过程中，依据情况的改变，应当对相对方的履行力量进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人要按时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约力量。3、接收标的必需经过严格的验收或商检程序。对不符合制度规定和合同商定的标的应在法定期限内按时提出书面异议。4、合同结算必需通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必需在合同商定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。5、凡与合同有关的来往文书、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥当保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。我方当事人收到对方当事人通过邮递方式传送的与合同有关的法律文书时，应当连同信封一并收存。通过邮递方式传送与合同有关的法律文书时，必需运用挂号信函，并保存邮局收据、回执备案。第二十二条合同的变更和解除1、对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必需有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头商定向已变更的接收人发货或付款。2、我方当事人遇有不行抗力或者其他客观原因无法履行合同时，应当按时搜集有关证据，并立刻以书面形式通知对方当事人，同时主动实行补救措施，削减损失。3、发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当督促对方当事人实行有效补救措施，搜集、保存对方当事人不履行合同的`有关证据，按时向法定代表人报告。4、我方当事人因不便把握，应明确变更或解除合同，应当按时以书面形式通知对方当事人，说明变更或解除合同的原因和恳求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。第六章合同纠纷处理第二十三条合同纠纷管理1、为解决合同纠纷所实行的各项措施，必需在法定的诉讼时效和期间内进行。2、发现对方当事人利用合同进行等犯罪活动时，应当立刻向单位负责人报告并向公安机关报案。3、合同承办部门、人员应协作好参与仲裁或诉讼。4、合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。5、合同发生纠纷后，需要托付代理人参与仲裁或诉讼活动的，应当按时托付有资格的代理人参与处理纠纷。6、解决合同纠纷的申请书、起诉状、证据、辩论状、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交备案。第二十四条合同纠纷处理程序1、发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立刻报告分管领导和本公司领导，合同承办部门、财务部门应当按时提供解决纠纷所需的相关材料。2、在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当按时向法院申请财产保全。3、合同纠纷发生后，应当依法实行一切措施，主动搜集、整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请保全证据。4、向法院提供原始证据时，必需先行复制，并恳求法院的承办人员出具证据收执。第七章合同资料管理第二十五条档案资料内容以下资料可以作为合同档案：谈判记录、可行性研讨报告和报审及批准文件；对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；对方当事人履约力量证明资料复印件；对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权托付书的原件或复印件；我方当事人的法定代表人的授权托付书的原件和复印件；对方当事人的担保人的担保力量和主体资格证明资料的复印件；双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；登记、见证、鉴证、公证等文书资料；合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；标的验收记录；交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。第二十六条合同资料归档、统计与管理1本工程部全部合同都必需统一编号，由办公室妥当保管。2、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交办公室。第八章附则第二十七条本方法适用于________各部门。第二十八条公司从前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未触及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。第四二十九条本方法解释权归公司总经理。第三十条本方法自下发之日起生效实施。最新版工程工程管理制度标准【篇3】为强化工程各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高工程工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺当完成。（一）质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应强化协作，搞好全过程的质量掌握。5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应按时组织有关人员填写工程质量技术资料，搜集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并按时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中显现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对的确存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由工程领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成，有困难要按时提出，不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和实验由实验员和材料员根据公司有关管理程序进行，未经检验或实验或实验不合格的原材料及其半成品严禁运用在工程中。9、需经配置在现场加工运用的半成品或材料，必需严格根据施工协作比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌，做到计量精确。10、工程由监理组、施工组、劳资员及工程领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时实行奖优罚劣措施。11、工程将在施工过程中依据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能显现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能防止和削减质量通病和质量事故的显现。12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中显现地各种质量问题，确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采纳优质优价制度，激励创优。（二）有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开头施工，而相关工长未按时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰，作业班组不根据交底施工的，罚款300元/次，由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。2、分部分项工程完成以后，未按时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并担当因此造成的损失。4、接到通知后不主动组织整改的对工长罚款50元/次，班组不主动完成工长的整改布置，工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。5、质检员和工长要共同强化施工过程监督，工长布置工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，显现质量问题，下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚（包括工长和施工班组）。7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的惩罚。8、工程每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，工程赐予XXX0元的嘉奖；质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款XXX0元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时赐予XXX0X3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组嘉奖__元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请工程赐予200X500元的嘉奖。10、质量事故的处理根据《公司质量安全奖罚规定执行》。最新版工程工程管理制度标准【篇4】第一章工程经理部人员及劳动纪律管理第1条工程经理部的和调整要遵循严进严出的原则。第2条工程经理部的人员考核要遵循公开、公正和公正的原则。第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第4条不准迟到早退，如有特别情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第5条工作中严禁聊天和从事其他消遣活动，影响他人工作。第6条必需维护工作环境的干净，爱惜公共设备与财物。第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、布置、领用，防止铺张。第8条不管是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立刻进行严肃惩罚。第10条工程经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批准前方可进行。第11条工程经理部对全部款待费、交通费施行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第二章工程经理部工作目标管理第12条工程经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。（2）工程质量目标和计划。（3）工程安全与文明施工目标、计划。（4）工程经理部总体目标与计划。（5）工程经理部资料与文件管理计划、目标。（6）工程经理部岗位与人员编制目标、计划。第13条工程经理部工作目标、计划的考核（1）工程经理部的各级工作目标生效后，工程经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。（2）工程经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。第三章工程经理部工程进度、质量管理第14条工程经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。第四章工程经理部工程现场管理第15条工程经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。第16条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。第17条详细管理方法同进度、质量、投资管理。第五章工程经理部资料与文件管理第18条工程经理部工程资料和文件必需表达工作责任的可追溯性，如显现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。第19条工程经理部的工程资料与文件必需具有真实性、精确性和按时性，如显现资料失真或不精确、不按时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第六章工程经理部工作信息管理第20条工程经理部的信息管理工作要遵循按时、透亮的原则。第21条工程经理部的信息管理工作可分为工程经理部内部与工程经理部外部两个部分，全部工程经理部人员必需建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，工程经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必需使企业与外部、工程经理部与企业及工作相关部门的信息流淌按时、精确，从而产生良好的组织行为，削减消耗，提高效率。最新版工程工程管理制度标准【篇5】为了标准公司工程工程专用章刻制与运用流程，强化工程工程文档管理，提高工程工程各方协作效率，特制订本制度。第一条工程工程专用章刻制工程工程组建立后，由工程部经理或工程经理提出刻制工程工程专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。第二条工程专用章运用1.领用及运用工程工程专用章刻制完成后，由工程部经理指定工程经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由工程经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。2.运用范围工程工程专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供工程组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如装备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条工程工程专用章时效工程专用章只在本工程建设过程中运用，运用时效为工程组建开头至工程完工、验收结束。第四条工程工程专用章销毁工程工程完工验收后，工程工程专用章由工程工程组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程工程专用章进行销毁。本工程工程专用章管理制度从发布之日起执行。最新版工程工程管理制度标准【篇6】为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。一、工程部办公物品的申请工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、__总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报__总经理审批。二、工程部办公物品的选购工程部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。三、工程部办公物品的领取工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。四、工程部办公物品的费用支出工程部办公物品费用由__统一预支，纳入工程建设本钱，工程竣工时予以结算。五、工程部办公物品的保管工程部办公物品由工程部根据__固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。六、工程部办公物品的盘存工程部办公物品应由工程经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清原因，然后以书面形式向__总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都。工程竣工后工程部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。七、工程部办公物品的持有量调查办公室必需对工程部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为工程部所报统计数据是否与工程部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都，并定期对每月领用量、运用量以及余量（未用量）做出统计，向__总经理及工程分管副总经理报告。八、工程部办公物品的报废处理对确定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由__总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。最新版工程工程管理制度标准【篇7】当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，建立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。工程经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何强化工程安全管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要强化工程的安全管理，应着重抓好以下几个方面：1、建立和完善工程安全生产责任制建立和完善工程安全生产责任制是安全管理的首要工作。依据“管生产必需管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以工程经理为首的安全生产管理机构，建立工程安全管理目标，并将目标分解到工程各成员，明确工程各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。施行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必需坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，施行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和掌握各类事故的发生作为考核安全责任制。2、针对工程特点，对专业性较强的工程编制专项安全施工组织设计安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必需依据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）规定，应对以下专业性较强的工程单独编制专项安全施工组织设计：（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）；（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过sm，含支护结构设计书）；（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输送安全措施）；（4）施工用电施工组织设计；（5）井架物料提升机安装与撤除施工方案；（6）外用电梯安装与拆卸方案；（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；（8）起重吊装施工作业方案。另外，依据建设部《关于印发建设工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知》（建质[20__]82号）要求，工程部应结合施工组织设计，依据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应依据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）三宝四口施工组织设计方案。依据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应依据工程施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定工程施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、装备。并定期组织演练。3、工程专职安全员要认真履行其岗位职责工程专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，按时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患按时向工程经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：①认真执行上级有关安全生产规定，对工程各班组的安全生产负直接责任。②认真执行安全技术措施及安全操作规程，依据工程特点和施工组织设计，向班组进行书而安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况常常检查，随时订正工人违章操作行为，对违章行为进行批判，按章^考试大一级建筑师^惩罚。③检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；常常检查各班组作业环境及各种装备、设备的安全状况，发现问题按时订正解决。对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种装备设备技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。④定期和不定期组织工程各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确运用