PM试用期总结报告

试用期总结（HM1PM公磊）前序转瞬，两个多月倏忽而逝，我的试用期也快靠近了结尾！素来达方的第一天起，就有好多同学和朋友问我，公司好吗？同事好吗？有前程吗？有发展吗？。。。。。。最开始，我只好笑着回答前两个问题，恩，公司很棒，是一家有着浓烈文化氛围的公司，工作氛围自由中不乏规范，并且大多半员工都是年青人，很简单交流，我们还有自己的娱乐协会，大家在工作之余各显其能，几乎是公司中的大学，尽享尽员工作和享受生活之美！同学和朋友们听了都很敬羡，在这座漂亮的旅行城市能立住脚，平定下来是他们很想却不是人人都有时机实现的梦想！此后，跟着对自己真切要从事的项目管理工作内容的接触和认识，自己逐渐的对后两个问题的答案也更为清晰，同时也更为坚定了自己立足苏州立足达方的选择。关于一个新鲜人来说，给自己一个合适的定位和发展方向是很重要的，我很有幸，自己的职业之路固然历经了些曲折，可是它此刻未然进入了正轨，因此，从wincamp培训快靠近结尾时，我就劝告自己，成长和累积是我最重要的现实，挣脱眼能手低的难堪，以一颗忠诚的心迎接我的这份工作，开启我的项目管理生涯。我更有幸和值得珍惜的是，达方给了我这个时机。自然，我更知道，时机只可是是一个开始，而真切后续的工作成绩和工作能力才是事业的要点。很喜爱每周一次的PM例会，它不单能让每一位员工及时认识公司正在经历的改革和新闻，最重要的是PM每次都会给我们一个愿景，这个愿景更正确地说来应当是一个鼓励，每次例会以后，每一个人，都会思虑，我能为这个愿景做些什么，担当些什么，我此刻能充任如何的角色，我此后会胜任如何的角色？近来我们在招兵买马，我们每一个成员已经看到了，愿景的先期准备和行动，因此，关于自己来说，最大限度的吸取营养，贮备知识，提高能力是我当下最重要的任务之一（自然是在达成工作任务，为公司创建value,对得起自己领的薪资的前提下）！正文回顾从时间和实践内容上来讲，我的试用期生活可区分为四个阶段。第一阶段：公司环境适应期。这一阶段历时1周，详细培训内容和收获就不在这里赘述了。第二阶公司各个部分运作流程熟习期。这一阶段历时1周半。这一阶段从一开始，我就知道我是一个好运儿，由于“尽早的进入HP项目管理团队，成为一个项目管理老手是我10年的职业目标”，能有这样的时机给我的目标开了个好头儿。并且Frank也劝告我“其实不是每个新员工都有这样的时机，能直接先进HP项目组的，希望你好好珍惜这个时机。”因此，我带着一些压力上场了，由于我不想辜负了这个时机，更由于自己的的项目管理技术和知识是不过限制在培训的一孔之见中，实战项目更是为0，我老是对自己不太自信，我反问自己“我能够做好吗？”，答案是“Justdoit,anddoitwell!”还记得从一开始一天只看懂一个文件,有的文件研究了好几个小时才弄理解，自己也为自己的一点点进步而感觉非常的喜悦，可是跟着后续工作的持续睁开，差距逐渐的表此刻我自己和同事之间，特别是“发现问题解决问题”的能力。基本上，我都是再走着古人的路，吃着古人的成就和经验，碰到了问题，也都是在同事的指导下才解决，碰到一个新的case,我都是上古人那找，而没有自己独立的思虑，解决问题的思路能够说向来没翻开，一旦古人方法没法可借鉴，就只好找同事来指点迷津，有时会很耽搁同事的进度和时间，因此降低自己的对他人的依靠性，做到脑中有物心中有术，是很重要的，也是我一定必定要突破的地方，要否则自己就只好停在履行上。至于出现这类问题的本源，我归纳为不扎实不全面的“基础知识”，和从前“囫囵吞枣”的积习。第三阶HP项目管理平时事务熟习期。这一阶段历时一周半。这一阶段时间短，可是获得好多受用的东西。特别是，培育自己做一名测试人员一定具备的素质和心态。“仔细+耐心+人脉”。相同的问题，为什么他人能解决，而自己跑来跑去却得不到正确答案；为何，自己发现了问题，经周折才找到解决的正确门路。有位以前一同学习的同学跟我说，她基本上都是做打杂，乏味得很，都感觉自己没前程了，我告诉她，“只可是才两个月，你再坚持看看，打杂做好了也有很成就感的，打杂也需要交流，也需要解决。打杂也需要不停累积经验。我们项目管理其实不是单单做履行，过了就ok,没过就有问题，我们也能够把工作做得更细微一些，出问题的地方常常会出此刻哪儿，对我们后续的工作又没有指导和经验能够借鉴，此外跟同事学习好似战斗前的训练，没有这先期充分的准备和磨炼，其余就如同纸上谈兵了，经历过不停的磨炼，才能在项目管理的道路上走得更深更远。”固然不过想鼓舞她别气馁，可是这的确是我真切的想法，只需专心去学，去接触它，早晚把项目管理运用自如，只可是是时间的问题了，而平时事务则是态度和做项目管理职业修养的一个磨炼。第四阶段基础知识填补期。这一阶段将历时两周半或许说更长。自己立刻达成Csystem的学习。在学习过程中与长辈聊天，他说，他来达方的原因就是公司能赐予他这样一个从学生到工作岗位的一个系统的过渡培训时期，这才是，真切从员工角度出发给他们成长，让他们腾飞的公司。那关于我呢，基础培训，包含先期组内的培训，更是给了我一次次吸取营养填补不足的时机，从前公司长辈就说过，作为项目管理人员，要眼观六路耳听八方，决不是简简单单的打打杂，办理一些平时事务，关于各方面的知识虽不敢说精晓到多么高妙，也必定是要全面掌握的。但要想成为项目管理能手，就要不停的学习学习再学习。所得一交流和团队合作。把这两点列出来，是由于这两点都波及到了人。看奥运会开幕式，世人无不赞美张艺谋为我们表现的奇光异彩的视觉震惊，但这盛事弘大的场面背后确是不计其数的人的合作和交流。下边，我想就我的经历，论述一下近来的所得，也希望能对此后的新人有些帮助吧。1、与带你的人交流最开始，必定要学会厚着脸皮，不懂就问，问烦了也问，由于只有最先的这些时间，他是属于你的私有财富，更重要的是，最先这段时间，你学到的东西不不过是最基本的项目管理方法，整个你此后项目管理的思路和做事方式都在这几日形成雏形。为何是最先的这段时间呢？由于时间长了此后，你已经具备办理项目管理过程中所碰到的基本问题了，这个方法不懂，你能够去问，去找项目团队里面的其余人来一同解决，不要说这样会很耽搁时间，不如问长辈方便，实质上，你去去找的过程才是你逐渐形成自己思想的过程，也是你解决问题能力的一个表现，并且还可以加深记忆。2、与你的项目负责人交流与项目负责人主假如交流你的任务范围、你的达成进度、你碰到的问题、你的经验分享和建议。及时看邮件的习惯，及时与项目负责人确认工作任务范围及所要求的工作进度的习惯。是要特别养成的，只需碰到有疑问的时候，更多的时候要去确认一下，千万不可以“我认为”，别怕项目负责人会认为你如何如何，那都是你自己想的，最重要的是我们把任务达成好。3、与team中全部有关人员交流不论有关人员是和蔼友善仍是面目严肃，我们要一直明确一点，你一定搞懂吃透你所从事的业务，有的时候似懂非懂，但仍是不可以算懂了！有的时候他讲的是苹果，你理解的是橘子，固然都是水果，但仍是存在不一样！所认识的，必定要尽量详细，尽量把它落于实处。总之，我们要掌握这三点交流的原则“有效”、“确认到每个细节”，还有“对事不对人”，这三点比较切合我们公司的文化。二项目管理和项目分工。在HP项目组，自己需要参加项目的管理工作，自己是项目管理工作的直接对象和项目分工的承受者。“做好自己这份工，尽好自己这份力”是我们的安分，可是学一些管理经验，能够站在更高的角度审察自己的工作，并且为此后的发展打下基础。三何为项目管理经验？波及项目的方方面面，什么设计、制造、进料、出货但归根结底，最重要的项目管理经验表此刻流程上。前述的各种只可是是这流程上的一个点的应用。我们公司的项目管理流程已经独树一帜，比较规范了，自然这是针对我们公司的详细状况而言，换一家公司就不必定合适。项目管理必定还会有新的变化，并且跟着公司业务的扩展，和自己经验和技术的不停提高，要求我们每一个项目构成员要对流程的掌握更深入些，或许不可以站在高的角度推进它，可是能深谙它也是项目构成员该具备的基本素质。四何为项目管理从业人员基本素质？答案就是“仔细+踊跃+负责”，提及来简单，实质上要想达到这个境地，不经历经验的累积和时间的拍打，是关于初入项目管理的我们是很难一挥而就的。每一个人碰到的事情都不一样，要常常总结，常常提示！后记——职业生涯目标很好运，在我准备写总结前，和同事聊了好多，也做了好多实实在在的事情，感觉好多，我更为强了自己已经开始的项目管理职业生涯的选择。公司长辈把职业生涯比作一场体育竞赛，有初赛、复赛、决赛。他说“初赛的时候大家都刚才进社会，大多半都是实力一般的人，这时候努力一点仔细一点很快就能让人崭露头角，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些