班组建设问答题

/四、问答1.企业管理现代化主要包括哪几个方面的内容？2.班组在企业中的地位和作用是什么？3.班组管理的主要特点是什么？4.班组管理的原则有哪些？5.班组建设的重点是什么？6.班前会有哪些好处？7.班组长应具备哪些基本条件？8.班组长有哪些职责？9.班组长有哪些权限？10.作为一名班组长，怎样才能做到以人为本，做好班组成员的培育工作？11.如何提高自已的工作效率？12.怎样正确对待领导的指责？13.班组提高劳动生产率的途径是什么？14.股份公司绩效考评的原则是什么？15.股份公司绩效考评的方法是什么？16.从业人员有哪些平安生产权利？17.从业人员有哪些平安生产义务？18.什么是5W2H法？19.好点子的特点有哪些？20.企业执行力的有效落实，取决于哪4个要素的程序化操作？21.完成任务的心理保证有哪些？22.成功团队具有哪些特点？23.如何带领你的团队面对变革？24.执行制度过程中“柔”处理的方式方法有哪些？25.班组长汇报工作的时机是什么？26.行动学习的核心要素有哪些？27.六西格玛管理的主题有哪些？28.心态具有哪些力气？29.阳光心态的塑造工具有哪些？30.职工不享受当年年休假的情形有哪些？31.职工上岗应具备哪些基本条件？32.人力资源市场接收哪些具备劳动实力的人员？四、问答题答案1.企业管理现代化主要包括哪几个方面的内容？

答：（1）管理思想现代化（2）管理组织现代化（3）管理方法现代化

（4）管理手段现代化（5）管理人才现代化

2.班组在企业中的地位和作用是什么？答：(1)班组是企业生产经营活动的基本单位(2)班组是企业最基层的管理单位(3)班组是生产流程的连接要素(4)班组是提高员工素养的基本场所(5)班组是激发创意、解决问题的团队。3.班组管理的主要特点是什么？答：(1)群众性（2）干脆性（3）具体性（4）多元性4．班组管理的原则有哪些？答：（1）员工本位原则（2）系统性原则（3）效益原则（4）目标管理原则（5）质量第一原则(6)激励原则。5.班组建设的重点是什么？答：增加员工的学习实力和创新实力。6.班前会有哪些好处？答：(1)提高工作布置效率(2)产生良好的精神风貌(3)塑造团队精神(4)提高班组长自身水平(5)养成遵章守纪的习惯(6)培育文明礼貌的习惯7.班组长应具备哪些基本条件？答：班组长应具备的基本条件是（1）有较强的政治素养。（2）有较强的组织协调实力。（3）有较丰富的生产实践阅历。（4）有较好的思想品德修养和民主管理意识。（5）有适应市场经济和现代企业制度的新观念。（6）有中学以上的文化程度，身体健康。8．班组长有哪些职责？答：班组长有以下职责：（1）组织支配好生产，在作业区（或车间）领导下，全面主持班组工作。（2）组织好班前会，严格交接班制度，支配好当班生产，组织力气刚好解决生产中出现的各种问题，关切、督促和帮助班组成员圆满完成生产任务。（3）抓好班组管理，检查督促班组成员细致执行各项规章制度，建立健全班组台帐，细致做好班组记录，严格绩效考核。（4）抓好抓实班组经济活动、质量限制和事故分析，协调好班组责任分工和均衡生产。（5）抓好精神文明建设，搞好班组团结，组织好班组学习，协调好班组间协作关系。（6）班组长有责任拒绝任何违章指挥和强令冒险作业，并刚好向上级或有关部门报告，有责任对班组员工奖惩、晋级、评先等提出建议。9．班组长有哪些权限？答：班组长有以下权限：（1）有权组织指挥和管理本班组的生产活动。（2）有权依据生产活动的须要，调整本班组的劳动组织。（3）有权依据厂、作业区的规章制度和工作要求，制定班组工作的实施细则。（4）有权拒绝任何违章指挥和制止违章作业。（5）有权向上级提出对本班组员工奖惩建议。（6）有权维护班组员工的合法权益。（7）有权举荐本班组优秀员工参加学习沟通、提拔和晋级。10.作为一名班组长，怎样才能做到以人为本，做好班组成员的培育工作？答：（1）留意班组成员人格的培育。

（2）留意班组成员的精神教化和常识培育。

（3）培育班组成员的竞争意识。

（4）留意班组成员的心理素养建设。

（5）留意培育班组成员的专业学问。11.如何提高自已的工作效率？答：（1）首先做好支配和全过程的策划。

（2）工作上确立优先依次，保证重点。

（3）有效利用零星时间，包括等待时间。

（4）有效利用电脑、互联网等先进手段。

（5）接受平行处理的方法活用时间。

（6）强化时间成本意思，随时检查工作进度，并赐予以反馈对应。12.怎样正确对待领导的指责？答：（1）指责是领导在履行职责。

（2）进行换位思索。

（3）不要过于计较领导的指责方式。

（4）不行推卸责任。

（5）力戒消沉。13.班组提高劳动生产率的途径是什么？答：（1）接受先进合理的定员、定额标准。

（2）改进劳动组织，合理组织工作，加强劳动纪律，提高出勤率和工时利用率。

（3）搞好岗位练兵，加强技术培训，提高班组成员的技术水平、操作娴熟程度和劳动效率。

（4）总结推广先进操作方法，主动开展技术革新、技术改造、合理化建议及QC小组活动。

（5）加强班组的思想工作。14.股份公司绩效考评的原则是什么？答：（1）突出业绩的原则(2)公开、公允、公的原则正(3)逐级考核的原则(4)定量和定性、日常和定期考评相结合的原则(5)留意考评结果反馈和运用的原则15.股份公司绩效考评的方法是什么？答：股份公司绩效考评接受逐级考评的方法，上级考评下级，一级考评一级。16.从业人员有哪些平安生产权利？答：平安保障权、工伤保险权、知情权、建议权指责、检举、控告权、拒绝违章指挥权和强令冒险作业权、紧急避险权、工伤赔偿权。17.从业人员有哪些平安生产义务？答：(1)遵章守纪，听从管理的义务(2)佩戴和运用劳动防护用品的义务(3)接受培训，驾驭平安生产技能的义务(4)发觉事故隐患刚好报告的义务18.什么是5W2H法？答：5W2H法即为什么(why)、做什么(what)、谁(who)、何时(when)、何地(where)、怎样(Howdo)、多少(Howmany)，又叫设问创新法。19.好点子的特点有哪些？答：巧、奇、特、妙、怪。20.企业执行力的有效落实，取决于哪4个要素的程序化操作？答：（1）确定目标（2）精确行动（3）统一认知（4）适变求变21.完成任务的心理保证有哪些？答：（1）工作无小事（2）试过才知道（3）对是错的不断订正（4）方向正确就始终走22.成功团队具有哪些特点？答：（1）全部成员对共同目标的认同和重视（2）科学严谨的游戏规则和职责分工（3）全部成员间的彼此信任、支持和帮助（4）畅所欲言、相互倾听的沟通氛围23.如何带领你的团队面对变革？答：（1）让大家了解变革的真实状况（2）强调变革的主动影响，帮助大家正确面对变革（3）为团队制定新规则，迎接变革24.执行制度过程中“柔”处理的方式方法有哪些？答：（1）处理时间由“班上”变“班下”（2）处理场合由“公众”变“私下”（3）处理看法由“干脆肃穆”变“委婉坦诚”25.班组长汇报工作的时机是什么？答：（1）完成工作时，立刻汇报。(2)工作进行到确定程度时，中途汇报。(3)预料工作将拖延确定时间或出现意外的状况时，刚好汇报。26.行动学习的核心要素有哪些？答：（1）问题（2）小组（3）质疑和反思的过程（4）付诸行动（5）学习承诺（6）促进师（催化师）27.六西格玛管理的主题有哪些？答：（1）对顾客真正的关注（2）由数据和事实驱动管理（3）对流程的关注，管理，提高（4）主动预防是管理（5）无边界的通力合作（6）追求完备，但同时容忍失败28.心态具有哪些力气？答：（1）心态影响健康（2）心态影响寿命（3）心态影响人际关系(4)心态影响实力(5)心态影响成败29.阳光心态的塑造工具有哪些？答：（1）变更看法（2）适应环境（3）活在当下（4）享受过程（5）善待问题（6）换位思索（7）学会弯曲（8）学会感恩30．职工不享受当年年休假的情形有哪些？答：（1）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（4）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；（5）企业健康疗养达到年休假规定天数的；（6）女职工哺乳期留职休假期限达到年休假规定天数的；（7）职工旷工天数达到年休假规定天数的。31.职工上岗应具备哪些基本条件？答：（1）具备本岗位所需的专业技术学问和实际工作技能等任职条件，能够按要求完成岗位工作任务。（2）自觉遵守国家法律、法规、规章和企业规章制度。32.人力资源市场接收哪些具备劳动实力的人员？答：（1）各单位管理体制改革或机构调整、撤并而产生的短暂离岗人员。（2）各单位在技术改造过程中因提高装备水平而产生的短暂离岗人员。（3）各单位年度综合考核排名后1-3%的人员。（4）按《鞍