人资行政经理岗位职责

人资行政经理岗位职责人资行政经理是做什么的《本文提供人资行政经理的岗位职责例子,包括详细的工作内容及任职要求。

1、制定公司人力资源招聘方案，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控；

2、结合公司经营开展状况制定适合公司的薪酬、福利政策和制度；

3、根据公司经营开展目标，组织制定公司员工绩效考核制度；

4、根据公司经营开展目标，组织制定公司员工培训管理制度；

5、局部行政类工作

任职要求：

知识要求：具备全面的人力资源、行政管理知识，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累

能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力

其他要求：工作客观严谨，原那么性清晰

1.落实及实施公司行政工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；

2.主持拟定本部门月度及年度预算计划，本着合理节约的原那么，监督本部门按用款方案实施；

3.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

4.负责公司消防平安工作，行政部对已过期或需要更换维修的消防器材要及时进行统计、汇报。对新增车间及办公室的消防器材进行及时补充。经常与消防部门联系，熟悉消防方面法律法规。

5.承当档案管理工作，建立和完善公司人事、行政、文件、设备、培训等档案的立卷、维护、管理、调阅，做好各种资料的收集、整理和立卷归档；

6.承当公司资产管理工作。建立公司资产帐册、员工宿舍等用于行政部生活效劳的财产帐册；

7.监督管理公司车辆维护、养护、保险申报工作；

8.组织并策动员工活动，丰盛员工业余文化生活。

9.必须掌握人资六大模块，负责人资管理工作。

任职要求：

1.本科及以上学历；

2.具有人资、行政及工程管理经验；

3.至少五年以上行政工作工作经验，五年以上管理岗位工作经验；

4.熟悉制度体系的建设及管理；

5.企业文化体系的建设及管理；

6.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、谈判能力。

一、岗位职责：

1、负责公司方案管理，组织方案的制定、分解、监督、考核；

2、完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度，定期评价各制度的落实情况，向决策层提供人力资源管理改善倡议；

3、负责组织企业文化建设，加强对员工的人文关心，提高公司向心力；

4、负责制定公司的人力资源规划，并组织实施；

5、负责重大外联事务的处理、法律事务处理，负责组织实施大型品牌推广系列活动；

6、负责组织行政管理制度的编制，制度的执行监督、评审和动态管理；

7、负责下属职员的工作安顿与督导、绩效考核和薪酬评定；

8、负责公司日常行政事务的处理；

9、领导交办的其他工作。

二、任职要求:

1、掌握现代人力资源管理和企业管理知识，熟悉各部门各岗位工作内容；

2、8年以上人力资源管理工作经验，3年以上品牌房地产企业同等职位管理工作经验；

3、计算机使用熟练，较强的领导、组织、协调和沟通能力，较好的文字功底和语言叙述能力，良好的团队意识和部属培养能力；

4、本科或以上学历，人力资源、企业管理或相关专业，中级以上职称

岗位职责：

1、负责贯彻、执行有关人事调配、工资奖励、劳动爱护、员工福利、社会保险等政策法规，调整制定员工招聘、人才培养、制定酒店相关制度规定工作，并监督、检查各项措施的贯彻和实施情况；

2、制定酒店行政人事总体计划和工作规划，做好人员预测、分配、组织结构、人员编制调控的安顿统筹工作；

3、策动酒店劳资管理计划和管理方法，督导酒店劳开工资统计、工资分析和工资计划实施的咨询、更新、落实工作；

4、根据酒店经营总体方针、管理决策，随时进行人事、工资、培训、管理制度的调整更新，合理节省工资开支，采用各种用工制度，降低酒店人力本钱，增加员工福利，提高工作效率。

5、配合协调、支持酒店各部门人事工作的完成；

6、监督、检查?员工手册》和酒店各项规章制度的落实、执行情况；

7、制定酒店培训方案，落实三级培训体系，推进全店培训工作，落实、检查、监督部门培训工作，推进人才选拔有关措施与方案的实施；

8、追踪和研究国家有关人事劳动组织方面的政策规定与调整，向酒店总经理提供有关政策的咨询和参考信息；

9、以对酒店负责和为员工效劳为工作宗旨，认真方案、组织、积极协调各项后勤保障效劳工作，确保完成各项效劳工作；

10、负责宣传、推广、监督、检查本部门落实各项管理制度及岗位责任制的情况，以确保酒店各项制度及本部门各项制度的切实落实；

11、加强本部门的自身建设和管理，提高工作效率，树立为员工效劳的意识。

任职要求：

1、男女不限，身体健康，积极进取，工作责任心强，具有大专及以上学历；

2、2年以上相关工作经验。熟练掌握各项人事劳动政策及相关专业知识，负责策动酒店人员规划及机构的合理组织。

3、有效利用酒店内行政人事，控制酒店劳动力本钱。围绕企业开展目标发展员工行为控制，