领导能力测验试题

领导能力测试一试题(新)领导能力测试一试题(新)/领导能力测试一试题(新)所谓的光芒岁月，其实不是此后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。领导能力测试一试题（与其说是心理测试题，还不如称为领导力基本知识考试题；我个人喜欢这套题的简单直白，大家都能看理解。管理理论自己存在好多争讲和分歧，比方：戴明就全力的反对“绩效核查”。所以这种理论测试题权当是一块“敲门砖”。）1．假设你部门的人告诉你说，你的手下忧如在教唆你与上下级的关系，这时候你可否是：实时把那个手下赶走？对密告人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？C.为了发现其原因，跟那个手下谈谈？为了明确终究有无事实，你要检查此事？2．你想要提携两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定，这时若是有一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，你怎么办？提携你的挚友？为了表示公正，选定另一人？给他们做某种竞争的表示？以抽签方式决定？3．发生了过失而当事者是个不谨慎而笨拙的人，你知道在大家眼前责怪他是有收效的，那么你怎么做？A.在大家眼前责怪他？为了对自己及手下表示你是能自制的人忍而不发？为了保持全体和平共处，把那件事情掩盖过去？4．你的厌烦的人托情你帮助办理一件正当的事情，在有能力达成的状况之下，你可否会拒不帮忙？是？不是？5．若是你是领导，你的某手下能力、业绩突出，若是你公然夸耀可能会促进他调整上司部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？把他留住？一面介绍他荣膺，一面在自己办获得的范围内想法应付？把他挽留到继任者能够胜任工作？6．你得悉某人行为粗暴或许做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他素来表现良好的工作，对这种状况你的反响是属于下面哪一种：若是自己是他的上司，那么就立刻把他开除？好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作？．用态度来让他知道，你在责怪他的行为并准备办理这件事？7、请把你过去或许现在的上司想一想，你对他的建讲和以下哪一条吻合：因不认识他而不知道怎样获得他的相信？经常想得出他的行动的原因？他举止独到无法知道他把大部分时间怎样消磨？8、你的手下某人因为在同事间人缘不好，你素来照料他，但是他以怨报德。向你的上司教唆离间对你不利。若是因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于以下哪一种：社会就是这样，你想对别人好，但是他要从你的背后插一刀？真是一个冷峻无情的小人，跟任何人都没有方法交往？立刻想方法教训他一顿？9、你的手下某人想要讨好你，你要采用下面哪一种态度：同是寒窗苦读，怎愿顶礼膜拜！1所谓的光芒岁月，其实不是此后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。为了使他防范碰到同事的鄙视，提示他不要太露骨？表示接受以更为滋生他的行为？对你的手下表示不要讨好你也能够获得你的谅解？、你荣膺为企业的领导者，在庆贺会里同事们庆贺你的高升，但你注意到有一个人对你荣膺不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办：判断他是一个缺乏自制力的人？他有人格弊端?帮助他战胜改变不满的情绪？、假设你是14岁、12岁、10岁的3个少儿子的家长。现在要去登山，依据从前老例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？A.“我渐渐老了”，感觉有一点伤心？对自己孩子的成长感觉知足？自己感觉：仍是由我带路比较安全？、现在有一位新进职员和一位老职员同时违犯纪律规定，你怎么办理？公正处分？对相关人员说明应当依据不相同状况酌情处分，而给老职员较轻的处分？老职员应当没有争辩余地，要加重处分？、你有一位新来的手下，有较强的才干。某日他忽略你，素来跟你的上司讲话，这时你怎么办？把他开除？告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？不放在心上？14、你的手下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求取消“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何办理？认为这是大部分人的建议，接受他们的恳求？声明工作状况有改良的话，很愿意取消这个规定？为了防范将来的麻烦，想法检查倡议人？、你在企业现在开始推行新政策，你要把这件事情告诉你的手下的时候，你采用什么态度？主张先试行一段时间？为了保持你的手下对你的好感，主张反对新政策？对你的手下声明，必定严格履行？答案表：序号123456789101112131415答案部门：签字：同是寒窗苦读，怎愿顶礼膜拜！2所谓的光芒岁月，其实不是此后，闪耀的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。企业领导能力测试题答案上述试题的内容能够归纳为四个部分1——6题为“公正性测试题”答案为：1D/2C/3C/4B/5C/6B7——