对地铁建筑工程管制探索论文

第页共页对地铁建筑工程管制探究论文对地铁建筑工程管制探究论文1建筑工程的工期管理地铁建筑工程的工期管理的目的是节约和控制工程时间，工程工程对时间有着严格的要求，因此要对工期管理的原理熟悉掌握，从而对工期管理工作形成更好地指导。地铁工程工期管理应该遵循整体统筹规划、分步滚动进展的指导思想。进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程，在执行工期方案的过程中，因为多种原因的干扰，地铁建筑工程的实际工期进度和原方案有可能存在偏向，应该对偏向原因进展分析^p并制定出相应的解决措施，然后对原定工期方案进展调整，使得地铁工程的方案和实际工作完美契合并继续完成施工过程。为了进展地铁工程工期方案的控制，应该完成工程工程的进度方案编制，包括建筑工程总进度方案、分项分布工程的进度方案、季度施工方案等。编制工期方案时应该从整体开场，对控制目的施行逐层分解，然后到部分，从而确保控制目的的顺利实现。对地铁建筑工程工程工期方案造成影响的因素非常多，在工期方案编制时，应该按照施工经历对这些因素出现的概率、对工程的影响程度等进展总结分析^p，在进度方案编制过程中应该留有空间，使得工期方案具备弹性，通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作互相间的搭接关系改善，使得地铁工程工期实现预期的工程目的。2建筑工程的造价管理工程造价管理是地铁建筑工程管理的根本，地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低本钱、进步利润，使得资本实现迅速的积累，从而促进建筑工程建立规模的不断扩大。地铁建筑工程造价管理的主要内容有：建筑工程造价的预测、造价方案、造价控制、造价核算、造价分析^p和造价考核六个方面，他们彼此间联络亲密，在地铁工程施工前有方案和预测，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析^p的比拟完善的`造价管理过程。地铁工程造价管理主要是由造价方案、造价控制和造价核算三方面展开，工程造价方案是对造价的构成进展明确，对地铁建筑工程工程造价的控制和管理有着重要作用。工程工程造价方案一般包括工程工程直接造价方案、间接造价方案和技术组织方法。地铁建筑工程直接造价方案的降低主要表如今地铁施工中管理本钱的方案数、工程预算的降低额和收入数等。技术组织方法一般是从管理、组织和技术等方面采取方法，例如新材料、新工艺、新构造、新技术的推广，机械管理和材料管理的加强，现代化的先进管理技术的采用等，对所使用的技术组织方法来进展经济效益的预测，然后编制出能使得造价降低的技术组织方法表。地铁工程的造价控制指的是在造价形成中，对建筑工程消费所消耗的费用开支、物质资和人力资等进展调节、监视、限制和指导，将已经发生的和可能发生的偏向及时纠正，将地铁建筑工程的各项费用在方案造价的范围内控制，从而保证地铁工程造价目的的实现。3建筑工程的平安管理地铁建筑工程工程管理中，平安管理指的是对工程中的人身平安和财产平安进展有效的控制和管理。首先是地铁工程平安教育管理制度的落实。在地铁工程工作人员上岗之前，工程工程应该组织进展施工平安教育，各个层次的工程平安教育应该具备针对性。在地铁工程施工中当采用新设备、新技术、新工艺和新机具时，工程工程部应该对相关操作人员施行技术平安培训，在培训合格以后才能继续施工。其次在地铁建筑工程平安管理中应该建立平安检查制度，如此才能有效消除工程事故隐患，保证地铁建筑工程施工的平安性。平安检查管理分为突击性检查、定期检查、经常性检查和季节性检查等，各个类型的平安检查应该严谨细致不留纰漏，对于检查出的地铁工程平安隐患应该及时进展纠正和消除。地铁建筑工程工程平安管理是一项动态的、开放的和复杂的系统管理工程，应该建立并完善地铁建筑工程平安管理的信息系统，充分发挥平安管理信息系统在地铁建筑工程施工中的作用，现代平安管理手段和技术充分利用，从而使得地铁工程施工的有效性和平安性大大进步，从而保证地铁工程的顺利施行。4结语对于地铁建筑工程这样的工程工程来说，工程管理的好坏与管理机制的完善、工程团队的管理才能亲密相关。地铁建筑工程的工程管理主要包