工程类个人月度工作总结3篇

工程类个人月度工作总结3篇工程类个人月度工作总结3篇

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。下面是我为大家整理的工程类个人月度工作总结3篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！

工程类个人月度工作总结1

_大厦办公楼工程自20_年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的协助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以踊跃的姿态投入到_大厦工程的施工生产中，遵照业主打算要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

今年工作状况总结：

一、工程进度完成状况：

从5月份进场起先组建工程部，按业主要求报建前完成了_大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程限制总结

从12月5日_集团正式发开工令给本工程，工程部完全遵照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前打算，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。

三、施工质量限制总结

为把_大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工谨慎落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业缔造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员谨慎向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭标准标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此时此刻施工的状况来看，该管理方法是有效管用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理〕。

③加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，幸免因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④合理统筹支配施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是缔造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中谨慎执行。

四、平安文明施工总结

①工地文明施工管理，_大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。

②健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

五、下一年工作打算

1、施工质量与目标

在施工过程中严格遵照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。

2、平安目标

杜绝在20_年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2021年的限制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。

六、对公司建议

1.公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进展内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作踊跃性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。

今年是我们工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有打算性目标性的工作看法，让工程部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部必须会再接再励，争取在新的一年更上一层楼，顺当完成_大厦办公楼工程的建立生产，为我们的公司缔造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！工程类个人月度工作总结2

转瞬间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度限制

遵照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。

工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊慌。本工程定额工期应当在730天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。

2、我们事先对施工单位的实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的紧要缺乏造成了工程进度紧要拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此时此刻的民工也是特别地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采纳了一系列的踊跃措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的紧要缺乏和材料的不刚好供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理经历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的开展作出更大的奉献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采纳了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。

二、质量限制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。

三、造价限制

在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同探究确定在建筑平面上遵照__设计院的图纸施工，但构造上遵照__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安文明施工

由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去协助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔800~1200元/月〕，工资低的监理人员素养必须是偏低的。工程类个人月度工作总结3

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的工程管理积累了较为丰富的经历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，找寻适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都须要谨慎格物方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

一年以来，我更加重视学习邓小平建立有中国特色的社会主义理论和党的各种路途、方针、政策，坚持学习__的重要思想，领悟科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民效劳的人生观、价值观。人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之坚信，信以诚。其中敬以德最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱踊跃、谨慎、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公允公正原那么，坚持实事求是原那么，坚持公开透亮原那么。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题实力不断提高。

二、辛苦的工程建立实践让我的业务技能不断增长，工作实力不断加强

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责筹划、实施了led照明示范工程。

这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段筹划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和限制产品。熬过了多数个不眠之夜，最终形成了必须的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手惊慌，今年春天起先的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调实力较强的优势，采纳自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经验了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建立中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一工程的实施，是对以前学问和经历的全方位检验，也是对自己协调和限制实力的印证，无疑对完善自己的学问构造有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆工程，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的探究。建筑工程个人工作总结整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和驾驭。在原来系统设计的根底上，结合不断改变的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定

通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟识了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的开展现状有了一个清楚地相识。。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分局部项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建立带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，躲避资金干脆奢侈5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的工程在实施过程中没有发生平安和质量事故。

5、负责平安保卫