读《赢在执行》有感9篇

第页共页读《赢在执行》有感9篇读《赢在执行》有感9篇读《赢在执行》有感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的才能，假设你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键那么在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，一个单位自身要有良好的执行气氛，让执行植根与单位文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目的的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。一个单位的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对学校更有利。如今我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成单位下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩。通过阅读《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把单位的决策贯彻到每位教职工的实际工作中，每位教职工不折不扣地执行学校的决策，这就是学校的执行力，《赢在执行》顾名思义就是一个单位的成功与失败取决于这个单位的执行力，充分理解了一个单位执行力的重要性，我们每个员工都要成为学校执行力的助力，而不是去当学校执行力的阻力，假设真是这样，我们103中学的开展壮大指日可待。读《赢在执行》有感2近日，我校组织全体教师深化学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进展了精彩的演绎，使我承受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与缺乏，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后进步工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理程度，更表达在全体职工的精神相貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何进步执行力呢？我个人有以下几点认识：一、高效执行，回绝借口。完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想方法解决问题。我们工作的时候都习惯制定方案，但是再完美的方案，它也只是方案而已。目的的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假设执行不到位，那么无论多么完美的方案都无法到达理想的效果。另外，我们常常提出来的工作作风问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。因此，“回绝借口”是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力！二、注重细节，追求完美。古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。什么意思呢？就是每一项工作都应该从细微之处入手，要高度重视细节问题。细节决定成败，执行力也决定成败。执行与成功，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有？考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？虽然大家都算及格了，都算是“落实”了？关键是有没有“到位”。有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美，你就没法不注重细节。我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在详细执行的时候都会把它分成很多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完美，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，进步执行力，离不开注重细节、追求完美的精神。三、适时监视，铸就辉煌。我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是进步执行力的重要举措。有一句话，“绝对的权利导致绝对的____”。没有考核的执行呢，估计导致的就是绝对的效率低下。监视是成功的保证，执行才能铸就辉煌。四、及时总结，反思推进。总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结汲取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的经历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。五、关注过程，完善制度。在实现目的的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反响机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅理解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位教师的工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，进步大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注重进步执行的才能，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，进步新技能，使自己具备落实执行力的才能；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进展分类，集中精力在更短的时间内使工作获得最正确效果。另外，我还要养成勤于考虑的习惯，多学多干，在学习中理论、在理论中总结、在总结中进步。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。读《赢在执行》有感3在矿内的学习资料上看到了这篇文章，本想囫囵吞枣读完算数，但是读到一半后，我被文章中的内容渐渐吸引，一字一句就像是一位教师在苦口婆心的给我这个不爱学习的学生耐心的进展辅导，特别是在当前煤矿企业面临的这种恶劣环境下，使我有了一种方向感，有了一种在工作中得与失后怎么面对的心境，就打起精神把这篇文章仔细看了一遍，心有所悟。文章分上篇《没有担责，成功只是运气》和下篇《没有执行力就没有竞争力》，把一个人在社会上和工作中的担当和责任说得清清楚楚，明明白白。我属于土生土长的矿工后代，并深深眷恋着生我养我的矿山，自从踏上工作岗位，已经在煤矿工作了20多年，先后也干了好几样工作，从当初工作时的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回头看自己走过的路，由于荒废了青春，虚度了年华，想起来懊悔的是多半，总想当初为什么不多学点知识，为什么当初不认真专研一门技术，而是浑浑噩噩过日子，如今想努力有点“少壮不努力老大徒伤悲”的感觉了。社会的进步是日新月异的，我们国家从方案经济走上了市场经济时代，其中的过程曲折困难，人民的生活程度大幅改善，物质和精神也得到极大的丰富，而当前我们国家步入到信息时代的高速开展时期，我们不学习，不努力更新自己的知识，不加强工作责任心就将逐步被吞没在时代前进的步伐中，古语说：临渊羡鱼，不如退而结网。记得我的父辈一代，生活条件和环境差，只能是勉强吃饱穿暖，而在工作上都是你追我赶，讲究的是怎么保质保量完成工作任务才最体面，没有考虑能挣多少钱〔那时也挣不了多少钱〕，这就是责任心，正如文章中写到：成功是求不来的，机遇也是等不来的；没有做不好的工作，只有不负责任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，讲述的是一名退伍老兵乔治·詹姆斯寻找工作的故事，我被他百折不饶的精神所折服和感动。为了能拿到老板安排的那只蓝色花瓶，之前的许多应聘者，都因在这个过程中遭遇老板刻意设置的许多障碍，遇到比较难以解决的问题而放弃，但是乔治·詹姆斯做到了善始善终，百折不饶，想尽了一切方法终于拿到了那只蓝色花瓶，最后老板给了他一个年薪500万元的职位。文章后面一段写到：人类所有的财富和成功都躲在问题的后面，谁能解决问题，谁就能拿到财富，获得成功。而那些喜欢寻找种种理由和借口的人，永远都无法解决问题，因此也注定难以成功。一个企业中不乏有投机取巧的人和埋头苦干的人，这就是文章中所说的“精明人”与“傻子”。文章写道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而这仅仅是暂时的。实际的情形是：“傻子”干的活儿多，知识和经历也就会不断积累，机遇到来时就会被瞬间牢牢抓住，收获自然就会逐渐变多；而“精明人”付出得越少，遇到机遇也无法把握，瞬间溜走，他们的收获也自然就变得越少。他们只是白白浪费了大好年华，输掉了成功的时机。的创始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才进入北大，各方面都不出众的他，班里只有他一个农村学生，不会说普通话，穿着土气十足，知识面窄，不善与人交流，没有谈过一次恋爱，用他的话说就是当时看见只要是女的都有想扑上去的感觉。俞敏洪演讲时说：“每一种绝望的背后都蕴藏着另一种希望！”这句话有他自己的经历为证：大学时的自卑使他充分利用时间，别人娱乐休闲时他拼命读书，而且写诗歌、写散文，练就了优美的文笔，终于在数年后凭借“内秀”赢得了一个“校花级”的女友。据说在大学期间，他寝室里的开水一直都是由他一人全部承包，这样坚持下来我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且无怨无悔，这也为他后来的成就奠定了许多的人缘根底。毕业后曾留校当教师因兼职被学校处理后愤然辞职，通过自己拼命的努力，才成就了的辉煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的执着和努力，靠自己的态度，靠自己集聚的人缘，靠强烈的责任心才走到最后。我们煤矿企业是一个经济体，就是以盈利最大化为目的，所以平安高效多消费出优质产品才是最终目的，而我们的主打产品就是煤炭，如今我们煤矿企业正处于一个非常困难的时期，是“落石下井”还是同甘共苦，就需要许多能吃苦，敢于有奉献精神，能担当，有强烈责任心和执行力的人一起来拧成一股绳“抱团取暖”，才能抑制和战胜困难共渡难关。需要我们做到的就是不断进步自身工作中应知应会的才能和素质，增强工作中的责任心和执行力，不断加强平安意识，坚决不能出现违章蛮干，杜绝带着隐患工作。我们每一名员工都能尽职尽责，就会如标题写的那样：胜在执行力，赢在责任心。相信我们的企业会“破冰前行”，迎来下一个“黄金期”。读《赢在执行》有感4一个企业的核心竞争力，在于该企业团队中执行力的贯彻力度。企业的核心竞争力就是指你的产品无可替代，你的才能不能模拟。好的执行力可以提升企业的核心竞争力，执行力那么依靠团队，而团队又需要一个好的领导者来带着。归根到底，执行力的贯彻需要领导的以身作那么，加深整个团队的沟通与互相协作。执行力有三个核心，即人员流程、战略流程、运营流程。通俗的来说就是用正确的人做正确的事，把事做正确。以上这句话中最重要的，也是最根本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而团队也是由人组成的。所以要提升一个团队的执行力，就需要从每一个人做起。在做每件事的时候，我们都要坚决的朝一个方向努力，不能有所偏向。对做每一件事都应力求完美，不能抱着无所谓的态度。把公司的每件事当作自己的事去完成，做到尽善尽美。对自己职责范围内的事情我们需努力的完成，工作中对有明确标准规定的事能始终严格按要求标准来执行，一丝不苟地完成。只有这样严格的要求自己，才能真正提升整个团队的执行力。提升整个团队的执行力，是一个自上而下的过程。以前我们总是认为团队的执行力不能贯彻是因为底下的人没有按我们的要求去完成而造成的执行偏向。余世维教授在《赢在执行》培训中指出：其真正的原因在于下一级对上一级的愿望及要求的解码才能不强，造成上情下达的时候有偏向，使得员工们没有明确的目的去完成一件事。作为管理团队中的基层，我们对于上一级领导布置的任务及要求没有及时与深化的理解，并在传递给员工时没有充分的转达，而造成了执行不到位的情况。余世维教授在讲到解码才能不强时，提到了三点原因：①不会自己发现问题;②不会自己考虑问题;③不会自己解决问题。所以作为我们班组一级的人来说，我们在接到上级布置的任务与工作时，首先应对其做出判断及考虑。然后再分解这项工作，把详细应施行的内容分派到每位员工身上。作为公司里最直接面对员工的班组一级的管理者来说，我们在完成每一项工作的时候，首先我们要明确自己是作为一个主导地位，然后解码上级任务来分配到每位员工手上，告诉他们应该做什么，怎么做。在完成过程中我们应紧盯每一个过程，且要求每位员工对自己的完成情况做及时的反响，以便在每项工作出现偏向时作及时的调整。再在某一个阶段进展对错误进展总结，根据实际作调整。最后，我们就必须对每项来完成的工作应常抓不懈，时刻提醒自己，严格要求自己。对于自己布置的任务，定下的规划首先要求自己严格执行，不能敷衍了事。同时我们要严格执行公司的用人制度，不能掺杂任何的个人感情因素。并在执行过程中避繁就简，以最简单的方法到达一样的效果。我们在做每一件事的时候应学会用好的方法分解每项任务，在执行过程中应不时的汇总、观察任务的完成情况，如此循环使用指导完成该项任务。此外，我们还应建立一套科学的监视与考核制度，理解掌握每位员工的工作情况。读《赢在执行》有感5祝塘中心小学李初亚日记前一段时间，学校下发了《赢在执行》这本书。说心里话，我对这类管理方面的书并不感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍。但因为久闻这本书的大名，又迫于完成学校布置的读书任务，所以还是认真地阅读起来。真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书阐述了当前中国企业执行力的现状，分析^p执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如何进步执行力。该书没有高深的理论、华美的词藻和枯燥的大道理，而是列举了许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理。这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的才能；对于企事业单位，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力也是一所学校办得是否成功的一个必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断开展壮大；执行力弱的，事业就会逐步走入低谷。读完《赢在执行》这本书，我明白了如何来进步执行力，这书中向我们介绍了很多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何进步个人的执行力这一内容并结合自己的看法谈一点体会。书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导假设这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，假设不具备四个特征，那连做员工的资格都不够。我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够。首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收工作后想尽一切方法把工作做好。这一点其实就是一种态度――面对生活，面对工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，假设不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻找借口摆脱。这样长期开展下去，终不会走到事业成功的最高境界。第二个特征就是要注重细节。“细节决定成败”，一个成功的人，对待每一项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中经常因为某一环节的忽略，而导致毁坏了一个宏伟的方案，毁坏了自己在教师面前的形象。作为学校的行政人员，时时处处都须关注细节，将小事做细，在细节中寻找时机，从而使自己走上成功之路。第三个特征是为人诚信，敢于负责。诚信是立身处世的准那么，是人格魅力的表达，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。我们对学生加强诚信教育，教育学生要讲信誉，要对自己的行为负责。其实我们教师首先要做到诚信，特别是我们中层领导，更要讲信誉，积极去实现自己的诺言，而当不能履约的时候，应该大方地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。第四个特征是擅长分析^p判断，应变力强。在信息社会，分析^p判断和快速应变才能的重要性是不言而喻的。对于企业领导必须加强这方面的才能，是企业兴衰存亡的重要因素，但同样也是反响学校领导执行力强弱的重要方面。学校工作错综复杂，每天都有新事物、新问题产生，特别像我们教导处工作，涉及学校各方面的问题，假设不学会冷静分析^p，果断决策，就不能把工作做好。其实这一点是我执行力不强的最突出的表达，我常常碰到突如其来的问题束手无策，缺乏理智的考虑，冷静的分析^p，急于求成，结果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，学会灵敏应变，尽量出色的完成领导交给的任务。第五个特征是乐于学习，追求新知、具有创意。学习才能、思维才能、创新才能是构成现代人才体系的三大才能。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习，学习才能是一个成功者必须具备的才能，是将来新一代成功人士的第一特质。一流的执行力，来于高素质的执行者。我们要把学习当作内强素质、外树形象的重要举措来抓，要塑造一个爱读书、肯读书、能学习、会学习中层领导形象。这一点对于我来说是做得远远不够的，不管是作为一个普通教师，还是作为一个教导处人员都迫切需要丰富的业务知识，扎实的理论功底，并经常不断的更新观念，承受外界最新信息。试想一个知识贫乏、思想陈旧的教导主任怎么来创造性的开展学校教学工作？怎么来面对一个个活生生的，充满智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七个特征是对工作的投入与有韧性。这两点也是进步执行力的重要因素，作为一名学校中层领导者，我们应该全身心投入工作，对自己的事业充满激情，不吝啬付出和奉献，勇于创新，不断进取。而韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目的的坚持，“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。如今我们周围很多年轻人正缺少这种韧性，刚走上岗位雄心勃勃，立志要干一翻大事业，可坚持不了多久，在工作中遇到挫折就停滞不前了。相反，另外一些没受过高深教育，才能也并不强的年长者，却拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神，最后他们成功了。确实，决心固然珍贵，但有时会因为力量缺乏、才能有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目的迈进。第八个特征是有团队精神，人际关系良好。团结协作是一种良好的职业道德。这种职业道德是每个教师、每位中层领导者所必需具备的。它对每个人的成功起着举足轻重的作用。作为学校中层领导，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离了团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的。我们的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深化，而是得到广阔教师的竭力支持与亲密配合，并带着大家共同前进，共同实现目的。我在开展工作时，往往忽略这一点，而导致教师不理解、不配合，甚至会产生敌对情绪。在这种情况下，再怎么努力也是白费，永远也达不到预期的目的。那么。如何组织团队精神呢？首先要认同别人，其次要主动帮助别人，还要无私奉献，最后要让团队成员要有团队自豪感，大家集合在一起，凝聚成战无不胜的战斗力。最后一个特征是要有强烈的求胜欲望。欲望是一切行动的泉，也是支持人生不断进取的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡。当然，我们应以积极的，有益的欲望投入对事业的追求，为事业的成功献出一切。以上是我就书中关于执行力强的人的特征谈了自己的看法，从中找到了自己存在的问题，明确了今后努力的方向，以此不断提升个人的执行力，争取早日在事业上有所成就。读《赢在执行》有感6生活中我们常常喜欢讲善始善终，似乎这没有什么错，但不妨仔细想想，假设我们每做一件事情，只去关注它的开始与结尾，不注重过程，不注重细节，可想而知我们的结果也许不是我们想要的结果，而我们要的结果也是虚假的结果。就管理学而言，我们不能讲善始善终，因为我们要的是过程，而不是单纯的目的与结果。赢在执行，顾名思义就是要我们遵循某种规那么义无反顾地执行，不能因人而异，因地而异，因时而异。我们制定的管理制度很全面也很好，但是为什么我们的管理还是一团糟，一塌糊涂呢？主要是因为我们的执行力有问题，存在很大的问题。管理制度执行不是针对某些人而执行的，它适用于公司的任何人，哪怕你是主管还是总经理，一律按规定行事；管理制度执行不能因地而变，不能让每个部门受到不平等的待遇，执行部门不能只要求别人怎么做怎么做，而自己却打破常规，科学创新上我们欢迎打破常规，进展一种新的尝试，在这里我们不欢迎；管理制度执行不能因时而变，它是一个长期的任务，是一项艰巨的任务，不是游击战。一个公司的成功与否，关键在于人力资的搭配与利用，可以说这是很多公司的弊病。假设在一个公司要求每个人都能处于正确适当的岗位，那是不可能，但是公司关键的岗位一定要安排适当的人，它不是每个人都能做到的。正如余博士在《赢在执行》的讲课中提到，要找一个才能强的执行人。好的制度假设在一个不具备领导风范、随心所欲、没有积极热情的人的手中，我们的执行力就打折扣了，更不要想他有所作为了。成事在人谋事也在人。还有这个人能以身作那么，以已为镜，凡事首先看看自己做到没有，我们不能只要求别人，往往我们得到的就是外表的浅薄的效果。我们不妨反思一下？联络到我们自己工作中，天天大谈平安消费，可是还是有很多因患险情，归根到底是我们在工作中没有认真仔细执行，经常用差不多，大概，凑合来答复自己，我们的工作性质很特殊，我们要的结果不是模糊概念，而是个确定数。有的同事要求别人，反而不换位考虑假设自己会怎么做？我们的制度比较完善，可是在执行中是否也完善了那？这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以可以开展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的根底问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。我想只有真正做到了这一点，才能使管理层所做出正确的决策执行起来更具有意义，反之假设我们对于领导下达的任务阳奉阴违，那么管理层做出再正确、再英明的决策也是徒劳无功的。我个人很欣赏任正非任老总的华为集团的企业文化，他的企业文化是一种狼的文化：“嗜血，寒天出击，群体出击”。所谓嗜血就是寻觅商机，企业要想不断开展壮大，只有在做好企业根底的同时不断地寻觅商机，这样才能使我们自己从被动变为主动；而寒天出击那么是不管市场是怎样的变幻莫测，我们都要有胆量出击，这样才能抢先一步走在对手的前面，使自己立于不败之地；而群体出击那么是最为重要也是最为关键的一点，它表达了一个企业的合作精神，就像前面说过的“上行下效、贯彻执行”，只有把一个企业真正的组成一个团队，那么它将是攻无不克，战无不胜的“成功之师”。目前，我们公司最需要的就是这样的一类文化，只有充分利用我们各部门的人力、物力，调动广阔职工的积极性和创造性，表达整个企业的团队精神，全员皆动，集中力量解决矛盾问题，例如公司正在处在秋检收尾之际，时候能顺利平安完成秋检任务，把尾结好，就需要我们每位基层人员，领导，站在全局的高度，互相配合，发现身边有隐情及时指出，积极参与，享受工作的快乐，那我们的.秋检就会圆满画上句号。勤勤恳恳做事，不需要对上级阿谀奉承，不需要对领导唯唯诺诺，而要踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，进步工作效率。所谓光明正大做人，是指对公司忠诚，对领导负责，有正义感。真正勤勤恳恳做事，光明正大的做人是一件很难的事，不然也不会有很多的人，很多的经理人在工作中犯下余博士所讲的11条错误，我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到“勤勤恳恳做事，光明正大做人”是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应该有的责任心，假设有了责任心你就会刚正不阿地做人。余博士有一句话讲的非常好，他说世界上有两种人，一种人在努力地辩白，另一种人在努力的工作，作为中层管理人员要努力做后一种人，要努力工作，不要为自己辩白什么，错了，就是错了，我们的目的是改正错误再前进。作为一名丹东供电公司的职工，我深深意识到，只有从我做起，从身边事做起，从规章制度做起，端正自己的处事态度，遵守“诚、严、善”，协调好与各部门的人际关系，主开工作，自动自发地为企业开展奉献自己的力量，企业才会蒸蒸日上。事情从小事做起，财富从小处攒起，从观念、思想和处事态度上彻底改变，时时刻刻提醒自己和周围的人，那么，我们的企业一定会有一个更美妙的将来。读《赢在执行》有感7《赢在责任心，胜在执行力》，是一本讲述通过各种有效的方法在职场打拼来获得成功，正如书中所言“赢在责任心，胜在执行力的前提必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的根底上再加上执行力那我们就会获得理想上的成功。当我们在工作中遇到各种问题，首先我们要做到不抱怨、不退缩、不懒惰的态度积极主动的去解决，从细节做起，让每一分责任表达在细节中，力求到达完美的工作结果。责任感是一种职业精神的表达，然而一个具有责任心的员工，会认识到自己工作中的重要性，通过建立强烈的责任心和有效的执行力来到达工作上满意的结果，获得成功。工作中每一项任务的点滴，都反映了一个人的责心。在责任的施行过程中，任何一个人都有自己的职责范围，无乱是大事还是小事，都必须注意细节，它是一种态度，也是一种理念，更是一份职业责任在工作中表达，我们要一步一个脚印，把责任与执行力恰到好处的在工作中表达，因为只有执行到位才能真正到达预期效果，只有我们提升了执行力随之也提升了个人的效益，这意味着我们工作才能与工作潜力得到了提升。一个优秀的员工，无论处在领导的职位还是一个普通的岗位，都要对自己的工作职责执行到底。只有这样，才能进步个团队协作的才能，为团队做出更大的奉献。读《赢在执行》有感8读了《赢在执行》一书之后我深受启发：以前总觉得一个单位工作上不去，是人的素质问题。其实人的素质低只是其中的一个方面，更重要的是人的执行力的问题，这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作场面打不开，缺乏创新意识。如何进步单位的整体工作程度？发挥职工的强大的执行力。《赢在执行》一书给了我们明确的答案：那就要靠领导带头，为员工做出执行的表率，然后通过培养具有执行力的团队精神、团队文化带动全体干部职工的自觉执行，就能打造一支执行力强、有责任心、有创新意识和敢于负责的队伍。那么如何进步干____伍的团队精神和执行力呢？一是领导带头回绝任何借口。没有任何借口就是执行力的表现，领导必须带头认真履行自己的职责，认真对待工作的每一个细节，力求将每个工作细节做到完美，并敢于承担工作中的失误，敢于成认错误，而不是推卸责任，为职工做出表率。职工在接到工作任务后，也会不折不扣地执行，因为承受了任务就是对工作的承诺，对团队的承诺，有了承诺就应该尽自己最大才才能求工作任务完成的尽善尽美，对出现的问题也要敢于成认错误，认真查找出现错误的原因，而不是找任何借口推卸责任。也只有这样才能保证不再出现类似错误，实在进步执行力。二是要培养一种注重细节的良好习惯。不管做什么事情都要注重细节。孟子说过一句话就是：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，就说明了这个道理。只有平时养成了注重细节的良好习惯，关键时刻才能不出现“麻木大意”或是“一时忽略大意”而出现的细节性错误，以保证事情的完美完成。良好的习惯要从生活中的每一件小事中去培养，不要因为事小、事宜就放松自己，有时小的失误虽然不会酿成大祸，但对于一个人的习惯的养成却是极为不利的。因为长此以往会形成一种思维定式：“这些小事不会出错、出错也是小缺点，无所谓”等等，大脑中放松了对细节问题的关注，带着这种工作习惯、思维形式，在大事、难事面前又怎能紧张得起来、认真细致得起来呢？又怎么能保证不出现纰漏呢？所以日常生活中对待每一件事都要认真对待，力求做到完美，只有这样，才能逐渐培养起注重细节、力求完美的良好的工作、生活习惯，为执行力的培养奠定根底。三是管理者应制定一系列科学合理的、易于执行的制度，用标准科学的制度约束、指导每位职工的行为、工作。并对制度的执行进展必要的严格监视，这也是确保执行力必不可少的。如今各单位都制定了足够多的制度，但有些制度的制定并不切合实际，不便于执行，以致于刚刚制定的制度，没执行一段时间就得修改，给人造成一种制度不合理，没有执行的必要，或是制度就是“摆设”的想法。也有些制度是制定的科学又合理，但于本单位却没有什么用处，纯是一种顺应或者说是应付上级的制度，还有一种就是很实在可行的制度，但缺乏应有的监视，也会使制度失去存在的必要和发挥应有的作用。要想解决这些问题就必需要真正把工作重点落实在制度的监视执行上。所以，我觉得制度不在多少，只要每半年或是一年，我们着重抓