江苏国家级新区综合环境整治工程EC总承包施工组织设计

江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包施工方案目录HYPERLINK\l""第一章施工工工组织总总体设设想、方方案针针对性描描述-402-3.4总工期控控控制点表3.4-1总总总体工期控控制制点序号控制点完成时间1开工时间2018年0333月01日2一期江北大道环环环境整治治工程程2018年0999月29日3二期江北大道环环环境整治治工程程2021年0111月28日4道路景观整治2020年1222月07日5河道景观整治2020年0333月02日6现状绿地（道路路路可视范范围100米内）与与收收储用地地景观观提升2020年1000月29日7竣工验收2021年0222月27日3.5施工进度度度控制和和管理理3.5.1项目目目进度管管理方方案项目进度管理是是是为实现现预定定的进度度目标标而进行行的计计划、组组织、实实施、协协调和和控制等等活动动。通过过建立立项目进进度管管理制度度，制制订进度度管理理目标，对对项项目的建建设实实施进行行有效效的控制制。项项目进度度管理理目标应应按项项目实施施过程程、专业业、阶阶段或实实施周周期进行行分解解。通过过制定定进度计计划；；落实进进度计计划责任任；实实施进度度计划划跟踪、检检查查、纠偏偏、调调整；编编制进进度报告告，报报送监理理、业业主审查查等措措施来实实施进进度管理理。（1）项目进度度计计划的编制制制进度计划的编制制制是进度度管理理工作的的核心心，保证证项目目进度满满足项项目目标标的要要求就要要编制制切实可可行的的进度计计划。项项目计划划通常常包括项项目管管理方法法的描描述、范范围说说明、进进度计计划、项项目预预算、人人力资资源需求求、风风险管理理计划划及其他他辅助助管理计计划等等。根据管理的层次次次和工程程的实实际情况况，项项目部根根据招招标文件件提供供的进度度目标标编制项项目执执行计划划，各各分部根根据项项目执行行计划划编制项项目实实施计划划，编编制后的的项目目实施计计划需需通过项项目部部审核后后方可可执行。对对本本工程项项目部部的管理理而言言，需要要有较较广泛的的控制制点，主主要是是工程管管理的的控制点点，但但并不追追求细细节。然然而对对每一个个分部部来说，如如设设计、采采购、施施工等，则则需需要制定定较为为详细的的控制制点计划划并进进行细节节管理理。项目计划包括总总总体和分分阶段段的计划划，并并随着工工程的的进展逐逐步完完善和更更新。本本工程项项目部部按照业业主的的相关要要求编编制项目目总体体计划，其其中中应包括括不同同阶段的的计划划。在计计划执执行过程程中随随着工作作的进进展和细细化，尤尤其是在在不同同阶段项项目阶阶段授权权明确确后，分分阶段段的计划划可以以在一个个阶段段的开始始大大大降低不不确定定性。如如工程程设备、材材料料的采购购工作作，初期期的计计划是笼笼统的的、原则则性的的，还不不知道道具体采采购的的型号和和数量量，但是是随着着设计的的不断断深入，在在施施工图设设计阶阶段可以以明确确并逐步步付诸诸实施。（2）实施计划划按照批准的计划划划，由各各部门门负责严严格按按照计划划进行行实施。（3）变更控制制工程建设过程中中中，由于于征地地、地方方政府府、材料料供应应不及时时、不不可抗力力等原原因可能能造成成项目综综合进进度计划划滞后后，项目目部将将编制工工程赶赶工计划划，计计划中针针对未未完工程程或滞滞后工程程，明明确详细细而具具体的赶赶工措措施、时时间安安排、增增加资资源投入入、工工程建设设组织织和备用用方案案，经监监理审审查通过过后报报业主批批准。1）进度监测过过过程进度计划执行过过过程中的的跟踪踪检查，包包括括定期收收集进进度报表表资料料，现场场实地地检查工工程进进展情况况，EPC计划合同同部部定期组组织召召开现场场会议议。实际际进度度数据的的收集集整理，形形成成与计划划进度度具有可可比性性的数据据。实实际进度度与计计划进度度的对对比分析析，可可以确定定工程程实际执执行状状况与计计划目目标之间间的差差距。采采用S曲线比较较法法，进行行实际际进度与与计划划进度的的对比比分析，从从而而得出实实际进进度比计计划进进度是超超前或或是滞后后。2）进度调整过过过程分析进度偏差产产产生的原原因分析进度度度偏差对对后续续工作和和总工工期的影影响确定后续续续工作和和总工工期的限限制条条件采取措施施施调整进进度计计划实施调整整整后的进进度计计划（4）工作检查查工作检查是指责责责任部门门定期期对该项项目的的工作执执行情情况按计计划进进行详细细的、有有步骤的的检查查，以交交流项项目的有有关信信息，检检查项项目进展展是否否严格按按照项项目计划划进行行组织与与管理理、质量量是否否符合该该项目目的相关关要求求、成本本是否否按照合合同执执行而未未发生生变化等等等。定定期的概概念是是为了在在过程程中不断断检查查，强调调过程程控制，避避免免由于时时间的的问题而而造成成大的甚甚至是是不可挽挽回的的损失。对对于于项目部部的内内部工作作，原原则上每每周检检查一次次；对对于各分分部而而言，应应当根根据不同同阶段段至少每每周进进行一次次检查查，具体体的检检查安排排应当当根据项项目部部制定的的《工工作检查查验收收制度》进进行行合理部部署。在该项目工作完完完成后，需需要要检查工工作完完成的质质量、进进度、投投资、HSE等情况，以以以确保它它们都都已正确确、圆圆满地完完成。对于EPC项目目部部内部的各各各项工作作，由由各责任任部门门负责工工作验验收的具具体管管理，涉涉及其其他部门门要同同时参加加管理理。项目目部应应当编制制详细细的《工工作检检查验收收制度度》以明明确和和约束各各个相相关部门门的具具体工作作。3.5.2项目目目进度控控制措措施（1）控制进度度的的主要方式式式计划控制：工程程程进度必必须以以项目控控制计计划为控控制依依据，经经批准准的计划划必须须严格执执行，不不得擅自自修改改或不执执行。合同控制：合同同同对业主主和EPC承包商具具有有相同的的约束束力，EPC承包商要要按按照合同同中规规定的工工期进进度要求求安排排相关工工作，出出现拖延延，承承担相应应的违违约责任任。拨款控制：各承承承包商不不按期期完成进进度计计划，不不予拨拨付进度度款。（2）可能影响响工工程进度的的的主要因因素1）质量因素：：：由于对质质量量的要求求是工工程的控控制重重点，因因此，在在加强保保证质质量的前前提下下协调好好进度度计划是是完成成进度的的重点点。2）HSE因素素：：工程的HSE是保证完完成成进度目目标的的重要因因素，因因此，对HSE隐患制定定预预控制措措施，既既是完成成本工工程HSE目标，也也是是保证本本工程程实现进进度目目标的重重要因因素。3）第三方因素素素：协调、组组织好承包商商之间的交叉叉作业，合理理安排作业时时间。4）外协因素：：：及时办理理各各种通过过权，提提供临时时用地地、永久久用地地5）设计因素：：：施工图纸纸严严格按施施工图图设计进进度计计划到达达施工工现场。6）采购因素：：：设备、材材料料采购时时严格格按照物物资供供应（采采购）计计划，保保证设设备、材材料按按时进场场。7）施工因素：：：施工使用用的的机具、设设备备要定期期维护护，保证证其良良好的工工作状状态；施施工难难点段、控控制制性工程程、汛汛期及冬冬季施施工保护护措施施合理、可可操操作。（3）项目进度度计计划的执行行行、协调调和控控制措施施项目部负责按照照照项目进进度目目标，做做好各各设计承承包商商、施工工承包包商和物物资供供应商在在现场场进度执执行一一致性协协调的的工作。项目部将对合同同同范围内内各项项业务活活动的的进度计计划执执行情况况进行行检查、控控制制，及时时发现现进度偏偏差，并并采取有有效的的纠偏措措施，保保证工程程按期期移交。项目部将对工程程程建设进进度计计划执行行情况况进行专专项检检查，定定期组组织召开开工程程例会、专专项项计划协协调会会和现场场协调调会，分分析工工程进度度计划划执行情情况，提提出进度度计划划执行情情况专专项报告告。项目部及时向监监监理提交交工程程建设进进度日日报、周周报和和月报。日日报报反映工工程建建设实体体的完完成情况况和重重大事项项；周周报中应应对照照综合进进度计计划，反反映工工程设计计、物物资采购购、对对外协调调、工工程施工工和投投产验收收等业业务活动动的计计划执行行情况况，以及及进度度滞后所所采取取的纠偏偏措施施；月报报中则则对照综综合进进度计划划，全全面反映映当月月工程进进度计计划执行行和控控制情况况，提提出下月月进度度执行计计划安安排，分分析工工程建设设工期期风险。（4）进度计划划监监控1）项目部负责责责对项目总总体体进度和和施工工承包商商进度度计划的的执行行情况进进行监监控，设设计部部、采购购部分分别负责责对设设计、采采购进进度计划划的执执行情况况进行行监控。2）进度计划的的的执行主要要采采用报表表或报报告、协协调会会议、专专项检检查三种种方式式进行监监控，内内容包括括：项目管理理理、设计计与采采购采用用周、月月报的形形式对对进度计计划的的执行情情况进进行监控控；现场施工工工采用日日、周周、月报报的形形式对进进度计计划的执执行情情况进行行监控控；设计、采采采购、施施工动动态信息息采用用报告形形式对对进度计计划的的执行情情况进进行监控控；工程例会会会、专项项计划划协调会会和现现场协调调会。进度专项项项检查与与协调调管理。3）日、周、月月月进度执行行情情况报告告管理理日、周、月月月进度执执行情情况报告告模板板由项目目部协协调业主主、监监理统一一负责责制定与与调整整，各参参建单单位负责责执行行。项目部计计计划合同同部负负责日、周周、月月进度执执行情情况的汇汇总并并上报项项目经经理，通通报项项目部各各部门门；负责责周、月月进度计计划执执行情况况的审审查，负负责设设计、采采购、施施工动态态信息息的监督督管理理。项目部负负负责各承承包商商现场进进度计计划执行行情况况的检查查、签签认和问问题反反馈。各分部负负负责日、周周和和月报等等的填填写，以以及动动态信息息报告告。（5）进度计划划评评审、预警警警、协调调与调调整1）项目部进度度度控制人员员应应定期根根据收收集的进进度运运行信息息，对对进度计计划执执行情况况进行行评审，分分析析限制条条件、风风险因素素、资资源状况况，及及时发现现进度度偏差；；分析析产生偏偏差原原因。当当活动动拖延影影响计计划工期期时，应应及时向向项目目经理作作出书书面报告告。2）定期发布项项项目进度计计划划执行报报告，报报告中应应分析析当前进进度和和产生偏偏差原原因，并并提出出纠正措措施。3）项目部根据据据控制性计计划划、作业业计划划和工程程风险险等，设设置进进度控制制预警警点，当当达到到预警点点时，施施工部应应向承承包商发发出预预警通知知单，并并进行协协调和和处理。4）项目部负责责责总承包范范围围内的项项目管管理、设设计、采采购、施施工进进度计划划执行行一致性性协调调工作，以以及及现场进进度控控制的统统一调调度管理理。5）项目部应每每每月根据当当月月进度计计划执执行情况况，对对进度计计划进进行一次次调整整，使总总体作作业计划划，在在业主审审批的的二级进进度计计划之内内。当当涉及二二级计计划调整整时，应应向业主主项目目部报告告，陈陈述调整整原因因和措施施以及及资源配配备说说明。（6）工期变更更由于外部因素造造造成的项项目进进度拖延延，导导致项目目计划划工期变变更的的，应按按下列列程序进进行：：项目活动执行人人人提出活活动推推迟时间间和推推迟原因因的报报告。计划合同部负责责责组织分分析项项目活动动进度度的推迟迟是否否影响计计划工工期，并并向项项目经理理报告告处理意意见，由由项目经经理决决策。当变更后的计划划划工期大大于合合同工期期时，应应按合同同变更更管理程程序处处理。（7）设计进度度控控制的关键键键点设计进度控制将将将利用计计算机机软件采采取关关键节点点、专专业间交交接资资料和文文件清清单（或或工作作项）三三级进进度控制制。对对于外业业工作作，除了了满足足关键节节点之之外，还还将编编制详细细的外外业工作作计划划，外业业工作作的最终终控制制由专业业间交交接资料料时间间节点节节制。对对计划管管理还还将采用用风险险预测、预预警警，采取取相应应的预案案，确确保设计计工期期。1）关键节点制制制定。首先先由由项目部部根据据合同要要求制制定粗略略的进进度计划划，制制定关键键节点点。供货货商设设备资料料的反反馈也是是制约约设计进进度的的重要因因素之之一，在在计划划管理中中必须须对设备备请购购文件和和供货货商资料料反馈馈及设计计确认认作为进进度控控制关键键点加加以控制制。2）专业间交接接接资料进度度及及细化工工作项项制定。根根据据关键节节点，设设计承包包商将将组织各各专业业负责人人共同同制定专专业间间交接资资料清清单，对对交接接资料名名称、委委托专业业、承承担专业业、资资料交接接时间间进行确确定，再再进行细细化。3）文件清单控控控制。各专专业业负责人人按照照合同要要求，制制定详细细的文文件清单单，文文件清单单将报报项目部部审查查。由专专业负负责人根根据专专业工作作包和和工作结结构（WBS）分解，结结结合各项项工作作间和各各专业业设计工工作的的逻辑关关系、资资源分配配，交交接资料料进度度计划和和项目目总体进进度计计划制定定本专专业文件件提交交计划，对对文文件清单单中的的每项工工作确确定最终终截至至日期。（8）采购进度度管管理与控制制制工程建设物资采采采购进度度计划划管理将将遵循循全面规规范、细细致、可可行的的原则，充充分分发挥进进度计计划管理理工作作的规范范和实实效作用用，确确保物资资交货货进度满满足工工程需要要。（9）施工进度度管管理与控制制制1）施工进度管管管理在施工过程中严严严格执行行《项项目执行行计划划》，并并制定定各项保保障措措施，确确保施施工进度度可控控。对在在计划划实施过过程中中的偏差差进行行分析，并并制制定赶工工措施施，上报报监理理、业主主。负负责编写写日报报、周报报和月月报等工工程进进度信息息，并并按要求求上报报。2）施工进度的的的控制施工进度控制依依依据业主要求求求的工程程进度度目标和和项目目合同；；项目执行行行计划；；项目部及及及各分部部制定定的各级级施工工进度计计划。施工进度控制工工工作内容容项目控制制制的基准准是项项目执行行计划划。施工进度度度的统计计从施施工作业业进度度计划的的实施施过程中中采集集数据，并并逐逐级向上上累计计，计算算各级级进度偏偏差。在施工过过过程中，按按工工序和检检测周周期统计计实际际完成的的工作作量。与与计划划工程量量进行行对比，计计算算提前和和拖期期的量值值；根据统计计计计算，得得出出实际施施工进进度与计计划施施工进度度的偏偏差，分分析产产生偏差差的原原因；提出项目目目进度状状态报报告，反反映进进度偏差差及产产生的原原因，提提出采取取的纠纠正措施施；进度执行行行情况报报项目目经理审审核，然然后报监监理、业业主。3）及时跟进、及及及时调整整在工程进度计划划划实施后后，进进度计划划控制制人员定定期到到施工现现场检检查各项项工作作进度实实施情情况，从从而了了解实际际进度度及影响响进度度的潜在在问题题，以便便及时时采取相相应的的措施加加以预预防、纠纠偏。主主要通过过对比比法对施施工进进度的进进行检检查，将将经过过整理的的实际际进度的的数据据与计划划进度度的数据据进行行比较，从从而而发现是是否出出现偏差差和偏偏差的大大小。若若偏差较较小，在在分析其其产生生原因的的基础础上采取取有效效的措施施，使使矛盾得得以解解决，继继续执执行原计计划；；若偏差差较大大，经过过努力力不能按按原计计划实现现时，则则要考虑虑对计计划进行行必要要的调整整。同同时，根根据本本工程的的条件件（工程程的规规模、质质量标标准、复复杂程程度、施施工的的现场条条件、施施工队伍伍的条条件等），全全面分析施工工进度计划的的合理性、可可行性，并随随时掌握主要要工程材料及及设备供应等等方面的到货货情况，经常常对进度计划划的关键项目目进行分析。4）合理安排计计计划、有效效调调整进度度计划划当发现原有的进进进度计划划已落落后、不不适应应实际情情况时时，就必必须对对原有的的计划划进行调调整，形形成新的的进度度计划，作作为为进度控控制的的新依据据。项项目部将将主要要通过以以下方方法调整整工程程进度计计划：：措施调调整进进度计划划的同同时，还还应考考虑费用用优化化问题，选选择择费用增增加较较少的关关键工工作为压压缩的的对象。5）制定奖惩措措措施，提前前有有奖、滞滞后惩惩罚，激激励各各分部确确保施施工进度度。6）组织现场协协协调会议，主主要解决：3.6工期保证证证措施3.6.1前端端端控制措措施：：（1）组织措施施建立高效精干的的的组织领领导班班子，在在联合合体内部部选择择具有多多年现现场施工工管理理经验的的同志志担任项项目经经理、设设计经经理、采采购经经理和总总工程程师。组建强有力的项项项目部团团队，调调遣和招招聘具具有多年年从事事道路施施工等等类似施施工经经验的工工程技技术人员员和技技术工人人。组组建有经经验的的采购部部负责责采购及及发运运工作，充充分分做好施施工前前期准备备工作作，及时时进行行材料物物资的的选型确确认、采采购、发发运工工作，充充分确确保物资资设备备材料的的抵达达时间，免免因因材料、设设备备供应不不及时时造成的的工期期滞后。建建立立健全各各项项项目管理理制度度，如工工程例例会制度度，工工程进度度快报报、汇报报制度度，工程程考核核及激励励制度度等，确确保人人员到位位，制制度先行行。制定专项安全技技技术措施施，实实施严密密的现现场安全全防护护，确保保安全全设施齐齐全有有效，以以安全全生产保保证工工期。建建立各各项培训训制度度，提前前进行行技术交交底和和人员培培训工工作。适适时开开展工期期竞赛赛，通过过经济济奖励机机制，结结合质量量管理理情况，奖奖优优罚劣，充充分分调动全全体施施工人员员的积积极性。（2）技术措施施建立以技术总工工工为核心心的技技术责任任制，通通过审图图提前前发现问问题，及及时解决决施工工中出现现的疑疑难技术术。设设计部及及时与与项目业业主、监监理进行行交流流，了解解设计计意图及及要求求，快速速高效效的完成成勘察察设计的的编制制及审批批工作作。编制项目策划书书书，通过过联合合体各部部门的的共同把把关，在在项目开开工前前就明确确工程程实施过过程中中应重点点关注注的难点点及要要点，提提前做做好相关关的策策划和应应对工工作。编制具有指导性性性和可操操作性性的实施施性施施工组织织设计计并报项项目监监理公司司审核核批准，编编制制对应的的、合合理的、可可行行的单项项施工工方案。编制合理的施工工工进度计计划,,质量计划划,安全生产产计计划,职业健康康安安全环保保计划划,后勤保障障计计划,物资采购购计计划，充充分调调动各种种生产产要素，确确保保关键线线路的的各工序序如期期完成。施工机械配备上上上选择功功率大大的型号号，充充分发挥挥机械械效率和和提高高工程进进度。加强质量检查和和和成品保保护工工作，严严格控控制工序序施工工质量，确确保保一次验验收合合格，杜杜绝返返工，以以一次次成优的的施工工过程获获取缩缩短工期期的效效果。（3）管理措施施施工中及时做好好好协调和和调配配工作，加加强强各方的的沟通通工作，强强化化项目部部内部部管理人人员效效率与协协调，加加强与业业主、监监理公司司的联联系，加加强对对专业队队伍的的控制和和与各各供货厂厂家的的协作，并并明明确各方方及个个人的职职责分分工，减减少扯扯皮现象象。定定期召开开工程程例会和和交班班会，积积极有有效的处处理好好生产中中各种种矛盾，提提高高信息管管理作作用，及及时收收集各方方面有有关工期期方面面的正面面和反反面的意意见，存存在问题题及时时研究解解决，促促进施工工生产产。编制合理的总进进进度计划划，明明确工程程的关关键工序序和工工期节点点。通通过进度度计划划分解，编编制制年度、月月度度、周、专专项项进度计计划，细细化各工工序的的施工作作业时时间，做做好工工、料、机机的的生产要要素的的保障，保保证证各专业业之间间的工序序交叉叉协调。科科学学安排施施工搭搭接，积积极创创造各工工种交交叉作业业和施施工工作作面。每天对现场的施施施工情况况进行行检查、记记录录、汇总总，及及时反映映施工工计划的的执行行情况。定定期期召开进进度分分析会，一一旦旦发现实实际进进度与计计划进进度不符符，认认真分析析产生生进度偏偏差的的原因，分分析析该偏差差对后后续工作作和对对总工期期的影影响。及及时调调整施工工计划划，并采采取必必要的措措施以以确保进进度目目标实现现。3.6.2资金金金、劳动动力和和设备投投入的的保证措措施（1）资金保证证措措施开设项目专用账账账户，实实行资资金专款款专用用，严格格遵守守资金监监管流流程，在在资金金方面保保证本本项目的的正常常运转。执执行行严格的的预算算管理，工工程程款按拨拨款计计划及时时到位位，保证证资金金的周转转，促促进施工工生产产。我公公司将将贯彻施施工过过程中奖奖惩制制度，以以经济济手段来来保证证工期实实现。（2）劳动力保保证证措施开工前编制详细细细的劳动动力需需求计划划，提提前组织织好劳劳动力，挑挑选选技术过过硬、操操作熟练练的施施工队伍伍，按按照施工工进度度计划的的安排排，分批批进场场。对于劳务分包工工工程施工工，项项目部将将根据据实际需需要严严格控制制其人人力资源源的投投入量以以及投投入时间间、完完成时间间以保保证整体体施工工进度。根据进度计划、工工程量和流水水段划分合理理安排劳动力力和投入生产产设备，保证证按照进度计计划的要求完完成任务。加强班组建设，做做到分工和人人员搭配合理理，提高工效效，做到不停停工待料，调调整好人员的的安排，不出出现窝工现象象。做好劳动力的动动动态调配配工作作，抓关关键工工序，在在关键键工序延延期时时，可以以抽调调精干的的人力力，集中中突击击施工，确确保保关键线线路按按期完成成。专专业工人人持证证上岗。与与班班组签订订包进进度、包包质量量、包安安全、包包材料损损耗、包包文明施施工的的五包合合同。充充分调动动参与与人员的的积极极性和责责任感感，做到到岗位位到人、责责任任到人、定定位位到人，执执行行跟踪管管理。（3）设备投入入保保证措施编制机械设备需需需求计划划表，根根据工期期和工工程量，配配备备足够的的机械械设备及及易损损零配件件，以以保证施施工生生产始终终能够够顺利地地进行行。加强机械管理，保保证机械的完完好率，对机机械设备的进进场调试、维维修、保养、使使用均制定专专项措施，进进场后彻底检检修。做好机械设备使使使用台班班记录录，掌握握机械械运转规规律，合合理组织织施工工,充分发挥挥机机械设备备的使使用潜力力，提提高其利利用率率。配备备专业业维修人人员，定定期对机机械设设备进行行维护护保养。配配备备专业的的库管管人员，对对特特殊的材材料和和重要的的设备备，严格格按照照材料供供应商商的要求求进行行存放。3.6.3应急急急和纠正正措施施建立工程施工进进进度监测测系统统，采用用先进进的进度度控制制软件进进行进进度监控控，对对施工阶阶段进进度计划划进行行动态控控制，及及时收集集信息息。定期召开进度分分分析会，一一旦旦发现某某工序序与进度度计划划有偏差差，分分析产生生延误误的原因因，有有针对性性的采采取措施施，调调整施工工计划划，确保保工期期目标顺顺利实实现。（1）非关键线线路路工序延误误误如果是非关键线线线路工序序轻微微延误，通通过过压缩后后续工工作时间间来确确保工期期目标标。如果果是非非关键线线路工工序一般般延误误，通过过压缩缩后续工工作时时间、延延长此此工序作作业时时间、增增加劳劳动力投投入等等措施来来确保保工期目目标。（2）关键线路路工工序延误如果是关键线路路路工序延延误，采采取组织织大干干，劳动动竞赛赛形式提提高劳劳动生产产积极极性，通通过各各种方式式增加加此工序序的工工作人员员及机机械投入入，重重新划分分作业业面，细细化作作业分区区，采采取“两班倒”等形式，在在在尽可能能短的的时间内内把延延误的工工期赶赶回来。（3）材料供应应造造成的工期期期延误如果是由于材料料料供应造造成的的局部停停工待待料，通通过采采取空运运或调调整作业业面等等多种方方式，保保证总工工期不不受影响响。（4）天气或地地质质条件变化化化造成的的工期期延误如果是由于天气气气或地质质条件件变化造造成的的工期延延误，我我公司将将采取取优化施施工方方案，增增大投投入的方方式确确保总工工期目目标。第四章项目目目管理人人员及及劳动力力、机机械设备备和材材料投入入计划划4.1项目管理理理人员投投入计计划4.1.1项目目目管理人人员本工程项目管理理理机构人人员的的配置主主要由由项目部部领导导层、部部门领领导层和和部门门管理人人员三三部分组组成，人人员配备备也根根据上述述三部部分进行行配备备，总承承包项项目管理理机构构人员配配备见见表。4.1-1总承承承包项目目管理理机构人人员配配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导总承包项目经理理理1项目副经理2安全、生产管理理理项目副经理4安全、生产管理理理项目总工程师1技术项目安全总监1安全质量项目总经济师1合同造价项目总会计师1财务税收2技术部技术员12设计及技术管理理理施工员8施工技术管理试验员6试验管理资料员2日常资料管理3质检部道桥质量工程师师师2道桥、土建、装装装饰质量量管理理景观质量工程师师师2景观绿化环境整整整治质量量管理理4工程部道桥、土建、景景景观工程程师6协调设计景观6安全部安全工程师5安全现场管控7物资采购部材料采购员4物资采购8综合部综合主任3后勤保障，综合合合服务4.2劳动力投投投入计划划4.2.1劳动动动力组织织安排排考虑工程的特点点点，组建建施工工经验丰丰富的的队伍，人人员员在施工工过类类似项目目的人人员中抽抽调。劳劳动力采采用动动态管理理，施施工期间间根据据各项工工程的的进度情情况作作合理调调整和和加强。施施工工中普通通劳动动力如有有缺口口从当地地雇用用并按要要求进进行进场场前的的相关培培训。人员进场计划：：：首批以以项目目经理和和主要要技术人人员为为主，先先期组组建项目目经理理部，开开展前前期各项项施工工准备工工作。其其余人员员根据据工程进进度分分期进场场。劳劳动力进进场后后，进行行技术术培训、安安全全培训和和环保保知识培培训，并并经考试试合格格后方可可上岗岗。劳动动力进进场数量量计划划具体下下表劳劳动力配配置计计划表。序号工种表4.1-1劳动力配配置置计划2018年2019年2020年2021年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1测量工55555555555552试验工55555555555553机修工1010101010101010555554水电工202020202020202010101010105普工707070707070707070707070706摊铺工151520303030404020202020207汽车司机606060504040302010101010108机械操作工505050505050303020202020209操作工2020202015151515151515151510混凝土工1512181818181818181818181811模板工1525305050505020202020202012架子工2040404040402010101010101013钢筋工1815151515151515151515151514电焊工3030303030303010101010101015起重工18181818181818185555516木工1616161616161616161616161617瓦工1616161616161616161616161618泥工1616161616161616161616161619砌筑工2020202020202020202020202020粉刷工1540404040404040404040404021装修工2050505050505050505050505022装饰工2020202020202020202020202023管道工1218181818181818181515151524园艺工1530504060606060303030303025修补工814141414141515151515151526防水工2020202020202020151515151527安装工15151018304040403030303030合计5646707017197367467076375245215215215214.2.2劳动动动力的技技术保保证措施施公司劳资部门将将将组织大大批与与我司长长期合合作的合合同班班组进场场，这这些技术术工人人参与我我司多多项大型型高标标准工程程的施施工作业业，组组织纪律律强、综综合素质质高。按照“质量管理理措施施”的要求，在在在施工班班组间间开展劳劳动竞竞赛活动动，奖奖优罚劣劣，对对不合格格的承承包方予予以清清退出场场。对对现场施施工承承包方严严格审审查，承承包方方必须配配备（兼兼职）一一定数数量的进进行协协调、质质量、安安全管理理的人人员。加加强现现场教育育的培培训工作作，定定期组织织劳务务单位技技术骨骨干的质质量、安安全、工工艺技技术培训训，不不合格的的操作作工人不不允许许上岗。4.2.3特殊殊殊时期劳劳动力力保证措措施建立员工家属区区区，配备备住房房、小灶灶具、小小浴室，鼓鼓励励员工家家属反反探亲并并给予予适当补补助，减减少节假假日员员工的探探亲人人数，以以减少少节假日日期间间的劳动动力缺缺失；对对农忙忙季节和和节假假日不能能回家家的员工工，除除向其家家人发发慰问信信外，给给予适当当补助助，以人人性化化的管理理，减减少劳动动力的的缺失。做好特殊季节及及及节假日日劳动动力意向向及动动态的摸摸底工工作，提提前做做好补充充预案案，保证证施工工正常进进行。对职工家在农村村村的，首首先进进行思想想动员员，让每每位参参建职工工明确确工期和和信誉誉对公司司的重重要性，提提前前安排好好家中中的农活活，做做到农忙忙季节节不回家家，同同时对坚坚持施施工的职职工给给予一定定的农农忙补贴贴，让让职工安安心工工作。春节期间，员工工工若回家家过年年，会给给工程程进度带带来很很大的影影响。因因此必须须做好好节日期期间的的施工安安排，确确保施工工正常常进行的的条件件下，有有序安安排职工工在春春节期间间轮流流休假，采采取取特殊津津贴，让让他们提提前安安排家中中生活活，以安安定人人心，确确保有有足够的的人员员坚持工工作，使使各项工工序正正常进行行；其其次提前前安排排、调整整劳动动力数量量，必必须时可可下达达强制性性劳动动力数量量指标标来保证证劳动动力人数数。4.2.4劳动动动力现场场管理理办法为建立健全和完完完善劳务务分包包制度、规规范范劳务用用工管管理，维维护施施工现场场秩序序，建设设文明明、安全全、和和谐的工工地环环境，特特制定定本劳动动力现现场管理理办法法。11劳务人员员情情况登记记表及及暂住证证办理理被选择好的劳务务务队伍，由由劳劳务分包包单位位负责人人或班班组长组组织对对每一位位劳务务人员进进行身身份等登登记包包括身份份证号号码、常常住地地址等、并并填填写表格格登记记表格。登登记记劳务人人员基基本情况况现工工种、该该工种种工龄、有有无无犯罪违违法史史、家庭庭人员员等，将将相关关登记资资料、填填写成劳劳务人人员花名名册交交项目部部；项项目部认认为有有必要时时，可可以通过过派出出所等机机构进进行身份份确认认；由劳劳务分分包单位位负责责人或班班组长长给其劳劳务人人员办理理暂住住证。22三级安全全教教育对进场的各工种种种劳务人人员进进行岗前前三级级安全教教育，由由项目部部安全全员主持持、劳劳务分包包负责责人或班班组长长协助组组织，其其教育内内容包包括：（1）介绍本班班组组本工种的的的特点、范范围围、作业业环境境、设备备状况况，安全全保护护设施及及操作作知识等等。重重点介绍绍可能能发生伤伤害事事故的各各种危危险因素素和危危险部位位，可可用一些些典型型事故实实例去去剖析讲讲解。（2）讲解本工工种种安全操作作作规程和和岗位位责任及及有关关安全注注意事事项，使使劳务务人员真真正从从思想上上重视视安全生生产，要要求劳务务人员员自觉遵遵守安安全操作作规范范，做到到不违违章作业业。（3）教育劳务务人人员处理事事事故隐患患或发发生了事事故应应对机制制，其其应对机机制为为及时报报告班班组长、领领导导或有关关人员员，并学学会如如何紧急急处理理险情。（4）讲解正确确使使用劳动保保保护用品品及其其保管方方法和和文明生生产的的要求。培训教育结束后后后，由项项目部部或劳务务分包包负责人人、班班组长对对劳务务人员进进行考考核，经经考核核合格人人员方方可上岗岗作业业。（5）班组安全全教教育的重点点点是岗位位安全全基础教教育，主主要由班班组长长和安全全员负负责教育育。安安全操作作法和和岗位技技能教教育可由由安全全员、培培训员员或包教教师傅傅传授。劳劳务务人员只只有经经过三级级安全全教育并并经逐逐级考核核全部部合格后后，方方可上岗岗。三三级安全全教育育成绩应应填入入职工安安全教教育卡，存存档档备查。对对于于三级安安全教教育第一一次考考核不合合格者者，可进进行再再次补考考，第第二次仍仍不通通过者，对对该该人员进进行批批评、检检讨、罚罚款、开开除等等处罚，由由班班组长、安安全全员、培培训员员或包教教师傅傅再次传传授现现场安全全三级级教育后后进行行考核，不不通通过者严严禁上上岗。33生活区管管理理由项目部负责在在在进场阶阶段完完成对劳劳务人人员相关关生活活硬件（住住宿宿棚、餐餐厅、卫卫生间等等）及及配套设设施的的建设（床床、餐餐具、简简易家家具等），并并对其进行登登记，制定财财产目录；制制定生活各方方面的具体制制度（如住宿宿制度、作息息时间制度、用用电用水制度度、环境卫生生制度、赔偿偿制度等），由由后勤管理人人员进行管理理，并对生活活区安全、卫卫生等情况进进行考核，在在后勤管理人人员或班组长长告之的情况况下仍不遵守守的，将视行行为的性质及及后果进行相相关的处罚（如如罚款、检讨讨、开除等）。44出勤考核核先由各班组长向向向劳务人人员介介绍本工工地的的作息时时间，然然后依据据作息息时间对对其劳劳务人员员进行行考勤。由由各各班组长长每天天向项目目部提提供劳务务人员员上班人人数。各各班组长长及劳劳务分包包人出出勤情况况由项项目部进进行出出勤考核核；劳劳务人员员如需需外出（如如病病假、事事假及及其他外外出原原因），其其程程序为：：向班组长请假。由班组长出具书书书面证明明。出门时将书面证证证明交给给门卫卫。回到工地时，由由由门卫记记录回回来时间间，各各班组长长如需需外出，向向项项目部请请假，程程序亦同同。55门卫制度度劳务人员上、下下下班有佩佩带胸胸卡或其其他统统一标志志的，应应佩带胸胸卡或或其他统统一标标志进入入，如如发现无无佩带带标志，应应在在门卫室室进行行登记后后方可可进入，下下班班亦同。如如需需外出，应应在在门卫室室办理理登记手手续（写写明姓名名、工工种、外外出时时间、事事由等等）。下下班时时如门卫卫正进进行统一一检查查的，劳劳务人人员应积积极配配合检查查。66项目部设设置置专职劳劳务管管理人员员由于劳务管理存存存在管理理困难难、劳务务人员员流动频频率大大、突发发事件件多等特特点，所所以在施施工过过程中，为为有有效的管管理和和协调劳劳务队队伍，项项目部部设置专专职劳劳务管理理人员员（可兼兼），项项目部其其他管管理人员员及劳劳务分包包人、班班组长应应积极极配合劳劳务管管理人员员管理理劳务队队伍。77项目部设设置置专职质质量、安安全管理理人员员（1）专职质量量、安安全管理理人员对对施工工阶段的的质量量、安全全因素素跟踪观观察，对对易发质质量、安安全的阶阶段作作为重点点控制制对象。（2）对各班组组（长长、特种种劳务人人员）进进行质量量、安安全技术术交底底，并同同时做做好相关关的书书面工作作。88班组设置置质质量、安安全管管理人员员承包方管理人员员员（班组组长）应应履行以以下义义务：（1）应及时了了解解劳务人员员员的各种种情况况（身体体和心心里），当当劳劳务人员员有影影响安全全作业业的情况况时，应应予以制制止上上岗（如如劳务务人员带带病上上岗等）。（2）管理人员员（班班组长）应应应及时反反馈现现场质量量、安安全情况况。当当劳务人人员违违章违规规作业业时，管管理人人员（班班组长长）应及及时制制止，并并同时时报项目目部。（3）管理人员员（班班组长）应应应把项目目部的的质量、安安全全交底内内容及及时反馈馈给劳劳务人员员，向向劳务人人员详详细解读读工种种及现场场质量量、安全全情况况，并在在劳务务人员理理解的的基础上上，方方可让其其上岗岗。99现场安全全教教育现场安全教育除除除进场阶阶段的的安全教教育内内容外，还还需需进行以以下内内容的教教育培培训：（1）讲解本工工种种使用的机机机械设备备、工工器具的的性能能，防护护装置置的作用用和使使用方法法；爱爱护和正正确使使用机器器设备备、工具具等。（2）介绍班组组安安全活动内内内容及作作业场场所的安安全检检查和交交接班班制度。（3）实际安全全操操作示范，重重点讲解安全全操作要领，边边示范，边讲讲解，说明注注意事项，并并讲述哪些操操作是危险的的、是违反操操作规范的，使使劳务人员懂懂得违章将会会造成的严重重后果。在现场施工期间间间，根据据工程程进展情情况，由由项目部部安全全员、劳劳务管管理人员员、班班主长及及劳务务分包负负责人人定期或或不定定期的对对劳务务人员进进行复复训安全全教育育，并进进行相相关考核核，对对考核优优秀人人员进行行一定定的物质质奖励励，对考考核不不合格人人员按按规定进进行处处罚（批批评、检检讨、罚罚款、开开除），考考核核成绩应应填入入职工安安全教教育卡，存存档档备查。110设备仪器器、材材料、工工具领领用制度度为优化设备仪器器器、材料料、工工具的利利用率率，防止止财产产损失，现现场场材料员员要规规范领用用制度度，以表表格方方式具体体操作作，具体体程序序为：（1）现场人员员需需要领用设设设备仪器器、材材料、工工具的的，先在在材料料员处填填写表表格（写写明材材料名称称、数数量、领领用时时间，领领用人人、领用用人所所在班组组或工工种、领领用人人联系方方式）。（2）材料员按按领领用表格发发发放材料料或监监督领用用人领领取材料料，其其表格存存放于于材料员员处。（3）材料员于于每每天下班前前前查看领领取表表格中是是否还还有尚不不归还还的，如如有，则则催促领领用人人归还（提提前前说明情情况需需超过当当天归归还的除除外）；；领用人人拒不不归还或或损坏坏、丢失失的按按购买价价赔偿偿。111劳务工资资发发放为保护劳务人员员员的工资资能及及时领取取，保保障劳务务人员员的合法法权益益，项目目部根根据劳务务合同同及国家家、当当地法律律法规规的规定定，由由劳务人人员委委托专人人领取取劳务费费用，委委托必须须采取取书面形形式，由由委托人人员亲亲笔签名名或盖盖章方有有效。项项目部采采取不不定期的的访问问劳务人人员工工资发放放情况况，若出出现拖拖欠和不不发民民工工资资的情情况，项项目部部有权直直接扣扣除劳务务分包包人的劳劳务费费，用来来补发发拖欠的的民工工工资。4.3机械设备备备投入计划划本标段拟投入主主主要施工工机械械设备详详见下下表拟投投入本本工程的的主要要施工设设备表表，主要要试验验、质量量检测测仪器设设备配配备详见见下表表拟配备备本工工程的测测量、试试验仪器器设备备表。表4.3-1工工工程拟投入入的的主要施施工机机械设备备表序号施工设备型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWWW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX22017台徐州20141161.3m3土方施工2挖掘机DX1203台山东2012710.6m3土方施工3步履式桩机CFG265台南通2014110良好钻孔CFG桩4步履式桩机DCB804台重庆2013100良好沉管碎石桩5静压桩机ZYJ3802台长沙201180良好PC砼管桩6自卸汽车15T25台南京2014110良好材料运输7自卸汽车20T30台南京2015130良好材料运输84台徐州2011152良好装运施工96台徐州2012164良好土方施工10002015道路施工112012道路施工122011回填13振动压路机YZ1810台南通201280良好回填压实14振动平板夯VT205020台武汉201630良好回填15蛙式打夯机HW6018台合肥201320良好回填16沥青洒布机LSI5000006台201670良好路面施工17双驱双振压路机机机DD1305台2012102良好路面压实18胶轮压路机YL205台201491良好路面压实19管道、预制构件件件20管道、预制构件件件21起吊22TTS洒水23混凝土输送泵HBT601台徐州2011180良好混合料输送24水泵QDX3-200020台武汉201111良好排水25钢筋弯曲机GW407台长沙2011150良好钢筋加工26钢筋切割机CQ407台太原2012140良好钢筋加工27木工圆锯7台南通2012100良好模板加工28电焊机BX3-300008台福建201150良好焊接29对焊机UN1-150008台福建201140良好焊接30混凝土振捣棒ZP5024台昆明20147良好混凝土施工31降排水322012供电33002013供电表4.3-2拟拟拟配备本合合同同工程主主要的的试验和和检测测仪器表表序号施工设备型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWWW）生产能力用于施工部位备注1全站仪TC302莱卡卡卡2台莱卡2014测量2水准仪DS3-E4台上海2014测量3经纬仪DJD2-C1台浙江2011监测4铟钢尺3m2把浙江2015测量5垂准仪DXJ31台天津2013监测6精密水准仪WILD-N3332台上海2011测量7钢卷尺50m5把浙江2012测量8分层沉降仪NC-502台天津2015监测9水位观测仪SWJ-902台无锡2013监测10测斜仪Sinco2台扬州2011监测11游标卡尺0-200mmmm2把浙江2012测量12频率仪JTM-Y1000B1台天津2012监测13振弦式传感器1台中国2015监测14路面弯沉值测定定定仪5.4m1台上海2013材料试验15沥青针入度测定定定仪ZLZ-Ⅱ1台沐阳2011材料试验16沥青粘度测定仪仪仪LR-11台沐阳2012材料试验17坍落度筒15个中国2015砼试验18保护层测定仪HBY-846台上海2013砼试验19回弹仪HT2256台中国2014砼试验20砼试模15*15*1115cmm20套中国2012砼试验21抗渗试模10*10*1110cmm6套无锡2015砼试验22砂浆试模7.07*7...07**7..07ccm10套扬州2013砂浆试验23环刀法容重测定定定仪100ml6台浙江2011土工试验24灌砂法容重测定定定仪200型6台中国2012土工试验25秤、天平各类2台上海2015通用检测26电烘箱300C2台上海2013通用检测27切割机DQ-12台中国2014通用检测4.3.1机械械械设备的的来源源项目经理部设备备备来源可可分为为“新购、调调配配、自有有、租租赁”，本项目目机机械以新新购和和租赁为为主。11机械设备备采采购项目经理部需购购购置新的的大、中中型设备备时，生生产科施施工设设备技术术监督督员配合合项目目经理部部设备备员填写写《设设备购置置申请请表》，报报项项目经理理部审审批。项项目经经理部需需购置置小型施施工设设备可根根据施施工生产产需要要自行购购置。凡由项目经理部部部自行制制作、改改制的设设备均均要由生生产科科施工设设备技技术监督督员组组织进行行评定定审，评评定合合格才可可投入入使用，并并由由生产科科施工工设备技技术监监督员填填写《自自制简易易设备备技术评评定表表》。22机械设备备租租赁项目经理部租赁赁赁大、中中型设设备时，要要签签订《租租赁合合同》；；并将将《租赁赁合同同》复印印一份份报生产产科备备案。租赁设备进场使使使用前，由由生生产科施施工设设备监督督员组组织对其其性能能进行评评定、验验收，验验收合合格后，方方可可投入安安装使使用，并并将验验收结果果填入入《施工工设备备验收单单》中中。租赁赁设备备的管理理应纳纳入项目目经理理部设备备的统统一管理理中。4.3.2机械械械设备的的使用用管理（1）机械设备备使使用的日常常常管理由由项目目经理部部负责责，即贯贯彻“谁使用，谁谁谁管理”的原则。生生生产科负负责技技术指导导和监监督检察察工作作。（2）各项目经经理理部应聘任任任专职设设备员员，设备备员应应具备机机械运运营维护护设备备基础知知识和和一定的的设备备管理经经验，有有效管理理和维维护设备备。（3）机械设备备使使用应按规规规定配备备足够够的工作作人员员（操作作人员员、指挥挥人员员及维修修人员员）。操操作人人员必须须按规规定经安安全培培训后持持证上上岗。（4）机械设备备使使用的工作作作人员应应能胜胜任所担担任的的工作，熟熟悉悉所使用用的设设备性能能特点点和维护护、保保养要求求。（5）所有机械械设设备的使用用用应按照照使用用说明书书的规规定要求求进行行，严禁禁超负负荷运转转。（6）所有机械械设设备在使用用用期间要要按《设设备保养养规程程》的规规定做做好日常常保养养、小修修、中中修等维维护保保养工作作，严严禁带病病运转转。（7）机械设备备的的操作、维维维修人员员应认认真做好好《设设备运转转当班班记录》及及《设设备维修修记录录》。各各项目目经理部部的设设备员应应经常常检查《设设备备运转当当班记记录》的的填写写情况，并并做做好收集集归档档工作。4.3.3施工工工机械的的进场场计划11机械准备备工程开工后，机机机具库搭搭设完完毕，所所用机机械、机机具开开工后全全部进进场，随随进度度安排使使用。22机具设备备管管理（1）机具设备备在在施工过程程程中的使使用管管理是机机械设设备管理理的基基本环节节。机机械设备备的使使用管理理应包包括机械械设备备的正确确选择择，合理理的组组合使用用，适适时的维维护和和保养等等环节节。这样样才能能使机械械设备备在使用用过程程中保持持良好好的工作作状态态，充分分发挥挥生产效效率，并并延长使使用寿寿命，保保证安安全生产产。（2）机械设备备的的正确选择择择施工方方案是是选择机机械设设备的依依据。在在拟定施施工方方案时必必须考考虑工程程环境境、技术术、经经济条件件，以以及供应应机械械设备的的装饰饰性能。在在使使用中必必须严严格按照照机械械设备的的性能能规定，不不允允许超性性能实实用，在在施工工方案允允许的的范围内内，选选择机械械设备备将考虑虑一下下因素：：1）机械设备的的的生产效率率，所所有机械械的生生产效率率必须须适应工工程任任务的要要求，不不应把工工期压压缩的太太短而而造成各各方面面工作过过于紧紧张，或或不能能充分发发挥机机械效率率。2）机械设备必必必须保证工工程程质量，不不能能由于机机械设设备的性性能不不适应而而采取取一些不不合理理的措施施，因因而影响响工程程质量。3）选用轻便多多多功能机械械设设备或稍稍加改改装就能能适应应工程需需要的的机械设设备。4）机械设备能能能源耗费更更少少，保证证工程程的正常常运行行和资源源消耗耗的最佳佳限度度。5）机械设备对对对环境的影影响响要小，机机械械噪声和和排废废等都会会对环环境产生生有害害的影响响，必必须严加加控制制。6）合理的组合合合使用机械械设设备采用用机械械设备进进行施施工，一一方面面要注意意发挥挥单机的的效率率，同时时更应应注意配配套协协调的组组织工工作，有有效地地发挥配配套机机组的作作用。7）在机械的使使使用过程中中，组组织协调调工作作是非常常重要要的，要要制定定严密的的计划划，合理理的安安排时间间。同同时要实实行岗岗位责任任制，明明确职责责调动动机组专专职人人员的积积极性性和责任任感。8）选择可靠的的的厂家供货货保保证质量量。9）选择可靠的的的维修厂家家提提供及时时维修修服务和和良好好配件协协调性性。4.3.4机械械械设备在在施工工平面中中的调调配计划划（1）机械设备备在在各施工阶阶阶段及整整个施施工平面面中的的合理调调配,是机械设设备备管理的的重要要环节，也也是是保证施施工生生产顺利利进行行的保障障。其其相应的的设备备、性能能、数数量便显显得非非常关键键，为为确保本本工程程优质顺顺利按按期完成成，必必须配备备足够够的施工工机械械设备，并并且且各机械械设备备必须做做到合合理有效效的调调配。（2）根据供应应计计划做好供供供应准备备工作作，编制机械械设设备运输输、进进场方案案，保保证按时时、按按量、安安全地地组织进进场。（3）编制合理理的的机械设备备备供应计计划，在在时间、数数量量、性能能方面面满足施施工生生产的需需要的的同时，合合理理安排各各种机机械设备备在各各施工队队（组组）间和和各施施工阶段段在时时间和空空间上上的合理理搭配配，以提提高机机械设备备的使使用4.4材料投入入入计划4.4.1材料料料供应管管理原原则材料供应是确保保保施工工工期和和建立正正常施施工秩序序的重重要因素素。对对长期为为我公公司供货货的单单位已进进行了了评审，建建立立了合格格的分分供方档档案，工工程中所所采用用的主要要材料料、半成成品、设设备等的的采购购均在合合格分分供方中中选择择，为材材料的的质量提提供保保障。4.4.2各阶阶阶段材料料供应应管理根据工程的进度度度和形象象部位位，由公公司组组织相关关的供供应方对对工程程进行及及时的的供应。执执行行公司制制定的的材料管管理制制度，指指定专专职材料料采购购和收料料验收收人员，合合理理组织施施工材材料根据据进度度计划陆陆续进进场。对对采购购的原材材料、构构配件、半半成成品的质质量和和数量按按计划划进行控控制、监监督落实实责任任制。施工项目材料供供供应，主主要包包括工程程所需需同要的的全部部原料、材材料料、工具具、构构件以及及各种种仪器设设备供供应，其其主要要内容如如下：：（1）根据工程程预预算书，计计计算材料料用量量，按施施工进进度计划划确定定材料进进场时时间；（2）确定施工工项项目供料和和和用料的的目标标及方式式；确确定材料料需要要量，储储备量量和供应应量；；（3）编制材料料供供应计划，保保质、保量、按按时满足施工工的要求。（4）组织施工工项项目材料及及及制品的的订货货、采购购、运运输、加加工和和储备；；构件件、门窗窗等成成品在进进场前前，材料料部门门应会同同有关关人员去去厂家家进行验验收，合合格后方方可组组织进场场。原原材料和和半成成品进场场时要要进行质质量检检验，不不合格格的要坚坚决退退回，要要做好好进场材材料的的复验工工作。4.4.3材料料料采购及及供应应保证措措施（1）为保证设设备备材料的质质质量，我我公司司将严格格保证证项目施施工人人员的素素质，并并于该工工程开开工前再再认真真进行专专题培培训，配配备经经检验、校校验验合格能能满足足该工程程质量量检测要要求的的计量设设备及及器具，配配备备先进的的技术术状态良良好的的施工机机械设设备。（2）操作人员员必必须对机械械械设备进进行日日常保养养，保保养的基基本内内容为“十字操作作法”：清洁、润润润滑、紧紧固、调调整、防防腐，保保证设备备性能能正常。（3）物资部每每周周对现场所所所有机械械设备备进行检检查，上上级部门门每月月组织一一次设设备检查查，发发现问题题及时时处理。项项目目部对机机械设设备进行行挂牌牌标况，确确保保机械设设备完完好。（4）对于施工工中中所需要的的的重要设设备（如如起重机机、打打压设备备等）在在施工前前，物物资部需需要协协调备用用设备备，一旦旦出现现故障的的设备备无法短短时间间内修复复，便便立即将将备用用设备在在短时时间内组组织新新进场，以以确确保现场场正常常施工的的需求求。（5）材料的组组织织供应是项项项目部物物资管管理的中中心任任务，供供应质质量的优优劣与与供应速速度的的及时准准确与与否是关关系到到项目部部各项项工作能能否顺顺利进行行的决决定因素素，所所以在做做好日日常工作作管理理方面重重点抓抓好如下下几点点：1）加强材料计计计划的及时时性性、准确确性、严严肃性：：项目目部将执执行规规范化的的计划划编制、审审核核、采购购制度度，做到到供应应工作的的不同同阶段有有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划划盲目，铺铺张张浪费的的不严严肃工作作作风风。加强强采购购成本的的控制制：在保保证质质量、数数量供供货及时时的基基础上，降降低低采购成成本是是提高项项目施施工效益益的重重要环节节。为为此，项项目部部将坚持持材料料采购在“三比一算”的基础上上进进行。任任何材材料工具具的采采购必须须有采采购通知知单及及严格的的验收收库制度度，采采购员不不得接接受任何何人随随意的采采购指指令。2）坚持审批的的的环节：项项目目部在做做好自自身计划划的审审批工作作的基基础上，同同时时也做好好对业业主的报报批工工作，对对实行行调整的的大宗宗材料应应事先先报送业业主方方进行价价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础础上进行行采购购。未经经审批批的材料料决不不自行采采购，决决不先斩斩后奏奏。加强强保管管、及时时回收收：做好好材料料的保管管、领领用工作作是保保证材料料供应应供应不不乱的的基础，项项目目部坚持持执行行限额领领料制制度，凭凭计划划发料，在在保保管工作作上配配备专业业的保保管工人人，保保证账、卡卡、物物相符。保保证证仓库的的材料料不变质质、不不受损。同同时时利用保保洁队队和班组组材料料节约奖奖励的的办法，做做好好材料的的回收收利用，做做到到能使用用的决决不浪费费。表4.3-1材料计划划表表序号材料名称规格型号计划进场日期备注1钢筋综合使用前5天2混凝土综合随用随到3桥梁型钢综合随用随到提前订购4水泥稳定碎石随用随到5地材综合随用随到6沥青混凝土综合施工前1月提前订购7路缘石综合施工前1月提前订购8透水砖施工前1月提前订购9水泥施工前1周提前订购10中粗砂施工前1周提前订购11路灯12电缆13公交站台14交通成品材料综合施工前1月提前订购15屋面防水卷材16阻燃外墙保温板板板17腻子粉综合施工前1周18外墙涂料综合施工前1周19墙体瓷砖施工前1周20门窗施工前1周21PVC管材综合22常绿灌木综合随用随到提前订购23花灌木综合随用随到提前订购24乔木综合随用随到提前订购25草皮综合随用随到提前订购26鹅卵石综合随用随到提前订购27植被养料综合随用随到提前订购第五章各分分分部分项项工程程施工方方法5.1市政道路路路出新及及病害害处理5.1.1量量作工工的导助按计纸交验通书验和测查差几面字验随监正署收后方式工量另考精网布位充同段业要接计交行核相的核理可保控可可将根场件制都在工范以势高通性符合要控后过和线平计整工围的点标来量及及规要引临准定测对建筑如涵道标按计行测经理方可防止充分路的横坡水向工艺择高置度高测键选临水的点牢不损和测测量量采用三三级复复核制，即即作作业段测测量员员测放→项目部质质检检员复核→公司质监监部部抽复。5.1.2施工工工准备1）施工前对施施施工中所需需要要各种机机械、设设备、仪仪器以以及摊铺铺机、压压实机械械、自自卸汽车车等作作全面细细致的的检查,只有在所所有有机械设设备均均处于完完好状状态的情情况下下,才能开始始施施工。2）在施工前除除除保证基层层质质量达到到标准准外，还还应将将其表面面的粉粉尘、浮浮土、松松散层等等杂物物清除掉掉，以以达到干干燥、无无浮尘、无无浮浮石、无无杂质质的要求求。局局部不平平或高高程偏底底处及及成坑之之处，应应用沥青青混合合料整平平，不不得用灌灌浇沥沥青或灰灰土整整平。3）在沥青砼摊摊摊铺前，要要在在水稳层层（或或水泥混混凝土土面层）表表面面喷洒一一层施施工透层层油，以以达到阻阻断地地表水下下渗和和地下毛毛细水水上升的的作用用，喷洒洒透层层沥青采采用沥沥青洒布布机，个个别地方方由人人工用扫扫帚扫扫匀。本本工程程在机动动车道道沥青砼砼摊铺铺前应满满铺玻玻璃纤维维格栅栅，并在在纵横横向处加加防裂裂贴。本本工程程的玻璃璃纤维维格栅采采用带带自粘胶胶，可可直接在在已平平整的基基层上上予以铺铺设。玻玻璃纤维维格栅栅的搭接接距离离：纵向向搭接接不小于20cm，横向搭搭接接不小于15cm，纵向搭搭接接应根据据沥青青摊铺方方向将将前一幅幅置于于后一幅幅之上上。5.1.3沥青青青砼的拌拌和沥青砼采用公司司司自有的30000LLB沥青搅拌拌站站进行集集中拌拌合、供供料。每每小时沥沥青出出料为240t，每天供供料料达24000tt~300000t。沥青混混合合料的集集料级级配、沥沥青用用量和集集料规规格及技技术要要求均按按《公公路沥青青路面面施工技技术规规范》（JTJ00332-994）中“沥青级配配，混混合料矿矿料级级配及沥沥青用用量范围围表”结合马歇歇尔尔试验确确定。其其中AC-110、AC-113、AC-116采用Ⅰ型密实级级配配，AC-225采用Ⅱ型级配。沥青混凝土混合合合料选用用符合合规范和和规程程要求的的材料料。根据据设计计图纸要要求本本工程的的机动动车道4cm厚SBS改性沥青青混混凝土应应采用用玄武岩岩，其其它普通通沥青青混凝土土采用用石灰岩岩。玄玄武岩应应选用用坚硬、耐耐磨磨、抗冲冲击性性好的碎碎石，并并应控制制细长长扁平颗颗粒含含量；石石灰岩岩应石质质坚硬硬、洁净净、干干燥、无无风化化，并具具有足足够的强强度和和耐磨耗耗性能能。SBS改性沥青青的的技术指指标应应符合《公公路路改性沥沥青路路面施工工技术术规范》（TJT00336-998）中“聚合物改改性性沥青技技术要要求”规定的标标准准。面层采用针入度度度较小的的改性性沥青（AH-770掺加0.5%%~~3.00%线形改性性剂剂）。表5.1-1沥沥沥青混合料料的的技术要要求稳定度（KN）Ⅰ型沥青砼≥5.0Ⅱ型沥青砼≥4.0流值（0.1mmmm）Ⅰ、Ⅱ型沥青砼砼20~45沥青饱和度（%%%）Ⅰ型沥青砼70~85Ⅱ型沥青砼60~75浸水马歇尔试验验验（48h）残留稳定度（%%%）Ⅰ型沥青砼≥75Ⅱ型沥青砼≥70高温稳定性（60℃、0..7MPa）（次/mm）Ⅰ、Ⅱ型沥青砼砼≥6005.1.4沥青青青砼的运运输沥青混合料采用用用30-550辆25～50t自卸汽车车运运至摊铺铺工地地,运送沥青青混混合料车车辆的的车厢底底板面面及侧板板内面面保持清清洁,无有机物,并涂刷一一层层柴油：：水为为1:3的油水混混合合液,运料车用用蓬蓬布覆盖,用以保温温、防防雨、防防污染染,运至摊铺铺工工地的混混合料料温度保保持在在125℃~145℃,混合料在在出出厂和抵抵达工工地时设设专人人检测温温度,并详细作作好好记录。5.1.5摊铺铺铺沥青砼摊铺前，应应根据设计图图纸在水泥稳稳定层（或水水泥混凝土面面层）上均匀匀喷洒透油层层或下封层，沥沥青用量为0.6~00.8kg//m2。根据试验段确定定定的松铺铺系数数,采用一台台摊摊铺机摊摊铺,单侧路面面全全幅一次次铺完完,摊铺不到到的的部位采采用人人工摊铺,摊铺温度度控控制在110℃-130℃之间。雨雨天天或表面面有积积水及平平均气气温低于5℃时应停止止施施工。5.1.6碾压压压压实机械选用二二二台光轮YZJ112压路机和和一一台2Y8//110皮轮压路路机机紧跟摊摊铺机机进行碾碾压,对混合料料不不均匀或或有少少量离析析现象象处及时时由人人工进行行调整整(施工时如如发发现有离离析现现象可人人工筛筛出部分分细料料予以补补充)。碾压后后，沥沥青砼表表面应应平整，坚坚实实，不得得有脱脱落、掉掉渣、推推挤、烂烂边、粗粗细集料料集中中等现象象。压压路机压压实后后，不得得有明明显的轮轮迹。碾碾压分初初压、复复压和终终压。压压路机匀匀速行行驶,其碾压速速度度、压实实遍实实及压实实温度度按下表表控制制。表5.1-2压压压实技术控控制制表项目压实程序机型压实遍数行驶速度(km/h)压实温度(℃)初压2Y8/1022-3100-12000复压YZJ-12(振)23-590-100终压YZJ-123-4570-90碾压沿纵向由低低低边向高高边慢慢速均匀匀地进进行,压路机后后轮轮每次重重叠宽宽度为30cm。混合料料碾碾压结束束后,摊铺机向向前前移,压路机则则向向后退至至前一一天碾压压成型型的路面面停放放。应洒顺后后轮宽为压要坍整5.1.7青青面技求值值尔尔..5.1.8横向向向接头处处理将前一摊铺段端端端部压实实部位位切成垂垂直面面,并暴露摊摊铺铺层的总总深度度,在接缝上上刷刷一层热热沥青青,然后紧贴贴着着先前压压好的的材料加加铺混混合料。碾碾压压时用压压路机机轮宽的10-2200cm在新铺的的混混合料上上来回回碾压,压路机逐逐渐渐横移直直到整整个轮子子进入入新料,必要时启启动动振动,然后再纵纵向向碾压。5.1.9交通通通管理措措施沥青混凝土面层层层铺筑完完成冷冷却后即即可开开放交通,初期通车车时时尽量使使车辆辆在路面面全幅幅范围内内均匀匀行驶。5.2沥青路面面面早期破破损的的防止沥青路面早期破破破损有几几种不不同的类类型，要要对沥青青路面面早期破破损进进行防止止，需需要分析析各种种类型破破损的的成因。沥沥青青路面早早期破破损主要要有开开裂、麻麻面、松松散、坑坑槽、啃啃边、沉沉陷、泛泛油、拥拥包、波波浪、脱脱皮、光光面、弹弹簧翻翻浆十二二种类类型。现现对各各种破损损进行行分析，结结合合多年的的施工工经验，提提出出相应的的防止止措施：：（1）开裂开裂按外观分有有有横裂、纵纵裂裂、网裂裂三种种。横裂裂缝主主要是基基层反反射裂缝缝，是是由于基基层粉粉煤灰干干缩开开裂引起起的，所所以横裂裂的防防止重在在确保保粉煤灰灰基层层适当的的用水水量充分分的养养护。网裂也有好几种种种，但早早期主主要是沥沥青老老化网裂裂，产产生原因因是拌拌制沥青青混合合料时温温度过过高，这这就需需要在沥沥青混混合料的的生产产过程中中控制制好温度度。其其它网裂裂缝产产生的原原因与与沉陷、麻麻面面等有关关，所所以防止止方法法将下面面分析析提出。图5.2-3路面开裂裂（2）麻面麻面系路面矿料料料局部散散失，粗粗细不匀匀，有有渗水现现象，产产生的原原因是是沥青混混合料料油石比比偏小小，混合合料中中粗矿料料偏多多、细料料偏少少。（3）松散产生松散的原因因因主要是是用油油偏少、矿矿料料与沥青青结合合不好。矿矿料料与沥青青结合合不好和和石料料的酸碱碱性、含含水率有有关。图5.2-4路面松散散（4）坑槽坑槽产生的原因因因主要是是未及及时处理理松散散、网裂裂等破破损，所所以防防止措施施不赘赘述。图5.2-5路面坑槽槽（5）沉陷和弹弹簧簧翻浆沉陷和弹簧翻浆浆浆发生的的原因因是基局局部强强度不足足、稳稳定性差差、土土基压实实不好好。这就就表明明在基层层施工工时要把把好路路基关，确确保保路基的的强度度。（6）啃边啃边产生的原因因因主要是是路肩肩积水，路路面面边缘处处基层层湿软。防防止止方法在在于路路面的施施工时时控制好好路面面的横坡坡，使使雨水能能顺利利排除；；切实实做好边边坡的的排水工工作，保保证边沟沟畅通通。（7）泛油、拥拥包包和光面泛油、拥包和光光光面产生生的根根本原因因都是是沥青混混合料料或下封封层用用油偏多多，当当路面气气温很很高时，沥沥青青向上泛泛出形形成泛油油或局局部向低低处积积聚在行行车作作用下形形成拥拥包，光光面除除了用油油偏多多外还与与矿料料过细有有关。分分析泛油油和拥拥包形成成的原原因后，我我们们不难发发现解解决问题题的关关键是控控制沥沥青用量量，严严格按照照设计计油石比比和矿矿料级配配进行行沥青混混合料料的生产产。（8）波浪波浪产生的原因因因除了和和基层层稳定性性不好好，路基基平整整和强度度不足足外还与与施工工时沥青青混合合料摊铺铺不平平整有关关。所所以防止止波浪浪的产生生除了了解决好好路基基和基层层问题题外还应应在沥沥青混合合料摊摊铺和压压实时时严格按按照操操作规程程进行行施工。（9）脱皮脱皮主要发生在在在路面的的各层层，由于于两层层之间潮潮湿或或有浮土土等杂杂物，影影响了了层与层层之间间的粘接接，在在车轮的的作用用下路面面各层层之间产产生滑滑移，严严重时时上层被被车轮轮带走。防防止止脱皮主主要做做好在沥沥青混混合料摊摊铺前前基层的的清扫扫工作。严严禁禁在基层层潮湿湿时或雨雨天施施工。（10）根据我我们以往往混合合料摊铺铺的施施工经验验，特特别是防防滑层层的摊铺铺经验验，施工工中要要做好以以下几几方面工工作：：工工标标整度路路高度出间铺准的的杂物构构刷粘料摊摊落进（11）混的工：青温混合厂常施工不于在正工不施工下低不低终了（12）平以路检井高控施摊摊应查范内盖及管的井否定设高侧否好粘顶否有隔措沥面各井衔应平不积现井与高控井框可用摊边边及形防细产析象面整制施考量措（13）面保出向接措00气温下行续停业以缝合缝消整摊应制