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文档简介

年终盘点计划书为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时二、盘点范围1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低低值易耗品。3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他三、盘点方式便于3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。收。收2、盘点日期：实物盘点一12月27日下午15:00〜19:00仓库盘点一12月28日〜12月29日固定资产盘点一12月30日9:00〜11:00五、盘点计划责任人仓库停止收货、发货产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统点所有仓库开始盘点助人六、盘点人员分工负责此次盘点的负责此次盘点的整体工作安排及部署监督和主导仓库整体盘点工作主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析—负责ERP系统数据，出具盘点表负责实物盘点、复核、统计工作负责人初盘人复盘人抽盘人总指挥长A010A020A030A040A050A050A050A060A070库C10C20C30七、盘点前准备工作A、计划物流部工作并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且。量的准确性。(包括成品、半成品、原材料)2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP系统，整八、盘点实施点。2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示(统一用错号)交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。九、盘点期间应注意的事项2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；十、盘点责任1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本3、公司将对以下问题进行处罚：A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求C际数量不一致十一、盘点报告及结果处理1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务十二、注意事项律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排，如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准，否则以旷职3

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