美容导师售后工作流程

第一局部：公司对美导的根本指导事项都代表的是公司的行为；你在工作中一点小失误带给公司就是最大的经济和名誉上的损沟通四次，既每周一次，并对相关的内容作记。要求店内不安排员工休息。货物，方便第二天出差。。程怎样去推广，订目标方案并实行量化管理；帮助美容师订活动业绩、顾客的邀约、顾客的分类，要将此活动目标任务和美容师店长订出来，再分解到人，并实行奖励政策提高美作流程，能帮助店家创造一些什么样的价值和解决一些什么样的困难，同时希望店主要怎样配合支持你的工作等等；双方达成共识后再进入正常的工作就会比拟顺利。队建设。。、非常严格，要用最高的标准要求自己，而且自己的心态一定要非常好，这样才能教会美容大力，并能在执行过程劳细节化，防止错误的发生，同时具备对突发事件发生能随机应变，并及时解决天：店主沟通会先与美容院的店主做沟通工作，了解美容院的经营状况，进行数据分析取得她们的认可；同时对该店的问题提出相应的整改方案，帮助店主制定相应的目标方案、学习方案让美容院店主自己介绍一下自己店中的情况：容 第二天：和店长及美容师开沟通会3)美容院的环境及布局。4)店内有无顾客的产品存货区。档案的填写和每月顾客到店的数量是否相符等。308总人次/月实际操作8个美容师有8个美容师美容师1天工作时间如为8小时，而实际工作时间才3·2个小时整个管理脱节，职称的威严没有树立起来，分划经理、院长、前台的工作职责。大院划小，小院划细〔大美容院用小美容院的管理方法，小美容院用大美容院的管理方法〕工第三天：下店、做给她看、让她说说看、让她做给你看、再将意见反应给她、再回头看一看〕任务〕赠品的配送〕等2)顾客档案的产品及卡的及时补充通知美容师中的第八关——销售关中的三过一销售不断学习、增加知识提高技术〔大夫发现需求关全方位开展业务熟悉业务、熟背、熟练、熟用效劳销售流程。E、总结会讲解效劳销售九大关的第二关效劳关和第三关熟人关并依次分析当天所出现的不应该出现的问题并指出它的严重性。第四天：下店做的最好的一痊作为典范让她讲解昨天的收获并让大家记住她的一句经典语言今天尝试着用到自己顾客的身上，再让大家报一下今天的效劳人次和销售业绩，并新的美容师，进入新的环境要有从新开始要树立起新的目标。做到三勤：嘴例：大姐你好，我是新来的，不过我在别的店做了好几年的美容了，今天我为您效劳，你放心我会尽我的全力为您效劳好！C、眼勤；当顾客的产品用到1/3时，先让她别买，偷偷告诉她，听说院长隔几顾客〔采用二八法那么〕分给新的美容师或徒弟。要形成生物链，表达集体破奖。6、规章制度管理整顿第五天：再次开会第六天：下店再次招集美容师开会绩做的最好的一位作为典范让她讲解昨天的收获并让大家记住她的一句经典语言在今天尝试用到自己的顾客身上，再让大家报一下今天的效劳人次和销售业绩，并叮嘱院长今天盯的主要目标是典范美容师和业绩最差的美容师，不能让她们松懈〔一切从零开3、自己报自己的顾客有多少？一个月来4次的顾客有多少？一个月来3次的顾客有多一个月来满4次可奖励顾客***礼品二个月来满8次可奖励顾客***礼品一个季度来12次的可奖励顾客**礼品插花等座谈会形式的课程。1)顾客产品展柜分给美容师，让美容师管自己的顾客及产品，并且每个美容师需知道自己的顾客产品档案表及产品展柜的合理摆设和利用，及表格的设制。第七天：下店做的最好的一位作为典范让她讲解昨天的收获并让大家记住她的一句经典语言在今天尝试用到自己的顾客身上，再让大家报一下今天的效劳人次和销售业绩，并叮嘱院长今天盯的主要目标是典范美容师和业绩最差的美容师，不能让她们松懈〔一切从零开汉芳：韩经理过总业绩任务根据每个美容师的能力平均划分天：开始不定时的巡店和小时化检查店的情况1)不定时检查每轮顾客走后的业绩和效劳人次2)院长每天下班必须用