公司管理制度模板范文

公司管理制度模板范文（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasworksummary,workplan,debriefingreport,articleletter,contractagreement,speech,experience,tourguide,teachingmaterials,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!第1页共14页公司管理制度模板范文公司管理制度模板范文（精选）关公司管理制度模板范文，欢迎大家前来阅读。公司管理制度模板范文篇11、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;公司管理制度模板范文篇2一、新增设备管理规定第2页共14页案。目或增置电器及机械设备。规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定织操作人员理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入员工工作考核资料。三、转让和报废设备管理规定损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第3页共14页状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。对职责者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第4页共14页年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。部半年设备检修保养计划。表”，并按月计划表的资料，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。保养任务单”，填写任务单中“资料及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关资料，经主管人员验收签字。审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第5页共14页上。部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。注明原因，应采取个性措施，尽快修复。公司管理制度模板范文篇3（一）总则：第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织：第二条公司会议。归纳为四类：全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。第6页共14页4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、有关业务部门协作做好会务工作。（三）会议安排：第四条例会的安排。为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。第7页共14页（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情（8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。（9）部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。（10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。（11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。2.各类代表大会：（1）职工代表大会；（2）工会会员代表大会；3.民主管理会议：（1）公司董事会；（2）公司管理委员会；（3）经理联席会；（4）生产管理委员会；（5）生活福利委员会。4.科技成果发布会：第8页共14页（1）QC成果发布会；（2）科技成果发布会；（3）信息发布会。第五条其他会议的安排总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。员。2天报请总经理办常会议计划。公室有权拒绝安排。第九条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。小会服从大会、局部服从整体的原则。（四）会议的准备与记录：第9页共14页第十一条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。第十二条会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。并及时上报。（五）附则:第十四条本制度由有限公司负责解释。第十五条本制度自年月日起实施。公司管理制度模板范文篇41、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。上员工确实无误签字后才可以下班离岗。4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。第10页共14页5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和网吧要互相配合把工作做好。6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交接着处理。7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠一次。9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。公司管理制度模板范文篇5进入施工现场不戴安全帽罚10~50元，不系帽带罚5元。高空作业和规定工程作业不系安全带罚50~100元，系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚款20~50元。工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心赤膊赤脚发现一次罚款10~50元。严禁酒后上班，如发现立即停工，并罚款50元。所有机械必须定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发现第11页共14页一次罚款100罚200元，造成事故要承担责任和损失。200操作人员要承担全部的责任和损失。宿舍内乱接电器，给予私接电器者罚款50元，由此造成的事故均由个人负责。电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款50元，所拉电线发现裸露线的罚款50元，由此造成事故由拉线电工负责全部责任。100元，由此引发火灾事故的由作业班组赔偿全部损失。在高空作业，严禁开玩笑、吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚款100元，打架的罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。100全事故的则要承担全部责任和损失。脚手架不按规定搭设或偷工减料罚施工班组300元并责令停工整改。如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50元，人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机100元。电梯门、防护门不关好，每次罚电梯司机50元。第12页共14页510米，并且要有可靠隔离措施，违章施工的罚款50元，造成后果施工班组要承担一切损失和责任。严格使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用罚款200元，若由此引起安全事故，指挥者均要承担由此造成的损失和责任。按规定做好四口五临边（四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口中，五临边：基坑临边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑料台外侧边）的防护措施，发现隐患立即整改，有一个部位不符合要求的罚操作班组100元。严重违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于100~1000元，责任人自身受伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。未做到工完场清料清的每处罚班组100罚100元。不服从项目管理人员管理指挥的处罚200元。未按规定进行产品保护的每处罚班组50~100元。不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建筑杂物，否则每处罚款50元。小