驻厂人员管理

驻厂人员管理制度一、总则第一条为促使公司的发展，增强对驻厂人员的系统科学化管理，规范驻厂人员的工作行为，稳固差遣工队伍，特拟订此管理制度。第二条本方法合用于公司外派的全部驻厂人员。二、驻厂人员岗位要求第一条驻厂人员一定听从公司安排，将公司的利益放在首位。第二条驻厂人员一定调整好工作心态做到耐心仔细，着重个人涵养，待人平和，明确工作目的，任职责范围内履行权利，以管理好差遣职工工作为己任。第三条驻厂人职工作时间内不得无故不在岗，除公务外如需出门一定向上司主管报告。第四条驻厂一定熟习有关法律法例，按上司要求达成指定工作任务保护公司及企业两方的合法权益。第五条不得擅自对公司/学校之外的任何一方泄漏公司及学校的任何机密，不得对外宣传有损公司名誉的任何负面信息，坚持脚踏实地原则，对管理事务从实质出发不偏私。三、驻厂人职工作指导第一条、工作态度方面1、驻厂人员是公司为了更好地展开差遣工服务工作而建立的岗位安排，其职责是代表公司在差遣工进厂后的追踪服务等有关工作，代表着公司的形象。驻厂人员任何的言行举止和公司的形象息息有关。所以，驻厂人员要严格要求自己，不得悲观反抗公司下达的工作任务、从事与本公司利益矛盾的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散布如诉苦等有损公司利益的言论。2、驻厂人员一定对自己所在公司的地理地点、规模、性质、产品信息、岗位位分布状况、生活状况、食宿状况、加班状况等相当认识，通信工具一定24小时保持通畅。便于随时联系及反应信息，防止因信息反应不通畅而致使重要事件的发生或错过了最正确办理机遇。第二条、关系办理方面1、与公司间的关系：因为劳务差遣的特别性，驻厂人员一定高度重视与公司之间的关系，与公司各层管理人员保持优秀的交流关，随时认识公司对本司劳务差遣服务的评论以及要求，实时做出相应的对策和反应信息。2、与公司人事部门之间的关系：驻厂人员是为差遣工服务的，所以，驻厂人员的工作与公司人事部门息息有关。驻厂人员一定常常与所在公司的人事保持亲密的交流，从人事处获取必需的用工信息，这些信息的反应直接影响到公司发展战略调整。第三条推行支持方面驻厂人员的形象直接关系到公司在差遣工和公司方面的名誉。驻厂人员依据公司要求一定有计划地对公司差遣人员实行培训，增添差遣工的凝集力，提升自己涵养和业务知识水平，保证驻厂管理质量。防止因为差遣工人员流失及造成不稳固要素。第四条信息反应方面1、驻厂管理问题反应：驻厂人员对差遣工问题的反应应实时到位，免得造成管理工作的被动。2、有关信息反应：驻厂人员负责地区内的全部事务若有有关信息更改或驻厂人员自己通信信息方面有所更改，应实时通知公司领导。免得信息反应不实时而造成公司的损失。3、人员更改交接：驻厂人员若有岗位改动，一定做好有关交接工作。第五条突发事件办理方面假如出现有关波及到差遣工集体停工等影响重要的问题，驻厂人员一定本着保护公司形象为主旨，采纳主动，踊跃跟进，实时报告的方法，对事件全程追踪，将解决方案落实到位。防止因工作方面的疏忽令本公司信用受损的状况发生。第六条业绩表现方面差遣工的变换问题也是决定公司收入另一项重要要素，所以，驻厂人员应付自己所驻公司的运作保持监控状态，防备差遣工被公司转为正式工或被其余差遣公司挖角。四、详细岗位职责以下：日工作：1、跟进公司招聘需讨状况：需求人数、男女比率、学历专业要求等；2、和供给商联系，见告公司第二天需讨状况，咨询当前市场返费状况，并报备给主管确立第二天返费，据此给供给商发单并记录当天返费金额；3、带面试，将未录取人员名单及原由见告各供给商；4、带报到，将未报到人员名单及原由见告各供给商；5、入职培训：入职前公司详细状况及我司有关管理规定的宣导；6、将新入职职工的信息录入公司人事系统，做面试表、报到表、入职资料信息表；7、入职资料存档；8、职工进厂后的保护及优化；9、协调工厂、职工之间的关系；10、解答职工疑问、办理职工异样状况。周工作：1、办理辞职，依据辞职信息更新在辞职；辞职人员要实时见告财务，以便做社保减少、合同排除；2、依据周辞职率的详细状况剖析认识职工辞职原由并做出相应的改良方案；3、依据公司及职工动向，做出公司用工需求量及将来用工趋向的剖析；4、入职资料的催缴；5、市民卡照片的催缴；6、催缴职工排除劳动关系证明文件（让职工赶快排除跟上家公司的劳动关系）；7、催缴社保利息10元/月（我司一般给职工交商保）。月工作：1、月面试表、报到表汇总；2、缺失资料汇总；3、每个月3号、7号跟公司人事核实最新在辞职，确认商保上架、下架及新增名单；4、每个月5号以前供给上月新增人员的身份证复印件给财务动薪资卡；5、依据在辞职状况及职工考勤做返费；6、跟职工、中介核实乘坐厂车状况、扣款金额，做厂车花费代扣；7、抽取在辞职，将在辞职人员合同样资料分开存档；8、每个月20号以前发放上月新增任职职工薪资卡并在入职信息表中存档；9、每个月20号-25号发放职工薪资条；10、送发票至公司；11、发放职工市民卡并在入职信息表中存档；12、做本月招聘成本剖析；13、做本月职工辞职率剖析，认识职工辞职原由同时认识竞争敌手用工状况及运作状况等信息；14、续签合同：提早3个月通知合同马上到期职工续签合同；15、办理工伤事宜。第五条驻厂人员岗位优化调换规定为了均衡好驻厂人员和公司的需求，合理分派工作，防止出现某些地方人手盈利而另一些岗位则人员紧缺的状况，同时也是为了提升各岗位的工作效率，驻厂人员岗位优化调换将依据公司状况和差遣工人数目