西安某高层综合楼总承包与施工协调管理

工程主体二十五层，高99.8米，总建筑面积为44000m2，本工程集办公、商业、会议、展览、金融等功能为一体，是一座面向二十一世纪高度智能化的建筑。本工程地下二层，地下二层为生活和消防水池、水泵房、直燃机房、变配电室、柴油发电机房及汽车库，部分汽车库战时兼作六级人防；地下一层主要为汽车库。主体顶部为电梯机房、通风机房、水箱间等。本工程建筑面积约4万平米。本工程为一类高层，耐火等级一级，抗震设计烈度设为八度，地下二层设六级人防地下室。本工程设计标高±0.000相当于绝对标高黄海高程407.05m。总承包与施工协调管理总承包管理近几年，我公司先后承担了一大批大、中型建设项目的施工总承包，并对类似工程有丰富的施工经验。这些项目的工程质量和速度上的优势得到了社会得承认，同时，我们在总承包施工过程中也积累了宝贵的经验，并形成总承包管理手册。本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并确保安全、质量和进度。在施工中，由于有部分工程为甲方指定分包，我们作为总承包方，需对各分包单位按照我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图;制定总的施工计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房等，解决分包方的困难，为各分包方按我们的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。总承包对分包单位的管理可概述如下：物资管理总承包方事先须严格审定各分包单位在本工程中所选用的设备和材料，严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现成的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，应有分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总承包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。2.进度计划管理总承包方应编制工程项目总进度计划，该计划对整个工程项目施工起控制作用。各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划,由总承包方审定。在施工过程中总承包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划，上报总包方。总包方每月召开月进度计划协调会，商定落实月度计划.月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。3．技术管理分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后方可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实行有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设专职技术资料管理人员，由总包方资料员同意领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。4．质量管理各分包方根据该工程质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检查原材料和设备;参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定;进行隐蔽工程检查评定；总包方还应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工合同、设计、规范要求予以落实。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分.二．施工协调管理与设计单位间的工作协调本工程如果中标，我们将立即与设计院联系，请设计院进行设计交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。工程开工之前，要会同业主、监理、设计院进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。请设计院按照总进度及整体效果要求，参与验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与监理的工作协调在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分布分项工程均在我公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各分包单位均按照我公司已建立的质量管理、检查验收等各项管理制度来予以检控，确保其产品达到优良。我公司将对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料,主动递交检测报告。分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。与分包单位间的协调做为分包方，我们将会通同甲方对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位无论资质、管理上都符合工程要求。责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方和总承包方得审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。责成分包单位严格按照施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和各自的“施工组织设计”,建立质量保证体系，确保工程总目标的实现。各分包单位严格按照我公司制定的施工总平面布置图“按图就位”且按我公司制定CI标准化及文明施工的管理规定，做好现场的标准化管理。分包单位进场前均要与总承包单位或业主签定发包合同，我们将严格以合同条款来检查落实分包单位的责任和义务。任何分包单位的失误、均视做总包单位的工作失误。我公司将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理的进行生产作业，协调施工