装修公司管理规章制度（精选3篇）

装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度（精选3篇）

装修公司管理规章制度篇1

一、进度管理

1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。

2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。

3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、依据工程需要，以书面的形式准时精确     地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。材料必需在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。

6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。

9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。

二、质量管理

1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序;不合格应马上返工，由施工班组担当因返工造成的相应损失。

4、坚持“严格把关与乐观预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关;防，即预防消失不合格品，防患于未然;帮，即对操作工人进行技术指

装修公司管理规章制度篇2

为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品准时报告;在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元;发觉乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。

二、漆工进场时候要认真验收前一道工序的质量;发觉前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的状况下必需先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。

三、漆工施工时候要留意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放，摆放要干净有序;油漆辅料不得随便放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随便丢弃;白漆之后，报纸需要清理洁净;涂乳胶漆之前必需把地面清理洁净。换掉的`衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面;违者发觉衣服一次，罚款五十元;发觉鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。

四、要注意细节，补钉眼不得漏补，边角必需修正，钉头不得暴露，刷漆必需到位;处理乳胶漆基层腻子前，要仔细检查墙体状况，处理不平整的墙面;腻子包装袋不的随便乱扔，要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，肯定要找补墙面;木器漆底漆时，肯定要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得铺张材料;要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发觉不合理及违规将准时通报批判和根据规定惩罚;并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发觉违规一次罚款二百元;现场开罚单。

十一、不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。

十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。

十三、漆工进场需先熟识本制度;如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。

十四、被罚人员不服惩罚的，有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效;假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。

十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责。

十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字;签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。

公司经理(盖章、签字)：工长(签字)

装修公司管理规章制度篇3

1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。

5、服务态度热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

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为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，依据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理方法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

【装修申报程序】

1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，照实填报装修项目、范围、标准、时间、具体的施工图和供应施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

3、根据《xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发觉上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手续。

【装修范围】

1、不擅自转变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;

3、不得封闭阳台、平台或转变阳台、平台的用途;

4、不得擅自转变原有外门窗的规格、外形以及外墙面的装饰;

5、空调室外分体机必需按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必需由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必需按规定进行粉刷;

6、不随便改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口;

7、禁止改动煤气管道，若确需改动必需到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;

【装修施工管理】

1、装修时间必需在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

2、装修垃圾应当准时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应担当相应的费用。

4、施工人员必需在物业公