山东商用住宅工程施工汇报讲义

xxxxxxxx项目汇报

五月份

xxxx项目经理部

2009.5.15

31-3月-231目录：一、项目概况二、现场进度三、品质管理四、项目运营五、工艺工法31-3月-232项目概况项目负责人xxxx土建工程师xxxx电气工程师xx水暖工程师xxx土建工程师(离职暂缺）组织架构31-3月-233项目概况规划总平总体鸟瞰立面效果示范区效果规划方案31-3月-234项目概况用地性质居住、商业用地总用地面积6.87万㎡代征地面积无净地面积6.87万㎡综合容积率2.9总建筑面积21.7万㎡住宅建筑面积21.4万㎡净地容积率2.9商业建筑面积0.6万㎡人防要求按照政府规定执行车位比1：0.5建筑密度21%绿地率35%建筑形态多层、小高层、高层限高一期用地限高海拔105米；二期用地限高海拔119米其他规划要点满足90/70规划指标31-3月-235项目概况项目规划占地面积6.19万平方米，容积率为2.9，共分两期开发一期占地3.214万平方米，由9栋高层、小高层及多层组成，2008年7月10日开工，并于2008年11月16日正式开盘；销售示范区（约9000平米）于2008年9月19日开放５＃楼５月１０日复工，建筑面积７６００平方米总包单位：xxxx市建筑总公司监理单位：xxxx监理公司在建情况31-3月-236项目概况分期计划31-3月-237项目概况项目目标1、顾客满意度100%；2、员工满意度100%；3、项目工程质量目标实现率100%；4、成本目标实现率100%；5、公司项目计划实现率100%；6、责任状、KPI指标完成率100%；总之：交付一个客户满意的青岛市优质工程，培养出战略合作单位（总包、监理、景观、配套、门窗、栏杆等），锻炼成优秀项目团队，维系并开拓市、区政府及周边社会关系，实现在市内四区展示万科形象让客户、合作单位认知万科品牌的目的。31-3月-238进度综述：主体结构封顶;砌体施工至16层;外墙保温完成;1~7层展示部分落架;一号楼现场进度31-3月-239进度综述：主体结构封顶;砌体施工完成;东单元外墙保温完成二号楼现场进度31-3月-2310进度综述：主体结构施工完成;4层以下砌体施工完成四号楼现场进度31-3月-2311进度综述：基础结构施工完成;首层结构完成后停工,5月10日复工;五号楼现场进度31-3月-2312进度综述：主体结构封顶;砌体施工完成九号楼现场进度31-3月-2313进度综述：结构施工完成;地下一层回填土完成80%地下车库现场进度31-3月-2314现场进度进度综述：经营计划调整，处于停工状态;3#楼基础完成;6#楼基础完成7#楼结构三层8#楼结构二层三＼六＼七＼八号楼31-3月-2315现场进度1、红线外市政配套已经完成施工图纸及垄断施工单位采购，施工计划已经完成；2、政府承担的德丰路拓宽，规划路建设已经完成招投标，目前进入专业报批报建阶段，十月份以前完成施工；3、红线内配套工程已经确定施工单位，图纸已经完成；4、户内配套已经施工单位已经确定，图纸已经完成；5、5·23示范区开放因工期紧已经调整为6·26开放。6、围绕一级计划梳理二级计划、三级计划，不断调整，围绕集中入住，梳理整个入住计划。配套工程31-3月-2316品质管理项目质量目标1、达到优质结构、青岛杯，争创泰山杯、国家级奖项；2、区域评估达到前六，争创前三；3、施工现场达到青岛市标准化工地，争创省级标准化工期；4、争取在现场实现全市观摩会一次；5、房屋质量满意度≥81分；6、集中交付期间质量缺陷≦0.5条/户;7、交付四个月质量缺陷≦30条/百户。31-3月-2317品质管理质量背景质量评定：目前工程质量评定采用比率抽检，检验批合格项比率评定合格，分项、分部、单位工程质量评定分级合格率评定，远远低于工业化产品的评定标准。（保护层2%，不少于5个抽检，90%合格率为合格）。客户感受：大部分房客户不了解验收评定办法，象对待工业产品一样要求房屋质量。万科理念：我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。基于客户感受的品质管理任务异常艰巨31-3月-2318品质管理管理思路1、统一思想,不断培训,挖掘合作单位潜力项目部、监理公司、总包、各合作单位，不断灌输万科的客户理念，体验客户感受，提升工程质量意识，按照统一的要求控制施工过程的实体质量。不断培训\学习,挖掘合作单位潜力.2、技术先行，样板引路结合现场实际情况，编制可行的施工方案、技术措施；样板检验、改进后实施，杜绝盲目施工。3、狠抓过程质量严格验收程序，狠抓现场验收，注重过程控制，不断总结改进。4、注重抽检复查适当加密监理、项目工程师检查验收频次，以检查缺陷审视过程质量。5、奖罚激励对合作单位明确各项品质指标的奖罚制度，并写进合同或约谈记录31-3月-2319品质管理管理措施1、制定各项管理制度让合作单位积极参与，共同制定现场管理制度，共同遵守。总分包管理制度、安全文明周检复查会议制度、施工现场用水管理办法……2、编制各种施工方案结合现场实际情况，在编制各种传统方案的基础上编制各种非常规施工方案现场平面布置、外墙洞封堵专项方案、防渗漏、防开裂、几何尺寸控制、成品保护……3、采用新技术杜绝质量通病止水节、成品钢模、成品垫块、成品钢模……4、注重现场承建单位的项目班子素质，采用招标前面谈，合格人员约谈后明确，合同中约定调换的罚则。31-3月-2320项目运营类别认购套数认购面积认购金额签约套数签约面积签约金额09年计划70659944446466715694742414实际完成31225258180313032447717433截至09年5月14日销售情况备注：面积以平米计，金额以万元计销售情况31-3月-2321项目运营资金成本1、关注目标成本，依托技术向管理要效益，结合实际在保证品质的前提下，积极推进对标与成本优化工作；(外墙抹灰取消)2、关注项目运营现金流情况，避免出现运营风险；3、关注项目赢利能力，确保运营效率.31-3月-2322工艺工法安全文明简介：进出工地所有车辆进行自动冲洗，避免泥土污染洗车池31-3月-2323工艺工法安全文明简介：现场临时维护，采用可拆卸的定型成品栏杆。

成品栏杆31-3月-2324工艺工法安全文明简介：现场计量设施到位，配合比根据砂石含水率及时调整，保证砂浆强度。现场计量31-