甲方现场管理工作手册

甲方现场管理工工作手册工程建设是一项项项涉及建建设单单位、设设计单单位、施施工单单位、监监理单单位等多多个主主体参与与的系系统工程程，每每一个单单位的的工作质质量都都影响着着最终终建筑产产品的的质量。而而建建设单位位作为为对建设设项目目进行管管理的的主体，是是建建设项目目的投投资者（也也称称甲方和和业主主），其其不仅仅需要做做好单单位内部部的管管理工作作，对对外还需需要到到众多的的政府府行政部部门进进行建设设项目目的报批批报建建，同时时也要要做好对对设计计单位、施施工工单位、监监理理单位等等的管管理工作作。由此可见，建设设设单位担担负着着繁重而而艰巨巨的任务务。一一方面，一一个个项目的的建设设，建设设单位位需要到到很多多政府行行政管管理部门门办理理各种报报建报报批手续续，这这些手续续环环环相扣，如如果果其中一一项办办不好，将将影影响其他他工作作的顺利利进行行，从而而影响响项目整整体的的建设进进度；；另一方方面，建建设单位位对工工程管理理水平平的高低低也影影响着项项目建建设的进进度、质质量。因因此，建建设单位位相关关部门有有必要要重点做做好建建设项目目的报报批报建建与工工程管理理工作作。工程项目现场管管管理是公公司的的对外窗窗口，体体现着公公司的的形象，也也担担负着公公司基基建项目目管理理的重任任，需需要现场场各个个环节的的人员员精诚团团结协协作，因因此全全体工程程管理理人员必必须严严格按照照本手手册的有有关规规定、流流程的的要求、岗岗位位的职责责尽心心尽责地地努力力完成工工程项项目的各各项工工作任务务，特特此制定定甲方方现场管管理工工作手册册。第一部分岗位职职职责项目主管岗位职职职责1、为公司经理理理室派驻工工程程项目施施工现现场的负负责人人，负责责工程程现场甲甲方的的日常管管理及及现场工工作安安排协调调，遵遵循公司司管理理制度，努努力力提高现现场管管理水平平和工工作质量量，树树立公司司良好好的形象象；2、根据公司批批批准的施工工总总进度计计划，审审核工程程项目目施工组组织设设计，监监督控控制工程程项目目的现场场施工工进度，确确保保工程项项目按按计划进进度完完成；3、根据合同的的的约定、设设计计图纸及及相关关规范规规程的的要求，严严格格监督工工程项项目施工工质量量，参加加组织织工程项项目检检查验收收，组组织进行行材料料设备进进场检检查验收收，对对工程质质量负负责任；；4、根据公司批批批准的工程程项项目总施施工预预算书，严严格格监督控控制工工程项目目施工工成本，参参加加工程现现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质单、认认价价单的审审查确确认，确确保工工程项目目成本本控制目目标的的实现；；5、负责进行现现现场合同管管理理，执行行合同同规定，确确保保合同履履约完完成，协协调处处理合同同实施施执行过过程中中的纠纷纷、索索赔等事事宜；；6、负责现场甲甲甲方、监理理工工程师、承承包包商之间间的信信息交流流、信信息传递递和信信息处理理的管管理事宜宜；7、负责协调解解解决工程项项目目施工中中设计计、施工工问题题以及现现场涉涉外关系系；8、负责组织现现现场项目部部的的日常管管理工工作，协协调安安排各专专业工工程管理理人员员的现场场配合合工作；；9、负责工程项项项目竣工至至保保修期满满时间间段内工工程保保修管理理和协协调工作作；10、负责组织织参参加现场施施施工协调调会议议，审核核监理理工程师师现场场会议记记录、工工程项目目管理理报告和和其他他文件资资料；；项目土建专业工工工程师：：1、项目土建工工工程师为专专业业工程师师，接接受项目目主管管的直接接领导导和管理理，协协助项目目主管管进行土土建工工程项目目的管管理工作作；2、根据公司批批批准的施工工总总进度计计划，审审查土建建工程程施工组组织设设计，负负责控控制土建建工程程项目的的现场场施工进进度，确确保土建建工程程项目进进度计计划的完完成；；3、根据合同的的的约定、设设计计图纸及及相关关规范规规程的的要求，严严格格监督土土建工工程项目目施工工质量，参参加加土建工工程检检查验收收，参参加土建建工程程材料设设备进进场检查查验收收，对土土建工工程质量量负完完全责任任；4、根据公司批批批准的土建建工工程项目目施工工预算书书，严严格监督督控制制土建工工程项项目施工工成本本，参加加土建建工程现现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质单、认认价价单的审审查确确认，确确保土土建工程程项目目成本控控制目目标的实实现；；5、参加现场土土土建工程合合同同管理，严严格格执行土土建工工程合同同规定定，确保保土建建工程合合同履履约完成成，协协助处理理土建建工程合合同实实施执行行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；；6、参加现场甲甲甲方、监理理工工程师、土土建建工程承承包商商之间的的信息息交流、信信息息传递和和信息息处理的的管理理事宜；；7、解决土建工工工程项目施施工工中的设设计、施施工问题题以及及现场的的土建建工程涉涉外关关系；8、负责现场土土土建工程的的日日常管理理工作作，协调调其他他专业工工程师师的现场场配合合工作；；9、负责土建工工工程项目竣竣工工至保修修期满满时间段段内的的工程保保修管管理和协协调工工作；10、参加现场场施施工协调会会会议，审审查监监理工程程师的的现场会会议记记录、土土建工工程管理理报告告和其他他文件件资料。给排水工程师1、项目给排水水水工程师为为专专业工程程师，接接受项目目主管管的直接接领导导和管理理，协协助项目目主管管进行给给排水水工程项项目的的管理工工作；；2、根据公司批批批准的施工工总总进度计计划，审审查给排排水工工程施工工组织织设计，负负责责控制给给排水水工程项项目的的现场施施工进进度，确确保给给排水工工程项项目进度度计划划的完成成；3、根据合同的的的约定、规规程程规范和和设计计图纸的的要求求，严格格监督督给排水水工程程项目施施工质质量，参参加给给排水工工程检检查验收收，参参加强电电工程程材料设设备进进场检查查验收收，对给给排水水工程质质量负负完全责责任；；4、根据公司批批批准的给排排水水工程项项目施施工预算算书，监监督控制制给排排水工程程项目目施工成成本，参参加给排排水工工程现场场经济济签证、技技术术核定单单、认认质单、认认价价单的审审查确确认，确确保给给排水工工程项项目成本本控制制目标的的实现现；5、参加现场给给给排水工程程合合同管理理，严严格执行行给排排水工程程合同同规定，确确保保给排水水工程程合同履履约完完成，协协调处处理给排排水工工程合同同实施施执行过过程中中的纠纷纷、索索赔等事事宜；；6、参加现场业业业主、监理理工工程师、给给排排水工程程承包包商之间间的信信息交流流、信信息传递递和信信息处理理的管管理事宜宜；7、解决给排水水水工程项目目施施工中的的设计计、施工工问题题以及现现场的的给排水水工程程涉外关关系；；8、参加现场给给给排水工程程的的日常管管理工工作，协协调其其他专业业工程程的现场场配合合工作，完完成成现场给给排水水工程施施工日日志的准准确记记录；9、负责给排水水水工程项目目竣竣工至保保修期期满时间间段内内的工程程保修修管理和和协调调工作；；10、参加现场场施施工协调会会会议，审审查监监理工程程师的的现场会会议记记录、给给排水水工程管管理报报告和其其他文文件资料料。第二部分工程预预预算编制制、结结算审核核管理理办法除代建项目和财财财政决算算的项项目外，由由公公司出资资并承承建的所所有估估算金额2000元及以上上，400万元以下下的的工程项项目，参参照《温温州市市自来水水有限限公司通通知》（温温温水司〔2019〕2号）。详详见见附件1预算编制：1.估算金额在在22000元以上，10万元以下下的的项目：：由入入驻机构构负责责编制。2.估算金额在在110万元及以以上上的项目目：由由符合要要求的的招标代代理机机构负责责编制制。结算审核：1.送审金额在在22000元及以上上，2万元以下下的的项目：：由入入驻机构构予以以审核（直直接接外审）。2.送审金额在在22万元及以以上上，400万元以下下的的项目：：先由由入驻机机构内内审，再再通过过抽签确确定外外审机构构，由由外审机机构审审核。第三部分限额以以以下工程程招标标管理办办法根据国家现行法法法律、法法规有有关规定定及《温州州市人民政政府关于调调整工程建建设项目招招标采购范范围和规模模标准的通通知》（温温政发〔2011〕71号）、《温温州市人民民政府关于于印发温州州市国有企企业采购管管理办法（试试行）的通通知》（温温政发〔2012〕70号）和《必必须招标的的工程项目目规定》（中中华人民共共和国国家家发展和改改革委员会会令2018年第16号）的要要求。参照照《温州市市自来水有有限公司限限额以下工工程招标管管理办法》等3个办法及实施细则的通知（温水司〔2019〕3号）开展工程招标工作。建设工程项目招招招标的分分类1、按工程承包包包范围分类类：：1.1项目总承承承包招标标：这这种招标标可分分为两种种：工工程项目目实施施阶段的的全过过程招标标和工工程项目目全过过程招标标。前前者是设设计任任务书已已经审审完，从从项目目勘察、设设计计到交付付使用用而进行行的一一次性招招标；；后者是是从项项目的可可行性性研究到到交付付使用而而进行行的一次次性招招标，业业主提提供项目目投资资与使用用要求求及竣工工、交交付使用用期限限，其可可行性性研究、勘勘察察设计、材材料料和设备备采购购、职工工培训训、施工工安装装、生产产准备备和试生生产、交交付使用用均由由一个总总承包包商负责责承包包，即“交钥匙工工程”。1.2专项工程程程承包招招标：：是指在在对工工程承包包招标标中，对对其某某项较复复杂（或或专业性性强）、施施施工和制制作要要求特殊殊的单单项工程程，可可以单独独招标标，称为为专项项工程承承包招招标。2、按工程建设设设项目构成成分分类：按按工程程建设项项目的的构成，可可以以将建设设工程程招标投投标分分为全部部工程程招标投投标、单单位工程程招标标投标、单单项项工程招招标投投标、分分部工工程招标标投标标及分项项工程程招标投投标。2.1全部工程程程招标投投标是是指对一一个工工程建设设项目目（如一一座水水厂）的的全部部工程进进行的的招标投投标。2.2单项工程程程招标投投标是是指一个个建设设项目中中所包包含的若若干单单项工程程（加加氯加药药间、综综合楼等等）而而进行的的招标标投标。2.3单位工程程程招标投投标指指对一个个单项项工程所所包含含的若干干单位位工程（如如土土建工程程）所所进行的的招标标投标。2.4分部工程程程招标投投标是是指对一一个单单位工程程（如如土建工工程）所所包含的的若干干分部工工程（如如土石方方工程程、深基基坑工工程、楼楼地面面工程等等）进进行的招招标投投标。2.5分项工程程程招标投投标是是指对一一个分分部工程程（如如土石方方工程程）所包包含的的若干分分项工工程（如如人工工挖地槽槽、回回填土等等）进进行的招招标投投标。3、按工程项目目目建设程序序分分类：按按照工工程项目目建设设程序，可可将将招标分分为三三类，即即工程程项目开开发招招标、勘勘察设设计招标标及施施工招标标。这这取决于于建筑筑产品交交易生生产过程程的阶阶段性。3.1项目开发发发招标。这这种种招标是是建设设单位邀邀请工工程咨询询单位位对建设设项目目进行可可行性性研究，其其“标的物”是可行性性研研究报告告。中中标的工工程咨咨询单位位应对对自己提提供的的研究成成果负负责，可可行性性研究报报告需需要得到到建设设单位的的认可可。3.2勘察设计计计招标。工工程程勘察设设计招招标是招招标单单位就拟拟建工工程向勘勘察与与设计单单位发发布通告告，以以法定方方式来来吸引勘勘察单单位（或或设计计单位）参参加加竞争，经经招招标单位位审查查获得投投标资资格的勘勘察或或设计单单位，按按照文件件的要要求、在在规定定的时间间内向向招标单单位填填报投标标书，招招标单位位从中中择优选选定中中标单位位，完完成工程程勘察察或设计计任务务。3.3施工招标标标。工程程施工工招标投投标则则是针对对工程程施工阶阶段的的全部工工作开开展的招招标投投标，根根据工工程施工工范围围大小及及专业业的不同同，可可分为全全部工工程招标标、单单项工程程招标标与专业业工程程招标等等。4、按行业类别别别分类：按按行行业类别别，招招标可分分为土土木工程程招标标、货物物设备备采购招招标、勘勘察设计计招标标、生产产工艺艺技术转转让招招标、机机电设设备安装装工程程招标、咨咨询询服务招招标。土土木工程程包括括公路、铁铁路路、隧道道、桥桥梁、堤堤坝、电电站、厂厂房、剧剧院、码码头、飞飞机场、旅旅馆馆、医院院、学学校、商商店、住住宅等。货货物物采购包包括建建筑材料料及大大型成套套设备备等。咨咨询服服务包括括项目目开发性性研究究、可行行性研研究及工工程监监理等。5、按工程是否否否具有涉外外因因素分类类。可可以将其其分为为国内工工程招招标投标标与国国际工程程招标标投标。国国内内工程招招标投投标是指指对本本国没有有涉外外因素的的建设设工程进进行的的招标投投标；；国际工工程招招标投标标是指指对有不不同国国家或国国际组组织参与与的建建设工程程进行行的招标标投标标。国际际工程程招标投投标包包括本国国的国国际工程程招标标投标和和国外外工程招招标投投标两部部分。国国内工程程招标标投标与与国际际工程招招标投投标的基基本原原则一致致，但但在具体体做法法上有差差异。随随着社会会经济济的发展展和国国际工程程交往往的逐渐渐增多多，国内内工程程招标投投标余余国际工工程招招标投标标在做做法上的的区别别已越来来越小小。发改委立项批文规划项目立项意见书施工设计文件招标代理合同发改委立项批文规划项目立项意见书施工设计文件招标代理合同审核审核招标申请招标申请审核招标公告招标文件工程量清单审核招标公告招标文件工程量清单评标办法项目报建发布招标公告并备发布招标公告并备案接受投标报名接受投标报名发布招标文件并备案发布招标文件并备案现场勘查答疑并备案现场勘查答疑并备案评委抽取投标截止、开标评标评委抽取投标截止、开标评标投标截止/开标/评标投标标书面备案/中标通知书投标标书面备案/中标通知书合同审查发放备案通知书合同审查发放备案通知书招投标工作完结招投标工作完结第四部分合同管管管理办法法参照《温州市自自自来水有有限公公司经济济合同同管理制制度》的的通知（温温水水司〔2019〕41号）开展展合合同管理理工作作。详见见附件件项目合同的分类类类1、按项目承包包包范围划分分1.1项目总承承承包合同同。即即“交钥匙”合同。采采用用这种合合同的的工程主主要是是大中型型工业业、交通通与基基础设施施。1.2项目分包包包合同。项项目目分包合合同是是以建设设过程程中某一一阶段段（或某某些阶阶段）的的工作作为标的的的承承包合同同，主主要包括括建设设项目可可行性性研究合合同、材材料设备备采购购供应合合同、勘勘察设计计合同同和建筑筑安装装施工合合同等等。1.3项目专项项项承包合合同。是是指以建建设过过程中某某一阶阶段某一一专业业性项目目为标标的的承承包合合同。它它的性性质有的的属于于技术服服务性性质，列列入可可行性研研究中中的辅助助研究究项目，供供水水水源勘勘察、勘勘察设计计阶段段的工程程地质质勘察，特特殊殊工艺设设计及及生产技技术人人员培训训等。1.4项目联合合合承包合合同。2、按项目计价价价方式划分分2.1固定总价价价合同。是是按按承发包包双方方商定的的总价价来承包包工程程。其特特点是是以图纸纸和工工程说明明为依依据，明明确承承包内容容并计计算承包包价，且且一笔包包死，在在合同执执行过过程中，除除非非发包单单位要要求变更更原定定的承包包内容容外，承承发包包双方通通常不不得要求求变更更包价。2.2固定单价价价合同。即即单单价合同同，又又称工程程量清清单合同同。固固定单价价合同同的基础础是明明确划分分出价价位的各各种工工作的名名称、工工作量以以及各各种工作作的单单位报价价。2.3计量估价价价合同。是是以以工程量量清单单和单价价表为为依据来来计算算承包价价，一一般有建建设单单位委托托专业业估算师师提出出工程量量清单单，作为为招标标文件的的重要要组成部部分，列列出分部部、分分项工程程量，如如混凝土土若干干立方米米、砖砖砌体若若干立立方米等等，由由承包商商填列列单价，再再算算出总造造价，个个别项目目在特特殊条件件下，还还可以规规定报报暂定价价，允允许按实实际发发生情况况调整整。2.4成本价酬酬酬金合同同。特特点是按按工程程实际发发生的的成本加加上商商定的总总管理理费与利利润来来确定工工程总总造价。合同管理的目标标标包括：：使整整个工程程在预预定的成成本、预预定的工工期范范围内完完成，达达到预定定的质质量与功功能要要求；在在工程程结束时时，使使双方都都感到到满意，合合同同争执较较少，合合同各方方面能能互相协协调。通过对合同履行行行情况进进行监监督检查查，通通过检查查，发发现问题题，协协调解决决，提提高合同同履约约率。第五部分建设项项项目规划划设计计阶段管管理规划设计是项目目目建设的的重要要环节。在在建建设项目目取得得《选址址意见见书》（或或规规划设计计条件件，或签签订《国国有土地地使用用权出让让合同同》）后后，建建设单位位即可可组织进进行项项目的规规划设设计工作作。建设项目的设计计计工作主主要包包括设计计工作作的发包包、规规划方案案设计计、建筑筑方案案设计、初初步步设计与与施工工图设计计等。为为取得《建建设设工程规规划许许可证》，建建设单位需要要完成建设工工程设计招标标核准与备案案、建设工程程设计方案审审查、建设工工程初步设计计审查与概算算审批、建设设项目日照分分析审查与地地名命名的办办理等。建筑工程方案设设设计是指指由建建设单位位委托托的设计计单位位根据设设计要要求和设设计任任务书的的内容容进行的的方案案设计文文集（设设计方案案）的的编制，一一般般可分为为规划划方案设设计和和建筑方方案设设计两个个阶段段。在设设计单单位完成成设计计方案并并经内内部审查查通过过后，建建设单单位需要要将设设计方案案报规规划局审审查，并并根据具具体项项目的实实际情情况和当当地政政府主管管部门门的要求求，报报消防局局、人人防局、园园林林局、气气象局局、市政政局、电电力局、水水利利局、交交通局局和文物物保护护局等政政府部部门审查查。建设工程设计方方方案包括括以下下3个部分：：（1）设计说明明书书，包括各各各专业设设计说说明以及及投资资估算等等内容容，对于于涉及及建筑节节能设设计的专专业，其其设计说说明应应有建筑筑节能能设计专专门内内容。（2）总平面图图以以及建筑设设设计图纸纸（3）设计委托托或或设计合同同同中规定定的透透视图、鸟鸟瞰瞰图、模模型等等。方案设计必须贯贯贯彻国家家及地地方有关关工程程建设的的政策策法令，应应符符合国家家现行行的建筑筑工程程设计标标准、设设计规范范和制制图标准准以及及确定投投资的的有关指指标、定定额和费费用标标准规定定。方案设计的内容容容和深度度应符符合有关关规定定要求。方方案案设计一一般应应包括总总平面面、建筑筑、结结构、给给水排排水、电电气、采采暖通风风及空空调、动动力和和投资估估算等等专业，除除总总平面和和建筑筑专业应应绘制制图纸外外，其其它专业业以设设计说明明简述述设计内内容，但但当仅以以设计计说明难难以表表达设计计意图图时，可可以用用设计简简图进进行表示示。在建设用地规划划划许可阶阶段，建建设单位位应组组织设计计单位位编制规规划设设计方案案（根根据建设设项目目规模，可可分分为修建建性详详细规划划和总总平面规规划方方案），并并将将其提交交给规规划局审审查。规规划设计计方案案审查的的主要要内容包包括计计容积率率、建建筑面积积、退退缩、建建筑高高度、布布局、出出入口等等。建筑设计方案是是是在总平平面规规划的基基础上上进行单单体建建筑的设设计方方案，建建设单单位需要要将建建筑设计计方案案（主要要包括括建筑平平、立立、剖面面图纸纸、透视视图、鸟鸟瞰图等等）报报规划局局审查查，还应应根据据项目的的实际际情况进进行各各专项审审查，主主要包括括人防防审查、园园林林绿化审审查、消消防审查查、环环保审查查、交交通影响响审查查等。第六部分建设项项项目施工工准备备阶段施工准备阶段建建建设单位位需要要准备的的工作作及办理理的一一般流程程建筑工程施工图审查与备案（审查机构、建设局、消防局建筑工程施工图审查与备案（审查机构、建设局、消防局….）建设工程施工现场的准备（水务局、供电局、市政局建设工程施工现场的准备（水务局、供电局、市政局….）建设工程施工与监理招标

建设工程施工与监理招标

（建设局）建设工程施工组织设计与监理规划的编制与审批建设工程施工组织设计与监理规划的编制与审批建筑工程质量安全监督登记与施工安全措施备案（建设局）建设工程放线与验线（规划局）建筑工程质量安全监督登记与施工安全措施备案（建设局）建设工程放线与验线（规划局）建筑工程相关费用的缴纳建筑工程相关费用的缴纳（建设局）《建筑工程施工许可证》的办理《建筑工程施工许可证》的办理（建设局）建设工程开工报告的审批建设工程开工报告的审批建设单位在将施施施工图设设计文文件报建建设局局审查备备案前前，需要要组织织进行施施工图图的内部部审查查，对施施工图图进行审审查的的要求具具体如如下：（1）施工图纸纸是是否完整和和和齐全，施施工工图纸是是否符符合国家家有关关工程设设计和和施工规规程规规范。（2）施工图纸纸是是否与其说说说明书在在内容容谁给你你一致致，施工工图纸纸及其各各组成成部分间间有无无矛盾和和错误误。（3）建筑图与与其其相关的结结结构图，其其他他相关专专业图图纸，在在尺寸寸、坐标标、标标高和说说明书书方面是是否一一致，技技术要要求是否否明确确。（4）熟悉建设设、施施工、安安装的施施工生生产工艺艺流程程和技术术要求求，掌握握配套套施工的的先后后次序和和相互互关系，审审查查设备安安装图图纸与其其相配配合的土土建图图纸，在在坐标标和标高高尺寸寸是否一一致，土土建施工工质量量标准能能否满满足设备备安装装的工艺艺要求求。（5）基础设计计或或地基处理理理方案同同建造造地点的的工程程地质和和水文文地质条条件是是否一致致，弄弄清楚建建筑物物与地下下构筑筑物、管管线间间的相互互关系系。（6）对于工程程复复杂、施工工工难度大大和技技术要求求高的的分部分分项工工程，要要审查查现有施施工技技术和管管理水水平能否否满足足工程质质量和和工期要要求。（7）建筑设备备和和加工订货货货有何特特殊要要求。（8）施工安全全、环环境卫生生有无保保证。（9）地质勘探探资资料是否齐齐齐全。（10）图纸是是否业业主要求求：安全全性，如如结构体体系的的安全性性能，避避免工程程质量量事故；；功能能性，如如各专专业设备备或系系统的有有关参参数对于于功能能的影响响程度度，防止止功能能缺陷的的性能能，避免免设计计导致的的质量量问题；；经济济性，结结构体体系或专专业设设计体系系的经经济性能能、性性价比分分析；；可操作作性，是是否有利利于组组织施工工，保保证施工工质量量。第七部分建设工工工程施工工进度度管理施工进度管理是是是指在项项目建建设过程程中按按经审批批的工工程进度度计划划，对建建设工工程的实实际进进度状况况进行行跟踪、检检查查等的管管理。工工程进度度控制制是工程程项目目建设中中与质质量控制制，投投资控制制并列列的三大大目标标之一。这这三三者相互互依赖赖、相互互制约约，必须须处理理好三者者的关关系，以以提高高项目开开发的的整体利利益。建设工程施工进进进度管理理的依依据(1)工程施工工工合同:工程施工工合合同是进进行工工程管理理的主主要依据据之一一，合同同文件件包括总总工期期和阶段段性的的进度要要求，以以及工期期签证证条件、工工期期奖罚规规定等等内容，特特别别是总承承包合合同，内内容广广泛、详详细。工工程管理理人员员必须熟熟悉相相关合同同，才才能在进进度控控制的过过程中中做好相相关工工作。（2）工期签证证资资料：单位位位工程开开工报报告、进进度确确认资料料、工工程竣工工验收收报告。（3）会议和协协议议纪要：工工工程施工工过程程中，根根据现现场情况况召开开的协调调、协协商会议议，甲甲乙双方方签订订的补充充协议议，可对对工程程的进度度计划划、奖罚罚条件件等做出出调整整，书面面意见见经双方方共同同确认后后作为为进度管管理的的依据。建设工程施工进进进度管理理的工工作要点点：为为了保证证工程程进度处处于受受控状态态，确确保工程程建设设顺利进进行，在在工程施施工阶阶段，建建设单单位必须须明确确工程管管理进进度管理理的工工作要点点并做做好建设设工程程进度计计划的的审批与与执行行、建设设工程程施工进进度控控制计划划的编编制、建建设工工程延期期延误误的管理理等的的管理工工。建设工程施工进进进度管理理的工工作流程程举例例：施工单位编制季、月、周进度计划施工单位编制季、月、周进度计划不可行不可行甲方、监理审批甲方、监理审批施工单位组织实施施工单位组织实施专业工程师监督检查是否按计划实施专业工程师监督检查是否按计划实施是（工程按期或提前竣工）是（工程未结束）检查结果是（工程按期或提前竣工）是（工程未结束）检查结果专业工程师从人员、机械、材料、方案、组织等方面分析进度滞后的原因专业工程师从人员、机械、材料、方案、组织等方面分析进度滞后的原因施工单位自身原因建设、监理单位原因施工单位自身原因建设、监理单位原因对施工队发函采取相应措施其他相关部门原因工程管理科自身原因对施工队发函采取相应措施其他相关部门原因工程管理科自身原因施工单位采取赶工期措施向相关单位、部门发文要求整改改进工作、纠正施工单位采取赶工期措施向相关单位、部门发文要求整改改进工作、纠正工程项目月（周周周）报表表的管管理（1）施工单位位根根据本月（周周）工程项目目施工完成情情况和合同约约定、监理工工程师条例和和工程项目的的实际情况，编编制工程项目目月（周）报报表，报监理理公司和项目目工程建设办办公室审核。（2）工程项目目月月（周）报报报表内容容包括括：工程程实际际完成情情况与与总进度度计划划比较；；本月月实际完完成情情况与计计划进进度比较较；本本月工、料料、机机动态；；对进进度完成成情况况的分析析（含含停工、复复工工情况）；；本本月采取取的措措施及效效果；；本月在在施工工部位工工程照照片。（3）工程项目目月月报是工程程程项目月月度投投资完成成情况况的统计计表和和月度工工程进进度款的的支付付依据，必必须须认真履履行职职责，严严格核核算、审审查，确确保业主主的利利益得到保证证。施工进度计划执执执行情况况的检检查：（1）工程建设设办办公室根据据据工程进进度管管理规定定，每每月（周周）对对项目进进行检检查，必必要时时进行协协调，督督促项目目严格格按进度度计划划进行，每每月月（周）对对进进度计划划考核核。（2）工程建设设办办公室负责责责监督监监理单单位检查查施工工单位的的进度度计划及及完成成情况。检检查查现场作作业面面劳动力力、机机械设备备、材材料的到到位情情况，进进度款款是否专专款专专用，对对周、月月及总进进度控控制计划划与实实体实际际进度度进行对对比，分分析进度度滞后后的原因因，针针对影响响进度度的因素素前瞻瞻性地采采取措措施，及及时报报批报建建、合合理安排排工序序穿插，解解决决图纸、限限价价、甲方方分包包、甲供供材料料等甲方方需协协调的问问题。建设工程延期延延延误的管管理：：发生符合延期条条条件的事事件后后，施工工单位位应在7天内向工工程程建设办办公室室报送工工期延延期申请请表，逾逾期不予予受理理。工程程建设设办公室室应核核实影响响天数数并签证证。常见的工期延期期期原因有有：甲甲方未能能按合合同约定定提供供图纸；；设计计变更；；增加加工程量量；甲甲方未能能按约约定提供供开工工条件。工期延期的条件件件：合同同要求求的条件件；由由于不可可抗力力的原因因（如如地震、台台风风等）；；应建建设单位位要求求。审核工期延期申申申请时，应应遵遵循下列列原则则:(1)工程延期期期必须符符合合合同条件件，即即导致工工期延延误的原原因是是属于施施工单单位自身身以外外的。（2）发生延期期事事件的部位位位必须在在施工工进度计计划的的关键线线路上上，否则则不能能批准整整个工工期延期期，但但可视情情况对对具体的的分部部分项工工程或或进度控控制点点进行延延期。建设工程进度控控控制的主主要措措施（1）协调会议议工程施工受多种种种因素影影响，工工程管理理人员员应将施施工进进度检查查作为为主要工工作之之一，如如出现现不符合合进度度计划要要求或或人力设设备不不足等情情况应应及时组组织监监理单位位协调调施工单单位进进行调整整，对对影响工工程进进度的问问题如如资金、设设计计图纸、材材料料供应、设设备备到位等等，及及时组织织协调调会议，解解决决存在问问题，消消除障碍碍，保保证工程程施工工顺利进进行。（2）结合实际际情情况处理现场管理过程中中中，经常常出现现障碍，影影响响工程进进度，工工程管理理人员员分析具具体原原因，根根据实实际情况况，采采取合理理措施施。特别别是材材料供应应环节节，会出出现厂厂商供货货不及及时、招招投标标拖延、总总包包单位内内部影影响、指指定供供货单位位拒绝绝供应材材料等等多种情情况，严严重影响响正常常施工，造造成成工程延延误。针针对以上上清理理，组织织监理理人员协协调商商议考虑虑采取取甲供材材料、更更换材料料、更更换材料料供应应商等多多种措措施。（3）工程付款款施工单位应及时时时办理进进度确确认手续续，按按合同规规定申申报工程程量，否否则，工工程建建设办公公室有有权拒绝绝支付付工程进进度款款，工程程建设设办公室室通过过控制工工程付付款促进进施工工单位执执行进进度计划划，配配合进度度管理理。（4）要求施工工单单位更换管管管理人员员由于施工单位原原原因造成成工程程进度严严重拖拖后，现现场主主要管理理人员员督促不不力，建建设办公公室管管理人员员有权权建议施施工单单位对相相关人人员进行行更换换。在总总包合合同中可可以做做如下规规定：：承包人人在工工程项目目开工工前，应应将项项目管理理人员员的架构构报发发包人确确认、备备案，管管理人人员的架架构一一经确认认，不不得随意意更改改，承包包人更更换主要要施工工管理人人员时时，应事事先征征得发包包人的的同意。承承包包人项目目经理理、总施施工、技技术副经经理、安安全员在在管理理过程中中出现现管理不不力等等情况的的，发发包人有有权建建议要求求承包包人撤换换以上上主要管管理人人员，承承包人人应在15天内撤换换，否否则每延延误撤撤换1天向发包包人人支付1万元人民民币币的违约约金，同同时发包包人有有权拒付付工程程款，所所引起起的一切切责任任由承包包人承承担。承承包人人项目主主要管管理人员员不配配合发包包人的的项目开开发、维维修，工工程质质量或进进度明明显不符符合要要求的，发发包包人可要要求总总承包对对项目目主要管管理人人员进行行撤换换。（5）合同扣款款或或终止合同同同施工单位的工程程程进度明明显拖拖后，发发包人人可根据据合同同条款对对施工工单位扣扣罚违违约金或或终止止合同。在在总总包合同同中可可做如下下规定定：承包包人未未按合同同的规规定办理理有关关工程验验收合合格证交交给发发包人或或逾期期办理和和移交交发包人人，影影响发包包人办办理竣工工综合合验收手手续的的，每逾逾期1天，由承承包包人按工工程造造价万分分之一一向发包包人支支付违约约金。合合同工期期延误误达10天的，按按工工程造价价的95%结算，合合同同工期延延误达达20天的，按按工工程造价90%结算，共共同同工期延延误达达30天的，发发包包人有权权与承承包人终终止合合同。终止合同是迫不不不得已才才实施施，工程程建设设办公室室管理理人员应应提前前知会建建设单单位有关关职能能部门。（6）无欠薪管管理理为深入贯彻党中中中央、国国务院院关于切切实解解决农民民工工工资问题题和浙浙江省政政府、温温州市政政府关关于深入入开展展“浙江无欠欠薪”行动的决决策策部署，根根据据《国务务院办办公厅关关于全全面治理理拖欠欠农民工工工资资问题的的意见见》（国国办发发〔2016〕l号）、《关关关于印发<“浙江无欠欠薪”行动专项项治治理方案>等四个文文件件的通知知》（浙浙防欠薪薪发〔2017〕1号）和《浙浙浙江省人人民政政府办公公厅关关于深入入开展展“浙江无欠欠薪”行动的通通知知》（浙浙政办办发〔2017〕80号）、《温温温州市人人民政政府办公公室关关于印发发深入入开展“温州无欠欠薪”行动实施施方方案的通通知》（温温温政办〔2017〕72号）精神神，制制定实施施方案案。人工费用与其他他他工程款款分账账管理。推推行行人工费费用与与其他工工程款款分账管管理制制度，建建立农农民工工工资（劳劳务费）专专用用账户，鼓鼓励励实行分分包企企业委托托总承承包企业业直接接向农民民工代代发工资资的办办法。农农民工工工资（劳劳务务费）专专用账账户应向向有关关部门备备案，并并委托开开户银银行负责责日常常监管，确确保保专款专专用。依法全面推行用用用工实名名管理理。施工工企业业（包括括施工工总承包包企业业、专业业承包包企业和和劳务务分包企企业）实实行全员员实名名管理，在在各各工程项项目部部建立施施工现现场所有有施工工人员花花名册册、考勤勤记录录、岗位位（工工种）技技能资资格证书书、进进出场登登记、工工资支付付等管管理台账账，书书面记录录农民民工姓名名、身身份证号号码、安安全培训训、劳劳动考勤勤、工工资结算算等信信息，并并与有有关部门门共享享信息。落实按月足额支支支付工资资规定定。施工工单位位依法支支付农农民工工工资，实实现月清清月结结，并与与有关关部门共共享信信息。开展工资支付专专专项检查查。每每年元旦旦春节节、中小小学开开学前，联联合合监理开开展工工资支付付情况况专项检检查。依依法严厉厉打击击恶意欠欠薪、以以讨薪为为名冲冲击党政政机关关、讨要要工程程款以及及虚报报冒领工工资等等违法行行为和和拒不支支付劳劳动报酬酬犯罪罪行为。第八部分建设工工工程质量量管理理为保证和提高项项项目的质质量，建建设单位位派驻驻施工现现场的的专门机机构应应认真做做好质质量控制制工作作。在施施工过过程中按按照合合同规定定和规规范的要要求督督促监理理单位位和施工工单位位严格履履约实实现质量量目标标。施工质量控制原原原则1、坚持质量至至至上原则。建建筑产品是一一种特殊的商商品，使用年年限较长，直直接关系到人人民生命财产产的安全。因因此，应自始始至终地将“质量至上”作为对工程程项目质量控控制的基本原原则。2、坚持以人为为为控制核心心。人人是质量量的创创造者，因因此此质量的的控制制必须“以人为核核心”，将人作作为为质量控控制的的动力，发发挥挥人的积积极性性与创造造性，处处理好建建设单单位监理理同承承包单位位各方方面的关关系，增增强人的的责任任感，树树立“质量至上”的思想，提提提高人的的素质质，避免免失误误，一人人的工工作质量量保证证工序质质量与与工程质质量。3、坚持以预防防防为主。重重点点做好质质量的的事前控控制和和事中控控制，同同时严格格对工工作质量量、工工序质量量及中中间产品品质量量的检查查。这这是保证证工程程质量的的有效效措施。4、坚持质量标标标准。质量量标标准是评评价产产品质量量的尺尺度，二二数据据是质量量控制制的基础础。产产品质量量是否否符合合合同规规定的质质量标标准，应应通过过严格检检查，并并以数据据为依依据。5、贯彻科学、公公公正、守守法的的职业规规范。在在控制过过程中中，要尊尊重客客观事实实，尊尊重科学学、公公正、客客观、不不持偏见见，坚坚持原则则，遵遵纪守法法，严严格要求求。施工质量的控制制制依据：：施工工阶段质质量控控制依据据分共共同性依依据与与专门技技术法法规性依依据。1、共同性依据据据。工程建建设设合同、设设计计文件、国国家家和政府府有关关部门颁颁布的的与质量量管理理有关的的法律律与法规规性文文件，如如《招招投标法法》、《建建建筑法》和和《质质量管理理条例例》等。2、专门技术法法法规性依据据。主主要包括括工程程建设项项目质质量检验验评定定标准；；有关关建筑材材料、半半成品和和构配配件的质质量方方面的专专门技技术法规规性文文件；有有关材材料验收收、包包装和标标志等等方面的的技术术标准和和规定定；施工工工艺艺质量等等方面面的技术术法规规性文件件；有有关新技技术、新新工艺、新新材材料及新新设备备等质量量规定定和鉴定定意见见。建设工程质量管管管理主要要工作作方式：：1、旁站监督在以下工程内容容容施工时时，工工程管理理人员员进行旁旁站监监督（非非全程程监督），做做好相关台账账，将旁站记记录记入施工工日志，及时时处理并上报报突发施工中中的突发事件件。必须进行行旁站的工程程：勘探施工工、工程桩施施工、护壁工工程施工、钢钢结构吊装施施工、关键部部位装修、重重要设备安装装、混凝土浇浇捣施工以及及工程项目管管理负责人认认为有必要实实行旁站监督督的工程。旁旁站监督工作作流程图如下下书面（口头）通知施工单位若旁站监督过程中发现一般质量问题经口头通知或监督工作联系单等形式要求整改而未整改或发现施工单位的施工活动可能危及工程质量的，应该及时向工程项目负责人报告，有项目负责人下达暂停施工指令，已构成工程事故时按规定程序办理。书面（口头）通知施工单位若旁站监督过程中发现一般质量问题经口头通知或监督工作联系单等形式要求整改而未整改或发现施工单位的施工活动可能危及工程质量的，应该及时向工程项目负责人报告，有项目负责人下达暂停施工指令，已构成工程事故时按规定程序办理。旁站监督过程中发现一般质量问题，及时用口头通知、工作联系单等形式要求施工单位立即整改，并填写于旁站监督记录中。旁站监督过程中发现一般质量问题，及时用口头通知、工作联系单等形式要求施工单位立即整改，并填写于旁站监督记录中。实施旁站监督实施旁站监督填写旁站记录填写旁站记录组织旁站监督记录签字组织旁站监督记录签字2、巡视检查工程管理人员须须须每天对对所管管现场的的正在在施工的的部位位或工序序进行行定期或或不定定期的巡巡视检检查活动动，在在施工方方自检检的基础础上，按按照一定定比例例独立进进行检检查和检检测，及及时了解解现场场质量、进进度度、安全全等情情况，发发现问问题及时时解决决，并把把巡视视状况填填写在在施工日日志中中，工程程管理理人员同同监理理单位每每周组组织一次次全体体现场专专业技技术人员员对施施工现场场进行行质量、进进度度、安全全、文文明施工工大检检查，作作为考考查施工工单位位工作考考评依依据。3、隐蔽验收以下工程需进行行行隐蔽验验收：：岩土工工程勘勘察；工工程桩桩：预制制桩、冲冲孔桩、搅搅拌拌桩、人人工挖挖孔桩；；基坑坑验槽；；锚杆杆；防水水工程程；模板板工程程；钢筋筋工程程；砌体体工程程；门窗窗塞缝缝；墙体体保温温；地暖暖工程程；水电电线管管暗埋和和预留留；防雷雷、接接地工程程。4、维权取证工程管理人员必必必须熟悉悉合同同关键条条款，对对索赔反反索赔赔事件保保持高高度敏感感，尤尤其对于于停工工事件、反反复复进出场场事件件、材料料人工工价格剧剧烈波波动期间间、质质量安全全事故故等，一一旦发发生或潜潜在发发生，必必须及及时汇报报、取取证，并并报部部门负责责人，共共同制定定预防防措施或或处理理方案。施工质量控制方方方法：审审核有有关技术术资质质证明文文件、开开工报告告，并并经现场场核实实；审核核有关关材料、半半成成品的质质量检检验报告告；审审核有关关工序序交接检检查，分分项、分分部工工程质量量检查查报告；；审核核有关质质量问问题的处处理报报告；审审核设设计变更更、修修改图纸纸和技技术核定定书、施施工方案案、施施工组织织设计计与技术术措施施；审核核并签签署现场场有关关技术签签证、文文件等；；审核核有关应应用新新工艺、新新材材料、新