某铁路项目质量管理控制措施

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术、新工艺艺、新设备备进行上岗岗培训并能能掌握使用用。⑺、施工准备充分分，已具备备开工条件件。⑻、创创优目标明明确，措施施有力。5.1.2.施工测测量复核制制度为保证本工程的的顺利进行行，保证测测量精度必必须达到《新新建铁路工工程测量规规范》的要要求和满足足施工现场场的需要。制制定本制度度。⑴、成立指挥部测测量队和项项目部测量量组两级测测量复核管管理，确保保施工测量量成果达到到有关规范范规定要求求。⑵、项目部测量组组对所辖范范围内工程程项目的测测量成果和和内业资料料进行检查查、编制。⑶、指挥部测量队队负责复核核与检查项项目部测量量组的测量量成果和内内业资料，并并根据施工工测量过程程中出现的的实际情况况和需要进进行施工测测量复测，项项目部测量量组进行配配合。⑷、设计院交接后后，由指挥挥部组织对对所交资料料进行理论论计算和复复核。⑸、复测应取两种种不同方法法或两人换换手复测方方式进行，两两次测量误误差应满足足《新建铁铁路工程测测量规范》的的规定。⑹、一切测量计算算必须至少少二人独立立完成，最最终相互核核对计算结结果，确认认内、外业业成果无误误，并在《测测量计算成成果表》上上签名。⑺、对于控制桩、大大桥墩台定定位桩点，由由项目部测测量组定位位放样，报报指挥部测测量队进行行复核，达达到设计和和规范要求求后方可施施工。⑻、交桩手续要完完善，各种种数据要反反复核准，记记录字迹要要清晰，文文字要做到到言简意赅赅。⑼、现场桩位标志志要明显，标标桩书写要要工整符合合《新建铁铁路工程测测量规范》的的要求后方方可施工。⑽、凡凡未经复测测核准的桩桩位严禁施施工。5.1.3.施工图图现场核对对制度（1）、施工图现场场核对制度度是保证工工程项目质质量全面创创优的重要要技术环节节。通过施施工图现场场核对制度度避免设计计文件存在在的“差、错、碰碰、漏”，使存在在问题消除除在施工之之前。（2）、施工图现场场核对应与与施工技术术调查，施施工复测相相结合，通通过对书面面文件的全全面阅读并并与现场核核对，确认认其准确性性、完整性性。图纸会审分三步步进行：1、初审：在熟悉悉图纸的基基础上，各各部门组织织不同专业业的人员对对各自的专专业施工图图的所有细细节进行审审查。2、项目部会审：：各部门不不同专业人人员对图纸纸的会同审审查，其任任务是对各各专业之间间交接部分分如设计标标高、尺寸寸、施工程程序配合、交交接有无矛矛盾、施工工中协作配配合作业等等事宜做好好仔细会审审。3、综合会审：在在内部会审审基础上，将将会审结果果报指挥部部，由指挥挥部联系业业主，设计计单位组织织综合会审审，共同对对图纸进行行全面检查查。各级图纸会审过过程中，抓抓住施工图图的主要内内容，与现现行的国家家技术标准准及经济政政策对照会会审，主要要内容有：：设计总说说明书、专专业各册说说明书、有有关标准图图、平面图图、排水系系统图、设设计图要求求的施工方方法、工艺艺、工程数数量等，施施工图现场场核对的主主要内容有有：路基的的纵横断面面、路堤挡挡墙的位置置、填方区区域有无软软基、坡顶顶截水沟位位置、箱桥桥的进出水水口、桥梁梁桩基的平平面位置、弃弃土场的位位置、站场场的排水系系统等。各级图纸会审后后，会审组组织者应将将提出的有有关设计问问题，需及及时解决的的建议作好好详细记录录（记录包包括会审内内容和解决决意见），按按规定格式式要求填写写，各单位位会审人员员要盖章、签签字，会审审记录做为为设计资料料保存。5.1.4.施工技技术交底制制度技术交底在使工工程从图纸纸向实体的的逐步转化化过程中起起媒介和保保障作用。通通过技术交交底使作业业层操作者者掌握工艺艺方法，了了解技术标标准、交底底的几何尺尺寸，将工工程付诸实实施。（1）、项目部技术术交底制度度a、项目部工程部部负责本区区段的总体体技术交底底，技术交交底由项目目部工程部部负责编写写，由项目目部总工审审核确定。b、项目部工程部部负责下发发到各队进进行实施。c、项目部专业工工程师向工工班下发的的交底分工工艺（工法法）交底、质质量安全措措施交底、测测量交底、结结构尺寸交交底。d、专业工程师向向工班下发发交底时应应对原图和和资料进行行分解，重重新组合并并附加解释释，并对可可能疏忽的的细节要特特别说明，提提出工艺标标准、质量量标准和克克服通病的的措施。e、专业工程师设设立技术交交底台帐。5.1.5.施工现现场质量检检查制度施工现场质量检检查确定为为日常巡视视检查（即即巡检）和和按月定期期检查（即即月检）。(一)巡检由项目质量量工程师负负责实施，在在日常工作作中对所有有管段进行行施工质量量检查，检检查内容包包括：(1)、是否严严格按施工工图纸和施施工规范要要求进行组组织施工。(2)、施工测测量、放样样是否经过过复核无误误。测量队队应换手反反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。(3)、施工现现场标准化化管理和标标准化作业业，以及施施工质量是是否符合确确认铁路工工程“施工质量量验收标准准”，抽查质质量验收记记录表格与与实际是否否相符。(4)、原始记记录是否完完善，记载载是否详实实。(5)、是否按按规定进行行材料试验验及化验，结结果是否合合格，证件件是否齐全全。(6)、是否按按工艺设计计及要求操操作。(7)、计量是是否准确。(8)、对违反反规定的施施工操作方方法，要求求施工作业业队及时采采取措施直直至纠正后后才准继续续施工。(二)、月检由项目经理理组织，于于每月26日与安全全检查同时时进行。参参加人员：：项目经理理、副经理理、总工程程师、各部部门负责人人、质量工工程师、施施工工程师师、各施工工队长、质质检员、施施工员。检检查内容：：(1)、质量体体系运行是是否正常；；(2)、专项施施工方案的的编制、审审批，技术术交底记录录；(3)、原材料料、半成品品的合格证证、检验报报告，以及及施工队对对原材料、半半成品的检检验结果的的掌握情况况；不合格格材料的处处理记录；；(4)、工序及及分部分项项工程检查查验收记录录；(5)、不合格格品的处理理记录；(6)、工程的的轴线、标标高、断面面复测记录录；(7)、工程的的实体质量量、观感质质量；(三)、对检查过程中发发现问题的的处理：巡检中发现的问问题，应立立即处理；；当时不能能完成的，在在两日内处处理完毕；；在月检中中发现的问问题，在本本月内处理理完毕。对所有问题、处处理方案、处处理结果均均要形成记记录，并经经相关责任任人签字和和检查组织织人签字后后存档。对对已造成一一定后果或或损失的，根根据项目部部的管理规规定对相关关责任人进进行处罚。5.1.6.现场质质量大检查查评比制度度（1）、项目部质安安部从2007年12月开始每每月组织一一次质量检检查评比。（2）、质量检查由由项目部主主管领导、总总工程师主主持,各队负责责人、专职职质检人员员参加组成成检查评比比小组,对各队进进行检查，检检查采取现现场打分的的方法。（3）、质量检查采采用按队进进行，对单单位工程逐逐点、逐段段全面检查查。（4）、检查中人员员要认真负负责，实事事求是，打打分要有客客观依据，抱抱着对工程程、单位负负责的态度度去检查打打分。（5）、质量检查按按有关检查查评分表进进行，其内内容以检查查实物工程程量为主，同同时检查施施工方法、现现场文明施施工、质量量记录、文文件资料以以及质量管管理情况。（6）、每次的质量量评比检查查对质量管管理和工程程质量先进进的单位按按照劳动竞竞赛管理办办法给予奖奖励。5.1.7.检验批批、分项、分分部、单位位工程质量量检查、申申报、签认认制度根据工程施工质质量要求，项项目部进行行自检合格格的基础上上按检验批批、分项、分分部、单位位工程及时时进行申报报和签认。根根据“铁路工程程施工质量量验收标准准”以书面形形式对工程程质量作出出确认。（1）、质量检查人人员，应熟熟悉掌握“铁路工程程施工质量量验收标准准”，以“铁路工程程施工质量量验收标准准”为依据进进行施工控控制和进行行“三检”活动，以以及对各项项工程的施施工质量进进行检查和和监督。（2）、凡经自检合合格的工程程，须按规规定及时填填写检验批批、分项、分分部和单位位工程验收收记录表进进行申报，作作为完成工工程量、考考核质量成成绩和验工工计价的凭凭证，检验验不合格的的工程，作作未完工处处理。有下下列情况者者不得申报报签证、计计价：a、工程质量不合合格，须返返工处理者者，砼、砂砂浆及填土土密实度未未按规定施施工和进行行试验，无无试验报告告不能判定定其质量状状态者。b、因质量问题而而造成返工工后，未按按规定填报报质量事故故报告。c、由于施工错误误或处理质质量事故而而增加的工工程量。c、缺少应具备的的隐蔽工程程检查证及及未检查签签证者。e、成品、半成品品、设备缺缺少应有的的试验鉴定定，不能确确认合格者者。（3）、工程质量验验收工作的的具体分工工：检验批批由项目部部质检工程程师填写，由由监理工程程师组织项项目部质检检工程师等等进行验收收。（4）、分项工程由由项目部质质检工程师师填写，项项目部质检检工程师检检查合格后后，报监理理单位，由由监理工程程师组织项项目部技术术负责人等等进行验收收。（5）、分部工程由由项目部质质检工程师师填写，项项目部质检检工程师检检查合格后后，报监理理单位，由由监理工程程师组织项项目部质检检工程师及及工区负责责人和工区区技术负责责人进行验验收；桥梁梁的地基及及基础、墩墩台和梁部部等分部工工程进行验验收时，勘勘察设计单单位项目负负责人应参参加。（6）、单位工程完完工后，项项目部自行行组织有关关人员进行行检查评定定，并向建建设单位提提交单位工工程验收报报告。建设设单位收到到单位工程程验收报告告后，由建建设单位项项目负责人人组织施工工、设计、监监理单位项项目负责人人进行单位位工程验收收。（7）、检验批、分分项、分部部、单位工工程的验收收、签认工工作是一项项严肃认真真的工作，对对各项技术术指标要求求必须认真真执行，实实量、实测测，数据真真实、及时时填表，做做到既不降降低标准又又不超出验验收标准的的规定。检检验批、分分项、分部部、单位工工程的验收收记录填写写二份监理理、项目部部各一份。5.1.8.隐蔽工工程及关键键部位验收收制度隐蔽工程及重点点部位是指指基底处理理、桥涵、路路基等各类类地基基础础工程处理理等。为确确保工程质质量，特制制定隐蔽工工程及关键键部位验收收制度。（1）、工程在隐蔽蔽之前应核核对设计图图纸与地质质情况是否否相符，结结构尺寸、标标高是否符符合要求，由由项目部质质检工程师师组织自检检合格后，报报现场监理理工程师检检查签认后后，报监理理工程师进进行验收签签认；桥梁梁和重要涵涵洞地基验验收、桥梁梁桩基钻孔孔达到设计计深度后,除报监理理单位外还还需报勘察察设计单位位现场确认认签写后才才能隐蔽,桩基检测测除报监理理单位外还还需报勘察察设计单位位现场确认认。（2）、填写检查证证备齐有关关附件，经经监理工程程师检查合合格并签证证，桥梁和和重要涵洞洞地基验收收设计单位位签认后，方方可隐蔽进进行下道工工序施工。在在进行下一一步施工前前，对该隐隐蔽工程进进行实地拍拍照或录象象，并作位位资料存档档。如检查不合格或或检查与实实际不符，不不予签证。待待改进后，重重新检查签签证，直到到合格符合合规定要求求为止。（3）、对需进行隐隐蔽的工程程，未经检检查验收签签认，自行行隐蔽者，应应返工补验验，并追究究该项工程程负责人责责任。（4）、检查中发现现实际与设设计不符，本本单位不能能处理者，应应及时报上上级解决，必必要时邀请请设计单位位、监理单单位参加。5.1.9.成品保保护制度为了使工程成品品及移交的的物资设备备在移交前前得到有效效保护和防防护，使工工程验收和和交接能有有序的进行行，特制定定以下管理理制度由各各工区具体体执行。(1)、项目部部在编制施施工组织设设计或质量量计划施工工方案时根根据施工特特点、施工工程序、交交付期限，对对工程包装装防护提出出明确要求求。(2)、工程验验交前，项项目部应确确保工程成成品处于被被防护状态态，防止人人的不正当当行为及自自然因素破破坏成品。(3)、对已完完成的分项项工程，项项目部在进进行后续施施工时，要要采取防污污染和防损损坏措施。需需防冻保温温的项目要要采取覆盖盖或保温措措施。(4)、工程完完工或达到到停工点后后，根据工工程包装防防护工作要要求进行工工后整理，设设立防护标标志警示，对对移交的物物资进行必必要的包装装。(5)、项目部部现场防护护人员负责责对已完工工工程的看看守和日常常巡逻。发发现问题或或质量、安安全隐患，应应及时通知知项目部制制定措施及及时处理。(6)、项目部部值班看守守人员对所所防护的工工程、设备备应做详细细值班检查查记录，发发现丢失、损损坏及时呈呈报项目经经理，值班班人员要填填写《工程程及设备防防护值班检检查记录》。5.1.10.关键键岗位培训训、持证上上岗制度根据本项目管理理和技术质质量的要求求，为了满满足本项目目管理和技技术质量需需要，项目目部对于岗岗位培训和和持证上岗岗制定如下下制度。（1）、为提高生产产操作人员员的素质，保保证工程质质量和安全全生产，根根据《建设设工程质量量管理条例例》、《建建设工程安安全生产管管理条例》以以及《中建建总公司太太中银铁路路工程安全全生产管理理暂行办法法》，制定定本暂行规规定。（2）、生产操作人人员实行培培训准入、持持证上岗制制度。凡在在本工程中中从事施工工的生产操操作人员，必必须经项目目部进行岗岗前培训，特特殊技术工工种的生产产操作人员员还必须取取得建设部部颁发的《建建设职业技技能岗位证证书》。本本规定所称称技术工种种，包括关关键岗位工工种和主体体工种。即即：混凝土土工、钢筋筋工、架子子工、木工工（模板安安装）、焊焊工、电工工、设备安安装起重工工、起重机机械驾驶员员、挖土（铲铲运机）驾驾驶员、挖挖掘机驾驶驶员、测量量工、试验验工等。（3）、建立职工教教育培训制制度，督促促职工参加加培训、鉴鉴定，未取取得相应岗岗位资格证证书的人员员，不得上上岗作业。（4）、质安部负责责生产操作作人员持证证上岗的管管理工作。由由质检部负负责全部生生产操作人人员技能培培训及鉴定定的统一组组织实施。（5）、项目部相应应主管部门门积极引导导各工区建建立健全培培训、鉴定定（考核）与与使用、待待遇相结合合的激励机机制，以调调动广大生生产操作人人员参加培培训与鉴定定不断提高高技能的积积极性。（6）、必须进行培培训的关键键岗位和考考核的对象象：a、隧道开挖和爆爆破操作人人员；b、新分配配的毕（结结）业生；；c、铁路客运运专线路基基施工管理理和技术人人员；d、桥梁下下部结构施施工作业人人员；e、桥梁梁梁部施工作作业人员；；f、铁路客客运专线路路基工程施施工作业人人员等。（7）、培训考核合合格的条件件：a、从事技术管理理工作满3个月的人人员；b、在本项项目从事管管理工作2个月以上上；c、在本项项目从事各各项专业技技术施工作作业的人员员，在本工工种岗位工工作1个月以上上者。（8）、生产操作人人员，必须须佩戴《工工作卡》或或（胸卡）上上岗和特殊殊工种上岗岗证，并接接受项目部部主管部门门的监督与与检查；无无证者，不不准上岗操操作。（9）、生产操作人人员实行持持证上岗监监督检查制制度。工程程开工时，所所有进入施施工现场的的工区，必必须向项目目部质安部部提交持证证人员名单单，由质量量安全监督督员复核其其与岗位证证是否相符符。由质安安监督人员员对所有上上岗人员佩佩戴证件情情况进行监监督检查，符符合规定方方可签发施施工许可令令并开工。（10）、项目部质安安部负责对对本项目内内生产操作作人员持证证情况进行行检查。项项目部主管管部门抽查查。对违法法使用无证证生产操作作人员的施施工企业，根根据情节轻轻重，给予予警告、责责令停止施施工、停止止六个月至至十二个月月的内部竞竞标资格、在在华东指挥挥部降低信信誉等级，并并处以该工工区工程造造价0.5%～2%的罚款。5.1.11.施工工日志记录录制度项目部工程技术术人员对分分管或分管管专业的工工程施工情情况，要作作及时、准准确、详尽尽的原始记记录，记录录内容为：：（1）、施工日期、天天气、气温温；（2）、施工工程名名称、部位位，施工负负责人及班班组长姓名名。（3）、参加施工人人员数量、机机械设备、完完成工程数数量、使用用工程材料料及物资标标示、试验验人员及试试件的制作作情况。（4）、施工工艺简简单叙述。（5）、技术质量安安全活动、检检查评定验验收、存在在问题。施工日志记录要要全面有条条理，天气气状况、风风力、最高高和最低气气温，生产产情况记录录等。记录录要连续，不不允许有间间断。要按按单位工程程来记录，字字迹清楚，不不得随意涂涂改，做到到真实全面面。停工时时间要注明明停工原因因。5.1.12现场会会议制度（1）、坚持施工现现场每日短短时间的碰碰头会议制制度，检查查计划完成成情况，协协调解决施施工中出现现的问题。（2）、建立每周工工地现场会会议制度，组组织相关部部门参加，以以解决协调调各种工程程中遇到的的问题。（3）、每次会议都都要有明确确的目的，都都要解决一一定的问题题（4）、会议决议，要要责成有关关人员认真真贯彻执行行，会议形形成的决议议，主管领领导要责成成有关人员员认真贯彻彻执行，对对会议形成成的决议必必须无条件件执行，对对会议有不不同意见的的，可以保保留意见，也也可以申请请复议。（5）、根据施工中中遇到的实实际困难和和问题，现现场办公会会议要认真真研究对策策，提出切切实可行的的解决方案案，形成现现场决议，责责成相关部部门立即执执行或限期期解决。（6）、指定专人作作好会议记记录及人员员签到制度度，会议主主持人应指指定专人作作好会议记记录，重要要会议应有有两名记录录者同时工工作，有关关部门要整整理好记录录；如现场场无记录条条件的，会会后要做补补签及形成成会议纪要要，5.2、工序质质量责任制制5.2.1拌合合站应具备备的条件⑴、基本要求混凝土工程采取取集中拌合合、统一供供应的方式式进行施工工。混凝土土集中搅拌拌站投产前前，由项目目部安质科科制订完备备的质量管管理制度、生生产工艺流流程及环境境保护方案案及各种预预案。主要要工种操作作人员应该该持证上岗岗，搅拌、检检测设备和和计量器具具配置应符符合要求。经经项目部初初验合格，报报请监理工工程师验收收后，方可可投产使用用。⑵、人员配备拌合站应设有站站长1人，调度度、材料员员、试验员员各2人及相关关人员，每每条拌合生生产线每工工作班配备备搅拌司机机2人。⑶、管理制度按时拌合站应制制定明确的的设备操作作规程和管管理制度，包包括拌和机机操作规程程、日常管管理制度、进进料检验制制度、原材材料检验制制度、混凝凝土生产通通知制度、混混凝土检测测制度和混混凝土出厂厂管理制度度等。⑷、机械设备拌合站选用的拌拌合设备均均应为强制制式搅拌机机，并配有有相应的自自动计量设设备、混凝凝土运输设设备；拌合合站的生产产能力必须须满足现场场混凝土浇浇筑量的要要求。拌合站计量设备备均应有合合格证，计计量系统应应定期检定定，并有检检定证书原原件。拌合站应有备用用电源。⑸、原材料储存场场地拌合站应根据选选定的原材材料的规格格配备相应应的储存场场地，有足足够的储存存空间，且且地面必须须硬化处理理。拌合站站应有完善善的排水系系统。各种种材料的储储存方式应应符合要求求。拌合站应建立健健全完整的的设备、材材料、混凝凝土生产台台帐以及相相关的检验验报告等技技术资料。5.2.2.原原材料质量量控制⑴、源头控制物资部门根据料料源供货情情况，不定定期到各料料源头进行行了解材料料的生产能能力、质量量状况，保保证有充足足合格的材材料供应。必必要时派人人进驻源头头，杜绝不不合格材料料装车。⑵、进场控制试验室负责对混混凝土的所所有原材料料按照《铁铁路混凝土土工程施工工质量验收收补充标准准》中的要要求，对材材料实施进进场检验。⑶、材料员对原材材料的控制制责任拌和站材料员负负责材料统统计工作并并按生产计计划制定材材料需求计计划。根据据台帐中材材料消耗情情况，报项项目部物资资设备部，由由物资设备备部统计各各拌和站材材料需求情情况,统一安排排材料供应应。拌和站站材料员负负责材料进进场初验，明明显不合格格的责令退退回。项目检测合格后后可先卸货货并标识，留留取质量证证明书（产产品合格证证），达到到一个检验验批时30分钟内通通知拌和站站试验员进进行抽样检检验，并填填写《进场场材料通知知单》一式式两份，双双方各留一一份。根据据实验员的的反馈的试试验结果，材材料员对材材料进行重重新标识或或处置。材料员负责材料料的覆盖，以以免雨淋和和灰尘等污污染。当发现材料员擅擅自接收明明显不合格格材料、标标识不及时时、覆盖工工作不到位位，由拌合合站站长视视情况给以以50－100元罚款处处理，情节节严重者更更换岗位。⑷、试验员质量责责任试验员负责原材材料的取样样、送检（检检验）、报报验、检验验结果反馈馈等工作。试试验员接到到材料员的的原材料进进场通知后后，及时完完成取样或或送检工作作，检验结结果出来后后，及时通通知拌合站站材料员。试验员按照试验验检测中心心的授权完完成砂石料料等的日常常检验；需需送验检测测中心检验验的，应填填写《试验验委托单》一一式两份，双双方各留一一份。自检检合格后报报监理工程程师进行材材料报验。对试验员不按要要求取样送送检或先使使用后送检检造成误用用不合格材材料的问题题，由项目目部对其实实施100－200元罚款，情情节严重者者将调离岗岗位。⑸、拌合站站长质质量责任拌合站站长是拌拌合站质量量第一责任任人，全面面主持拌合合站工作，全全力支持监监督材料员员、实验员员及其他相相关人员的的工作，对对进场材料料质量负行行政管理责责任。因其其工作不到到位，致使使他人不能能完成工作作时，由站站长接受相相应的处罚罚。对监督督不力，管管理不善的的由项目部部视情节每每发现一次次处以300－500元罚款，累累计3次调离岗岗位。5.2.3混凝凝土生产⑴、拌合站计划责责任混凝土应在有计计划的状态态下组织生生产。项目目部工程科科技术员应应提前一天天以书面或或电话的形形式向拌合合站调度报报混凝土需需求计划，内内容包括混混凝土类别别、数量、要要求等。拌拌合站调度度汇总后报报拌合站站站长。各施施工工点技技术员还应应在浇注混混凝土前二二小时通知知拌合站调调度。拌合合站必须在在约定的时时间内保证证混凝土供供应。拌合站站长负责责组织制定定生产计划划并由调负负责落实。拌拌合站调度度接到通知知后，根据据工点员技技术员预约约的使用混混凝土时间间安排生产产。调度员应该负责责混凝土当当日、月及及年度统计计。由于计计划、调度度不周造成成供应不及及时（超时时）或浪费费由站长、调调度员承担担相应责任任。由项目目部对其处处以500－1000元的罚款款。⑵、拌合质量拌合站实验员应应负责混凝凝土拌制前前及拌制中中砂石含水水率的测定定工作，验验证各种掺掺入料的合合格报告，根根据测试结结果、环境境条件、工工作性能要要求等及时时提出施工工配合比，使使混凝土配配合比符合合设计要求求。有见证证要求时，需需经监理工工程师确认认后交拌合合站负责人人。不按上述规定操操作，致使使混凝土水水胶比超限限，每发现现一次由拌拌合站站长长对实验员员处以200元罚款。拌制混凝土时，拌拌合站司机机必须严格格按照试验验员下达的的施工配料料单以及拌拌合时间、技技术交底进进行数据输输入、控制制，对电脑脑数据的真真实性和可可靠性负责责。对拌合合中发现的的异常现象象，应及时时向试验员员、调度、站站长反映，通通过合法程程序进行纠纠正，不得得擅自改变变参数和程程序。拌合合站司机应应密切注意意所生产混混凝土的配配料误差情情况，确保保各种材料料计量误差差，不超过过水泥、矿矿物掺合料料、外加剂剂和拌合用用水1％，粗细细骨料2％的规定定。拌合司机不按技技术交底参参数操作或或拌合中发发现异常情情况不解决决、不汇报报，由站长长对其处以以50－200元罚款。在每次开拌之始始，试验员员和拌合站站司机应注注意监视和和检测前2－3盘混凝土土的和易性性，如有异异常应立即即分析情况况并处置，直直至拌合物物的和易性性符合要求求，方可持持续生产。当当施工配合合比调整后后，亦应注注意开拌时时的监视与与检测工作作。实验员负责拌合合站混凝土土的和易性性检测并作作好记录，和和易性包括括流动性、可可塑性、稳稳定性和易易密性等几几个方面的的综合性能能。发现失失控将由站站长对实验验员处以200元以内的的罚款。⑶、混凝土出厂质质量混凝土每罐生产产完成后，由由试验员进进行拌合物物的性能检检测，将检检测结果填填写到《混混凝土签认认单》中。无无检测结果果和试验员员签字的《混混凝土签认认单》的混混凝土不得得出厂。混凝土出厂时，由由拌合站司司机打印《混混凝土签认认单》一式式三份（拌拌合站、出出厂和现场场各一份），签签认单上必必须有混凝凝土的使用用部位和混混凝土的有有关质量信信息。混凝土的运输能能力应与搅搅拌、浇筑筑能力相适适应，并应应以最少的的运转次数数，最短的的时间将混混凝土从拌拌合站运至至浇筑地点点，以保证证拌合物于于浇筑时仍仍具有施工工所需要的的和易性要要求，并保保持良好的的工作性。混凝土运输车司司机应根据据拌合站调调度的统一一安排，负负责将混凝凝土在规定定时间内安安全运至使使用地点；；负责混凝凝土接收单单的送出与与取回，按按照规定办办理签认手手续交回归归档保存；；当应混凝凝土质量不不合格拒绝绝接受时，司司机应要求求工地调度度及时和拌拌合站调度度取得联系系，按照拌拌合站调度度指令进行行处理。严严禁擅自加加水，严禁禁混凝土被被拒收后又又“转圈回来”的现象。违违反上述规规定者由项项目部对司司机处以500元罚款。5.2.4基坑坑开挖(1)技术人员员质量责任任配合测量人员进进行基坑开开挖放线，控控制基底标标高，并对对测量数据据进行复核核。对基坑开挖尺寸寸、标高、开开挖和支护护方式等进进行书面技技术交底，并并对技术交交底的准确确性负责。随时检查作业队队伍对技术术交底的执执行情况，发发现不规范范的行为及及时制止，并并要求其改改正。(2)测量人员员质量责任任认真做好基坑开开挖测量放放样工作，对对测量结果果的正确性性负责。(3)施工队（班班组）负责责人质量责责任组织本队（班组组）严格按按照技术交交底进行基基坑开挖。组织人员进行坑坑壁支护，发发现问题应应及时处理理，并向现现场技术员员或技术负负责人汇报报。严格控制基底标标高，避免免超挖。负责现场安全文文明施工，弃弃土应倒在在指定地点点，不得乱乱堆乱弃。基坑开挖完毕自自检合格后后，报现场场技术人员员进行验收收。接受现场管理人人员、技术术、质检人人员的检查查和指导，及及时落实有有关质量指指令。由于管理不到位位，或现场场施工不规规范导致质质量问题的的，项目部部安质科视视情节处以以100--300元罚款。(4)操作人员质质量责任服从施工队（班班组）负责责人、技术术、质检人人员的指挥挥、协调、指指导、检查查。严格按照技术交交底进行开开挖作业。5.2.5模板板及支架(1)技术人员员质量责任任做好工前技术交交底，并对对其准确性性负责。模板安装前后，对对测量人员员提供的数数据进行复复核，有问问题时及时时反馈。随时检查作业队队伍对技术术交底的执执行情况，发发现不规范范的行为及及时制止，并并要求其改改正。模板安装完成后后负责自检检，合格后后向质检工工程师报检检。由于模板及支架架技术指导导失误导致致混凝土质质量不合格格，项目部部安质科视视情节处以以100--300元罚款。(2)质检工程程师质量责责任严格执行质量检检查程序，质检工程师接到报检后要及时对模板接缝、稳定性、强度、刚度进行检查，检查合格后报请监理工程师进行验收。配合监理工程师师做好质量量监督检查查工作，及及时完成有有关质量指指令。因质检工程师检查查不到位出出现质量问问题时，项项目部安质质科视情节节处以100--300元罚款。(3)测量人员员质量责任任支模前和支模后后，分别对对中心线和和高程进行行控制测量量，坚持换换手复测和和计算复核核制度，对对测量的正正确性负责责。测量出现错误，项项目部安质质科视情节节处以100--300元罚款。(4)施工队（班班组）负责责人质量责责任接受技术交底书书，并对作作业人员进进行交底，对对模板的安安装质量负负主要责任任。接受技术人员、质质检工程师师、监理工工程师的检检查与指导导，及时完完成有关技技术质量指指令。根据安全防护的的需要，配配齐作业人人员的安全全防护用品品。模板安装自检合合格后报请请现场技术术人员检查查。(5)操作人员员质量责任任严格按照技术交交底安装模模板，对安安装质量负负直接责任任。服从施工队（班班组）负责责人、现场场技术人员员和质检工工程师的指指挥、指导导和检查，做做好交接班班工作。对不服从现场管管理人员指指挥，盲目目蛮干的，第第一次发出出警告，第第二次处以以50-2200元罚款，第第三次清退退出场。5.2.6钢筋筋施工5.2.6.11钢筋加工工(1)技术人员员质量责任任进行书面技术交交底，对钢钢筋加工负负技术指导导责任。及时解决钢筋加加工过程中中出现的问问题（超误误差值等），指指导现场钢钢筋工下料料、配料。严格检查施工班班组对技术术指导的执执行情况，检检查班组下下料长度、根根数及弯钩钩情况，发发现没有按按技术交底底进行施工工时，要及及时制止、返返工，责令令其改进。因技术交底、指指导错误出出现质量问问题时，项项目部安质质科视情节节处以100～300元罚款。(2)质检工程程师质量责责任对钢筋加工质量量进行抽检检，对抽查查不到位或或纠正不力力而出现的的钢筋加工工质量问题题，视情节节由项目部部（分部）安安质科处以以100～300元罚款。(3)施工队（班班组）负责责人质量责责任支持材料员工作作，及时提提供钢筋存存放场地、枕枕木、覆盖盖物等。(4)钢筋工质质量责任严格按设计图纸纸、技术交交底书进行行加工和对对半成品进进行保护，发发现技术交交底书有误误时，要及及时向工班班长或技术术员提出，对对本岗位的的工序质量量负责。服从现场技术员员和质检人人员检查指指导，严格格半成品工工艺自检和和报检工作作，严格控控制工序质质量。掌握技术交底内内容,并在现场场技术人员员指导下,计算出每每种钢筋的的下料长度度。对违章作业、盲盲目蛮干而而造成的质质量问题或或返工浪费费负直接责责任，由项项目部（分分部）安质质部对其处处以50～200元罚款。5.2.6.22钢筋焊接接(1)技术人员员质量责任任进行书面技术交交底，对钢钢筋焊接负负技术指导导责任。及时解决钢筋焊焊接过程中中出现的问问题。检查焊接质量情情况，发现现没有按技技术交底进进行焊接时时，要及时时制止、返返工，责令令其改进。因技术交底、技技术指导错错误出现质质量问题时时，项目部部安质科视视情节处以以100～300元罚款。(2)质检工程程师(员)质量责任任对钢筋焊接质量量进行抽检检，对抽查查不到位或或纠正不力力而出现的的钢筋焊接接质量问题题，项目部部安质科视视情节处以以100～300元罚款。(3)试验人员员质量责任任根据验标要求，对对钢筋焊接接接头按批批次抽样做做力学试验验检测，并并负责试验验报告的收收集与传递递与保管。因因钢筋焊接接接头未做做或未及时时试验，出出现质量问问题，项目目部安质科科视情节处处以100～300元罚款，连连续发生三三次，调离离工作岗位位。(4)焊工质量量责任焊工必须持证上上岗，必须须按照要求求佩戴安全全防护用品品。严格按技术交底底要求、质质量标准及及操作规程程施工，对对焊接质量量负直接责责任。钢筋焊接前，对对焊条规格格型号、焊焊机性能进进行核对。焊接钢筋交接前前，必须将将焊碴敲掉掉，满足要要求。服从工班长、现现场技术员员和质检人人员的指导导和检查，严严格控制工工序质量。严格焊机操作规规程，避免免意外事故故发生。对因焊接技能欠欠佳，违章章施工、盲盲目蛮干而而造成焊接接质量达不不到验标要要求，项目目部安质科科视情节处处以50～200元罚款，直直至调离工工作岗位。5.2.6.33钢筋绑扎扎(1)技术人员员质量责任任进行书面技术交交底，对钢钢筋绑扎负负技术指导导责任。及时解决钢筋绑绑扎过程中中出现的问问题。发现现没有按技技术交底进进行绑扎时时，要及时时制止、返返工，责令令其整改。自检合格后，负负责向质检检工程师报报检。因技术交底、技技术指导错错误出现质质量问题时时，项目部部安质科视视情节处以以100～300元罚款。(2)质检工程程师质量责责任自检合格后，负负责向监理理工程师报报验。对钢筋绑扎质量量进行抽检检，对抽查查不到位或或纠正不力力而出现的的钢筋绑扎扎质量问题题，项目部部安质科视视情节处以以100～300元罚款。(3)钢筋工质质量责任严格按设计图纸纸和技术交交底进行绑绑扎，对钢钢筋安装质质量负直接接责任。5.2.7.混混凝土施工工5.2.7.11混凝土浇浇筑(1)技术人员员质量职责责在自检合格的基基础上通知知质检人员员进行混凝凝土浇筑前前的检查，主主要检查钢钢筋、预埋埋件、模板板中线等，并并做好记录录。现场技术人员应应提前一天天以书面或或电话的形形式向拌合合站调度报报混凝土需需求计划，内内容包括混混凝土类别别、数量，要要求等。还还应在灌注注混凝土前前二小时通通知拌合站站调度。全过程监控混凝凝土浇筑，发发现问题及及时解决或或上报。做做好混凝土土浇筑记录录。负责技术资料的的填写与收收集。由于技术人员原原因导致混混凝土质量量不合格或或没有形成成可追溯性性的资料，项项目部安质质科视情节节处以100～300元罚款。(2)质检工程程师质量责责任接到报检通知，复复检并协助助监理完成成浇筑前的的检查，形形成记录。对作业人员的质质量行为进进行监督检检查。由于质检工程师师原因导致致混凝土质质量不合格格，项目部部安质科视视情节处以以100～300元罚款。(3)试验人员员质量责任任混凝土到达现场场后首先要要按规定对对混凝土的的坍落度、扩扩展度、温温度、含气气量进行测测定，做好好记录。将将检测结果果通知现场场技术人员员。对检测试验结果果负责。按规定制作混凝凝土试件。由于试验人员工工作不到位位，出现质质量问题，项项目部安质质科视情节节处以100～300元罚款。(4)现场负责责人质量责责任负责现场的管理理和协调，全全力支持现现场试验、技技术人员、质质检工程师师工作。对对混凝土浇浇筑质量负负主要责任任。出现因混凝土浇浇筑引发的的质量事故故，项目部部安质科视视情节处以以300～500元罚款。(5)工班长质质量责任接受技术交底，并并配合技术术人员对作作业人员进进行技术交交底；对混凝土土振捣工进进行专项培培训。接受技术人员、质质检工程师师、监理工工程师的检检查与指导导，及时完完成有关质质量指令。混凝土浇筑前自自检合格后后报请技术术人员进行行检查。负责组织浇筑混混凝土，保保证混凝土土连续施工工。混凝土浇筑前应应配备相应应的机具设设备，保证证混凝土施施工过程的的顺利进行行。对违反上述规定定或执行不不彻底的，项项目部安质质科视情节节处以100～300元罚款。(6)操作人员员质量责任任熟悉技术交底内内容并严格格按技术交交底施工。服从工班长、现现场技术人人员和质检检工程师的的指挥、指指导和检查查。严格操作工艺，对对出手质量量负责。混凝土捣固工应应掌握混凝凝土捣实工工艺，避免免出现漏振振、过振现现象。因责任心不强，捣捣固不到位位而引起的的混凝土质质量问题，项项目部安质质科视情节节处以100～300元的罚款款。5.2.8.混混凝土拆模模、养护(1)技术人员员质量责任任掌握规范标准，负负责拆模、养养生技术交交底。随时检查作业队队伍对技术术交底的执执行情况，发发现不规范范的行为及及时制止，并并要求其改改正。负责养护记录的的填写与收收集，保证证养护时间间满足规范范要求。因技术指导不到到位或处理理不当导致致混凝土拆拆模、养护护质量出现现问题时，项项目部安质质科视情节节处以100--300元罚款。(2)质检工程程师质量责责任掌握规范标准，对对混凝土养养护随时检检查，保证证养护质量量。随时抽查作业队队伍对技术术交底的执执行情况，及及时制止纠纠正不规范范的质量行行为。(3)试验人员质质量责任检测混凝土内部部、表层温温度及环境境温度并记记录，对各各种检测试试验结果负负责。当发现混凝土内内外温差不不符合验收收标准时，及及时报技术术人员。违反上述规定，造造成混凝土土质量缺陷陷时，项目目部安质科科视情节处处以1000-3000元罚款。(4)施工队（班班组）负责责人质量责责任接受技术交底并并对作业人人员进行技技术交底，对对混凝土的的拆模、养养护质量负负直接责任任。未经技术人员的的同意，不不得擅自拆拆模。配备养护用的材材料、工具具、器具。指定专人落实养养护措施，并并对其监督督。违反上述规定和和执行不力力，项目部部安质科视视情节处以以100--300元罚款。(5)操作人员员质量责任任混凝土浇筑完成成后，及时时对混凝土土外露面进进行覆盖养养生。夏季混凝土养护护时，随时时检查覆盖盖情况，定定时进行洒洒水，确保保承台外露露面始终保保持潮湿状状态。冬季施工时，随随时检查覆覆盖情况，确确保混凝土土不受冻。拆模时，严格按按照拆模顺顺序进行拆拆模，切忌忌乱砸、硬硬撬，损坏坏混凝土表表面。拆卸的模板应堆堆码整齐，整整修保养。违反上述规定和和执行不力力的人员，项项目部安质质科视情节节处以50-2200元罚款。5.2.9.沉沉降缝及防防水层施工工(1)技术人员员质量责任任熟悉图纸,掌握握施工技术术、验收标标准，进行行工前技术术交底，并并对交底的的准确性负负责。随时检查作业队队伍对技术术交底的执执行情况，发发现不规范范的行为及及时制止，并并要求其改改正。负责沉降缝及防防水层施工工前后的检检查和报检检。对施工队伍采用用的材料进进行质量检检查，确保保材质合格格。负责技术资料、施施工日志的的及时填写写。由于技术指导原原因导致沉沉降缝防水水层质量不不合格时，项项目部安质质科视情节节处以100--300元罚款。(2)质检工程程师质量责责任对施工队伍采用用的防水材材料进行质质量抽查，发发现问题及及时提出，并并监督整改改。接到技术员的报报检后，对对沉降缝及及防水层进进行检查，合合格后负责责报检。由于质检工程师师检查不力力造成质量量不合格，项项目部安质质科视情节节处以100～300元罚款。(3)材料员质质量责任负责收集质保证证明材料，并并负责归档档保存。负责向技术、质质检工程师师提供材料料的质量证证明文件。(4)施工队（班班组）负责责人质量责责任接受技术交底并并对作业人人员进行交交底，对沉沉降缝及防防水层质量量负主要责责任。接受技术人员、质质检工程师师、监理工工程师的检检查与指导导，及时完完成有关质质量指令。沉降缝及防水层层质量出现现问题，项项目部安质质科视情节节处以300～500元罚款。(5)操作人员员质量责任任严格按照技术交交底进行施施工，对出出手质量负负直接责任任。接受施工队（班班组）负责责人、技术术人员、质质检工程师师、监理工工程师的检检查与指导导，及时完完成有关指指令。因违反操作规程程，造成质质量不合格格的，项目目部安质科科视情节处处以50-2200元罚款。5.2.10..出入口及及端翼墙砌砌体施工(1)技术人员员质量责任任对结构的砌筑方方法进行技技术交底，并并对交底的的准确性负负责。配合测量人员进进行控制放放样，对端端翼墙、出出入口尺寸寸进行细部部放样，并并负责向作作业工班交交底。随时检查作业队队伍对技术术交底的执执行情况，发发现不规范范的行为及及时制止，并并要求其改改正。对砂浆的质量进进行检查，发发现不合格格时及时制制止，并要要求其改正正。由于技术指导不不到位造成成质量不合合格，项目目部安质科科视情节