电力中心空调施工组织设计

目录TOC\o"1-3"第一章编制说说说明8第1节编制说说明8第2节编制依依据8第二章工程概概概况8第1节工程概概况81、通风及空空调工工程概况况8第2节工程范范围1111、通风及空空调工工程111第3节主要工工程量1121、通风及空空调专专业122第4节工程施施工的特特点及及难点199第三章施工准准准备19第1节施工准准备工作作计划划19第2节施工组组织准备备2111、施工管理理体制制的设置置原则2112、项目法施施工2223、组建项目目经理理部2224、主要施工工管理理人员2265、主要部门门人员员职责2276、劳动力组组织335第3节技术准准备355第4节资源准准备3771、劳动力计计划3372、材料进场场计划划393、施工机械械设备备投入计计划46第5节现场准准备4991、临时用水水4992、临时用电电5003、现场临时时设施施布置551第四章施工程程程序52第1节施工顺顺序522第2节施工程程序533第五章施工管管管理、配配合与与协调措措施554第1节施工管管理措施施544第2节施工配配合管理理措施施621、与业主、监监理理单位的配配配合措施施6222、与土建总总包、装装修单单位的配配合措措施653、内部各专专业的的配合措措施66第3节专业施施工配合合协调调技术措措施6671、预留预埋埋的配配合6772、通风空调调专业业的配合合69第六章专业施施施工方法法及技技术措施施733第1节通风空空调工程程施工工方法及及技术术措施7331、通风空调调设备备安装7732、风管及其其部件件的制作作安装8223、空调水系系统安安装方法法及技术术措施施904、空调水系系统管管道冲洗洗、试压压9555、风管、水水管的的保温11056、系统调试试和试试运行1108第七章施工进进进度计划划及保保证工期期的措措施1188第1节工期目目标1118第2节施工进进度计划划1118第3节保证工工期的措措施11191、进度控制制的方方法11192、实行施工工进度度计划的的动态控控制11193、保证按时时开工工措施11204、技术保证证措施施12115、施工组织织保证证措施11226、以质量保保进度度措施11227、后勤保障障措施施12338、奖惩措施施1223第八章质量保保保证体系系及措措施1244第1节质量目目标1224第2节质量保保证体系系12251、质量标准准的要要素及其其在保证证体系系中的具具体反反映12552、主要分部部分项项工程操操作方法法12293、质量保证证体系系1311第3节质量保保证措施施13371、人员培训训13372、施工机械械和工工器具11373、物资管理理13374、技术规范范14405、质量检验验14426、文件和资资料管管理1444第4节新技术术、新工工艺的的应用14455第九章安全、文文明施工工保证证措施14466第1节安全、文文明施施工目标标1461、文明施工工目标标1466第2节安全、文文明施施工保证证体系144771、安全、文文明施施工保证证体系组组织机机构14772、建立健全全和严严格执行行各项安安全管管理制度度1448第3节施工安安全保证证措施施1491、一般规定定14492、施工用电电安全全措施11503、施工机械械安全全措施11514、防高空坠坠落和和物体打打击措施施15525、高空作业业安全全措施11536、防台风、防防雨雨、防雷措措措施15337、夜间施工工安全全15338、消防措施施1554第4节文明施施工保证证措施施154第十章保修方方方案1577第1节工程保保修、保保养的的承诺155771、保修项目目内容容及范围围1572、保修期限限15573、保修责任任1558第2节保修及及回访制制度的的实施15588编制说明编制说明本施工组织设计计计作为指指导施施工的指指导性性文件，在在编编制过程程中我我们对项项目管管理机构构设置置、劳动动力安安排、施施工进进度计划划控制制、机械械设备备配备、主主要要分部分分项工工程的施施工方方法、工工程质质量控制制措施施、安全全保证证措施、文文明明施工及及环境境保护措措施等等诸多因因素进进行了考考虑，以以突出施施工组组织设计计的科科学性、可可行行性。如如果我我公司有有幸成成为本工工程的的施工承承包方方，我们们将按按照本施施工组组织设计计指导导施工。编制依据本施工组织设计计计依据以以下几几项编制制：11、XX集团有有限限公司XXX分公司《XXXX设备安装装工工程招标标文件件》。2、XX建筑设设计计研究院院XXX院设计的的XXX通风及空空调调（设施施-002-）。3、现行国国家家有关规规范、标标准和规规程。4、XX建安（集集团）股份份有限公司司ISOO90022质量体体系文件（质质量手册、程程序文件、作作业指导书书）。5、XX市有关关文件及规规定。6、现场实实际情况。工程概况工程概况通风及空调工程程程概况（一）空调系统统统1、空调冷负荷荷荷为684411KW（19466RRT），其其中中调度中中心、图图像中心心、通通信机房房等精精密空调调冷量量约占72288KW约合合207RRTT。2、冷冻设备：：：本工程办办公公部分设设计计计算冷负负荷为为61133KKW（约约合合17399RRT）考考虑虑负荷的的调节节及节假假日部部分场所所空调调的运行行需要要，选用用两台台制冷量量为6650RRT离心式冷冷水水机组与与一台台320RRTT螺杆式式冷冷水机组组，制制冷剂设设计定定为HFCC--1344a，冷冷水机组组冷却却水进出出水温温度设计计为二二进水122℃，出水7℃，冷水机机组组冷却水水进出出水温度度设计计为：进进水332℃，出水377℃，冷水机机组组蒸发器器，冷冷凝器及及管路路的所有有阀门门附件承承压均均为1.66MMpa，冷冷水水机组安安装在在地下二二层空空调制冷冷机房房内。3、办公楼冷冻冻冻水泵，冷冷却却水泵各各四台台，均为为三用用一备，安安装装在地下下二层层空调制制冷机机房内。4、本工程选用用用三台不锈锈钢钢逆流超超低噪噪声变频频冷却却塔与制制冷主主机相对对应，放放在裙房房的层层顶，冷冷却水水系统的的补水水量与消消防用用水量一一同储储存在消消防水水池中。5、为缓解主机机机及管道附附件件的超压压问题题，水系系统竖竖向分为为两个个区，办办公主主楼在避避难层层（14aa层），设设置热交交换站站，通过过两台台板式搅搅热器器（BH--11.2）向向上上区提供供8--13℃的冷冻水水，各各区分别别设置置独立的的膨胀胀水箱，办办公公楼低区区膨胀胀水箱设设在避避难层，高高压压膨胀水水箱设设在主楼楼层项项设备间间。6、大空间的空空空调采用低低速速全空气气系统统，设置置专用用空气处处理机机房，根根据空空间的形形式选选用不同同的风风口，满满足使使用要求求。其其余办公公室和和小空间间采用用新风加加风机机盘管系系统。调调度中心心、图图像中心心、通通信机房房设置置独立的的恒温温恒湿空空调，满满足工艺艺要求求。高层层领导导办公室室，设设置独立立的中中央空调调系统统，空高高形式式上采用用日本本大金URRVV空调，新新风采用用大金金专用新新风机机提供。消消防防控制中中心，电电梯机采采用分分体空调调。工程名称：XXXX机电设设备备安装工工程建建设单位位：XXX集团团有有限公司司XXX分公司司设设计单位位：XXX建筑筑设设计院XXX院监理单单位位：XX工程建建设监理理公司司建设地点：XXXX市XX路质量目标：XXXX省优良良样样板工程程，争争创鲁班班奖工期：200555年月日日完完工，200004年7月28日总总体体调试完完毕，20004年年8月8日前交交付使用XX中心为综综综合办公公楼项项目，建建筑面面积为355000m2，建筑物物之之总高由±0.000起计至主主屋屋面为12288m。地下下2层，地地上上29层，由由29层主主楼楼与3层裙房房组组成。主主楼功功能是韶韶关电电力调度度通讯讯办公大大楼，副副楼是餐餐厅，板板装收费费营业业中心、调调度度中心、图图像像中心、通通信信机房、会会议议室等。建建筑筑类别为为一类类超高层层，地地下室局局部两两层，地地下二二层是设设备用用房，地地下一一层是车车库，局局部为平平战结结合人防防地下下室，防防护等等级为六六级。工程范围通风及空调工程程程1、提供螺杆式式式冷水机组组和和风冷螺螺杆式式热泵机机组设设备。2、提供平板式式式热交换器器，冷冷却塔，冷冷冻冻水泵，冷冷却却水泵。3、提供完整的的的冷冻水，冷冷却水，补充充及膨胀水，冷冷凝排水系统统。4、提供所有空空空气处理机机组组，新风风处理理机组及及风机机盘管。5、提供完整空空空气分配系系统统。6、提供所有通通通风系统。7、提供消防排排排烟系统。8、提供完整保保保温隔热设设备备。9、提供所有消消消减噪声设设备备。10、提供完整整整软化水水系统统及空调调水处处理系统统。11、提供完整整整通风及及空调调自动及及监察察控制系系统。12、提供所有有有关于通通风及及空调的的电器器工程。13、为整套通通通风及空空调系系统提供供完整整的测试试，投投产运行行及操操作示范范。14、提供完整整整竣工图图纸，装装配图，操操作作手册及及维修修。15、提供二年年年系统维维护及及保养服服务。16、提供在技技技术规范范内说说明所需需的备备用配件件如过过滤网、保保险险丝、易易熔环环等。17、负责及分分分担一切切有关关市政府府/市部门之之间间联络协协调工工作。18、负责及安安安装作业业主代代表及有有关顾顾问单位位考察察主要设设备//材料的生生产产厂商及及生产产线，以以了解解该等设设备//材料的生生产产过程及及品质质控制。本分包工程为XXXX中心心设设计、供供应、安安装、调调试、保保修及保保养机机电工程程，包包括但不不限于于以下工工作：：主要工程量通风及空调专业业业通风系统序号名称单位数量1低噪声箱式离心心心排风机机台1222低噪声箱式离心心心送风机机台63低噪声箱式离心心心排风（烟烟）风风机台164箱式消防排烟离离离心风机机台25消防加压轴流风风风机台156消防加压箱式离离离心排风风机台17天花管道式换气气气扇台2498电动调节阀28880℃个139电控常闭加压送送送风口个9810铝合金单层百叶叶叶风口个69511防雨百叶个16112防火调节阀7000℃个40013防火调节阀28880℃个6214进风口调节阀个12715镀锌钢板风管（0.5～1.2）M210000空调系统序号名称单位数量1离心式冷水机组组组YSDDBBCASS355CHEE台12离心式冷水机组组组YKEECCEBHH455COEE台23冷冻水泵NPPP1255/3315VV台14冷冻水泵NPPP1500/4400VV台35冷却水泵NPPP1500/3315VV台16冷却水泵NPPP1500/4400VV台37冷冻水二次水泵泵泵NP11225/33155V台38板式换热器VVV1000-SSAT//3000A110tt/422-CCH台29超低噪声不锈钢钢钢方型冷冷却塔塔CEFF--3000台110超低噪声不锈钢钢钢方型冷冷却塔塔CEFF--6000台211DT系列低低低噪声柜柜式风风机台2012卧式空气处理机机机组GWW335台313卧式空气处理机机机组GWW227台114卧式空气处理机机机组GWW118台115卧式空气处理机机机组GBB227台116卧式空气处理机机机组GBB445台117卧式空气处理机机机组GBB225台118卧式空气处理机机机组GWW118台119卧式空气处理机机机组GWW222台120吊顶式新风机组组组GXDD77.0台121吊顶式新风机组组组GXDD110台222吊顶式新风机组组组GXDD110台123吊顶式新风机组组组GXDD44.0台124VRV变频冷冷冷暖空调调RHHXY88MYY1套125VRV吊顶式式式新风机机组FXYYM2250KKFVV1M套226VRV吊项式式式新风机机组FXYYM2200KKFVV1M套127分水器1.666mpaa台128集水器1.6mmmpa台129高静压风机盘管管管YGFFCC04台28730高静压风机盘管管管YGFFCC06台37531高静压风机盘管管管YGFFCC08台3232强磁水电子过滤滤滤器DNN2200台333强磁水电子过滤滤滤器DNN2250台234螺杆式冷水机组组组430UUSSRT台635冷冻水泵N＝4445KWW，Q＝285mm3／h台836冷却水泵N＝4445KWW，Q＝345mm3／h台837风冷螺杆式热泵泵泵机组34455KW台438供暖循环水泵NNN＝7.5KKWW，Q＝75m3／h台639不锈钢方型逆流流流式冷却却塔QQ＝400mm3／h台640不锈钢膨胀水箱箱箱套241电子水处理器（DN125～250）个1642压差控制器（DDDN655～250）个643不锈钢波纹补偿偿偿器DN33550个444橡胶软接头（DDDN700～250）个19645Y型过滤器（DDN125～～250）个2246蝶阀（DN12225～250）个8247电动蝶阀（DNNN1255～300）个4448截止阀（DN3332～125）个12949闸阀（DN2000～200）个385650微阻缓闭消声止止止回阀（DDNN1255～250）个2251双位温控电动二二二通阀连连三速速开关（DDNN20～25）个164052比例电动二通阀阀阀（DN2200～125）个7653卧式暗装风机盘盘盘管（FCC4400～10000）台164054新鲜空气处理机机机（L=110000～50000m3/h，Q=155～80KWW）台6255空气处理机（LLL=800000～2000000m3/h，Q=722～187KKWW）台1256焊接钢管（DNNN20～350）米2463657热镀锌钢管（DDDN200～50）米1094858空调镀锌钢板风风风管（0..55～1.2）m22739859风管铝箔超细玻玻玻璃棉毡毡保温温25mmmm343060冷冻冷凝水管福福福乐斯保保温管管保温255mmm（DN200～80）米3222361冷冻冷凝水管福福福乐斯保保温管管保温322mmm（DN10000～350）米380462水泵及膨胀水箱箱箱保温m313163福乐斯阀门保温温温（DN1155～250）个583864方型散流器个171165圆型散流器个2666门铰式单层百叶叶叶回风口口个163167单层百叶送风口口口个2468调节阀个32469复合阻抗式消声声声器个17270防雨百叶个5471消声静压箱个64工程施工的特点点点及难点点一、高层建筑参参参与施工工的专专业工种种多，应应对整个个工程程的施工工进度度做好统统筹规规划，与与土建建总包单单位及及其他专专业队队伍配合合好，并并应认真真做好好各种预预留、预预埋工作作，同同时还应应会同同甲方与与监理理单位，加加强强对现场场的管管理和调调度。二、本工程在市市市区，因因而在在施工中中必须须做好环环境保保护、噪噪音和和粉尘控控制等等文明施施工要要求，确确保周周围居民民的休休息、生生活及及工作不不受影影响。施工准备施工准备工作计计计划施工准备工作是是是整个施施工生生产的前前提，根根据本工工程的的工程内内容和和实际情情况公公司以及及项目目部共同同制定定施工的的准备备计划。为为工工程顺利利进展展打下良良好的的基础。主要准备工作一一一览表项目内容进场后第几天完完完成承办单位施工组织设计编编编制确定施工方案和和和质量技技术安安全等措措施，并并报审甲方、监理、公公公司施工组织机构成立项目经理部部部，确定定各班班组及组组成人人员1公司方案编制与交底底底编写详细的施工工工方案，并并向向有关人人员和和班组仔仔细交交底6公司、项目部施工预算计算工程量，人人人工、材材料限限额量、机机械械台班4公司材料计划原材料和各种半半半成品需需理计计划4项目部图纸会审全部施工图3甲方、监理、公公公司定位放线点线复核，建立立立平面布布置的的定位和和控制制细部4项目部平面布置按总平面图布置置置水、电电及临临时设施施4项目部机具进场机械设备进场就就就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进进进场5项目部人员进场与教育育育组织劳动力陆续续续进场，进进行行三级安安全技技术教育育。3项目部进度计划交底明确总进度安排排排及各部部门的的任务和和期限限6项目部质量安全交底明确质量等级特特特殊要求求，加加强安全全劳动动保护6项目部施工组织准备施工管理体制的的的设置原原则1、形成有一定定定权威性的的统统一指挥挥，协协调各方方面的的关系，确确保保工程按按要求求顺利完完成。2、根据本工程程程规模、技技术术复杂程程度等等因素建建立管管理组织织。3、采用项目管管管理体制的的同同时，经经济合合同手段段辅助助以部分分行政政手段，明明确确各方面面责、权权、利。项目法施工在本工程施工中中中实施项项目法法施工的的管理理模式，组组建建本工程程的项项目经理理部，对对工程施施工全全过程的的进度度、质量量、安安全、成成本及及文明施施工等等负全责责。项项目经理理部要要以工程程项目目管理为为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科科学管理理，优优化生产产要素素，精心心施工工，大力力推广广先进施施工技技术，在在创质质量优良良的同同时，力力争提提前完成成施工工任务。在在推推行项目目法施施工的同同时，从从文件控控制、材材料采购购到产产品标识识、过过程控制制等过过程中，切切实实执行ISSOO90002标准和公公司司质量保保证体体系文件件，达达到创优优质高高效的目目标。项目经理对工程程程项目行行使计计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职职能、全全权处处理项目目事务务，其下下设技技术组、经经营营组及材材料设设备组。项项目目经理部部对公公司实行行经济济责任承承包。项项目内部部工程程技术管管理人人员通过过岗位位目标责责任制制和行为为准则则来约束束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项项目任务务而努努力工作作。组建项目经理部部部本工程拟实行项项项目法施施工管管理，项项目经经理由取取得国国家一级级项目目经理资资质的的本企业业员工工担任，由由项项目经理理选聘聘技术、管管理理水平高高的技技术人员员、管管理人员员、专专业工长长组建建项目部部。项目管理层由项项项目经理理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质质量主管管、材材料主管管、保保卫主管管、机机械主管管和后后勤主管管等成成员组成成，在在建设单单位、监监理单位位和公公司的指指导下下，负责责对本本工程的的工期期、质量量、安安全、成成本等等实施计计划。组组织、协协调、控控制和决决策，对对各生产产施工工要素实实施全全过程的的动态态管理。项目经理部对工工工程项目目进行行计划管管理。计计划管理理主要要体现在在工程程项目综综合进进度计划划和经经济计划划。进度计划包括：：：施工总总进度度计划，分分部部分项工工程进进度计划划，施施工进度度控制制计划，设设备备供应进进度计计划，竣竣工验验收和试试生产产计划。经济计划包括：：：劳动力力需用用量及工工资计计划，材材料计计划，构构件及及加工半半成品品需用量量计划划，施工工机具具需用量量计划划，工程程项目目降低成成本措措施及降降低成成本计划划，资资金使用用计划划，利润计计划划等。作业层人员的配配配备：施施工人人员均挑挑选有有丰富施施工经经验和劳劳动技技能的正正式工工和合同同工，分分工种组组成作作业班组组，挑挑选技术术过硬硬、思想想素质质好的正正式职职工带班班。为保证项目部管管管理层指指令畅畅通有效效，工工作安排排采用用“施工任务务书”的形式。要要要求签发发人和和执行人人签字字，项目目经理理层作为为执行行的监督督者。施施工任务务书的的工作内内容完完成后由由签发发人封闭闭并签签字，如如未能能封闭必必须找找出原因因并对对执行人人进行行处罚。主要施工管理人人人员序号姓名性别年龄在本项目担任职职职务技术职称职称证号专业1男41项目经理高级工程师化机2男36项目副经理工程师暖通3男37项目总工高级工程师化机4男32暖通工程师工程师暖通5男29给排水工程师助理工程师给排水6男29电气工程师助理工程师电气7女47档案员助理档案员城建档案8女33造价工程师工程师工民建9男53质量检查员中级工质量10男45安全主任安全主任安全11男48材料员材料员材料12男38通风空调工长中级工管工13男46给水排水工长中级工管工14男40消防喷淋工长中级工管工15男42电气工长中级工电工主要部门人员职职职责（一）项目经理理理1、全面主持项项项目执行机机构构的日常常工作作；2、在投标阶段段段，组织编编制制投标资资审文文件和投投标文文件；3、项目实施过过过程的全职职组组织者和和指挥挥者；4、组织编制项项项目质量保保证证计划、各各类类施工技技术方方案、安安全文文明施工工组织织管理方方案并并督促落落实工工作；5、组织编制项项项目执行机机构构的劳资资分配配制度和和其他他管理制制度；；6、组织编制项项项目实施的的各各类进度度计划划、预算算、报报表；7、组织项目实实实施的各类类供供应商的的选择择工作；；8、根据集团公公公司的授权权，处处理项目目实施施中的重重大紧紧急事件件，并并及时向向集团团公司报报告；；9、拟订项目执执执行机构组组织织和人员员配制制，提请请集团团公司聘聘任或或解聘项项目主主要岗位位人员员；10、具体负责责责项目质质量、工工期，安安全目目标的管管理监监督工作作；11、决定项目目目的各种种奖励励分配方方案并并报集团团公司司备案；；12、负责与业业业主、监监理、设设计等的的协调调和沟通通的组组织领导导工作作；13、管理经营营营部和设设备材材料部的的工作作；14、组织和领领领导工程程创优优工作；；15、负责工程程程的竣工工交验验工作。（二）项目副经经经理1、协助项目副副副经理工作作，具具体负责责整个个项目的的总控控进度计计划、阶阶段进度度计划划以及相相关保保证措施施的编编制和落落实；；2、在项目总控控控进度计划划和和阶段进进度计计划的指指导下下，编制制详细细的月度度、周周和日计计划；；3、主持召开计计计划协调例例会会，对进进度计计划的实实施过过程进行行监控控，并根根据反反馈信息息及时时发现问问题，调调整进度度计划划并上报报项目目执行机机构；；4、结合进度计计计划及其保保证证措施，对对抢抢工措施施、资资源投入入、劳劳动力安安排、材材料设备备进出出场等问问题提提出建议议报项项目执行行机构构审定；；5、参与编制项项项目质量策策划划；6、及时做好各各各项施工记记录录，及时时整理理交工资资料；；7、协助安全文文文明施工、质质量体系运行行和争创质量量奖工作。8、具体负责工工工程的技术术资资料整理理、阶阶段交验验和竣竣工交验验工作作的组织织领导导工作。（三）项目总工工工1、协助项目经经经理管理和和领领导技术术工作作；2、组织相关部部部门和人员员代代表项目目部参参与与业业主、监监理或设设计方方等就施施工方方案、技技术、设计、质量等方方方面的问问题的的会议、讨讨论论或磋商商；3、主持施工组组组织设计和和重重大技术术方案案的编制制并负负责审核核、把把关；4、组织进度计计计划的编制制并并监督落落实，负负责土建建与安安装等工工作之之间在进进度安安排方面面的配合和协调；5、参与项目质质质量策划并并督督促技术术方案案和施工工组织织设计主主要内内容的落落实工工作；6、对新技术、新新新工艺和和新材材料在本本工程程的推广广和使使用进行行指导导并把关关；7、协助项目经经经理领导和和组组织创优优工作作；8、竣工图、竣竣竣工资料、技技术总结等工工作的指导和和把关；9、负责组织对对对工人和劳劳务务队伍的的岗前前培训工工作并并审查培培训效效果。（四）工程部1、协助项目副副副经理工作作，具具体负责责整个个项目的的总控控进度计计划、阶阶段进度度计划划以及相相关保保证措施施的编编制和落落实；；2、在项目总控控控进度计划划和和阶段进进度计计划的指指导下下，编制制详细细的月度度、周周和日计计划；；3、主持召开计计计划协调例例会会，对进进度计计划的实实施过过程进行行监控控，并根根据反反馈信息息及时时发现问问题，调调整进度度计划划并上报报项目目执行机机构；；4、结合进度计计计划及其保保证证措施，对对抢抢工措施施、资资源投入入、劳劳动力安安排、材材料设备备进出出场等问问题提提出建议议报项项目执行行机构构审定；；5、参与编制项项项目质量策策划划；6、及时做好各各各项施工记记录录，及时时整理理交工资资料；；7、协助安全文文文明施工、质质量体系运行行和争创质量量奖工作。（五）安全部1、协助技术负负负责人工作作，负负责项目目安全全生产、文文明明施工和和环境境保护工工作；；2、参与编制项项项目质量保保证证计划，负负责责编制安安全文文明施工工组织织管理方方案和和管理制制度并并监督实实施；；3、负责安全生生生产和文明明施施工的日日常检检查、监监督、消消除隐患患等管管理工作作；4、负责管理人人人员和进场场工工人安全全教育育工作；；负责责安全技技术审审核把关关和安安全交底底；负负责每周周的全全员安全全生产产例会；；5、负责项目争争争创“市级示范范文文明安全全工地地”的组织和和管管理活动动；负负责安全全目标标的分解解落实实和安全全生产产责任制制的考考核评比比；负负责开展展各类类安全生生产竞竞赛和宣宣传活活动；6、负责制定安安安全生产应应急急计划，保保证证一旦出出现安安全以外外，能能立即按按规定定报告各各级政政府机构构，保保证项目目施工工生产的的正常常进行，负负责责准备安安全事事故报告告；7、负责安全生生生产日志和和文文明施工工资料料的收集集整理理工作；；8、配合办公室室室，做好项项目目对外宣宣传工工作；9、与办公室一一一道，共同同负负责协调调周边边关系，处处理理施工民民扰和和扰民问问题和和特殊交交通运运输问题题等。（六）质量部1、协助技术负负负责人工作作，负负责项目目质量量监督、质质量量管理、创创优优评奖和和ISSO900022贯标工作作；；2、负责管理项项项目质量检检检检小组的的工作作，实施施项目目过程中中工程程质量的的质检检工作，并并与与与土建建及其其他专业业相互互联系对对照，若若发现问问题，提提前与建建设单单位、设设计单单位协商商。政政府质量量监督督对口工工作；；3、负责管理落落落实质量记记录录的整理理存档档工作，协协助助项目技技术负负责人进进行竣竣工资料料的编编制工作作.4、负责编制项项项目质量保保证证计划并并负责责监督实实施、过过程控制制、日日常管理理。5、负责项目全全全员质量保保证证体系和和质量量方针的的培训训教育工工作；；6、负责分部分分分项工程工工序序质量检检查和和质量评评定工工作；7、负责质量目目目标的分解解落落实，编编制质质量奖惩惩责任任制度并并负责责日常管管理；；8、负责工程创创创优和评奖奖的的策划、组组织织、资料料准备备和日常常管理理工作；；9、最终负责竣竣竣工和阶段段交交验技术术资料料和质量量记录录的整理理、分分装工作作；与与工程部部一道道，共同同负责责项目阶阶段交交验和竣竣工交交验；10、负责质量量量事故的的预防防和整改改处理理工作。（七）设备材料料料部1、协助项目经经经理工作，具具体负责整个个项目的设备备材料供应、设设备材料保管管、发放等工工作；2、参与供应商商商选择的组组织织工作；；3、负责甲供设设设备、材料料的的领取，发发放放工作；；4、防止不合格格格材料或未未检检品进入入施工工现场；；5、做好材料标标标识移植工工作作；6、及时送检材材材料，并收收集集原材料料检验验证书与与产品品合格证证书。（八）经营管理理理部1、负责对项目目目管理中所所涉涉及或发发生的的合同的的谈判判、签约约、履履约、过过程控控制到结结算的的管理；；2、负责合同管管管理，在合合同同执行过过程中中会同有有关部部门履行行满足足合同要要求的的全部责责任。3、负责与合同同同相关联的的信信息的收收集和和管理；；4、负责组织编编编制施工图图预预算；负负责编编制《建建筑工工程任务务完成成情况月月报表表》；5、负责做好各各各类项目的的结结算工作作；6、收集技术经经经济资料，整整理工程量汇汇总表和主要要材料用量表表；7、负责项目的的的资金和财财务务管理。（九）办公室1、负责项目的的的总务管理理；；2、负责文秘和和和接待工作作；；3、负责现场的的的宣传、立立功功竞赛等等工作作。4、负责完成经经经理安排的的其其它工作作。（十）各专业工工工地1、负责编制作作作业指导书书、一一般的施施工技技术方案案和措措施、施施工任任务单和和工料料预算；；2、负责按照已已已批准的程程序序、质量量计划划、作业业指导导书、施施工任任务单的的规定定和要求求，实实施安装装施工工作业，提提供供符合要要求的的技术记记录；；3、负责项目划划划分表中规规定定的一、二二级级质量验验收工工作；4、负责编制物物物资需求计计划划；5、负责协调本本本专业工序序之之间的配配合；；6、负责安装过过过程中的标标识识和标识识的移移植；7、提出特种作作作业人员培培训训要求；；8、配备足够的的的劳动力，使使用合格的设设备，按经批批准的程序、图图纸和计划组组织施工，确确保达到预先先规定的质量量目标和进度度目标；9、负责施工机机机械和设备备的的日常维维护和和保养工工作；；10、负责本专专专业施工工范围围内的安安全、环环境保护护和文文明施工工工作作。劳动力组织本工程工程量大大大，工期期长，所所需要的的劳动动力数量量也多多。工种种包括括管工、钳钳工工、起重重工、电电焊工、气气焊焊工、电电工、通通风工、保保温温防腐工工等。根根据施工工进度度计划制制定劳劳动力需需求计计划，组组织人人员进场场，安安排生活活，登登记并进进行进进场教育育。为实现本工程建建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的的目标而而奋斗斗，本工工程采采用项目目法施施工的管管理体体制。技术准备工程准备阶段包包包括收集集工程程资料，详详细细研究工工程项项目、工工程数数量、工工艺流流程、工工艺特特点、质质量标标准、进进度要要求、图图纸文文件、设设备订订货、材材料供供应、土土建装装修进度度等基基本情况况，为为编制施施工方方案，施施工计计划提供供资料料数据。1.组织专业人人人员熟悉悉图纸纸，对图图纸进进行自审审，熟熟悉和掌掌握施施工图纸纸的全全部内容容和设设计意图图，解解决好图图纸及及现场存存在的的问题。对对通通风空调调、给给水排水水、消消防喷淋淋、电电气专业业与土土建及其其他专专业相互互联系系对照，若若发发现问题题，提提前与建建设单单位、设设计单单位协商商。参参加由建建设单单位、设设计单单位和监监理单单位组织织的设设计交底底和图图纸综合合会审审。编制制施工工方案，送送总总工程师师审批批，并送送交甲甲方、监监理方方审核，确确认认方案的的可行行。2、了解土建的的的施工进度度，以以便具有有针对对性的编编制科科学合理理的施施工进度度计划划，了解解土建建封闭管管井及及彻墙、批批荡荡时间，以以便便配合土土建的的进度。与与装装修单位位研究究确定装装修过过程有关关的相相关交叉叉作业业计划，使使交交叉配合合顺利利进行。通通风风空调、给给水水排水、消消防防喷淋、电电气气等各专专业的的管线进进行统统一安排排，合合理布置置，避避免施工工时管管道冲突突、交交叉而影影响施施工质量量、施施工效率率。3、编制施工图图图预算，根根据据施工图图纸，计计算分部部分项项工程量量，按按规定套套用施施工定额额，计计算所需需要材材料的详详细数数量、人人工数数量、大大型机机械台班班数，以以便做进进度计计划和供供应计计划，更更好地地控制成成本，减减少消耗耗。4、做好技术交交交底工作。本本工程每一道道工序开工前前，均需进行行技术交底，技技术交底是施施工企业技术术管理的一个个重要制度，是是保证工程质质量的重要因因素，其目的的是通过技术术交底使参加加施工的所有有人员对工程程技术要求做做到心中有数数，以便科学学地组织施工工和按合理的的工序、工艺艺进行施工。技技术交底专业业均采用三级级制，即项目目部技术负责责人→专业工长→各班组长。交交底内容包括括按系统交底底施工图纸、技技术资料、工工艺流程、技技术关键部位位、质量标准准、施工程序序、进度要求求、安全措施施、新工艺、新新操作方法以以及现场情况况等。技术交交底均有书面面文字及图表表，级级交底底签字，工程程技术负责人人向专业工长长进行交底要要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关健部位的质质量要求，操操作要点及注注意事项等进进行详细的讲讲述交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工5、本工程采用用用的主要施施工工规范和和标准准，但不不限于于此：《建筑给水排水水水及采暖暖工程程施工质质量验验收规范范》GGB5002442-220002《给水排水管道道道工程施施工及及验收规规范》GB500268--97《建筑排水硬聚聚聚氯乙烯烯管道道工程技技术规规程》CJJJJ/T229--98《采暖通风与调调调节术语语标准准》GGB5001555－92《通风与空调工工工程施工工质量量验收规规范》GGB502243－20022《制冷设备、空空空气分离离设备备安装工工程施施工及验验收规规范》GBB5502774－－98《压缩机、风机机机、泵安安装工工程施工工及验验收规范范》GGB5002775－98资源准备劳动力计划劳动力计划表及及及直方图图工种200420055678910111212345678钳工2222222666664221管工888888816161616161212102通风工4666666888886642电焊工366666614141414146631气焊工2333333444442221起重工46666661010101064421电工577777720202020202015102防腐保温工44444446681010101081电气调试工1222221普工1840405050506090909090808040206合计508282929292102174174177180166146996318材料进场计划对招标书要求我我我司采购购的材材料，由由项目目经理部部采购购人员与与材料料供应商商紧密密配合，同同业业主、监监理公公司共同同确定定有关主主材设设备的供供应商商（厂家家）和和价格，及及时时组织订订货，对对数量多多或大大型设备备，提提前与供供货商商定货，组组织织入材料料时间间应注意意施工工进度计计划中中材料安安装时时间及材材料生生产周期期。对对甲供设设备或或材料，由由我我司列出出设备备材料的的数量量、规范范要求求及到货货时间间，提供供给甲甲方，供供甲方方组织采采购时时参考。材料进场计划主要设备材料进进进场计划划见下下表。主要设备材料进进进场时间间一览览表序号设备材料名称单位数量进场时间一通风空调台1冷水机组台62004.12.热泵机组台42004.13冷冻水泵台82004.14冷却水泵台82004.15供暖水泵台62004.16冷却塔个42004.17不锈钢膨胀水箱箱箱水箱台22004.18卧式暗装风机盘盘盘管台16402003.6起起起9新鲜空气处理机机机台622003.6起起起10空气处理机台122003.6起起起11低噪声箱式离心心心排风机机台1222003.6起起起12低噪声箱式离心心心送风机机台62003.111113低噪声箱式离心心心排风（烟烟）风风机台162003.111114箱式消防排烟离离离心风机机台22003.111115消防加压轴流风风风机台152003.111116消防加压箱式离离离心排风风机台12003.111117天花管道式换气气气扇台2492003.111118焊接钢管米246362003.1111起19热镀锌钢管米109482003.1111起20镀锌钢板373982003.1111起21铝箔超细玻璃棉棉棉毡4302003.1111起22福乐斯保温管米360272004.423各类风口2004.1参加由建设单位位位、设计计单位位和监理理单位位组织的的设计计交底和和图纸纸综合会会审。编制施工方案，送送总工程师审审批，并送交交甲方、监理理方审核，确确认方案的可可行。2、了解土建的的的施工进度度，以以便具有有针对对性的编编制科科学合理理的施施工进度度计划划，了解解土建建封闭管管井及及彻墙、批批荡荡时间，以以便便配合土土建的的进度。与与装装修单位位研究究确定装装修过过程有关关的相相关交叉叉作业业计划，使使交交叉配合合顺利利进行。通通风风空调、给给水水排水、消消防防喷淋、电电气气等各专专业的的管线进进行统统一安排排，合合理布置置，避避免施工工时管管道冲突突、交交叉而影影响施施工质量量、施施工效率率。3、编制施工图图图预算，根根据据施工图图纸，计计算分部部分项项工程量量，按按规定套套用施施工定额额，计计算所需需要材材料的详详细数数量、人人工数数量、大大型机机械台班班数，以以便做进进度计计划和供供应计计划，更更好地地控制成成本，减减少消耗耗。4、做好技术交交交底工作。本本工程每一道道工序开工前前，均需进行行技术交底，技技术交底是施施工企业技术术管理的一个个重要制度，是是保证工程质质量的重要因因素，其目的的是通过技术术交底使参加加施工的所有有人员对工程程技术要求做做到心中有数数，以便科学学地组织施工工和按合理的的工序、工艺艺进行施工。技技术交底专业业均采用三级级制，即项目目部技术负责责人→专业工长→各班组长。交交底内容包括括按系统交底底施工图纸、技技术资料、工工艺流程、技技术关键部位位、质量标准准、施工程序序、进度要求求、安全措施施、新工艺、新新操作方法以以及现场情况况等。技术交交底均有书面面文字及图表表，级级交底底签字，工程程技术负责人人向专业工长长进行交底要要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关健部位的质质量要求，操操作要点及注注意事项等进进行详细的讲讲述交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工人进进行认真讨论论，全面理解解施工意图，确确保工程的质质量和进度。5、本工程采用用用的主要施施工工规范和和标准准，但不不限于于此：《建筑给水排水水水及采暖暖工程程施工质质量验验收规范范》GB5024222-200022《给水排水管道道道工程施施工及及验收规规范》GB5026668-997《建筑排水硬聚聚聚氯乙烯烯管道道工程技技术规规程》CJJ/T2229-998《采暖通风与调调调节术语语标准准》GB5015555－92《通风与空调工工工程施工工质量量验收规规范》GB5024333－20022《制冷设备、空空空气分离离设备备安装工工程施施工及验验收规规范》GGBB5022744－98《压缩机、风机机机、泵安安装工工程施工工及验验收规范范》GB5502275－98第四四节节资源准准备材料进场计划主主主要设备备材料料进场计计划见见下表。主主要要设备材材料进进场时间间一览览表序号设备材料名称单位数量进场时间一通风空调1冷水机组台62004.12热泵机组台42004.13冷冻水泵台82004.14冷却水泵台82004.15供暖水泵台62004.16冷却塔台62004.17不锈钢膨胀水箱箱箱水箱个22004.18卧式暗装风机盘盘盘管台16402003.6起9新鲜空气处理机机机台622003.6起10空气处理机台122003.6起11低噪声箱式离心心心排风机机台1222003.6起12低噪声箱式离心心心送风机机台62003.111113低噪声箱式离心心心排风（烟烟）风风机台162003.111114箱式消防排烟离离离心风机机台22003.111115消防加压轴流风风风机台152003.111116消防加压箱式离离离心排风风机台12003.111117天花管道式换气气气扇台2492003.111118焊接钢管米246362003.1111起19热镀锌钢管米109482003.1111起20镀锌钢板m2373982003.5起21铝箔超细玻璃棉棉棉毡m34302003.1222起22福乐斯保温管米360272004.423各类风口2004.1施工机械设备投投投入计划划在现代化空调安安安装中，从从制制作、安安装到到调试已已基本本采用机机械化化生产，根根据据工程需需要配配备足够够的施施工机械械、工工具、测测量器器具和通通讯工工具是提提高施施工效率率，确确保工程程质量量和安全全生产产的重要要保证证，特别别对本本工程的的特点点，只有有采用用大量先先进的的施工机机械才才能满足足工程程需要。本工程计划投入入入的施工工机械械机具和和工具具需求计计划如如下表。主要施工机具和和和工具需需求计计划序号名称规格单位数量备注一通风空调1手动叉车1t台2自有2电动剪板机1.2m台1自有3联合角咬口机YEL-5型台2自有4平骨机YEL-1000型台2自有5圆弧立骨机YEL-6型台1自有6电动液压折方机机机2.5m台1自有7电动扳手M6-M3把20自有8铜管胀管器套1自有9手动拉铆钳把20自有10电剪把4自有11电动试压泵4D-SY2225/338台1自有12电动套丝机DN15-5550台2自有13直流焊机10KW，33380VV台10自有14手提交流焊机8KW，22220V台2自有15喜利得冲击钻22型台4自有16喜利得冲击钻15型台4自有17手枪钻220V,666mm台20自有18台钻D20mm台2自有19电动卷扬机1t台1自有20电动卷扬机3t台2自有21电动卷扬机5t台2自有22风焊工具配套套6自有23砂轮机座地式台2自有24手动葫芦1t个12自有25手动葫芦2t个4自有26手动葫芦5t个4自有27千斤顶10t个4自有28手提电钻12mm把2自有29手提砂轮机220V台10自有30喉钳305-61110mmm把8自有31叶轮风速仪套1自有32转速表套1自有33棒式温度计0-50℃支6自有34噪声仪台1自有35压力表0-2.5MMMpa套4自有36汽车吊25吨台1自有37载重汽车8台1自有现场准备临时用水1、由于机电安安安装过程中中用用水量较较少，只只有在管管道试试压及调调试时时才用到到较大大数量的的水，这这与土建建总包包单位协协商，考考虑使用用土建建的临时时给水水管、排排水管管。2、临时加加工工场装设设一个个临时消消防栓栓，该消消防栓栓受严格格管制制，除发发生火火警外，平平时时禁止使使用，以以免造成成积水水。3、施工期间的的的消防、生生活活、管道道压力力试验所所需要要的用水水均接接驳于工工地的的建筑临临时水水源。4、机电安装工工工程高峰用用水水量约为为200m3/日。临时用电1、施工期间的的的机具设备备及及工作、生生活活照明所所需要要的用电电均接接自工地地的建建筑临时时电源源，并按按照土土建总包包单位位的要求求进行行设置。2、临时用电采采采用三相五五线线的供电电系统统，专用用保护护地线与与大楼楼的防雷雷接地地有不少少于三三处的连连通。3、总配电柜设设设置在首层层，以以二个回回路分分别引向向加工工场及施施工现现场。4、各回路电缆缆缆采用解码码绝绝缘子沿沿电缆缆井、墙墙、柱柱敷设。5、施工层每三三三层设一动动力力配电箱箱。6、具体的施工工工用电点可可用用便携式式安全全线辘，自自就就近的临临时配配电箱引引至，避避免乱拉拉乱接电源。7、除除除临时加加工场场外，其其余施施工点的的工作作照明均均采用用橡套软软缆临临时接灯灯具，工工完收回回。88、黑暗环环境境的通道道，坑坑洞及危危险地地区均装装设固固定照明明，并并用安全全电压压。9、临时动动力力用电量量约==2400×75%==1180kkw（75%为设设备备同时使使用系系数），临临时时照明用用电量约10kwww，高峰总总用用电负荷荷约为为190kkww。现场临时设施布布布置1、根据土建总总总包单位的的安安排，设设置临临时设施施。2、通风空调工工工程的风管管加加工场地地拟设设在地下下一层层，需用用面积积约2000mm2。加工场场设设置钢板板平台台、剪床床、辘辘骨机、钻钻床床、砂轮轮机、电电焊机、咬咬口口机、套套丝机机、卷扬扬机、弯弯管机等等机械械设备。3、临时设施需需需用面积如如下下：用途面积（m2）办公室100生活区1200仓库400材料堆场400风管加工场地200其他预制场地2002500除生活区外，其其其余设施施均可可设在大大楼内内。施工管理人员进进进场后，做做好好如下准准备工工作：会会同有有关单位位做好好现场的的移交交工作，包包括括测量控控制点点以及有有关技技术资料料，并并复核控控制点点。接通通施工工用临时时水、电电线路，搭搭设设临建设设施。施工程序施工顺序施工顺序是施工工工步骤上上存在在的客观观规律律。本工工程为为高层建建筑的的机电安安装工工程，宜宜采用用平行流流水立立体交叉叉作业业，分专专业、分分系统、分分区区进行安安装。基基本要求求是：：上道工工序的的完成要要为下下道工序序创造造施工条条件，下下道工序序的施施工要能能够保保证上道道工序序的成品品完整整不受损损坏，以以减少不不必要要的返工工浪费费，确保保工程程质量。通通风风空调工工程可可分为四四个区区并按系系统进进行施工工：地地下室区区、设设备层区区、首首层至十十七层层区、十十九层层至屋面面区。根据本工程的具具具体情况况，确确定施工工顺序序原则如如下：：先地下，后地上上上；先干线，后支线线线；尽量预制，减少少少零散安安装；；先配合（与外专专专业、各各工种种），如如预埋埋、预留留，后后单独作作业；；先风（烟管）、再再水（管）、后后电（线管），即即电躲水、水水躲风。小管让大管，支支支管让主主管；；有压力力管让让无压力力管；；一般管管道让让保温管管道。施工程序通风空调工程施施施工流程程图施工管理、配合合合与协调调措施施施工管理措施实行项目法管理理理，优化化资源源配置、强强化化运行机机制我公司将在本工工工程实行“项目法施施工”，运用系系统统工程的的观点点和方法法，对对所承建建的工工我公司司将在在本工程程实行行“项目法施施工”，运用系系统统工程的的观点点和方法法，对对所承建建的工工配置和和动态态管理。为为了了确保项项目管管理的目目标实实现，项项目经经理精心心组织织指挥本本工程程的生产产经营营活动，调调配配并管理理进入入工程项项目的的人力、资资金金、物资资、机机具设备备等生生产要素素，决决定内部部的分分配形式式和分分配方案案并对对本工程程的质质量、安安全、工工期、现现场文文明等负负有领领导责任任。建建立权威威的生生产指挥挥系统统，确保保指令令畅通，工工程程按预定定的各各项目标标，顺顺利的得得到贯贯彻和实实施。二、严格执行施施施工技术术控制制措施本工程对所有的的的分部工工程和和重大设设备的的吊装、重重要要工序的的质量量控制方方式，如如设备层层冷冻冻机等设设备的的吊装、水水压压试验、调调试试等编制制施工工作业指指导书书或施工工方案案，内容容包括括施工程程序、重重点技术术质量量控制要要求、人人员配置置、质质量检验验标准准、计量量器具具配置、安安全全技术要要求等等内容。上上述述作业指指导书书和技术术方案案的编制制项目目严格执执行我我方相关关的技技术管理理程序序文件，确确保保编制的的作业业指导书书和技技术方案案具有有可操作作性，且且能够充充分保保证施工工质量量。加强图纸会审和和和技术交交底控控制措施施三、本工程将在在在接受设设计院院或监理理组织织的各系系统施施工图纸纸会审审的基础础上，组组织内部部各专专业图纸纸会审审，重点点解决决各专业业施工工接口管管理和和相关技技术管管理人员员对系系统的熟熟悉，及及时发现现问题题寻找解解决，以以避免返返工对对质量造造成的的影响。各各班班组施工工前，我我方均规规定了了施工技技术交交底的程程序，以以确保对对每个个施工人人员进进行技术术质量量控制。加强施工现场文文文件的管管理指定专人负责现现现场文件件的领领发、登登记、借借阅、保保管、回回收、整整理等等管理工工作；；发生设计变更后后后应及时时发放放，做好好发放放登记签签字手手续。工工程技技术人员员应及及时对原原设计计图纸进进行变变更修改改或做做出更改改标识识，以便便识别别跟踪；；施工图纸、设计计计变更由由项目目总工程程师向向业主领领取，交交工地资资料员员登记、清清点点。施工一线的施工工工图纸、设设计计变更由由施工工班组长长保管管、使用用、回回收；加强员工培训管管管理我公司极重视对对对技术工工人队队伍的培培训，定定期开展展技术术工人岗岗位技技能培训训，解解决施工工我公公司极重重视对对技术工工人队队伍的培培训，定定期开展展技术术工人岗岗位技技能培训训，解解决施工工进入入本工程程施工工的所有有员工工都必须须进行行施工质质量、安安全施工工、文文明施工工、环环境保护护等要要求的专专项培培训，经经考核核后，合合格者者发给上上岗证证，方可可进入入施工现现场，没没有本工工程的的上岗证证，不不能进行行施工工现场作作业。程项项目进行全全过程、全全方位的管管理。其基基本特征是是：实现生生产要素在在工程项目目上的优化化配置和动动态管理。为了确保项目管管管理的目目标实实现，项项目经经理精心心组织织指挥本本工程程的生产产经营营活动，调调配配并管理理进入入工程项项目的的人力、资资金金、物资资、机机具设备备等生生产要素素，决决定内部部的分分配形式式和分分配方案案并对对本工程程的质质量、安安全、工工期、现现场文文明等负负有领领导责任任。建建立权威威的生生产指挥挥系统统，确保保指令令畅通，工工程程按预定定的各各项目标标，顺顺利的得得到贯贯彻和实实施。五、严格执行施施施工技术术控制制措施本工程对所有的的的分部工工程和和重大设设备的的吊装、重重要要工序的的质量量控制方方式，如如设备层层冷冻冻机等设设备的的吊装、水水压压试验、调调试试等编制制施工工作业指指导书书或施工工方案案，内容容包括括施工程程序、重重点技术术质量量控制要要求、人人员配置置、质质量检验验标准准、计量量器具具配置、安安全全技术要要求等等内容。上上述述作业指指导书书和技术术方案案的编制制项目目严格执执行我我方相关关的技技术管理理程序序文件，确确保保编制的的作业业指导书书和技技术方案案具有有可操作作性，且且能够充充分保保证施工工质量量。六、加强图纸会会会审和技技术交交底控制制措施施本工程将在接受受受设计院院或监监理组织织的各各系统施施工图图纸会审审的基基础上，组组织织内部各各专业业图纸会会审，重重点解决决各专专业施工工接口口管理和和相关关技术管管理人人员对系系统的的熟悉，及及时时发现问问题寻寻找解决决，以以避免返返工对对质量造造成的的影响。各各班班组施工工前，我我方均规规定了了施工技技术交交底的程程序，以以确保对对每个个施工人人员进进行技术术质量量控制。七、加强施工现现现场文件件的管管理1、指定专人负负负责现场文文件件的领发发、登登记、借借阅、保保管、回回收、整整理等管管理工工作；2、发生设计变变变更后应及及时时发放，做做好好发放登登记签签字手续续。工工程技术术人员员应及时时对原原设计图图纸进进行变更更修改改或做出出更改改标识，以以便便识别跟跟踪；；3、施工图纸、设设设计变更更由项项目总工工程师师向业主主领取取，交工工地资资料员登登记、清清点。4、施工一线的的的施工图纸纸、设设计变更更由施施工班组组长保保管、使使用、回回收；八、加强员工培培培训管理理我公司极重视对对对技术工工人队队伍的培培训，定定期开展展技术术工人岗岗位技技能培训训，解解决施工工中遇遇到的技技术难难题，不不断提提高自身身的素素质和能能力。进进入本工工程施施工的所所有员员工都必必须进进行施工工质量量、安全全施工工、文明明施工工、环境境保护护等要求求的专专项培训训，经经考核后后，合合格者发发给上上岗证，方方可可进入施施工现现场，没没有本本工程的的上岗岗证，不不能进进行施工工现场场作业。特种作业人员、特特殊工作人员员均需持证上上岗。九、坚持现场例例例会制度度1、每周、月召召召开工程例例会会，周工工程例例会在每每周一一晚上召召开，月月工程例例会在在每月的的最后一天的上午召召召开；2、周、月工程程程例会由项项目目经理主主持、工工程部负负责组组织，由由项目目经理各各部室室、专业业技术人员、各工地地地负责人人参加加；3、工程例会上上上主要报告告现现场施工工情况况、存在在的问问题、汇汇总需需协调的的事宜宜、布置置下一一时间的工作安排排排；4、工程部负责责责每次周、月月工程例会的的会议记录，会会后形成会议议纪要并发放放项目经理各部室、专业技技技术人员员、各各工地负负责人人。十、建立工程报报报告管理理制度度我方将及时编制制制周工作作计划划和月度度工作作计划，按按时时提交业业主及及监理审审核，尽尽一切可可能保证经业主及及及监理审审核批批准的计计划的的如期完完成；；同时，我我方方将如实实、及及时地向向业主主及监理提交一份全全全方位反反映本本标段进进展情情况的月月度报报告(于每月结结束束后五天天内提提交)，该报告告将详细阐明所有有有实际或或潜在在的与项项目进进度计划划的分分歧之处处以及及为克服服该类类分歧而而建议议所采取的切实可行行行的措施施和补补救计划划。（一）工程报告告告的内容容1、月度报告（1）工程执行行情情况概述本月天气情况；；；为完成成进度度采取的的措施施；主要要工程程进度描描述；；现场人人员概概况；现现场施施工机械概况。（2）工程进度度最新的项目总进进进度计划划；关关键项目目里程程碑实际际进度度；各单单位工工程完成成进度度；本月月进度计划完成情况况况；延期期项目目的延期期说明明。（3）设计和图图纸纸施工图纸接收情情情况说明明及施施工设计计图交交底情况况；本本月设计计图纸纸接收情情况；；下月要要求提供图纸目录。（4）设备和材材料料本月主要材料设设设备到货货清单单；下月月主要要材料设设备计计划要求求到货货清单。（5）工程质量量工程质量验收情情情况表；；工程程质量情情况说说明。（6）项目施工工工工作量完成成成情况完成的工程量表表表。（7）安全、文文明明生产、环环环境卫生生报告告（8）月内重要要事事件说明（9）施工中其其它它事宜（10）进度款款款支付报告告2、周进度报告告告（1）周进度计计划划表（2）周进度计计划划完成情况况况表（二）工程报告告告的管理理1、编制分工（1）工程进度度、设设计和图图纸、工工程执执行情况况概述述由工程程部编编制。（2）项目施工工工工作量完成成成情况及及进度度款支付付报告告由经营营部负负责编制制（3）工程质量量及及验收情况况况由质量量保证证部负责责编制制。（4）安全、文文明明生产、环环环境卫生生报告告由安全全部负负责编制制。（5）设备和材材料料存储、到到到货计划划由设设备材料料部负负责编制制。（6）各部门编编制制的文件在在在每月月月初由由经营部部进行行汇总。2、出版和发送送送（1）经营部汇汇编编的月度报报报告经项项目总总工程师师和项项目经理理审批批签字后后正式式出版。（2）正式出版版的的月度报告告告由经营营部分分发业主主和监监理工程程师审审核。对对于业业主和监监理工工程师的的审核核意见，我我方方将在最最短的的时间里里进行行调整和和修正正。3、月度报告管管管理流程月度报告管理流流流程施工配合管理措措措施与业主、监理单单单位的配配合措措施1、我方将严格格格遵守合同同，履履行对业业主的的承诺，切切实实抓好工工程施施工质量量和形形象进度度目标标。2、我方按照监监监理单位有有关关规定和和实施施细则要要求，本本着对业业主负负责的共共同原原则，积积极配配合监理理单位位一起抓抓好工工程的施施工进进度、质质量、安安全管理理工作作。3、建立完整的的的工程施工工质质量管理理体系系，并在在工作作上与监监理单单位保持持密切切的联系系，虚虚心接受受监理理单位在在施工工和质量量管理理工作上上的指指导和帮帮助。4、每一个单位位位工程开工工前前，按规规定日日期提前前向业业主和监监理单单位提交交单位位工程开开工申申请报告告，经经业主和和监理理单位对对我方方施工技技术准准备情况况进行行检查并并签证证认可的的条件件下，才开工。5、在施工前我我我方将认真真编编制好施施工方方案措施施和作作业指导导书，并并尽早提提交给给业主和和监理理单位进进行审审查，认认真接接受业主主和监监理单位位对我我们在施施工技技术方面面的指指导和帮帮助。对对隐蔽工工程施施工项目目有专专题列项项清单单，并提提交业业主和监监理单单位备案案，便便于业主主和监监理单位位在施施工过程程中及及时进行行跟踪踪检查和和质量量验收工工作。6、对工程有关关关施工图纸纸和和安装技技术资资料在我我方内内部进行行初步步消化的的基础础上，积积极配配合业主主和监监理单位位