某集团目标成本管理规定

**集团目标成本管理规定第一章总则第一条集团所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。第二条为保证对实际发生成本的有效监督，集团成本控制中心负责项目目标成本控制。第三条所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经成本控制中心审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务管理中心审核。第四条营销管理费用及销售代理费用由营销管理中心负责控制，财务管理中负责审核，其他营销费用由营销管理中心负责控制，成本控制中心负责审核。第五条项目开发过程中，成本控制中心人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。第二章 目标成本管理原则第一条市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。第二条准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。第三条事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。第四条动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。第五条可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档。第三章目标成本确定及形成步骤各阶段的目标成本的编制由集团成本控制中心负责牵头，完成规定的报批程序后下达，包括：可研阶段目标成本，集团成本控制中心在项目评估阶段编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；方案设计阶段目标成本，在项目可研目标成本的基础上对目标成本进行修正和细化，对下一步的设计方案优化阶段做成本规划和指引。方案优化阶段目标成本，在上阶段目标成本的基础上对目标成本进行修正和细化，对下一步的施工图设计阶段做成本规划和指引。施工图阶段最终目标成本，确认项目的最终目标成本，签订成本责任书，作为对各中心和项目公司的目标成本考核依据。第一条 可研阶段目标成本一、编制依据1、投资开发中心提供地块的综合情况资料；2、产品研发中心提出的项目规划要点分析3、营销管理中心提交的关于项目定位的《市场调查报告》4、公司的利润要求；二、编制流程1、成本控制中心收到产品研发中心、营销管理中心提供的资料后5天内完成项目工程可研目标成本初稿；2、协调其他中心完成整个项目的成本估算工作，并根据公司利润及预期售价调整成本估算；3、公司领导审核并确定可研目标成本，为项目总目标成本；第二条 方案设计阶段目标成本一、编制依据1、营销管理中心提供《产品类型定位报告》；2、投资开发中心提供地块的综合情况资料；3、产品研发中心提供的项目总体定位和初步的规划设计方案、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案；4、公司的利润要求；5、投资开发中心牵头编制的《项目总体实施计划》，应包含：《项目营销计划》、《项目人力资源计划书》、《项目设计工作总体计划》、《项目工程计划、《项目招标采购计划》、《项目资金计划》《成本控制节点计划》二、编制流程1、产品研发中心的《设计招标方案》确定后提交成本控制中心，成本控制中心根据《可研阶段目标成本》在5日内制定《设计招标方案成本控制建议书》，作为方案设计的限额设计依据。2、规划方案确定后一个月内在上阶段目标成本基础上，完成建安部分成本测算。3、牵头计划目标成本的编制过程，汇总其他部门编制内容，在规划方案确定后一个半月内形成该项目方案设计阶段目标成本。第三条 方案优化阶段目标成本一、编制依据1、方案设计阶段的目标成本；2、设计部提供的初步（扩初）建筑、景观设计图；3、项目管理中心优化设计后确定《主要材料（设备）采购方式计划书》；4、成本控制中心确定《总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标计划书》5、项目公司编写项目《总体施工计划》二、编制流程1、将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成扩初设计的成本限额初步建议；2、组织召集产品研发相关人员开会讨论方案优化阶段的成本限额初步建议，充分沟通后形成会议纪要，作为方案优化设计阶段的成本限额；3、成本控制中心收到产品研发中心提供的完整成本测算资料后，15个工作日内组织完成初步（扩初）设计阶段的工程测算成本初稿；4、牵头预目标成本的编制过程，汇总其他部门编制内容在方案优化确定一个月内形成该项目方案设计阶段目标成本，对下一步的施工图设计阶段做成本规划和指引。第四条 施工图阶段最终目标成本一、编制依据1、主体工程的施工合同及施工组织设计；2、方案优化阶段目标成本；3、设计部提供的施工图及图纸会审纪要；4、主体工程的施工合同及施工组织设计；二、编制流程1、成本控制中心在施工图招标设计前，编制《成本限额设计建议书》确定建安部分施工图设计限额指标；2、产品研发中心出施工图，成本控制中心组织施工图预算的编制，根据施工图预算价确定主体建安的目标成本；3、成本控制中心根据产品研发中心和项目管理中心填写的《主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书》进行材料的目标成本编制，并将成本信息反馈项目公司、产品研发中心；4、牵头目标成本的编制过程，汇总其他部门编制内容在施工图确定一个月内形成该项目《目标成本》，汇总各部门的意见，完成对项目目标成本的最终确认，报集团董事会审批确认；5、目标成本确认后按照责任成本分解到各中心和项目公司，由集团总裁同各中心负责人签订目标责任书。第四章目标成本的修订目标成本确定后不得随意修订，有下列情况之一者，可修订目标成本。第一条因规划调整、预测绘或实测绘导致可售面积单方成本变化累计达±1.5%及以上时，仅对目标成本中相应规划指标进行调整。第二条因政府政策变化或市场行情(人工、材料等)发生变化，导致可售面积单方成本变化达±1.5%及以上时，仅对直接影响部分科目修订。第三条经测算重大设计变更将会造成工程造价超出或结余3%的，仅对直接影响部分科目进行修订。目标成本修订须按目标成本审批流程进行审批并备案，同时将修订的情况形成正式书面文件提交集团成本控制中心，经集团总裁批准后方可修订。第五章成本动态控制第一条各中心和项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。第二条成本控制中心必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：1、设计方案优化；2、业务分包（招投标）；3、材料设备采购比价、限价；4、合同签订；5、设计变更及现场签证；6、合同付款等。第三条项目公司成本负责人负责组织建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），财务管理中心负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，营销管理中心建立销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。第六章项目成本核算与分析第一条项目公司成本负责人应将本月发生的除营销类之外的所有合同，月底前在ERP系统中进行成本拆分。第二条设计变更和现场签证需做到事前预估、一单一算、月结月清，并由各公司预算部及按照《ERP运行管理规定》每月底前录入ERP系统，便于在动态成本信息中予以反映。第三条营销中心每月底自行拆分营销类合同。第四条所有无合同费用单在录入时，由费用责任部在ERP中进行成本拆分。第五条项目实施过程中，需及时反映项目成本的动态情况，成本控制中心按月编制《项目动态成本月评估报告》，反映各项目成本变化情况并详细说明原因，通报责任成本执行状况，总结无效成本，提出成本控制建议，在集团月度例会上进行通报。第六条项目工程结算完成后，需进行全面、系统的分析、总结，做出全成本分析报告报集团董事会审核批准后，作为项目最终成本考核依据；同时按照“成本数据库”的格式要求分析技术经济指标，对分析出的数据录入数据库作为新项目测算、设计方案优化、结算初步审核的依据。第七条单据拆分过程中建安费用直接拆分到成本核算对象，其他费用拆分至该项目公摊部分。第八条拆分过程中能够分清建筑业态的，直接拆分进入该业态的相应成本项目，应由两个或两个以上的建筑业态负担的费用，全部按照可售面积拆分到各业态相应的成本项目。第九条目标考核项目结束后，项目公司成本负责人需将项目公摊部分费用，结转至该项目上，形成该项目的实际总成本。第七章其他第一条本规定由集团成本控制中心负责解释。第二条本规定自集团发布之日起施行。附表一：目标成本责权划分表责权划分表序号成本项目编制部门责任部门开发成本一、土地征用及拆迁迁补偿费1、土地出让金成本控制中心投资开发中心2、土地出让相关税税金成本控制中心投资开发中心3、征地及拆迁补偿偿费成本控制中心投资开发中心4、其他土地费用成本控制中心投资开发中心1土地登记办证费费成本控制中心投资开发中心2土地评估费成本控制中心投资开发中心3土地增容费成本控制中心投资开发中心4征地测绘费成本控制中心投资开发中心5海域使用金成本控制中心投资开发中心6水土保持设施补补偿费成本控制中心投资开发中心7其他成本控制中心投资开发中心二、前期工程费1、大市政配套费1供电配套费成本控制中心各项目公司2燃气工程成本控制中心产品研发中心3城市基础设施配配套费成本控制中心投资开发中心4排污费成本控制中心各项目公司5防止扬尘覆盖费费（安全文文明费）成本控制中心各项目公司6监管资金成本控制中心7道路开口费成本控制中心各项目公司2、勘察设计费1勘探设计费成本控制中心产品研发中心2前期概念咨询费费成本控制中心产品研发中心3房屋竣工测绘费费成本控制中心各项目公司4测绘费成本控制中心投资开发中心5规划放点费成本控制中心投资开发中心6设计招标费成本控制中心产品研发中心7专家评审费成本控制中心产品研发中心8规划设计费用成本控制中心产品研发中心9建筑设计费成本控制中心产品研发中心10景观设计费成本控制中心产品研发中心11室内设计费成本控制中心产品研发中心12施工图设计费成本控制中心产品研发中心13施工图咨询成本控制中心产品研发中心14热力设计费成本控制中心产品研发中心15给排水设计费成本控制中心产品研发中心16电力设计费成本控制中心产品研发中心17有线电视设计费费成本控制中心产品研发中心18制图晒图费成本控制中心产品研发中心19效果图成本控制中心产品研发中心20人防设计费成本控制中心产品研发中心21综合管网设计费费成本控制中心产品研发中心22市政道路设计费费成本控制中心产品研发中心23其他设计费成本控制中心产品研发中心24雨污水设计成本控制中心产品研发中心25工程勘探审核费费成本控制中心产品研发中心26施工图设计变更更费成本控制中心产品研发中心27施工图变更审查查费成本控制中心产品研发中心28其它评审费成本控制中心产品研发中心3、报建费1建筑企业保险费费成本控制中心投资开发中心2招标交易费成本控制中心项目管理中心3白蚁防治费成本控制中心投资开发中心4地质安全评价成本控制中心投资开发中心5房产交易费成本控制中心投资开发中心6散装水泥费成本控制中心投资开发中心7基坑开挖许可配配套费成本控制中心投资开发中心8规划技术服务费费成本控制中心投资开发中心9人防易地费成本控制中心投资开发中心11墙改费成本控制中心投资开发中心12日照分析费成本控制中心产品研发中心13房产测绘费成本控制中心投资开发中心14环境影响评价费费成本控制中心投资开发中心15声像档案制作费费成本控制中心各项目公司16防雷审图费成本控制中心产品研发中心17地材管理费成本控制中心各项目公司18档案管理费成本控制中心各项目公司20项目资本金成本控制中心投资开发中心21消防审查费成本控制中心投资开发中心22建筑工程质量监监督费成本控制中心各项目公司23人防工程质量监监督费成本控制中心各项目公司24施工图审查费成本控制中心产品研发中心26民工工资保证金金成本控制中心各项目公司27门牌费成本控制中心各项目公司28其它报批报建费费成本控制中心4、七通一平1临时道路成本控制中心各项目公司2临时给水成本控制中心各项目公司3临时电成本控制中心各项目公司4临时排水成本控制中心各项目公司5临时通讯成本控制中心各项目公司6临时热力成本控制中心各项目公司7临时燃气成本控制中心各项目公司8场地平整成本控制中心各项目公司5、其他费用1临时用房费成本控制中心各项目公司2临时围墙、围挡挡成本控制中心各项目公司3临时场地占用费费成本控制中心各项目公司4其它前期费用成本控制中心各项目公司三、建筑安装工程费费（多层）1、土建工程1土石方工程成本控制中心各项目公司2基础工程成本控制中心各项目公司3护壁（坡）成本控制中心各项目公司4桩基及检测成本控制中心各项目公司5降水成本控制中心各项目公司6主体工程成本控制中心各项目公司7土建粗装修成本控制中心各项目公司8土建甲供材成本控制中心各项目公司9外墙保温成本控制中心各项目公司10外墙饰面工程成本控制中心各项目公司11入户门工程成本控制中心各项目公司12防火门工程成本控制中心各项目公司13塑钢或铝合金门门窗成本控制中心各项目公司14钢结构及雨篷工工程成本控制中心各项目公司15幕墙工程成本控制中心各项目公司16屋面工程成本控制中心各项目公司17其他土建工程成本控制中心各项目公司2、安装工程1电气安装成本控制中心各项目公司2给排水安装成本控制中心各项目公司3采暖工程成本控制中心各项目公司4智能化工程成本控制中心各项目公司5消防工程成本控制中心各项目公司6通风工程成本控制中心各项目公司7电梯设备及安装装成本控制中心各项目公司8空调设备及安装装成本控制中心各项目公司9锅炉设备及安装装成本控制中心各项目公司10电气设备及安装装成本控制中心各项目公司11安装甲供材成本控制中心各项目公司12通信、网络成本控制中心各项目公司13有线电视施工费费成本控制中心各项目公司14其他安装工程成本控制中心各项目公司3其它设备费成本控制中心各项目公司4精装修成本控制中心1室内精装修成本控制中心各项目公司2精装甲供材项目管理中心各项目公司3公共部分精装修修成本控制中心各项目公司5其它建安费用成本控制中心各项目公司四、基础设施费成本控制中心1、给水工程成本控制中心1加压系统施工费费成本控制中心各项目公司2小区给水施工费费成本控制中心各项目公司3中水系统施工费费成本控制中心各项目公司2、排水工程成本控制中心1小区排水施工费费成本控制中心各项目公司3、道路工程成本控制中心1混凝土沥青道路路施工费成本控制中心各项目公司4、供电工程成本控制中心1一户一表成本控制中心各项目公司5、弱电工程成本控制中心1通讯施工费成本控制中心各项目公司2智能化施工费成本控制中心各项目公司3有线电视施工费费成本控制中心各项目公司4防雷施工费成本控制中心各项目公司6、环境及设施成本控制中心7、园林绿化成本控制中心1环境铺砖等硬景景成本控制中心各项目公司2环境安装成本控制中心各项目公司3园区围墙成本控制中心各项目公司4小品成本控制中心各项目公司5水系工程成本控制中心各项目公司6环境甲供材成本控制中心各项目公司7交通设施费成本控制中心各项目公司8室外健身器材费费成本控制中心各项目公司9其他环境费用成本控制中心各项目公司8、供热工程1供热工程费用成本控制中心各项目公司9、燃气工程成本控制中心各项目公司10、其他基础设施费费成本控制中心各项目公司五、公共配套设施费费成本控制中心1、公共部分成本控制中心1综合楼成本控制中心各项目公司2车库（地下室）成本控制中心各项目公司3学校成本控制中心各项目公司4幼儿园成本控制中心各项目公司5商场成本控制中心各项目公司6警卫室成本控制中心各项目公司7泳池工程成本控制中心各项目公司8网球场成本控制中心各项目公司9机井成本控制中心各项目公司10垃圾站和公厕成本控制中心各项目公司11其他公建配套成本控制中心各项目公司六、开发间接费用1、检测费1消防检测费成本控制中心各项目公司2消防设备检测费费成本控制中心各项目公司3化验费成本控制中心各项目公司4沉降观测费成本控制中心各项目公司5结构抽检费成本控制中心各项目公司6空气环境检测费费成本控制中心各项目公司7节能检测费成本控制中心各项目公司8城市自动报警费费成本控制中心各项目公司9防雷检测费成本控制中心各项目公司10噪声检测费成本控制中心各项目公司11其它检测费成本控制中心各项目公司2、建设管理费成本控制中心1监理费成本控制中心项目公司2工程咨询费成本控制中心投资开发中心3造价咨询费成本控制中心成本控制中心4招标代理费成本控制中心项目管理中心3、项目行政管理费费成本控制中心1人工成本成本控制中心各项目公司2车辆费成本控制中心各项目公司3招待费成本控制中心各项目公司4房屋租赁费成本控制中心各项目公司5物业费成本控制中心各项目公司6通讯费成本控制中心各项目公司7办公费成本控制中心各项目公司8项目开办费成本控制中心各项目公司4、营销建造费成本控制中心1样板间建造费（含含软硬饰）成本控制中心各项目公司2售楼处建造费（含含软硬饰）成本控制中心各项目公司5、物业管理完善费费成本控制中心1维修成本控制中心物业公司2物业费用列支成成本成本控制中心物业公司6、其他开发间接费费成本控制中心1资本化利息成本控制中心各项目公司七、期间费用成本控制中心1、财务费用1财务费用成本控制中心财务管理中心2、管理费用成本控制中心1人工成本成本控制中心各项目公司2车辆费成本控制中心各项目公司3招待费成本控制中心各项目公司4房屋租赁费成本控制中心各项目公司5物业费成本控制中心各项目公司6通讯费成本控制中心各项目公司7办公费成本控制中心各项目公司8其他管理费成本控制中心各项目公司3、销售费用1媒介广告费成本控制中心营销管理中心2现场包装费成本控制中心营销管理中心3促销活动费成本控制中心营销管理中心4宣传资料及礼品品费成本控制中心营销管理中心5现场销售人工费费（未委托托代理公司司自行销售售）成本控制中心营销管理中心6卖点增加费成本控制中心营销管理中心7看楼交通费成本控制中心营销管理中心8展销费成本控制中心营销管理中心9销售代理费及佣佣金成本控制中心营销管理中心10中介策划及咨询询费成本控制中心营销管理中心11总产权登记费((住宅)成本控制中心营销管理中心12总产权登记费（商商业）成本控制中心营销管理中心13分户产权转移登登记费（住住宅）成本控制中心营销管理中心14分户产权转移登登记费（商商业）成本控制中心营销管理中心15网上签约费成本控制中心营销管理中心16销售模型费成本控制中心营销管理中心17广告设施及发布布费成本控制中心营销管理中心18营销管理费成本控制中心营销管理中心19其他销售费用成本控制中心营销管理中心附表二：可研、计计划目标成成本表目标成本表成本控制中心序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说说明开发成本一、土地征用及拆迁迁补偿费1、土地出让金2、土地出让相关税税金3、征地及拆迁补偿偿费4、其他土地费用二、前期工程费1、大市政配套费2、勘察设计费3、报建费4、七通一平5、其他费用三、建筑安装工程费费（多层）1、土建工程2、安装工程3其它设备费4精装修5其它建安费用四、基础设施费1、给水工程2、排水工程3、道路工程4、供电工程5、弱电工程6、环境及设施7、园林绿化8、供热工程9、燃气工程10、其他基础设施费费五、公共配套设施费费1、公共部分六、开发间接费用1、检测费2、建设管理费3、项目行政管理费费4、营销建造费5、物业管理完善费费6、其他开发间接费费七、期间费用1、财务费用2、管理费用3、销售费用_____项目目施工图设设计阶段建建安成本限限额设计成成本控制建建议序号分项工程设计名名称设计合同编号总价（万元元）经济指标技术指标材料设计阶段成本控控制要点建建议经济指标经济指标值技术指标技术指标值材料名称材料单价一土石方及挡土工工程设计1土方工程挖运量（万M33）1、土方竖向设计计争取一次次到位，尽尽可能减少少动土量及及动土次数数；2、尽尽可能考虑虑土方场内内平衡；33、充分考考虑环境对对土方平衡衡的要求挖土及场内回填填（万M33）2边坡支护与挡土土工程（含含喷草）各种类型挡土墙墙平均单价价（元/MM2）钢筋砼档土墙总总面积（万万M2）1、设计做多个方方案比选，优优化挡土墙墙设计；22、减少钢钢筋砼挡土土墙及预应应力锚锁3、考考虑环境、单单体建筑档档土的要求求与衔衔接；二基础工程设计1地基处理2基坑支护工程设设计考虑与档土工程程设计的衔衔接3桩基工程设计区内总建筑面积积单价（元元/M2）桩基形式的选择择对成本影影响很大，建议作多个桩基方案进行经济比选三主体结构工程设设计1人防地下室钢筋含量（KGG/M2）1、结构配筋设计计尽量优化化,可提供供多个方案案比选，以以达到主体体结构经济济性2、人防区钢筋砼砼/人防建筑筑面积（含基础础）砼含量（M3//M2）2**层地下室钢筋含量（KGG/M2）1、结构配筋设计计尽量优化化,可提供供多个方案案比选，以以达到主体体结构经济济性2、除人防区外地地下室钢筋筋砼/除人防区区外地下室室建筑面积积（含基础础）砼含量（M3//M2）3会所及配套钢筋含量（KGG/M2）会所及配套从基基础到屋顶顶所有钢筋筋砼/会所及配配套面积砼含量（M3//M2）4其它公建及配套套钢筋含量（KGG/M2）网球场馆及配套套从基础到到室外场、中中心场、台台阶及配套套所有钢筋筋砼/网球场馆馆及配套面面积砼含量（M3//M2）5**层住宅钢筋含量（KGG/M2）1、结构配筋设计计尽量优化化,可提供供多个方案案比选，以以达到主体体结构经济济性2、住宅±0.000板至屋顶顶所有钢筋筋砼/住宅±0.000以上面积砼含量（M3//M2）四建筑工程设计1人防地下室防水面积单价（元元/M2）2*层地下室防水面积单价（元元/M2）3会所及配套外装修工程（元元/M2）点玻或幕墙（元元/M2）1、主要关键部位位考虑高档档装修外墙砖（元/MM2）外墙砖（元/MM2）2、次要部位考虑虑外墙砖外墙石材（元MM2）外墙石材（元//M2）3、主要部位考虑虑石材屋顶装饰构架内装修工程（元元/M2）游泳池(土建及及装饰)4其它公建及配套套外装修工程建筑筑面积单价价（元/MM2）外装修材料内地面装修工程程地面单价价（元/MM2）地面装修材料（元元/M2）选用国产材料室外网球场（万万/片）中心场（万/片片）商业挑廊外立面面面积单价价（元/MM2）选用国产材料5单体住宅工程铝合金门窗（元元/M2）开窗率（M2//M2）（开开窗面积//建筑面积积）外墙砖（元/M22）控制门、窗开洞洞率仿石砖（元元/M2）只考虑架空层选选用仿石砖砖玻璃幕墙（元//M2）控制幕墙率（MM2/M22）（幕幕墙面积//建筑面积积）控制幕墙开洞率率双扇入户门（元元/樘）单扇入户门（元元/樘）标准层电梯前室室装修（万元/个）入口大堂精装修修（万/个）主阳台栏杆、栏栏板（元//M）屋面防水（元//M2）2厚911聚氨脂涂涂膜橱卫等防水（元元/M2）1.5厚JS复复合防水涂涂料五安装工程1室外管线工程1、尽可能考虑各各专业管道道、景观、施施工现场布布置及销售售环境工程程的配合2、充分考虑满足足过路、山山地、景观观等特点要要求的预留、预预埋暗沟及及管道3、室外给水包括括生活及消消防给水44、室外排排水包括生生活污水、雨雨水及化粪粪池室外给水室外排水(含化化粪池）室外车行道路室外电缆工程（小小区内）包括小区内所有有室外低压压电缆工程程室外动力及照明明线路指小区内室外照照明线路及及灯具室外燃气指铺设于小区内内燃气主干干管道室外弱电包括小区内可视视防盗对讲讲、电话、有有限电视及及卫星电视视、宽频网网、消防弱弱电室外高压电缆指由市政电缆引引入小区高高压配电房房的高压电电缆2设备2.1电梯会所及商业观光电梯（万//套）采用合资电梯，设设计合理控控制电梯的的载重量及及机速（含含设备及安安装费）室外入口处自动扶梯**层住宅万元/部（普通通电梯）万元/部（后壁壁观光电梯梯）2.2空调会所及商业无机房中央空调调（万万/套）指会所及商业的的中央空调调工程（设设备）3一般安装工程3.1电气专业人防地下室建筑面积单价（元/M22）*层地下室建筑面积单价（元/M22）会所及配套建筑面积单价（元/M22）其它公建及配套套建筑面积单价（元/M22）**层住宅建筑面积单价（元/M22）3.2给排水专业人防地下室建筑面积单价（元/M22）1.包括生活水，消消防水系统统，气体灭灭火系统2.生活给水管管材材选型建议议采用国产产优质PPR管，热水水管采用铜铜管3.阀门建议采用国国产优质铜铜阀门（特特殊部位可可采用进口口阀门）*层地下室建筑面积单价（元/M22）会所及配套建筑面积单价（元/M22）其它公建及配套套建筑面积单价（元/M22）**层住宅