冶金企业成本控制的问题及对策

冶金企业成本控制的问题及对策在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,冶金企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与冶金企业管理的这一基本要求相适应,冶金企业成本控制也就应与冶金企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。冶金企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为冶金企业获取更多的经济效益。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨。一、冶金企业成本控制的作用.成本控制是保证冶金企业落实成本目标、实现成本计划的重要手段成本的形成过程。就是成本计划的落实、实施过程。为了实现成本计划,冶金企业必须将成本计划规定的成本目标和实现成本目标的措施分解落实到各责任单位,并以此作为各责任单位控制成本的依据。实施中如发现出现较大的偏差,应分析原因并及时反馈给有关责任单位,造成差异。如是成本计划本身的问题,应对计划进行修订.以保证计划的指导作用。通过有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企业内部降低成本的潜力.才能确保成本计划的实现。.成本控制是推动冶金企业提高管理水平的动力实行有效的成本控制,必须建立一套完整的成本控制制度和责任制度,使得冶金企业内部各级责任单位和全体员工都能明确各自的成本目标和经济责任。如为加强直接材料费用控制,必须为各种产品、零部件制定材料消耗定额及限额领料和配比发料制度,建立材料验收相保管制度,并要求供应部门和各生产车间、班组严格执行材料管理与核算制度,不断提高材料管理水平和效率.满足冶金企业对材料费用控制的要求,提高冶金企业各项管理工作水平。.成本控制是增强冶金企业竞争力的有力保证市场经济使冶金企业时刻面临着来自各方面的竞争压力。竞争的法则就是优胜劣汰,要使冶金企业在激烈的市场竞争中建立起竞争优势,主要基于优良的产品品质、优质的产品服务和优惠的产品价格之上。要做到质优价廉,除了要做好产品的开发、创新和提高质量等工作之外.关键是要加强成本控制,不断降低产品成本,进一步增强冶金企业竞争能力。二、冶金企业成本控制存在的问题.成本控制意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧,没有充分认识到提高冶金企业经济效益必须加强成本控制的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,冶金企业之间竞争的实质是冶金企业成本的较量。这主要表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差,使得成本控制松弛,成本控制约束弱化,损失浪费严重。.我国冶金企业的流通性成本日渐上升,即冶金企业的价值实现比价值的形成更加困难。这不仅造成了冶金企业资产的流失,而且由于冶金企业的价值补偿不足,加上管理者的管理意识不够,很容易出现物流管理的失控,导致资源的浪费,产品损失成本增加。这在我国的中小冶金企业中表现尤为突出,中小冶金企业的生产设备陈旧,工艺技术落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,都进一步增大了冶金企业的成本损失。.成本核算失真。在实际核算过程中,为了达到某一目的,人为调节成本数字等现象非常泛滥。成本核算的失真使得冶金企业潜亏严重,而一般情况下,冶金企业管理人员并没有对此给予很大的重视,使得缺口越来越大,从而出现“雪崩”。.缺乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念,致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格常常比社会平均水平高,同时冶金企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。三、如何加强冶金企业成本控制.大力提倡作业成本法在冶金企业成本控制中的应用在传统成本法下,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代冶金企业制造过程中,资本的有机构成大幅度提高,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下,按传统成本计算方法分配将会使产品成本信息严重失真。因此,应从成本产生的源头入手,分析成本发生的前因后果,将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,作业成本法（ABC法）应运而生提高了成本计算的准确性。.强调成本的战备管理,延伸成本概念传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程,但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化,产品的价值实现比价值形成更为重要,因此,应选择实施按成本控制要求的全程管理。ABC法正是立足于这种全程的成本概念进行管理将成本视野向前延伸到产品的市场需求,分析相关技术的发展态势,将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段,且尤其重视在产品投产前设计阶段的成本控制。如果说价值工程强调在设计阶段剔除产品过剩功能,以达到节约成本的目的,ABC法则强调在设计过程中消除不增加价值的作业对于可增加价值的作业,在不影响产品必要功能的前提下,也选用低成本作业。因此,ABC法被看作是价值工程在成本会计应用中的深化、细化。.强调决策的成本关联性,辅助相关成本决策法相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法,它将与某种决策相关的成本和收入进行配比来做出决策,只考虑随决策而变动的成本,忽略不受决策影响的成本。相关成本决策法假设决策对成本在短期内发生影响和多项决策之间是相互独立、互不影响的。.把钱花在刀刃上,从源头进行控制从冶金企业利润中成本因素的构成看,主要包括以下几个方面:产品的销售成本、管理费用、财务费用、销售费用和营业外支出等几大项。其中后几项因为和所生产的产品没有直接和必要的联系,属于固定或半固定成本的费用类。这些项目的费用支出,主要应通过制订期前详细的费用预算来控制,然后在实际开销与支出中大体按照预算,合理的统筹安排,拟定符合实际的考核方案,以调动职能部门增收节支的积极性。应该说费用和支出方面的压缩空间是很大的,只要认真分析,把钱花在刀刃上,费用支出就会有一个较大的回落。产品的销售成本或者说产品的生产成本,应该是降低成本的重要内容,对整体利润目标的实现起着举足轻重的作用。从目前我们冶金企业实际的生产情况看,生产成本大致由直接工资、原辅材料、制造费用、电、氧等项目构成。在直接工资方面,在保持目前工资水平不变的情况下,想要降低这方面的成本,就必须在提高职工的劳动效率上作文章,即如果在单位时间内生产的产品增多了,单位产品分担的人工成本也就会相应的减少。提高劳动效率应主要从两方面入手:一是通过培训和实际工作,尽快提升一线职工的操作水平和熟练成度。二是做好设备的维护保养工作,引进先进装备,保证设备的高效平稳运行。在其它成本项目上,应主要从各种原辅材料及电氧使用量的控制上入手。因为当今市场变幻莫测,原材料价格是我们根本无法决定和预知的,只能随行就市,顺其自然。要减少原辅材料的用量,重要一条就是必须卡住源头,只有保证原辅材料的质量,我们才能在生产过程中有效地减少其使用量,避免能源及人力上不必要的浪费。.增强成本意识,提高全体职工节能降耗的积极性冶金企业生产经营中各种费用的发生,产品生产经营成本的形成.与冶金企业内部各部门、各单位以及全体员工都有直接关系,要提高冶金企业管理人员、技术人员和全体员工的成本意识,使之主动地时时、事事、处处都关心成本.从冶金企业的投资决策、产品设计、工艺规程、工装模具、设备动力、物资供应、生产加工、销售服务等各生产经营环节,都来关心成本的形成,控制费用的支出,齐心协力把冶金企业的经济效益搞上去。在这方面,部分冶金企业实行的成本否决权制度,是个成功的经验。成本否决,是在模拟市场独立核算.层层落实目标成本指标的基础上.以成本指标作为经济责任制的否决指标,完不成成本指标的单位和个人得不到奖金。目标成本指标的分解,采取条块结合的方式分两个阶段进行,第一阶段按块块向职能部门分解,按条条向生产单位分解,第二阶段由职能部门向科、室、组及专业人员分解,由分厂向车间、工段、班组、岗位及个人分解。在增强全员成本意识的基础上,实行成本否决.落实冶金企业全体员工的成本责任,实现全员参与成本控制、全员当家理财。实际上降低成本最根本最有效的途径就是把全体职工节能降耗的积极性调动起来,让他们都参与到这项工作中。为此不能采取一味的说教、宣传的方法,而应制订一种成本控制制度,可把我们冶金企业总体能接受的成本指标分解细化到班组甚至个人;或者在可以落实的最小集体内,努力达到一个标准成本,并以此为依据进行考核。我想只要有了具体指标,每一名职工都会为此在工作中大展节能降耗。.加强资产管理的内部会计控制实物资产内部控制的关键控制点为实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置。冶金企业对实物资产管理建立了严格的授权批准制度,明确审批人对实物资产管理的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理实物资产管理的职责范围和工作要求。冶金企业所有购置的实物资产必须及时入账,财会室应建立财产台帐,对于固定资产、低值易好耗品等采用永续盘存的方法,随时反映其收、发、存情况,定期盘点实物资产,与记录相比较,检查是否存在缺损现象,并查明原因;建立固定资产维修管理制度,主要是