牧羊集团2003年度目标责任书(方案二)

2003200312003123112

1.(1)低于万(2)低于13500万2.用高于3.5%率中费用率高于

用

(2)费率高于费用/3.净润(-本费用×(1-33%)

4.回率1．时100%完率2．质量98%上优良率

当到指理责事故标标4．现场管理现场洁、规范、有序目标工作流程学、合理、经济(3)工作率不提高5．品牌提升守甲方的品牌规范，在整个指标产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念(2)

通过为客户供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。6．制度建设方要求建立、健全企业内部的目标项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企内部实现“事事有做人人有事做事、制度必规范”的理目标。7．企业化熟知业化建设的方法，制定企业建设目标略规和实施方，通过各级管理人员的率范和大工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和为规范为主要内容的企业系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个实的企业经营和管理。注：①指标内营，按照部核定行。、甲、方和一甲方的和甲方为方提供要生产经营，、方生产经营过程中的一重大。甲方责为方行的和生的方责为方提供核和的和理一系活动的和。甲方方生产经营和求地提供各业和理的、指，做人力方的和工作。甲方生产经营为方提供大、通的制工。512管免建议期内月季年所生变及情况须时备3觉相关协议及4期表管理告总理办会备忘录必料六条款1现”相结原则收入与生产相挂勾政策年具内容见江苏牧羊酬管理月酬准6若完成或超额完成管理则期末给计余准年准年28%若能完成则情况分别处理若因特殊原或他不抗造成但仍未能完成不予处罚若生产条具备仍未能完则罚余年4计：期内超额完成管理则按业绩结计年效益1年效益＝分数－100)/100×准年（）方核指标及权重见附表5、在经营责任期内，任人自己提出辞职的，不予计其余标年薪和年终奖金；属甲方工作需要出发解聘的，则由甲方责考核工作业绩并计发责任人应得收入。6若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重责任事故包括重的人身产安全事故等按损失金额的20标任人年终收入中扣（完为止7、甲方发现责任人有重的经问题或违反甲方务管理制度的，则视情节轻重发其年终收20%--50％，并有权时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。本任书方总裁与乙方总经理签盖章后效营期满自行止，经双方同意可续签一期的责任书本标书尽宜甲、乙双方协商解决甲

乙方成工有责任（盖）盖章）总裁签字签字期

总经（签字签字期附件：考核表关键业指标

目标

权重

考核明1.实收入于万元；25%(2)际不于万。2.收入费用率于；其中业务用率高于；实际用同额算；(2)管费用率不高于，以理费用实收入计算。

合同数额和实际收入分别评分，其平均为本项指标得分售率业用和管分，其平均值为本项指得分3．净润

不于万元

40%

(实际收入总成本费用(1-33%)4．回率

不于10%

当期际入帐/实收入5.工程完工效率％，质和质量量优良低于％指标分说明：

5%

及时完工率质优良率分别为本项指标得分个考核指标目标完成率评目要不于某的标如标完成＝际成/目值目标求不高于某数的（费用标完率＝目标/实值；每个指得分乘以对应重，得到该指标权重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数，表完目标。2003

200312003123112

1.(1)合额于9200万(2)低于7200万2.用不高于率其中费用率高于(2)费率高于

用合额用

3.净润(-成本用×(1-33%)4.回率1．时完率2．质量

当到额

优良率理理责事故指标标理作现整洁、规范、有序目标工作流程学、合理、经济(3)工作率不提高5．品牌提升守甲方的品牌规，在整个指标产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念(2)

通过为客户供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。6．制度建设方要求建立、健全企业内部的管标各项管理制度，在实践中不地丰理指标

富和完善，真正在企业内部实现“事事有做人人有事做事、制度必规范”的理目标。7．企业化熟知业化建设的方法，制定企业建设目标略规和实施方，通过各级管理人员的率范和大工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和为规范为主要内容的企业系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个实的企业经营和管理。注：①指标内营，按照部核定行。、甲、方和一甲方的和甲方为方供要的生产经营，、方生产经营过程中的一重。甲方责为方行的和生的方责为方提供核和的和理一系活动的和。甲方方生产经营和求地提供各业和理的、指，做人力方的和工作。甲方生产经营为方提供大、通的制工。512管免建议期内月季年所生变动及情况须时备3觉相关协议及4期表管理告总理办会备忘录必料六条款1现”相结原则收入与生产相挂勾政策年具内容见江苏牧羊酬管理月酬准6若完成或超额完成管理则期末给计余准年准年28%若能完成则情况分别处理若因特殊原或他不抗造成但仍未能完成不予处罚若生产条具备仍未能完则罚余年4计：期内超额完成管理则按业绩结计年效益1

年效益＝分数－100)/100×准年（）核指标及权重见附表5、在责任期内，责任自己提出辞职的，不予计发其余年薪和终；若属甲方工作需要出发解聘的，则由甲方责考其工作业绩并计发责任人应得收入。6若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重责任事故包括重的人身产安全事故等按损失金额的20标任人年终收入中扣（完为止7、甲方发现责任人有重的经问题或违反甲方务管理制度的，则视情节轻重发其年终收20%--50％，并有权时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8、对乙方经营管理指标的完成情况实月检查年度考核。本任书甲方总裁与乙方总理签字盖章后效经营期满自行止，经双方同意可续签一期的责任书本标书尽宜甲、乙双方协商解决甲：

乙方：工有责任（盖）盖章）总裁签字：签字期：

总经（签字：签字期：附件：考核表关键业指标KPI

目标

权重

考核明1.实收入9200元；25%(2)实际不于万元。2.收入费用率不于；其业务用率不高于；以际费用合同计算；20%(2)管费用率不高于，管理费用实收入计算。

合数额实际入分评分，其平均为本项指标得分销售率、费用和管理费率别分其值为本项指得分．净润．回率

不低于万元(实收-总成40%本费不于％当期际收入到帐额10%/实际入5.工程完效率完工率％，工程量和质量优率不低于％指标分说明：

5%

及时完工和量优良率分别评其均值为本项指得分个考核指标目标完成率评目要不于某的标如标完成＝际成/目值目标求不高于某数的（费用标完率＝目标/实值；每个指得分乘以对应重，得到该指标权重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数，表完目标。江牧羊集团有限公司2003年经营管理目标责任书销售分公司目标责书布：苏牧羊集团有限公司（以下简称甲）目标责书受方江牧羊集团有限公司主机配件销售分公（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营管理目标的顺利实现一步明确集团公司和各下属公司的责任权利和务，促进集团主机配件销售务的速发，甲、乙方经过协商，签定二零零三年经营管理目标责任书一目标管理责任体制实集团公司领导下以乙方经理为要责任人的目标管理责任体制。二、主经营范围：负责料生产机（机和零配件）等产品的销售业务。三、经责期：从2003年1日起至2003年月3日止，计12个月。四、经管责目标指标名称1.实收

目标数值不于9000万元，中零件于1500万元

指标计算实际入财务

2.收费用率其业务费用率不高于2.2%

实费用/实际收入指3.回款率98%标

当实收入到帐额/当实际收入4.平折让率1－同价/价格管标甲方求建立健全企内的理指标

营销管理制度并在实践中不断和发展在企业内部实现有人、人人有、有度制度范的管理目标不断展业务销售建立起的管理体和营销体。2

VI3

注：①径部径详细式按照财务部义五乙双权利义务权利义务乙必条件及时协调解决乙程遇些重问题负乙进资金筹措调所发生财务费用入乙负责乙财务预财务信息分处等列财务服务支持根乙情况需求适地类专技术技培训导同时做好资源等面保障服务作有权对乙落集团章程集团责任书等面进监督有权根据对乙进考奖惩二乙权利义务1乙有权根据下达“四岗编薪出招聘求并配集团资源部做好聘作乙对下有任议权责任月季年所发生事变及考情况须及时资源部2乙有责任义自觉集团章相关协及责任书3乙有义务期报种报表告书办会忘录等必上报资六、奖条款1、体“、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定。2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的。若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪（标准年薪8。3、方若能完成目标，则视情况分别处理若因甲特殊原或其他不可抗力造成乙方责任人虽经力但仍能完成目标，不予处罚。若乙方产经营条具，仍未能完目标，则予计发乙方责任人其余年薪。4、年度益奖的计发乙在营期间内超额完经营管理目标，则由甲方乙方业绩考核结向乙方计发年度效益奖（）度益奖＝(考核分数－100)/100×标准年薪（）核指标权重见附表5、在责任期内，乙方责任人自己提出辞职的，予计发其余年薪和终金；若属甲方从工作需要出发解聘的则甲方负责考核其工作绩并计发任人应得收入。6若责期内发损失在10000元人民币以上的重大责任重大的人、产)，损失额的在任人年终收入（完为。7、甲方发责任人重的或甲方管理制度的，则情重发其年终收入的20%--50，并权其职，责任人的经和责任。8、乙方的经营管理标的完成情况实行月度，度核。责任经甲方与乙方经效。经营期，自行终，经方，经营期的责。目责任未，由甲、乙方解。甲方：苏牧羊集团有公司

乙方：江苏牧羊团有限公司主机件销售分公司（盖）（章）总裁签字：

总经理签字：签字日：附件：核表关键业指标

目标

签字日：权重

考核明1.实收入

实收入不低于万；其50%中配件不低于1500万元。

总入和配件入分评分其平值为项指得分2.收费用率；其中业费用率不高于；以实际费用际计。

销售费用率、业务费用率分别评分，其平均值本项指标得分3．回率

不低于％期际收到20%额/实收入4.折扣转让率％指标分说明：

10%

/合同价格个考核指标目标完成率评目要不于某的标如标完成＝际成/目值目标求不高于某数的（费用标完率＝目标/实值；每指标分乘对应重，到该标的重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数=100，表示完目标。江牧羊集团有限公司2003年经营管理目标责任书粉饲料机械分公司目标责书布：苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责书受方江牧羊集团有限公司粉状饲料机械分公（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现进一步明确集团公司和各下属公司的责任、利和义务，促进集团饲料机械务的速发，甲、乙方经协商，签定二零零三年经营管理目标责任书一管理责任制实集团公司领导下以乙方经理为要责任人的目标管理责任体制。二、主要经范围：主要负责饲料产机械（机和零配件）品的制造。三、经责期：从2003年月1日起至2003年月31日止，12个月。四、经管责目标指标称

目标数值

指标算财务

1.生产计完率

及供货次数/计数指

2.生成(1)钳工万；标

(2)刀具件15万；(3)焊割具万元；(4)油类10万。1．合格率100%管目故理：

产品数/产品量指

3．现场管理目洁、规范、有序标：(2)工作流程学、合理、经济(3)工作率4．管理目，行无标：(2)效率5．品牌提升指守甲方的牌规范，在标：整个生产活动中始终贯彻牌维护和提升的理念；（）过为客提优质产品，不提品牌的知名度和誉度。6制度建设目标方要求建立健全企业内部的各项生产管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在公司内部实现人、事、物的最佳配置，实现事、人、事事制、制度规范”的管理目标。7企业化建设企业文化建的方法，制定企目标业化建设的略规和实方案，通过各级管理人的垂范和大员工的体力行，本形成一套独具本公司特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观和为规范为主要内容的企业化体系，为公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：①指标计算口径为内部经营管理口径，详计公按照部的核算。、甲、方的和（）方的和甲方为方提供要的生产，、方在生产过中的一大。甲为方行的和配为方提供算、核算、的和理系活的和。甲方生产和求地供业和管理的、指，做人方的和工甲方生产为方提供物、配的制工甲有方在遵、实公司、一级制度和目标方行，规方行核。（）方的和1231结原则实行收入与挂钩政策实行具容见《江苏牧羊酬规2酬准6%若完成则由在末给计余准准×28%3若能完成则分别处：1若因特殊原或他不抗造成虽努但仍未能完成不予处罚2

若产营具未能完成则计余4益金计：在营间如超额完成营则由按业绩结计效益金效益金＝分数－100)/100×准指重见5在营己辞职不予计余终金；若从解则由负业绩计应得收入6若损失在10000元民币以重大故(包括重大身财产安全故按损失金额20％在终收入中扣除扣完止7如重大济问题或违反财则20%--508

3.35%4.品合格100%35%

货次数数格数品量3．1.

钳工万；刀配15万；焊工具；油类万

30%

4项别算取平均值为项得每个×100评求不低于某如＝际值要求不高某数如＝值际；每个得乘以应到该；中各相加得数数>=100示江苏牧羊集团有限公司年度经营管理目标责任书扬州牧羊环保设备工程有限责任公司目标责书布：苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责书受：州牧羊环保设备工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，进集团环保务的速发，、乙方经过协商，特签定二OO三年经营管理目标责任书一管责体制实集团公司领导下以乙方经理为要责任人的目标管理责任体制。二、主要经范围：主负责水处理垃圾理粮食加工及除尘等设备的产制工程装服务。三、经责期：从2003年月1日起至2003年月31日止，12个月。四、经管责目标指标称

指标数值

指标计算1.实收入同额标：保设不低于万元;粮机低于万(2)实入环保设备低于400万元粮食机械不于元财用于3.5%中费用率于2%)；费用/签订务

率

合同额指3.理费用/实际标率收入4.净利润元(实收入-总本用)*(1-33%)款率

当实际收入/期实入1.

工程及时完工率2.工程质上量优良率3.安全管事故理目标4.现场管整洁、规范、有序理目标科学合理、经济(3)工作率不提高5.品牌提甲方的品牌规，在整管标产经营活动中始终贯串品牌维理

护和提升的理念指

(2)

通过为消费者提供合格优质产标

品不断地提升品牌的知名度美誉度。6.制度建要求建立健全企业内部的设目标度在践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有做人人有做事、制度必规范”的管理目标。7.企业文熟知企业化建的方法制企业化建设的战略规和施方通目标人员的率垂范和大员工的身体力行基本形成一套独具本企业特色符合甲方价值取向的以企业精神为核心企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系为本企业在激烈的市场中建一个实的企业经营和管理。注：指标为内部经营管理，按部的核行、甲、方的和一甲方的和甲方为方供要的生产经营，及时、方在生产经营过程中的一重。甲责为方行的和生的费方，责为方提供、核和、的和理一活动的和。3451报2下达“岗编员薪案出招聘般员财员事员除外合部招聘可发展使灵活其下属中以员免建议期内月季年所发事动须报部备案3觉相关协议4期报报报告总办会备忘录必上报料六条款1现”相结合原则收入与相挂钩政策年薪具内容江苏牧羊薪酬2．月薪酬其准年薪6若完成则期末给计发其余准年薪准年薪28%3．若能完则以下别处：若因特殊原或其不可成虽但仍未能完成不予处罚若条具备仍未完则罚其余年薪4计发：期内额完则按业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金（）方度效益奖金(考核分数－100)/100×标准年（）方核标及权重见附表5、在经营责期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年年效奖金若属甲方工作需要出发聘的，则由甲方责考核工作业绩并计发责任人应得收入。6若在经营期内发损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金的％任人年收入中扣除（完为止7、甲方发责任人有重大的经济问题或违反甲方务管理制度，则视情节轻重扣发年收20%--50％，并有权随时就地免去其领导，同追责任人的经济和法律责任。8、对方责任目的完成况实行月度检查年度考核。本任书方裁与乙方总理签盖章后效经营期满自行止，经双方同意可签经营期的责任书本目标责任书事，由甲、乙双方解。甲

乙方有责任（盖）盖章）总裁签字签字期

总经理（签字签字期附件：考核表关键业指标

目标

权重

考核明1.实收入保备不低于600万元；粮食机械不低于2500万元；25%(2)实际收收入目标：保设备不于万；粮食械不低于。2.销售费用率(其：业费用率不于；际费/合额计。3．管理用率10%

合数额实际入分评分，其平均为本项指标得分销费用业务用分评分，其平均为本项指标得分管理用实收入4．净润

不于万元

40%

(实际收-总成本费用×(1-33%)5．回率

不于10%

当期际入帐/实收入6.工程工效率完率，程质量和质优率不低于％指标分说明：

5%

及完工率和质量优良率分别评分其平为指分个考核指标目标完成率评目要不于某的标如标完成＝际成/目值目标求不高于某数的（费用标完率＝目标/实值；每个指得分乘以对应重，得到该指标权重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数，表完目标。司责任书扬州牧羊机械有限责任公司目标责书布：苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责书受：州牧羊机械有限责任公司（以下简称乙）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现进一步明确集团公司和各下属公司的责任、利和义务，促进集团料机械业务的速发，甲、乙方经协商，签定二OO三年经营管理目标责书一管责体制实集团公司领导下以乙方经理为要责任人的目标管理责任体制。二、主要经范围：主要负责料生产机械（化机颗粒机）等产品的产制造。三、经责期：从2003年月1日2003年月31日止，计12个月。四、经管责目标指标名称

指标数值

指标计算财务指

生产成本占产的比率不高于70%控制标生产计划98%

成本售入数标产品合格率2.安全管事故理目标管管现场洁、规范、有序理标工作流程学、合理、经济

计划数产量品总量指

(3)工作不高标管、，无理目标低5.品牌提甲方的品牌规范在整个升指标中始终贯穿品牌维护和提升的理念;(2)通过为费者生合格优质产品不断地提升品牌的知名度、美誉度。6.制度建要求建立健全公司内部的设目标度在践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实“事事有人做人人有事做事有制度、制度必规范”的理目标。7.企业文熟知企业化建的方法制定企业化建设的战略规和施方通目标人员的先垂范和广大员工的体力行基本形成一套独具本企业特色合甲方取向的企业精神为核心企业价值观念和行为规范为主要内容的企业化体系本企在激烈的市场竞争中搭建个厚实的企业经营和管理平台。注：①指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算义执。五、甲乙方的和务甲的和义务甲方为乙方提必要的生产经营，、乙方在产品生产过中的。甲为乙方行的和生的财务费计乙方，并为乙方提财算核算和算财务的和理一系财务活动的务。3、甲方乙方生经营和求地提各业和管理的、指，做人力方的和务。甲方乙生经营为乙方提、通的制工务。甲方有乙在遵守、实公、一级制度和目标方行，规乙行核和。乙方的和义务12须时备义觉守相关协本目标书义表告书总办会备忘录等必料六奖惩条款1现利相结原则收入与产目标相挂钩政策目标具容江苏牧羊酬规2．目标酬标准6%若完成目标则在末给目计余准标准×28%3．若能完目标则别处：若因特殊原或不抗造成虽但仍未能完成目标不予处罚若产条具备仍未能完目标则罚余4．奖计：在间如超额完目标则按业绩结计效益奖效益奖＝分数－100)/100×标准指标重见表5．在己辞职不予计余终奖若从解则负业绩计应得收入6若损失在10000元民币重大故(包括重大身财产安全事故等，按损失金额的20在年终收入中扣除（扣完为止7．甲方如发现责任人重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，视情节轻重扣发其年终收20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。8．对乙方责任目标的完成情况实行月度检查，年度考核。本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后效经期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。甲：江苏牧羊团公司

乙方：扬州羊机有限任司（盖）（章）总裁签字

总经（签字签字期

签字期附件：考核表关键业指标

目标

权重

考核明1.产成本控制30%生计划成率40%3．产品格率30%指标分说明：

销售成本/售入及时供次数计划数合格产产量产品量每个考核标以目标完率评分目标要求不于某数的指（如计划完率目标完率＝实际完成目标目标要求不高某数的指如完成率＝目值实值每个指得分乘以对应重，得到该指标权重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数，表完目标。江苏牧羊集团有限公司年度经营管理目标责任书钢结构分公司目标责任书发布：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受：江苏牧羊集团钢结构分公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现进一步明确集团公司和各下属公司的责任权利和务促进集团钢结构业务的发，甲乙方经协商，特签定二OO三年经营管理目标责任书一目标管理责任体制实集团公司领导下以乙方经理为要责任人的目标管理责任体制。二、主要经范围：主要负责关行业钢构构的产和售及结构建筑工程的装服务。三、经责期：从2003年月1日起至2003年月31日止，12个月。四、经营管理责任目标指标称1.实收

指标值总收入低于万其中：营销售收入不于万

指标算财

2.费用率(1)销售用率不高于其中业费率高于

实费用/自销收入务指标润

(2)管理用率高于管理费用/自销售入不于元（总收入-总成本费用）（1－33%）4.回率

不于

期实收入到帐额当实际入1.产合格率2.管理

工程及时完工率：工程质量优良率：指

4.

安全管理目标

标：5.现场管理目现场洁、规范、有序标：工作流程科、合理、经济(3)工作率不提高6.品牌提升指甲方的牌规范，在整标：生产经营活动中始终贯彻品牌维和升的理;(2)通为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。7.制度建设目要求建立、健全企业内部标的各项管理制度并在实践中不断丰富和完善，真正在企业内部实现“事事有、人有、事有制度制度规“的管理目标。8.企业文化建文化建的方法，制定企设目标建设的战略规和实施方案，通过各级管理员的率先垂范和大员工身体力行，本形成一套独具企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规范为主要内容的企业文化体系，为企在激烈的市场竞争中搭建个坚实的企业经营和管理平台。注①各指标的计算口径为内部经营管理口径，计算按照部的核算定行。、甲、方的和甲的和甲方为方供要的生产经营，、方生产经营过程中的大。甲为方行的和生的计方，为方提供算核算、的和理一系活动的和。3、方方生产经营和求地提供各业和管理的、指，做人力方的和工作。甲方方生产经营为方提供、通的制工。甲方有方在遵守、实程、一级制和目标方行，规方行核。34会忘录等必料六奖惩条款1为现”结原则实收入与产挂钩政策实行具体容江苏牧羊酬规2．酬为准6%若完成则由在末给计余准准×28%3．若完成则分别处：若因特殊原或不抗造成虽但仍未能完成不予处罚若产条具仍未能完则罚余4．奖金计：在间如额完则由按业绩结计效益奖效益奖＝(分数－100)/100×准指重见5．在己辞职不予计余终奖；若从解则由负业绩计应得收6若经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故包括重大的人身财产安全事等)，按损失额的％在任人年终收入中扣除扣完为止7．方如发责任人重大的经问题或违反甲方财务制度的视情节轻重扣发年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经和法律责。8．乙方的经营理目标的情况实行月度检查，年度考核。本责任书经方总裁与乙方总经签字盖章后生。经营期满，自终。经方同意，可续签下一经营期的责任书。本目标责任书未尽事，由甲、乙双方协商解决。甲

乙（（盖章总

总理签：

签：附件：考核表关键业指标KPI

目标

权重

考核明实收入万元；其中：营销售收入不于万元。销费用率率不于其中：业费用不高于以实际费用/营销售收入算。管用率不于以理费营收算。

总收入和自营入分别评分其平值为项指得分销售费、务费用和理用分别评，平均值为项标得分3．净润

不于万元实收-总本40%费)×(1-33%)4．回率

不于％当期际收入到帐额/实际入

10%5．产品格率56.工完效率完率工质量优

及时完工率和质量优良率分别和量良率不于％指标分说明：

5%

评分，平值为本项标分个考核指标目标完成率评目要不于某的标如标完成＝际成/目值目标求不高于某数的（费用标完率＝目标/实值；每个指得分乘以对应重，得到该指标权重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数=100，表示完目标。OO

2003120031231121.

1250

2.高5%高2%高3.5%

//

润

90-×1－33%4.回1.品合格2.安

95%98％无重安事故

当到帐额/当3.现场管理目范、有序标：(2)工作流程科、合理、经济(3)工作率不提高4.设备管理目无障碍标：(2)使用效率能耗低5.品牌提升指品牌I规范，在整标：个生产经营活动中始终贯彻品牌管理指

维和升的理;(2)通为客户提供合格优质产品，不断地提升品牌的知名度和美誉度。标设目标方要求建立、健全企业内部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业内部实现事事有、人有、事有制度、制度必规范的管理目标。7.企业文化建设文化建的方法，制定企目标业建设的略规和实施方案，通过各级管理员的率先垂范和广大员工的身体力行，基本形成一套独具本企业特色、符合甲方价值取向的以企业精神为核心、以企业价值观念和行为规为主要内容的企业文化体，为本企业在的场中建个实的企业经营和管理。：各指标的为内部经营管理，按照部的核定行。、甲、方的和一甲方的和甲方为方供要的生产经营，、方生产经营过程中的一大。甲为方行的和生的用方，为方提供、核的和理一活的和。3、方方生产经营和求地提供各业和管理的、指，做人力方的障和工作。4甲方方生产经营为方供大、通用的5须时报备3自相关协4向报类报表报告总办会备忘录必报料六条款1为现”相结原则收入与产相挂钩政策具体容江苏牧羊酬2酬准6%若完成则由末给计余准准×28%3若完成则分别处：若因特殊原或不抗成虽努但仍未能完成不予处罚若产条具备仍未完则罚余4金计：间如超额完则由按业绩结向计效益金效益金＝分数－100)/100×准指重见表5．在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发应得收入。6若经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故包括重大的人身财产安全事等)，损失金的％在责任人年终收入中扣除扣完为止。7．甲方发责任人重大的经问题或违反甲方财务制度的，则情节扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其导职，时追究责任人经和律责。8．乙方的经营管理目标的成情况实行月度检查，度考核。七本任经方裁与乙方经签字盖章后生效经营期满，自终。经双方意，可续签下一经营期的责任书。八本标责任书未尽事宜，由、乙双方协商解决。

乙（）（盖章）（：

总经理：：

：附件：考核表关键业指标KPI

目标

权重

考核明1.实收入元于元

20%

总收入和自营收入分别评分，其平均为本项标得分2.费率费率不高于；中：业务用率高于实费用/自营销。20%(2)管费用率不高于管理费用自销售收入。

销售费用、业务费用和管理费用分别评分，其平均值为本项指标得分．净润．回率

不于万元不于％期际收入到帐额/实际入

40%10%

(实际收入总成本用(1-33%)5．产品格率5％6.工程完工效率完率％工量

及时完工率和量优良率分别和质量优率不低于％指标分说明：

5%

评分，其平均值为本项指标得分个考核指标目标完成率评目要不于某的标如标完成＝际成/目值目标求不高于某数的（费用标完率＝目标/实值；每个指得分乘以对应重，得到该指标权重分；考核中各指标的权重相，得考核分数。考核数=100，表示完目标。司2003度经书国际事业部目标责任书发布：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方江苏牧羊集团公司送设备分公（以下简称