企业信息化水平层次分析

企业信息化水平分析与ERP实施方法六部曲企业信息化水平层次分析感谢阅读息化分为三个主要层次。1、第一层次为单机应用层次。CAD用手工绘制。其次，财务管理没有用商品化的会计电算化软件，而是用Excel工计划用Word等Office息。处于第一层次的企业主要是些民营小企业，年销售额在2000万元左右，职工在200人左右，人均产值达到10万元。这些企业在开展信息化的工作中遇到

企业信息化观念薄弱、企业资金紧X、企业竞争环境激烈、企业利润少等问题，较少考虑利用信息系统促进企业长期、健康、持续发展。感谢阅读谢谢阅读因。感谢阅读因此，第一个层次的企业在企业信息化方面的需求是：在企业开展ERP感谢阅读系统的建立，对企业的基础管理实行数据化，在此基础上带动业务流程信息化。精品文档放心下载对这些企业推广企业信息化就像鼓励企业学一门国际通行的外语一样把ERP学感谢阅读好、说好。2、第二层次为局域网单项应用层次。精品文档放心下载算化管理、生产订单处理、库存管理、工资核算、质量管理、协同办公、信息共ISO9000认证的重要后

盾。感谢阅读感谢阅读一个信息主管依据手工作业系统来开发MIS善于编程、善于把握各个精品文档放心下载部门管理人员的需求，但是难以在开发的MIS中体现集成化的管理思想。其次，感谢阅读ERP软件公司不把它们作为潜精品文档放心下载在客户来开发、不派人对它们进行上门的需求调查。另一个方面是多数国内ERP企业未采用CAD／CAM／CAE／CIMS平台和ERP软件，对ERP系统的了解不深入.感谢阅读3、第三层次为企业内外流程一体化应用层次。ERP系统，在泰国、XX等分支企业中都用了同样的ERP系统。这些企业中ERP谢谢阅读系统已经扩展到了企业内部管理的各个层次和各个环节，成为跨国经营的利器，精品文档放心下载也成为企业大规模经营的ITERP些企业已经从ERPERP系统为主要信息干线集合上下游的几息高速公路。谢谢阅读精品文档放心下载信这概括为“一图、二事、三招、四人、五步、六月”的六要素一定能为正在探索的中小企业释疑，找到信息化建设的方向。

一图在手目标明确ERP不玄精品文档放心下载在中国的数百万个中小企业中，真正能有幸用上商业化的成熟的ERP软件的企业屈指可数，对多数企业来说，ERP似乎离自己很远很远，ERP听起来

并不神秘，一X简单的图就可以将ERP在制造业最本质的作用与关系说得清清楚楚，一目了然，带你轻松入门。

二举并重事半功倍ERP不软感谢阅读大多数企业比较重视按照IS09000标准建立企业的质量管理和保证体ERPIS09000

是必须做的事，而ERP是可做可不做的事。其实，它们正好是“软硬”互补、两的实施过程无疑应被企业家视作正是业务流程重组(BPR)的绝好良机。谢谢阅读三招先行理顺基础ERP不难精品文档放心下载ERPERP其实也不难。它们是：基础资料的电子化、基本业务规X化、基准信息化码

化。这是任何一个企业实施ERP项目必不可少的基础工作。

四方人才角色互补ERP不寡谢谢阅读ERP是一个企业管理软件，但ERP项目不是一个计算机工程，必须依靠谢谢阅读整个企业核心业务XERP谢谢阅读ERP精品文档放心下载感谢阅读实施顾问，这四种角色是做成ERP项目的最佳人员组合。谢谢阅读五大步骤循序渐进ERP不烦ERP项目该怎么进行，每个公司都有一套自己的说法和做法，尚未入门感谢阅读的人们是难以体察其中奥秘的。于是今天做这、明天做那、不知后天再做啥，陷感谢阅读于被动局面的人难免在受挫时频生对ERP谢谢阅读的实施过程主要有五步，它就不会觉得ERPERP实施成功的目标就会越来越近。谢谢阅读六月奋斗初见成效ERP不慢ERP实

施不应该慢，当然太快也不现实。从管理X畴宏观来看，企业经过六个月的ER