公司年终总结大会上的领导讲话（三篇）

公司年终总结大会上的领导讲话,,（三篇）

公司年终总结大会上的领导讲话

各位员工：

今日我们在此召开年终总结大会，对过去一年的进展进展总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我盼望在今后的工作中，各位员工们能够连续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，固然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。

一、稳固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大前方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面掩盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（xxx视台、xx晚报等）和国内有影响力的门户网站（如xx、xx、xx等）。关于广告方面的问题，筹划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时肯定不能无视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，把握核心竞争力

产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效安康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有进展的空间，看到人生盼望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远进展的慢性毒瘤，必需准时摘除。另外是健全治理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。

五、做环保型企业、注意安全生产工作

做好公司的环境爱护工作，建立环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开由于环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够准时处理，避开给公司造成负面影响。

最终要说的是安全生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避开由于人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。

说这些，都是盼望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好进展，同时也盼望大家能借公司得到进展。此外，我真诚的盼望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济！

（篇二）

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的**年，迎来了布满盼望的**年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。

**年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人可怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组，通过共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。**年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司治理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂治理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今日。

成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步标准生产流程，实行生产现场治理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

**年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。**年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标规划为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，实现治理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层治理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，ie组准时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;对公司办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个布满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下根底的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。润创的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，**年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积存到达质变的升华。

昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安!

感谢大家!

（篇三）

敬重的各位领导、各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!在这个辞旧迎新的时刻，在这个收获的岁月，在这个布满激情的夜晚，我们团聚一堂，共迎布满美妙和盼望的**年。在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美妙的祝福，祝你们身体安康，工作顺当，万事如意，阖家幸福!并通过你们向**的全体干部、员工表示最真诚的节日问候，祝大家新年好!

跨过新年的门坎，让我们再一次回首马上逝去的岁月，爱抚奋斗的脚印，亲吻胜利的喜悦，感受收获的汗水。**年，是**集团具有里程碑式的一年，是大进展、大布局、大跨越的启程之年。集团上下在控股集团董事会的领导下，织带、锦纶等传统产业连续领跑全国，全集团实现企业效益增长30%以上。工业、大安康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略布局，齐肩并进，正在向实现“三千目标、宏大**梦”强力迈进，呈现了**伟业无穷的生气和活力，取得了可喜可贺的成就，主要有以下六个方面：

一、狠抓生产经营，确保稳中求进

集团产业在2023年克制了重重困难，在下游厂家订单削减，需求不旺，供需状态失衡的状态下，通过大家的努力拚搏，仍旧稳中有升，销售业绩，企业效益都取得了较好的增长，企业效益与上年同比增长了30%以上，值得可喜可贺。

二、积极推动改革，科学治理，创新进展

**年集团严密围绕“集团改革、绩效提升年”的主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系胜利落地，已间续在推动运行。控股集团设置十大事业部，实施多元布局战略，创新了“创新+3：4：3”工作法，建立了订单、派工单治理，全面推行预算治理，制度体系建立不断优化科学，工作成果得到量化展现。集团把科学治理从集团向分公司、车间、班组延长，提升工作效率，形成了进展合力;**创新了8大治理体系建立，有效地推动科学治理。

三、全力推动工程建立，增加集团进展实力

工程建立是集团2023年最闪光的亮点。**商业广场工程建立已进入尾声，**酒店已根本竣工，已在筹备开业;**全面进入装潢阶段;**工程设备安装根本完成，目前正在进展调试;**工程前纺主体工程已结顶，后纺已安装24台加弹机;大丰石化工程厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备间续进入订货阶段;将来城和天丝工程作为**市重大产业工程已经签约，目前已全面启动筹备工作，进入申报省重大产业工程阶段;办公大楼正式竣工，喜迁入驻;环球公司、**整治工程取得实质性成果，正式投入试运行。这些工程的实施，增加了**将来进展的竞争实力。

四、科技创新层出不穷，充分挖掘科技潜力

科技创新是企业的生命。2023年，*****在科技创新工作中，成效显著，实现国家学问产权治理标准贯标胜利，成为义乌市首批贯标样板企业;胜利申报国家外观专利4项;通过省级新产品验收和“浙江省aaa标准化良好行为示范企业”的复审;荣获“浙江省aaa守合同重信用企业”称号、**环保专项资金嘉奖、****和****科技进步奖、****政府质量奖，引领了同行业的技术水平。**推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项，取得丰硕成果。

五、优化组织构造，大量招贤纳才，会聚**进展智力企业的竞争就是人才的竞争。过去的一年集团始终把人才作为企业进展的根本，从优化组织构造着手，大量招贤纳才，共引进各类中高端人才100多名，实施“铸鼎工程”，建立多层级人才培育体系，加强了干部十五个力量的培训提升，不少优秀人才脱颖而出，成为企业进展的中坚力气，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用的机制，为人才搭建了宽阔的施展平台，为实现集团“三千目标”和宏大“**梦”奠定了坚实的根底。

六、提升文化理念，激发**进展动力。

文化理念的提升，是一个企业进展的动力所在。2023年，控股集团对“**梦”进展了深刻阐述，不断丰富“三稳三进”和“三千目标”的进展思想，以“高、大、宏”的战略眼光，顺大势、做大事”。全集团发扬“鸡毛换糖精神、延安精神、亮剑精神”，分散人心，鼓舞士气，稳定队伍，激发了**进展的强劲动力。

收获着这些丰收的喜悦，我们不会遗忘与我们共同奋斗的全体**人。这些成绩的取得，既是我们共同奋斗的结果，更是全体**人汗水和才智的结晶。2023年已在向我们挥手告辞，让我们把这些难忘的、美妙的记忆，载入**进展的荣耀史册，让**的将来，牢记住我们今日的每一个人。

关起昨天的门窗，推开新年的大门，我们已向**年阔步走来。新的一年，我们要整合各方面的资源和力气，励精图治，奋力进取，以昂扬的斗志，以巨大的才智之笔，书写**年**进展的漂亮华章，向**创业20周年庆典献上一份丰厚大礼。为此，**年我们将重点抓好六个方面工作：

一、积极争取政策资源，推动产业转型升级

**年，是集团实施多元化战略的开局之年，是转型升级开拓创新铸就宏大**梦的关键之年。我们要仔细贯彻落实十八届三中全会和中心经济工作会议精神，仔细做好国家、省、市相关政策解读，积极争取政策资源，共享政策红利，推动产业转型升级。科学编制集团“五五”进展规划，集团十年战略进展规划纲要，提早进展战略布局调整，着力围绕两大目标：一是以建立财团型企业集团为目标，为集团持续稳定进展供应强有力的金融支撑;二是以转型升级为目标，推动产业提升，深化科技研发和品牌建立工作，构建航母级企业，为集团的百年基业打造坚实的产业支柱平台。

二、加大深化改革力度，提高企业经济效益认清形势，审时度势，面对消失的新状况，新变化，我们要提高熟悉，统一思想，迎接新挑战。加大集团深化改革力度，完善落实董事会运作体系，推动集团“智库”建立;加大风险防控体系和机制建立;深化推动集团母子管控体系改革、集团财务管控体系改革、人力资源体制与薪酬制度改革;积极探究讨论完善集团事业部制治理模式、体制与机制。全面推动集团信息化治理系统建立，完成erp工程和网银系统工程等信息化工程的实施和提升。创新治理，打造科学治理平台，开源节流，降低本钱，压缩投资，降低负债，缩减人员，削减费用，经营目标增长规划在30%以上，提高企业经济效益，增加企业核心竞争力。华鼎锦纶确立**年为“组织、效劳、学习、治理提升年”，多项改革齐头并举;**织带集团将**年确定为“产业提升年”，重点开展“机制创新、产业提升”，强化治理，稳中求进。

三、推动人才队伍建立，打造尖端人才团队

我们要以先进的人才理念为指导，加大人才引进，加快人才培育，加强人才队伍建立。进一步贯彻落实“六人”、“八才”的用人理念，构建科学的职业经理人平台体系，加强“人文、人才、人心”建立，把人才队伍建立纳入**长期进展战略规划，建立一支高素养、高技术、高学历、高水平的人才队伍，为实现宏大的“**梦”供应强有力的人才支撑。