第5课如何做正确的职场选择

第5课：如何做正确的职场选择？

提炼

1、认识自己之后，在进行选择的时候，可以遵循三大步骤：职位分析、职位匹配、职位选择；

2、在进行选择的时候，除了从优劣势出发，还需要结合自己对工作的需求；

3、即便同一份工作，不同的工作内容对人的要求也不同，所以，可以根据自己的优劣势，有所侧重地选择工作方法，以最大化自己的优势。

上周，我们学习了自我认知的冰山模型，也知道了如何对自己进行盘点。很多圈柚：那我认识了自己，然后呢？我要如何应用到自己的职业发展当中去呢？今天就教大家，用三个步骤，来进行职业选择。并且，这个分析也可以用来衡量现有工作是否适合你，以及，制定自己的升职计划。

第一步：职位分析

如果你已经有了目标职位，那么就针对这（几）个职位进行分析。否则的话，可以用你目前所在的职位。当然，如果你的目标是升职到上一个职位，那么可以用上一个职位来进行分析。找到职位分析的对象之后，具体做法就是：把这个职位的要求列出来，并且按照冰山模型的要素来进行分类。

比如，某互联网公司的产品经理招聘要求如下：

具有丰富的互联网产品原型设计能力，能独立完成流程图、概念图、原型图等设计；

熟悉产品规划过程，包括需求分析、产品功能设计、业务流程设计、界面设计等；

责任心和上进心，积极主动；

具备良好的沟通、组织和协调能力；

本科以上学历，3年以上工作经验，需要有客户端设计背景。

我们做一下归类，结果如下：

这里需要说明的是，一般企业在要求学历和工作经验的时候，背后的出发点在于：有这份工作经验，那就证明你有这方面的知识、技能和能力。工作经验，是企业降低风险的一个辅助判断工具。

很多时候，我们在纠结“我要转行，但没有经验，怎么办”的时候，其实可以从这一点出发，思考一下：没有工作经验的证明，你要通过什么替代方式来证明自己有这份潜力？

从这个角度思考之后，我们就可以想到，为什么在转行的时候，通过目标公司的朋友来内推是有用的。因为内推其实是你的朋友在帮你背书，这也是降低企业风险的一种有效方式。

第二步：职位匹配

清楚了职位的要求，接下来就是匹配了。在这个步骤，我们不光要考虑匹配度，还需要考虑可培养度。当然，可培养度跟我们之前介绍的冰山模型有关系，越往下的要素，越难培养。为什么要考虑可培养度呢？举例来说，上进心，这个属于动机，是冰山下面的特质，很难培养；但是，原型设计，这是个技能，就是可培养的。

这两个维度对于我们来说，都很重要，因为：知道自己的匹配度，能够帮我们精准地定位职业方向；而分清楚那些可培养和不可培养的匹配差距，又能够在此基础上，拓宽我们的选择，不把我们局限在一个狭小的领域。

具体的匹配方式是，画出一个二维矩阵，然后根据此前自我盘点的结果，把这些要求放到矩阵里面去。比如下图：

第三步：职位选择

做完匹配之后，接下来就是进行选择了。针对前面提到的两种主要应用场景，分别来说说方法（如果是为了晋升，可以参照场景2，只是分析对象变成了上一级职位）：

场景1：目标职位选择

如果有几个目标职位，那么分别画出矩阵图，看看在这些图中，哪个职位的“匹配且不可培养”区间中的项目最多，就说明：你做这个职位，长期来说，会比别人更有竞争力。

当然，如果是短期内想要做个选择，那么“匹配且可培养”中的项目也很重要。

场景2：现有职位评估

在四个区间中，如果“匹配且不可培养”中的项目最多，说明这个职位你长期做下去是可以有竞争力的。当然，我们今天的是从自我认知的角度来谈选择。除了这些，你可能还需要考虑其它你在意的因素，比如行业前景等等，我们未来会继续展开。

有了长期竞争力，还得考虑短期。所以，“不匹配且可培养”中的项目，是你未来需要努力改进的方面。

如果“不匹配且不可培养”中的项目最多，那么你需要考虑一下，是否要进行职业转换了。因为长期来说，可能竞争力下降，或者没有足够热情的问题。做完这三步，我们现在应该知道：如何从自己的优劣势出发，来进行职业选择，才不浪费自己的天赋。

最后，还有两点需要注意：

第一，虽然我们用这种方法进行了分析，但是，一份职业的考量还会参考其它要素，比如行业前景，再比如自己的需求，我在咨询公司时候的一位同事，天性是很适合做咨询顾问的，但是对出差非常排斥，每次出差都无法休息，严重影响工作，后来她还是换工作了。

第二，即便同一个工作，不同的工作内容，对人的要求也不一样。我曾经自己在咨询公司的一段经历，从自身的优势（分析和解决问题）出发，筛选那

些能够发挥自己优势的客户（真正想解决问题的客户，而不只是借顶级咨询公司“装点门面”的客户），最终区晋升最快的顾问之一。

（这篇文章在我发过，如果大家想看，可以