样板引路管理制度

()修批修订修批修改内容期期度 、工序样板制作 3(一)实施对象 3(二)实施时间 4(三)保管留存 4(四)实施流程 4(五)具体规定 7五、交房样板间制作 8(一)实施对象 8(二)实施时间 8(三)保管留存 8(四)实施流程 8(五)具体规定 8六、销售样板间制作 10(一)实施对象 10(二)实施时间 10(三)保管留存 10(四)实施流程 10(五)具体规定 12七、新材料，新设备及新工艺样板 14 (一)、工程样板定样会议纪要表 15(二)、工程样板验收会议纪要表 16一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。料样(1)内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；(2)地面贴面材料：瓷砖、地板；(3)卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等(4)防水材料：卷材、防水涂料样材；(5)门窗：型材、样品(五金件)。工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收(特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成)。4.1区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及单位、承包单位协同参与。总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施4.3承建单位在区域中心或分子公司工程部(项目部)指定的位置(部位)进行4.4区域中心或分子公司工程部(项目部)及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部目部)申请验收。4.6收到验收申请三日内，由区域中心或分子公司工程部(项目部)经理组织进行样板验收，区域中心或分子公司工程部(项目部)专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工班组长参4.7验收首先由承包单位施工班组长和施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程，承包单位技术负责人或项目经理总结。然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由区域中心或分子公司工程部(项目部)工程管理人员和监 质量问题，要求承包单位按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调管工程的副总批准、签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收5.4防火、防盗门的工程样板不少于二樘，且应集中在同一楼层(部位)，符合5.7栏杆(扶手)工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高 4.实施流程程内元器件的型号规格及数量。弱电井到户内弱电箱的预留预埋及布线；户内弱电箱。5.2.9对讲机(可视)的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机5.2.10室内天然气管道、燃气表的布置。天然气(煤气)报警、匪警到对讲机(可视)的预留预埋及布线。由区域中心/分子公司营销部门在确定交房标准后，选择有代表性的户型，做销施时间4.实施流程4.2销售样板间标准由区域中心或分子公司营销部、项目公司或分子公司工程部、集团产品研发中心、集团计划运营中心共同确定。部位、数量由区域中心或分4.4区域中心或分子公司工程部(项目部)及监理单位监督承包单位按销售样板间要求进行施工。集团计划运营中心、分子公司计划工程部、营销部对施工的过程4.5销售样板间完成并经自检合格后，承包单位向区域中心或分子公司工程部(项或分子公司工程部(项目部)及相关单位进行配合。验收结果报集团计划运营中心施工工艺情况，并由区域中心或分子公司工程部(项目部)工程管理人员和监理工程师评述该项工程的施工工艺和质量，最后由区域中心或分子公司营销部(项目部)项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位，并跟踪参与承包单内元器件的型号规格及数量。弱电井到户内弱电箱的预留预埋及布线；户内弱电箱5.2.9对讲机(可视)的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机5.2.10室内天然气管道、燃气表的布置。天然气(煤气)报警、匪警到对讲机(可视)的预留预埋及布线。对于新材料，新设备、新工艺等要先做样板，通过试验和鉴定合格后，才项目标段工程样板定样会议纪要表样板：□销售样板：□编号：砌体工程：□抹灰工程：□饰面砖粘贴工程：□铝合金(塑钢)窗(门)安装：□防火防盗门安装：□栏杆工程：□防水工程：□保温工程：□油漆工程：□外墙涂料：□栏杆(扶手)工程：□名称工序样板部位定样编号：砌体工程：□抹灰工程：□饰面砖粘贴工程：