信息技术有限公司信息化项目建设管理办法

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xx信息技术有限公司

信息化项目建设管理方法

总则

第一条为了进一步规范xx信息技术有限公司信息化项目建设的管理，加强公司信息化项目投资的全过程管理，提升公司信息化项目建设的效益，结合公司实际，特制定本方法。

其次条信息化项目包括：一体化平台、业务应用、信息化保障体系、信息资源和信息平安等方面的讨论、询问、开发、建设和改造等项目。“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户；“业务应用”包含财务（资金）管理、营销管理、平安生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等；“信息化保障体系”包含平安防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术讨论体系。

第三条信息化项目建设必需遵守国家、行业的有关标准，必需符合公司信息化进展的总体规划。信息化项目建设遵从“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”和“谁主管、谁负责”的原则。

管理职责与分工

第四条公司信息化项目建设由公司最高领导统一领导，公司各部门负责人贯彻公司信息化项目建设工作的商讨并汇报最高领导决策执行。

第五条公司生产技术部归口统一管理信息化项目建设，业务部门各司其责，加强信息化项目申报立项、审批、招标、订立合同、实施、

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监理、验收、后评估和推广等各个环节的全过程管理。信息化项目采取审批、核准或核备制度，重大信息化项目采取后评估制度。

第六条公司各业务部门依据公司信息进展规划和业务需求，详细负责业务应用系统的前期调研、项目申报、实施、后评估和推广工作，负责提出业务应用的需求、建设目标，确定业务流程和应用数据，与信息管理部门协同协作，共同推动信息化工作。

第七条建立信息管理部门牵头、相关业务部门人员参与的联络员会议制度，协调信息化建设中需要跨部门解决的问题。

第八条信息化项目采取项目经理负责制，项目经理详细担当以下职责：

1.组建项目管理团队，制定项目方案。

2.制定项目总体目标与阶段性目标。

3.项目总目标确定后，项目经理负责将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，制定阶段目标。

4.在项目执行过程中准时决策。

5.项目经理应对项目实施计划、重大技术措施、设备选购计划、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更等内容举行准时决策，当遇决策困难时应准时向公司信息化建设领导小组申请决策。

6.履行项目合同，监督合同执行，处理合同变更。

7.项目经理应以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，对项目各方举行督导与协调。

8.确保项目目标实现，对项目的进度、质量、平安等负责。

信息化规划

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第九条公司信息化规划和方案管理，是指公司对信息化进展规划和方案的制订程序、内容举行审核，并对其实施状况举行监督。

第十条公司信息化规划和方案管理应该坚持以下原则：

1.推进公司信息化建设战略性调节,指导公司信息化建设举行结构调节；

2.客观、公平、科学、统筹；

3.实现与业务的紧密结合；

4.体现信息化价值、创新和进展能力；

5.实现效益优先和可持续进展能力。

第十一条公司具有明确的信息化规划和方案编制的工作机构和工作制度。公司信息化规划编制由公司信息化领导小组牵头，各业务部门共同参加论证并审定的形式。

第十二条公司审定的平安制度应以电子邮件和纸质文档两种形式举行发布。

第十三条公司信息化规划和方案应该包括下列主要内容：

1.现状与进展环境。包括公司信息化进展基本状况、进展环境分析和竞争力分析等；

2.进展战略与指导思想；

3.进展目标；

4.三年进展、调节重点与