甘肃文化艺术中心场馆冬施方案四层钢框架支撑+钢砼框剪结构

敦煌大剧院冬期施工方案-45-中国建筑第八工程局有限公司第八章．机具冬冬冬施保养养要求求1、施工时如接接接触气源、热热水，要防止止烫伤。2、夜间施工应应应有足够的的照照明。3、电气设备必必必须有防护护罩罩，并要要有接接地装置置，严严禁用电电炉取取暖。电电源开开关、控控制箱箱等设施施要加加锁，并并设专专人负责责管理理，防止止漏电电触电。4、动力及照明明明线路在冬冬施施前要进进行检检查加固固，有有损坏、老老化化的绝缘缘器材材坚决更更换，并并作好线线路的的防风加加固，以以确保安安全。现现场严禁禁吸烟烟。5、现场用火必必必须实行用用火火申请审审批制制度，设设专人人看火。易易燃燃易爆物物品应应分类堆堆放，加加强易燃燃易爆爆物品的的管理理，配备备足够够的消防防器材材。消防防器材材要按平平面图图布置存存放，数数量充足足，操操作开关关灵活活，并应应提前前检查调调试。6、工地临时水水水管应采用用保保温材料料包裹裹。水箱箱、水水管中的的存水水,下班前应应放放尽.7、加强对所有有有施工队伍伍的的安全教教育，做做到各工工序，各各分项都都要有有相应的的技术术交底，生生产产、技术术、安安全等部部门应应相互监监督执执行。第九章.风风风险分析析和应应急预案案9.1风险险险分析1、根据施工工工工艺和施工工经经验，本本项目目冬期施施工存存在以下下风险险：序号风险项项目目降低风风险险措施1混凝土浇筑中突突突遇大雪雪①注意收听天气气气预报②准备好塑塑料料布和棉棉被③必要时准准备备留置好好施工工缝，暂暂停浇浇筑2物体打击及高空空空坠落①及时清理外架架架及通道处处积积雪②做好临边边防防护③做好作业业面面楼层洞洞口封封堵3机械伤害①按规范要求对对对机械进行行验验收②机械操作作工工持证上上岗③机械设备备应应按时进进行保保养4触电事故①坚持“一机、一一闸、一一漏、一一箱”②做好各类类电电动机械械和手手持电动动工具具的接地地或接接零保护护，保保证其安安全使使用。5火灾①施工现场内严严严禁使用电电炉炉子，使使用碘碘钨灯时时，灯灯与易燃燃物间间距要大大于30cm②使用焊机机时时要执行行用火火证制度③工人宿舍舍采采用36伏低压照照明明。9.2应急急急机构及及职责责项目组成应急救救救援领导导小组组，设总总指挥挥一名，副副总总指挥两两名，五五个救援援小组组，组员员若干干。组织机构图如下下下副总指挥副总指挥李有健副总指挥赵宏福危险源评估小组组长医疗救护小组组长抢险救灾小组组长后勤保障组组长善后工作组组长事故调查小组组长总指挥赵春鹏1、应急预案总总总指挥的职职能能及职责责分析紧急状态确确确定相应应报警警级别，根根据据相关危危险类类型、潜潜在后后果、现现有资资源控制制紧急急情况的的行动动类型；；指挥、协调应急急急反应行行动；；与项目外应急反反反应人员员、部部门、组组织和和机构进进行联联络；直接监察应急操操操作人员员行动动；最大限度地保证证证现场人人员和和外援人人员及及相关人人员的的安全；；协调后勤方面以以以支援应应急反反应组织织；应急反应组织的的的启动；；应急评估、确定定定升高或或降低低应急警警报级级别；通报外部机构，决决定请求外部部援助；决定应急撤离，决决定事故现场场外影响区域域的安全性。2、应急预案副副副总指挥的的职职能及职职责协助应急总指挥挥挥组织和和指挥挥应急操操作任任务，总总指挥挥不在现现场时时代替总总指挥挥行使职职责；；向应急总指挥提提提出采取取的减减缓事故故后果果行动的的应急急反应对对策和和建议；；保持与事故现场场场各救援援小组组的直接接联络络；协调、组织和获获获取应急急所需需的其它它资源源，设备备以支支援现场场的应应急操作作；定期检查各常设设设应急反反应组组织和部部门的的日常工工作和和应急反反应准准备状态态；根据施工场区的的的实际条条件，努努力与周周边有有条件的的企业业为在事事故应应急处理理中共共享资源源、相相互帮助助、建建立共同同应急急救援网网络和和制定应应急救救援协议议。3、危险源风险险险评估小组组的的职能和和职责责对冬期施工及生生生产安全全过程程的危险险源进进行科学学的风风险评估估；指导安全部门安安安全措施施落实实和监控控工作作，减少少和避避免危险险源的的事故发发生；；完善危险源的风风风险评估估资料料信息，为为应应急反应应的评评估提供供科学学的合理理的、准准确的依依据；；落实周边协议应应应急反应应共享享资源及及应急急反应最最快捷捷有效的的社会会公共资资源的的报警联联络方方式，为为应急急反应提提供及及时的应应急反反应支援援措施施；确定各种可能发发发生事故故的应应急反应应现场场指挥中中心位位置以使使应急急反应及及时启启用；科学合理地制定定定应急反反应物物资器材材、人人力计划划。4、现场医疗抢抢抢救小组的的职职能及职职责抢救现场伤员；；；将伤员送往医院院院；了解伤员伤势和和和受伤部部位，为为医院急急救提提供依据据。5、抢险救灾小小小组职能和和职职责组织人员抢救现现现场物资资；组建现场消防队队队；保证现场救援通通通道的畅畅通。控制事故发展，排排除险情。6、后勤保障组组组的职能及及职职责协助制订施工项项项目应急急反应应物资资资源的的储备计计划，按按已制订订的项项目施工工生产产厂场的的应急急反应物物资储储备计划划，检检查、监监督、落落实应急急反应应资的储储备数数量，收收集和和建立并并归档档；定期检查、监督督督、落实实应急急反应物物资资资源管理理人员员的到位位和变变更情况况及时时调整应应急反反应物资资资源源的更新新和达达标；应急预案启动后后后，按应应急总总指挥的的部署署，有效效地组组织应急急反应应物资资资源到到施工现现场，并并及时对对事故故现场进进行增增援，同同时提提供后勤勤服务务。7、善后工作组组组的职能和和职职责做好伤亡人员及及及家属的的稳定定工作，确确保保事故发发生后后伤亡人人员及及家属思思想能能够稳定定，大大灾之后后不发发生大乱乱；做好受伤人员医医医疗救护护的跟跟踪工作作，协协调处理理医疗疗救护单单位的的相关矛矛盾；；协助保险部门一一一起做好好伤亡亡人员及及财产产损失的的理赔赔工作；；慰问有关伤员及及及家属。8、事故调查组组组的职能及及职职责保护事故现场；；；对现场的有关实实实物资料料进行行取样封封存；；调查了解事故发发发生的主主要原原因及相相关人人员的责责任；；按“四不放过”的原原则对相相关人员员进行行处罚、教教育育、总结结。协助上级调查人人人员对事事故进进行调查查。9.3应急急急资源应急资源的准备备备是应急急救援援工作的的重要要保障，项项目目部根据据潜在在事性质质和后后果分析析，配配备应急急救援援中所需需的消消防手段段、救救援机械械和设设备、交交通工工具、医医疗设设备和药药品、生生活保障障物资资，并对对应急急救援器器材、设设备进行行经常常性维护护、保保养，不不得挪挪作他用用，确确保随时时处于于备战状状态。启启动应急急救援援预案后后，项项目的机机械设设备、运运输车车辆统一一纳入入应急救救援工工作之中中。应急资源主要包包包括：医疗器材消防器材照明设备运输工具其它救援设备、器器材应急准备清单（R25--001）序号应急物品名称规格/型号单位数量存放地点保管人备注1医药箱个1安全部办公室2干粉灭火器组10材料堆放处3担架个2办公室4消防水管套2仓库5消防水池个1消防水源6防火砂m32堆集中消防点7消防锹把8集中消防点8消毒液84桶2仓库9喷雾器Pw-2个1仓库10照明灯500W只10仓库11编织袋个200仓库12绝缘手套双20电工宿舍13车辆辆1项目办公区9.4应急急急求助项目部先期与地地地方医院院、公公安、城城管、环环卫等部部门建建立良好好的应应急联络络通道道，以便便在事事故发生生后及及时得到到外部部救援力力量和和资源的的有力力援助，将将事事故带来来的损损失减低低到最最低程度度。9.5事故故故报告事故发生后，项项项目部按按照法法定程序序、如如实地向向负责责安全生生产监监督管理理的部部门、建建设行行政主管管部门门或其他他有关关部门报报告，特特种设备备发生生事故的的，还还应当同同时向向特种设设备安安全监督督管理理部门报报告。项目指定事故报报报告人为赵春鹏，联系电电话话：1332233596666679.6应急急急流程发现后立即向项目经理或现场负责人报告发现人迅速作出判断，下达应急指令；同时以最快方式向公司主管部门报告，并根据情况的严重程度决定是否报警求助。判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向局工程管理部报告。项目经理或现场负责人公司环境主管部门应急电话：火警——119；匪警——110；交通事故——122；急救——120项目安全总监电话目经理电话急事故处理流程图发现后立即向项目经理或现场负责人报告发现人迅速作出判断，下达应急指令；同