某风景区路改造工程方案

第一章工程概况与说明第一节编制说明本工程是由*风景区管理处兴建的园路改造工程，深圳市*风景区一号园路位于*山西北麓，是*现有的一条上山公路，道路起点心*山管理站，终点为*山顶管理站，道路全长6.643km，现状道路起点高程为65.5m，终点高程为638.75m，路面平均宽度为4m，简易沥青路面，本工程系该路拓宽改造工程。我公司凭借多年的道路工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司在“深圳市*山风景区一号园路改造工程”施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在90天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到优良标准，并争创市优质样板工程或更高质量奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。第二节编制依据1、深圳市梧桐山风景管理处发出的《深圳市*风景区一号园路（原改造工程招标书》；2、*工程有限公司*分公司设计的深圳市*山风景区一号园路（*改造工程一号道路、一号道路路灯电气照明、一号道路改造工程土石方、拉线井、路灯基础的工程施工图；3、*工程有限公司*分公司设计部工程联系单（设计变更通知单）；4、现场勘察情况；5、《公路路线设计规范》（JTJ021-93）；6、《公路工程技术规范》（JTJ001-97）；7、国家现行有关施工规范、标准、规程，广东省及深圳市有关规定；8、我公司在深圳地区多年的建筑施工经验等。第二节工程概况与工程特点深圳市*山风景区一号园路（原上山公路）改造工程位于*山西北麓，是*山现有的一条上山公路，道路起点心*山管理站，终点为小*山顶管理站，道路全长6.64308km，路面平均宽度为4m，简易沥青路面，系该路拓宽改造工程。本公司投标范围：该段道路路面桩号Ｋ0+000.00至桩号Ｋ6+643.08，全长6.64308km范围内的道路工程、路灯照明工程、土石方工程及拉线井、路灯基础工程。要求施工质量等级达到设计及建设单位要求标准的等级。该工程项目的建设单位为深圳市*山风景区管理处，设计单位为*工程有限公司深圳分公司设计。工程名称：深圳市*山风景区一号园路（原上山公路）改造工程；工程地点：*；工程规模：总投资1000万元；工程类型：风景区内的园路改造；工程功能：交通；施工进度计划：90天。设计图中坐标为独立坐标系统，高程为黄海高程系，现状道路起点高程为65.5m，终点高程为638.75m。一、道路该工程为四级山区公路，设计行车速度20km/h，路面设计标准轴载：BZZ—100。道路线形由直线与圆曲线组成，不设超高平曲线最小半径：150m，本工程平面线形走向基本上与现状公路一致。道路横断面红线为7m，标准许横断面设计为：0.5m路肩+6m车行道+0.5m路肩；道路局部幅由现状地形限制而稍有变化，路幅变化的渐变段为10m并应予以圆顺施工。纵断面设计是根据建设单位意见，为了结合地形，减少填挖方，保护沿线环境，节省工程的投资，道路纵坡保持原状道路纵坡不变，路面设计标高在原路面标高的基础上提升4cm，本工程纵断面设计为拟合道路纵坡。施工中超高加宽设计是按规范取超高横坡度2%，超高缓和段10~15m。根据图纸设计，局部急变，陡坡路段主路面宽度加宽至7m。（一）路面结构设计：a.车行道：中粒式沥青混凝土（AC-16）4cm；b.6%水泥稳定石粉碴厚15cm；c.路肩：泥结碎石10cm；d.现状路面在其上面撒粘结油后加铺4cm厚中粒式沥青混凝土，并与新铺路面顺接。（二）路面材料沥青：采用AH-70石油历青，主要技术指示应满足AH-70的相关规定；结油：采用AH-70石油沥青，主要技术指标应满足AH-70的相关规定；沥青混凝土：中粒式沥青混凝土，其车辙试验（60℃、0.7Mpa轮压条件下）的动稳定不应低于600次/mn；其马歇尔试验技术革新指标（两面各击实75次）要求如下：①稳定度大于5.0kn；②流值为20~45（1/100cm）；③空隙率为3~6%；沥青饱和度为70~85%；沥青混凝土宜掺入一定量的沥青改性材料以改善其各种性能。（三）路基施工及检验标准路基密实度应符合设计要求。路槽底面土基设计回弹量值不小于20Mpa。水泥稳定石粉渣施工应严格执行深圳市基建办1987年7月颁发的《深圳地区水泥稳定石粉渣道路基层施工暂行技术规定》。水泥稳定石粉渣达到强度后，应对其表面进行回弹模量的测定，其中：6%水泥稳定石粉渣E≥600Mpa，压实度≥95%。（四）道路路面面层施工检验标准施工应符合现行《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）。二、道路照明1、路灯电源一号路路灯电源由设于桩号K2+981.84处的箱变提供，两侧路灯分接P1和P2回路，箱变10KV电源取自小*山现有的10KV线路，P1、P2供电半径约3KM，采用5根25mm2单芯电缆供电，线路压降约10%，远期将考虑有条件时在山下（一号路起点）和山上（一号路终点）各引一路380V低电压电源作路灯电源，则整段路路灯供电半径缩短为1500米左右，线路压降约为4.5%。2、路灯选型及布置路灯单排布置在一号路外侧，路灯选用150W单头路灯，杆高5m，光源为高压钠灯泡，一般位于路肩外0.25m处，局部位于路肩内侧距道路红线0.25m处或在排水沟外侧，相对路中线间距25米，照明干线彩用YJV-1KV，5X25mm2电缆穿Ф70SBB玻璃管敷设，埋深0.6m，路灯编号中的U、V、W照明电源的L1、L2、L3三相，路灯基础施工时，遇特殊情况，可按设计要求进行适当的调整。3、线路布置沿一号路敷设四根管道，一根Φ150和一根Φ70玻璃钢管，前者为梧桐山规划用电的10KV电缆通道，后者用于一号路路灯照明线路保护，一根Φ100和一根Φ50热镀锌钢，前者作为梧桐山规划的电信电缆和紧急电话电缆通道，后者用于道路沿线保安监控设备的线路保护，沿线每隔50米左右设拉线井一座，以便电缆敷设。灯杆保护接地采用接专用接地线＜YJV-1KV，5（1X25mm2）上一根电缆＞。箱式变电站接地电阻要求不大于4欧。三、其它附属工程本工程包括：a.石方改造工程；b.500*1000*100砖砌拉线井，拉线井除图纸标注说明的拉线井外，沿路线每隔50米左右设拉线井一座，以便电缆敷设。c.500*500*900路灯基础，路灯基础制安时，必须按照图纸尺寸严格进行预埋铁件、螺栓、灯杆法兰座。遇特殊情况时，可按设计要求进行适当的调整。第二章工程项目负责人及组织管理机构第一节项目管理模式一、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。三、奋斗目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：工期：保证在90天内竣工；质量：力争达到“优良”工程；安全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在2%以内；文明：达到深圳市“文明工地”标准；成本：完成公司规定的各项经济指标；过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第二节施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、施工任务及分工根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的深圳市政工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工：道路工程处：路基、路面工程、穿线井沟砌筑等。照明工程处：施工照明、路灯基础工程。土石方工程处：施工土石方工程。三、项目组织机构示意图：项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理技术负责人道路

工程处土石方

工程处路灯照明

工程处工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办公室四、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。（二）项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工工组织工作作，领导安安全文明施施工，组织织实施本质质量计划确确保满足合合同要求和和实现质量量目标。3、分管本项目物物资管理和和工程分包包工作，负负责协调施施工生产所所需的人员员、物资和和设备的供供给。4、负责纠正和预预防措施的的组织实施施。（三）项目技术术负责人职职责1、负责组织本项项目质量策策划，组织织编制质量量计划并按按规定报批批，主持建建立项目质质量保证体体系，将项项目质量管管理目标分分解到各部部门、班组组和岗位，并并对实施情情况进行检检查监督。负负责组织图图纸会审、技技术交底和和质量计划划的交底工工作。2、负责组织贯彻彻技术规程程、规范和和质量标准准，认真贯贯彻实施各各项管理制制度和相关关程序，对对本项目人人员违反操操作规程和和程序造成成的质量问问题负有领领导责任。3、负责文件和资资料的管理理工作，确确保现场使使用的文件件均为有效效版本，指指导和检查查生产过程程的各种质质量记录和和统计技术术应用工作作，确保质质量记录的的完整性、准准确性和可可追溯性。4、定期召开质量量例会，并并及时向公公司主管部部门反馈质质量信息。5、负责审批本工工程项目的的“紧急放行”和“例外放行”报告。6、负责组织动员员本项目全全体员工积积极配合质质量体系审审核，认真真制定纠正正和预防措措施。7、负责检验和试试验人员、仪仪器设备的的配备和管管理工作。8、领导新技术、新新材料、新新工艺的开开发应用和和本项目的的培训工作作，指导项项目开展QQC小组活活动。9、领导本项目质质量评定和和竣工交验验工作。（四）工程技术术组职责1、贯彻执行质量量方针和质质量目标，确确保施工过过程按照质质量体系文文件要求进进行。2、负责项目经理理部文件和和资料控制制工作。3、参加图纸会审审工作，及及时将设计计变更内容容标识在图图纸上。4、负责编制施工工技术方案案和作业指指导书，并并向操作人人员交底。5、负责工程施工工、工程质质量和现场场文明施工工的控制。6、参加质量事故故调查和分分析，制定定有关纠正正和预防措措施并跟踪踪实施验证证。7、负责对被列为为特殊过程程和关键工工序的过程程实施施工工全过程的的监控。8、负责质量记录录的收集、整整理、标识识、归档、保保管和移交交工作。（五）质量安全全组职责1、贯彻执行质量量方针和质质量目标。2、负责施工过程程的检查、验验收和质量量评定，并并将质量检检查结果上上报工程部部。3、负责现场施工工安全教育育、安全检检查并作好好记录。4、负责质量记录录的收集、整整理、移交交工作。5、参加一般质量量和安全事事故的调查查评审，并并负责上报报有关材料料。（六）物资设备备组职责1、编制物资采购购申请计划划。2、负责项目分管管物资的采采购工作。3、负责进场物资资的验收，搬搬运，贮存存，标识，保保管保养，发发放工作。4、负责贮存物资资检验和试试验状态的的标识工作作。5、负责物资验证证的各种质质量证明文文件的收集集，分类整整理和移交交。6、搞好部门间协协作，做好好材料和工工具的使用用管理工作作。7、及时准确地向向有关部门门提报物资资报表。（七）经营计划划组职责1、贯彻执行质量量方针和质质量目标，执执行质量体体系文件。2、配合经营计划划部做好工工程变更或或其它特殊殊情况而影影响合同执执行时的合合同评审工工作。3、负责对工程分分承包方和和劳务分承承包方进行行评价，并并从《合格格工程分承承包方名录录》和《合合格劳务分分承包方名名录》中选选定合格分分承包方。4、按时完成工程程预、决算算工作。（八）项目办公公室职责1、执行质量方针针和质量目目标，执行行质量体系系文件。2、负责上报项目目培训计划划，根据人人才劳务中中心统一安安排组织培培训。3、主要负责《培培训程序》和和《过程控控制程序》中中人员持证证上岗的管管理工作。（九）项目试验验室职责（暨暨项目试验验员质量职职责）1、贯彻执行质量量方针和质质量目标，执执行质量体体系文件。2、负责检验和试试验产品的的取样、养养护、送检检工作。3、负责产品的试试验状态标标识工作。4、负责现场计量量工作，对对检验、测测量和试验验设备进行行维护保养养，并按规规定要求及及时送计量量部门校准准。（十）项目材料料员职责1、负责对进场所所有物资进进行验证，并并对物资数数量和外观观质量进行行检验。2、对必须检验和和试验的材材料，通知知试验人员员抽样送检检。3、做好原材料，成成品和半成成品的标识识和状态标标识，并随随时检查，保保护标识。4、负责物资的堆堆码，贮存存，保管和和发放工作作。负责现场周转材材料，工具具的使用管管理工作。（十一）项目质质量检查员员质量职责责1、贯彻执行质量量方针和质质量目标，执执行质量体体系文件。2、负责工程项目目施工质量量检查、监监督、评定定和验收工工作，并负负责定期上上报质量报报表。3、参加质量事故故的调查分分析和纠正正预防措施施的实施验验证。4、负责质量记录录的编写、收收集整理和和归档。五、实施目标 1、质量目标：分分项工程合合格率1000％，分分项工程优优良率900％，确保保该工程项项目质量达达到业主要要求的等级级标准，争争创市优质质样板工程程。 2、工期目标：在在确保工程程质量和施施工安全的的前提下，通通过优化施施工组织方方案，强化化施工管理理，合理安安排，确保保工程90天完成，比比业主要求求的工期提提前3天。 3、安全目标：通通过全面安安全教育，加加强安全管管理，杜绝绝重伤、工工亡事故。轻轻伤千人负负伤率控制制在千分之之三范围内内。第三节项项目管理班班子配备划划分及人员员简历1、项目管理班子配配备情况：：根据组织管理及及工程规模模、工期、质质量的要求求，配置如如下有丰富富管理经验验及较高技技术水平的的人员组成成项目管理理班子，并并按下页表表“项目管理理班子配备备情况表”所示进行行职责划分分：项目管理班子配配备情况表表投标工程名称：：区路山改职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称本工程一旦我单单位中标，将将实行项目目经理负责责制，并配配备上述项项目管理班班子，上述述所报内容容真实，若若不真实，愿愿按有关规规定接受处处理，项目目管理班子子机构处置置、职责分分工情况另另附资料说说明。二、项目经理简简历（一）项目经理理职责：全面组织部署施施工任务，统统一思想、统统一计划、统统一调度。统一技术管理，决决策重大技技术方案。联络业主、设计计单位、监监理单位，协协调好内外外关系。详见下页表：《项目经理简历表》项目经理简历表表年证工情（二）项目技术术负责人职职责。部署施工任务，全全面协助项项目经理搞搞好技术方方案，决策策重大技术措施。全面管理项目部部、施工队队及各班组组调配等内内业资料，对对工程的质量、进度度、安全负负有主要责责任。直接指挥工程技技术人员、预预算及各施施工班组成成员，对于于现场中出出现的重大大事情应保保持冷静、沉沉着并拥有有良好的判判断力。详见下页表：《项目技术负责人简历表》项目技术负责人人简历表性别年龄职称学历从事技术负责人人年限在建和已完成工工程项目情情况第四章施施工方案及及技术措施施第一节道路工工程施工程序场地清理→软基基处理→路基土方方挖填→路槽整修→水泥石粉粉渣稳定层层→沥青面层层1、换填法施工：：根据现现场踏探，部部份道路沿沿线土层下下人工填土土层需进行行翻填压实实处理。用用作填方的的土应先取取样试验确确定其性质质，测定不不同土质的的最大干密密度和最佳佳含水量，用用于控制回回填土的压压实度。开挖深深度为1m，放坡1：0.5。开挖分分段距离为为20m。到达换换填深度后后边回填边边碾压。填土采采用水平分分层填筑法法分段施工工，填料每每层铺满路路幅全宽，并并且形成2％～3％的横坡坡以利排水水。每层填填料摊铺的的松铺厚度度不得大于于30厘米，也也不得小于于10厘米。回回填时每30cm分层碾压压。不同土土质的填料料应分别分分层填筑，不不得将土混混杂乱填，以以免形成坡坡面。每层填填筑的土料料压实后都都应测定其其干密度。在在压实度和和压实范围围符合设计计要求、做做好压实度度检验记录录、并经监监理工程师师核查后方方可进行下下一层的摊摊铺和碾压压。土方开挖及回填填过程中，在在水量大处处挖一积水水坑，用两两台潜水泵泵及时将雨雨水及现场场施工积水水抽排引接接至已施工工好的市政政的排水设设施内管道道内。2、路基土方施工工根据要求，部分分道路沿原原状土全部部挖除，以以机械施工工为主，如如遇地下管管线分布较较复杂处必必须采用人人工开挖。主主要施工机机械设备选选用反铲挖挖土机、装装载机、自自卸汽车、推推土机、压压路机、平平地机等。路堤填土采用水水平分层填填筑法分段段施工，填填料每层铺铺满路幅全全宽，并且且形成2％～3％的横坡坡以利排水水。每层填填料摊铺的的松铺厚度度不得大于于30厘米，也也不得小于于10厘米。不同土质的填料料应分别分分层填筑，不不得将土混混杂乱填，以以免形成坡坡面。每层填筑的土料料压实后都都应测定其其干密度。在在压实度和和压实范围围符合设计计要求、做做好压实度度检验记录录、并经监监理工程师师核查后方方可进行下下一层的摊摊铺和碾压压。开挖路基土方宜宜从上到下下分层依次次进行，随随时做成一一定的坡势势以利泄水水。路槽应预留厚度度10厘米以上上的土方，由由人工清理理到设计标标高，避免免超挖。挖方边坡坡度为为1：1.0，填方边边坡坡度为为1：1.5。挖、填填路基土方方过程中若若遇有软基基时，应及及时通知监监理工程师师，并按照照其书面指指令采取措措施进行处处理。土方压实是路基基施工的关关键。为保保证压实质质量，必须须严格控制制压实土的的含水量在在最佳含水水量±2％范围内内。若含水水量偏高，应应翻松凉晒晒；若含水水量偏低，则则应预先洒洒水湿润。根据机械的性能能，采用下下列压实程程序：用推土机推开初初平，中型型压路机作作稳定碾压压，平地机机进一步精精平，再用用振动压路路机加强碾碾压至全层层密实，最最后用压路路机无振封封面碾压，使使其表面达达到密实。排水管道井位周周圈等压路路机碾压不不到之处，采采用手扶式式振动器碾碾压。3、水泥稳定石粉粉碴基层施施工施工顺序测量放样→运送送、摊铺石石粉渣→洒水闷料→整平、轻轻压→摆放、摊摊铺水泥→机械拌和和混合料→洒水湿拌→整型→碾压→养生→检测施工准备工作在稳定层施工前前，先测量量放线，定定出标高及及边界线，检检查所有管管道是否预预埋完，在在下承层的的平整度、坡坡度和压实实度达到规规定要求后后，方可施施工稳定层层。同时，更更换原有不不符合要求求的井盖，各各种检查井井按设计标标高予以调调整。施工前，首先对对水泥、石石屑进行检检验，合格格后经监理理工程师批批准方可使使用。水泥泥应选用终终凝时间较较长且标号号较低的水水泥，石屑屑要求坚硬硬、干燥、无无风化、无无杂质，具具有适当的的级配，粉粉料不超过过１５％。施工前，由试验验室进行混混合料的配配合比设计计。稳定层施工采用路拌法施工工。水泥采采用400#（或用终终凝时间较较长，标号号较低的水水泥），水水泥稳定石石粉碴施工工时，采用用分段流水水作业法，使使各工序紧紧密衔接，从从加水拌和和到碾压成成型的时间间应控制在在3～4小时之内内，最长时时间不超过过水泥的终终凝时间。车车道上基层层分两层铺铺筑，上、下下层的压实实厚度均为为20厘米，上上层拌和时时略破坏下下层的表面面1厘米，以以利于上下下层粘结；；人行道基基层15厘米厚，一一次铺筑完完。与构筑筑物连接的的地方，如如地下管线线的地面井井周等，往往往不能充充分的压实实，必要时时采用打夯夯机进行补补夯。备料、摊铺石粉碴运至路槽槽，经平地地机和人工工配合均匀匀摊铺和平平整后，提提前一天用用洒水车洒洒水湿润闷闷料，次日日按预先计计算好的水水泥用量在在石粉碴层层面上将水水泥用刮板板均匀地摊摊开。水泥泥摊铺后，认认真检查表表面有无空空白位置或或过分集中中的地方，并并及时予以以平衡处理理。拌和用拌和机沿道路路纵方向往往返进行拌拌和，拌和和深度应达达到稳定层层底，并设设专人跟随随拌和机，随随时检查拌拌和深度并并配合拌和和机操作人人员调整拌拌和深度，严严禁层底部部留有“素土”夹层。如如果混合料料的含水量量不足，应应用喷管式式洒水车补补充洒水，洒洒水后，再再次进行拌拌和，使水水分在混合合料中分布布均匀。混混合料拌和和均匀后应应色泽一致致，没有灰灰条、灰团团和花面。整型混合料拌和均匀匀后，立即即用平地机机初步整平平和整型，并并用轮胎压压路机在初初平的路段段快速碾压压一遍，以以暴露潜在在的不平整整。对于局局部低洼处处，用齿耙耙将其表面面5厘米以上上的料耙松松，并用新新拌的混合合料找补整整平，然后后再用平地地机整型一一次。碾压当混合料的含水水量等于或或略大于最最佳含水量量时，立即即用12吨以上的的压路机在在路基全宽宽内进行碾碾压。直线线段由两侧侧路缘向路路中心碾压压，平曲线线段由内侧侧路肩向外外侧路肩进进行碾压，碾碾压时重叠叠1/2轮宽。压压路机的碾碾压速度：：头两遍1.5～1.7kkm/h，以后用2.0～2.5kkm/h。碾压遍遍数可掌握握在6～8遍，以外外观没有明明显轮迹并并无浮料、脱脱皮、松散散和软弹现现象为止。在在碾压结束束之前，用用平地机再再终平一次次，使其纵纵向顺延，路路拱和超高高符合设计计要求。分段碾压时，两两作业段的的衔接处应应搭接拌和和，第一段段拌和后留留5－8米不进行行碾压，第第二段施工工时，前段段留下未压压部分要再再加适量水水泥重新拌拌和，并与与第二段一一起碾压。6％水泥稳稳定石粉碴碴基层的施施工缝应与与砼路面板板的施工缝缝一致。养生每一段碾压完成成并经压实实度检查合合格后应立立即洒水养养生，养生生期不少于于七天。养养生期间要要封闭交通通，每天洒洒水的次数数应视气候候而定，以以保持稳定定层表面湿湿润为宜。石粉碴稳定层经经检验达到到指标要求求后才能进进入下工序序施工。4、路面施工沥青路面工程施工程序配合比试拌→施工放样→基层摊铺铺、辗压→面层摊铺铺、辗压→面层养护。为了使路面平整整度更好，在在沥青砼上上面层施工工时，在摊摊铺机上两两边安装双双纵向跨越越式自动找找平基准梁梁，控制摊摊铺厚度和和高度。为为了校核基基准梁所控控制的厚度度和高度的的准确性，在在摊铺机起起步50m，采用在在铺筑面两两边悬挂基基准线，两两台摊铺机机相接处摆摆放滑杆，控控制摊铺厚厚度，摊铺铺厚度校正正准确后，不不再悬挂基基准线，直直接用自动动找平基准准备梁控制制摊铺厚度度。在摊铺铺前，应检检查摊铺机机慰平板的的平整度，及及路面的坡坡向，确保保摊铺平整整、坡向符符合要求。沥青搅拌和运输输本工程程沥青砼拟拟购买商品品砼，由专专业生产厂厂家进行搅搅拌和运输输。在进行行商品沥青青砼委托时时，需把所所要求的品品种、规格格书面通知知沥青砼公公司。浇灌灌前厂家必必须提供相相应的配合合比报告。沥青砼的摊铺采用两台摊铺机机进行梯队队作业，全全半幅摊铺铺，两台摊摊铺机前后后相距5～10mm，纵向接接缝50mm，如上所所述，在摊摊铺机起步步前50m，采用基基准线控制制摊铺，调调整好铺筑筑厚度和横横向坡度，并并对自动找找平梁进行行校正。50m后，采用用找平梁控控制台摊铺铺。摊铺前前，对慰平平板进行两两次预热。摊摊铺时，合合格的动料料车至少六六辆在摊铺铺机前按顺顺序排好，列列队等候，然然后装料车车倒向摊铺铺机进行摊摊铺，运料料车在摊铺铺机前200～300mmm处停住空空裆，由摊摊铺机接住住，扒向前前进，运输输车向摊铺铺卸料，在在摊铺过程程中，边摊摊铺边卸料料，卸完料料后，运输输车即离去去，另一辆辆运输车接接着向摊铺铺车倒料，铺铺设续续进进行。摊铺铺机起步后后，立即检检测所铺路路面高程、横横坡和厚度度，及时对对平整度主主横坡进行行调整和校校正。摊铺铺机的行驶驶速度控制制在1.5～2m/mmin，使之与与拌和站的的拌和能力力相匹配，摊摊铺机行走走时需保持持匀速前进进，中途不不变速，同同时控制拌拌合料的摊摊铺温度在在150～160度，并不不超过165度。为了了保证辗压压赶上，温温度满足要要求，尽可可能缩短辗辗压时间，因因此，施工工中摊铺机机慰平板必必须采用强强夯，以尽尽可能减少少碾压次数数。根据以以往的经验验，摊铺系系数暂取1.15，修正系系数经过实实际测量再再进行调整整。碾压沥青砼混合料的的碾压，按按照紧跟、慢慢压、高频频、低幅的的原则进行行，压路机机紧跟在摊摊铺机后面面碾压，在在终压温度度前消除全全部轮迹，达达到要求的的压实度后后立即停止止压路机作作业，以防防过振。具具体要求如如下：初压：采用轻型型钢轮压路路机沿路纵纵方向静压压一遍，再再从路断面面低的一侧侧向同的一一侧碾压，每每次碾压时时重叠轮宽宽500mmm，压路机机时速时速速控制在1.5～2km//h，沥青砼砼温度控制制在150度～160度。复压：初压完毕毕后立即用用振动压路路机进行复复压，碾压压时次序同同初压一样样，但每次次轮压重叠叠宽度不能能超过20cm，先沿纵纵向碾压，后后沿横向碾碾压，再沿沿纵向碾压压，每向重重复四次，压压路机速度度控制在4～5km//h，沥青砼砼温度控制制在130度～150度间，注注意不能低低于130度。终压：当路面用用振动压路路机复压完完毕后，改改用轻型钢钢轮压路机机静压，直直到消除轮轮迹为止，压压路机时速速控制在2～3km//h，并在沥沥青砼120度以前完完成。碾压压完毕后用用应用核子子密实仪进进行现场测测试压实度度，并填写写相应检验验表格。碾压时注意，为为了使压路路机不粘轮轮，利用压压路机洒水水装置向辗辗压轮洒水水，在路面面的碾压过过程中严禁禁过压。压压路机在辗辗压过程式式中严禁过过压，禁止止各种车辆辆在新铺的的混合料上上进行转向向、调头、左左右移动位位置或突然然刹车。振振动压路机机操作时注注意，开机机前不得先先振动后起起步，停机机前不得先先停机后停停振。沥青砼路面养护护由于沥青砼的特特殊性，在在施工结束束后立即进进行施工缝缝切割，所所有横缝采采用垂直的的平接缝，施施工完毕后后，垂直切切除端部厚厚度不足部部分，一般般情况不，切切除长度不不小于2m。待摊铺铺路面完全全自然冷却却，混合料料表面温度度小于50度以后主主可进行施施工。为保保证路面清清洁而不受受污染，施施工区域必必须封闭交交通，禁止止与施工无无关的车辆辆和行人通通行。正式施工前先摊摊铺400～800mm2的试验路路段，此项项试验应在在监理工程程师监督下下进行，试试验路段如如经检验合合格可作为为永久工程程的一部分分。第三节路路灯照明工工程一、路灯基础及及拉线井的的施工顺序序：测量放线→开挖挖沟槽、井井坑→验槽、地地基处理（砼砼基础）→敷设管道、填充充砂土或砼砼包封→留拉线钢钢丝、堵头头井基础→砌人井井孔、砂井井，装支架架等→井内抹灰→安装井盖盖→隐蔽验收→回填填夯实→交验1、开开挖沟槽，处处理地基，找找准标高。2、对对于填砂包包封的排管管，铺一层层砂夯实，安安装一层排排管，再铺铺一层砂，依依次安装上上面几层排排管；对于于砼包封的的排管，铺铺一层C20砼，捣实实，安装一一层排管，再再铺一层C20砼，依次次安装上面面几层排管管；对于钢钢筋砼包封封的排管，在在最上一层层安装钢筋筋网，浇注注砼C20，厚110毫米。3、排排管安装完完毕验收合合格，回填填细土，分分层夯实，密密实度95％以上。4、现况管线线加固：开开挖沟槽，清清除排管表表面砂土，处处理地基，浇浇注C20砼并捣实实，在最上上一层铺钢钢筋网。当当砼的强度度达到70％时，回回填细土，分分层夯实，密密实度95％以上。二、道路照明工工程1、道路照明工程程主要施工工项目为：：电气暗配配管，路灯灯基础制安安，电缆铺铺设，灯具具安装和路路灯杆组立立等。施工工前应做好好测量放线线和定位工工作，测量量结果应符符合设计要要求。2、路灯杆组立是是本工程的的关健工序序，路灯杆杆吊装前应应根据灯杆杆的高度、重重量，合理理选择吊装装设备。10m灯杆采用8t汽车吊安安装，灯杆杆吊装时，应应由专业起起重工操作作吊装，当当路灯杆落落位时，在在相互垂直直的两个方方向配备经经纬仪进行行检测、校校正。沿线线路方向位位移偏差控控制在20mm以内，垂垂直线方向向位移偏差差控制在10mm以内，杆杆梢主向位位移不大于于杆直径的的1/5。第三节道道路防护工工程施工一、浆砌片石骨骨架护坡、挡挡土墙施工工a．所用材质、砂砂浆标号均均应符合设设计及技术术规范要求求。b．按区段由下往往上组织施施工。c．施工顺序边坡整修→测量量放线→骨架、坡坡脚及边沟沟基槽开挖挖→验槽、夯夯实处理→浆砌片石石边沟、坡坡脚、骨架架、镶边及及踏步，预预埋泄水塑塑料管→勾缝、顶顶面抹砂浆浆→伸缩缝处处理→隐蔽回填→疏通排水水系统→清理→交验d.草皮、树树种植，必必须满足设设计及技术术规范要求求。第四节路路缘石施工工若业主无要求，路路缘石均在在现场预制制。安装砌砌筑时，路路缘石排列列应整齐、稳稳固，直线线段顺直，曲曲线段无折折角，顶面面平整无错错牙，灌缝缝饱满，勾勾缝整齐。施工质量管理体体系第一节施工工测量与监监测一、施工测量的的要求⑴、施工测量必须须符合施工工图纸及《工工程测量规规范》的有有关要求。⑵、对建设单位提提供的控制制点，在复复核无误、精精度符合要要求后方可可引用。⑶、场区控制网按按相当于二二级导线精精度设置平平面控制网网。⑷、场区内按施工工情况需要要增设水准准点，测量量精度按不不低与二等等水准测量量精度进行行测量。二、主要测量仪仪器设备为工程测量精度度，我们将将结合本本本工程的特特点应用一一些先进、精精密的测量量仪器。见见下表：序号主要仪器名称及及型号精度数量1全站仪（索佳SETT21100）测角精度测距精度12”±（2+2ppm××D）mm2激光经纬仪（苏苏光、J2—JDA）2”23光学经纬仪（苏苏光、J22）2”14水准仪（苏光、DSZ2（32×））S22三、施工测量的的组织组建以2名测量量工程师和和4名测量工工组成的测测量小组，对对整个工程程进行全过过程的跟踪踪测量。控控制点的复复核和控制制网的建立立阶段3人，其中中仪器操作作1人，投点点1人，现场场记录、内内业整理11人，平面面轴线定位位、放线阶阶段3人。由于于本工程结结构复杂、工工期很紧，考考虑到分段段施工的总总体部署，当当施工繁忙忙时，可再再将人员一一分为二，四四人为一组组进行工作作。四、施工测量1、平面控制测量量根据总平面图和和甲方提供供的施工现现场的基准准控制点，用用全站仪在在场区按相相当于二级级导线精度度要求进行行两测回的的测角、测测距，联测测的数据精精度满足测测量规范的的要求后，即即将其作为为本工程布布设平面控控制网的基基准点和起起算数据。2、工程定位放线线根据设计图纸，计计算待测点点坐标，应应用索佳SET22110全站仪的的坐标放样样模式进行行放样，放放样点必须须进行复核核。图6-2--1全站仪坐坐标放样示示意图3、高程控制测量量根据对施工现场场内的甲方方提供的标标高基准点点与城市水水准点按国国家二等水水准测量规规范要求进进行联测，所所测数据满满足测量规规范的要求求后，再在在基坑四周周按二等水水准测量精精度要求测测设数个水水准基点与与已知标高高基准点构构成闭合水水准路线，形形成高程控控制网，作作为高程控控制及变形形沉降观测测用。其实实测过程按按四等水准准观测来进进行。水准准基点的埋埋设要求牢牢固可靠，具具体位置根根据实际情情况确定。五、施工测量的的措施⑴、施工放测前55天，将测测量方案设设计意见报报告监理审审批。内容容包括施测测的方法和和计算方法法，操作规规程、观测测仪器设备备和测量专专业人员的的配备等。⑵、建立测量组，专专人观测和和成果整理理。⑶、仪器和工具按按照规定的的日期、方方法及专门门检测单位位进行标定定。⑷、加强对测量用用所有控制制点的保护护，防止移移动和破坏坏；一旦发发生移动和和破坏，立立即报告监监理，并协协商补救措措施。⑸、所有测量成果果及时提出出成果报告告提供给监监理检测审审批。六、施工监测1、监控量测目的的与意义本监测方案拟测测定施工期期间监测附附近地面、建建筑物的沉沉降。发现现问题及时时向有关单单位提出，使使施工单位位能及时采采取措施确确保基坑开开挖和地下下结构施工工的安全，做做到信息化化施工。2、监控量测的施施工组织组长由项目经理理兼任，总总工程师任任副组长，成成立现场监监控量测管管理小组。下下设观测、数数据处理、信信息反馈三三个专业组组。专业组组长为监控控测量工程程师。每个个专业组设设组员两名名。3、监控量测的基基本要求⑴、监测组织要有有严密的责责任制度和和程序，分分工明确、责责任到人。⑵、通通过对前一一施工段的的量测数据据分析，能能够预报下下一施工段段的变形、受受力及地表表沉降等，并并对施工组组织提出相相应的建议议。⑶、所所有测点均均应反映施施工过程中中该测点受受力和变形形等的变化化，从施工工开始到施施工完成后后的一段时时间内不断断的进行量量测。⑷、对对测点必须须有可靠的的保护措施施，避免施施工中遭到到破坏或因因埋设不当当而失效，保保证电测测测点的“成活率”在90%以上。⑸、熟练掌握各种种监测仪器器、仪表规规格性能及及操作方法法，对仪表表进行严格格的检验、试试验，并进进行标定、率率定，使用用后注意检检查保养、妥妥善保管。⑹、数据处理，回回归分析均均应计算机机化，处理理要准确、反反馈要及时时，信息传传递均要文文字化、格格式化，并并注意存底底。⑺、重要施工参数数、施工方方法的改变变都要以监监测结果为为依据，以以监测信息息指导施工工。并报请请监理批准准，方能实实施。⑼、对监测资料注注意积累，及及时整理，作作好签认，以以便完整绘绘入竣工文文件。第二节质量量保证措施施一、质量措施1、贯彻执行ISSO90000质量保保证标准，规规范我们的的全部质量量活动，严严格按我公公司程序文文件进行施施工管理，通通过各部门门、各岗位位人员的质质量分目标标的完成，从从而确保我我公司质量量方针的贯贯彻执行和和质量目标标的实现，确确保用户满满意。为了了确保该工工程的顺利利施工，贯贯彻我公司司的质量方方针，实现现确定的质质量目标，我我们配备了了较高素质质的管理、施施工、技术术、安质、物物质、预算算、试验方方面的人员员。特别是是技术、安安质人员业业务素质高高，责任心心强，经验验丰富是质质量得以保保证的主要要因素。2、现场成立由项项目经理任任组长包括括工程技术术组、质量量安全组、物物资设备组组、试验室室等部门负负责人及技技术、管理理人员及分分包单位负负责人组成成的质量保保证体系，严严格按照国国家标准和和规范、设设计图纸施施工，保证证本工程质质量目标的的实现。3、认真审图，将将影响质量量的问题消消灭在施工工前。确定定防水工程程、装饰细细部为施工工的重点,,我们将组组织专门人人员组成质质量攻关小小组，认真真研究工程程特点和设设计要求，制制定专项技技术措施，并并负责具体体落实。单单项工程施施工前应编编写专项施施工措施、作作业指导书书等，并向向操作人员员进行交底底。4、加强工程施工工全过程的的质量监控控，尤其是是对关键工工序和特殊殊工序要从从材料采购购、进场检检验、施工工过程检查查、重点难难点的技术术攻关、特特殊工种持持证上岗、所所用机械设设备的能力力鉴定、工工序验收等等各个环节节予以全过过程控制，保保证工程质质量。5、在工程施工中中，做到防防患于未然然。加强施施工的过程程监督、检检查，严格格实行“三检制”，工序交交接必须经经质量检查查员的检验验合格后由由有关人员员的签字方方可进行。6、赋予质量检查查员质量否否决权。7、实行样板标准准制，优质质优价，对对于存在质质量缺陷较较多的施工工单位限令令整改，否否则，要坚坚决清除出出场。8、加强对原材料料质量的控控制。原材材料的质量量直接影响响到工程的的质量，项项目经理部部要严格按按照我公司司的《采购购》程序、《进进货检验和和试验》程程序及《不不合格品的的控制》程程序执行，确确保只有检检验和试验验合格的原原材料才能能进入下一一道工序。原原材料、成成品、半成成品要有出出厂合格证证和检测报报告等质量量证明文件件，进场后后要对需要要检验和试试验的材料料按批量进进行有见证证抽检试验验，合格后后方可使用用。9、路路基土方施施工前必须须清除表层层草皮、树树根、杂物物；对不良良地基应制制订切实可可行的处理理措施。所所有地基验验槽、隐蔽蔽工程必须须有相应记记录，经监监理工程师师、设计、质质量站等有有关人员查查验签证后后方可进入入下道工序序施工。10、严严格把好材材料质量关关。各种原原材料、半半成品均应应有出厂合合格证、试试验报告，水水泥、钢筋筋等重要材材料必须按按有关标准准规定经抽抽样复检合合格后才能能使用。11、认认真做好各各项技术质质量指标的的检测工作作。回填土土最佳含水水量、路基基路面的密密实度、回回弹模量、抗抗压强度、沥沥青砼压实实度、机动动车道表层层设计弯沉沉值、接地地电阻测试试、试通电电等施工技技术质量指指标必须符符合设计及及施工技术术规范的规规定。拌和和砂浆及石石粉渣时应应严格按配配合比计量量下料，并并按规定做做试块。各各种试件应应按期送检检。各种原原材料、半半成品均应应有出厂合合格证、试试验报告，钢钢筋、水泥泥等重要材材料必须按按有关标准准规定经抽抽样复检合合格后才能能使用。12、测测量控制1）工程开工工前必须编编制施工测测量控制方方案，并报报业主、监监理工程师师审批。对对业主提供供的测量控控制坐标点点、高程点点要做好交交接、复核核工作；严严格按测量量方案测设设现场施工工控制网，进进行定位放放线，并在在监理工程程师的指导导下同相邻邻合同标段段的定位放放线闭合、接接顺。2）施工测量量控制桩点点采用300毫米×300毫米×700毫米（h）现浇砼砼标桩，桩桩顶埋设100毫米×100毫米×5毫米钢标标板（上刻刻“十”字标记，并并涂红漆标标识），其其旁边埋设设φ15钢筋头作作为施工水水准点。标标桩周围埋埋设木桩（4根，h＞1米）围栏栏并挂标识识牌加以保保护，在施施工过程中中，严禁破破坏测量控控制标桩；；如果不可可避免需拆拆毁，要先先报项目部部同意后方方可处理。3）在施工阶阶段，项目目部技术负负责人或工工程技术组组组长应组组织测量人人员每月对对施工测量量控制桩点点进行一次次复核；督督促测量人人员严格按按作业要求求对道路、地地下管线等等工程的中中心、标高高进行跟踪踪控制、复复核，分阶阶段与相邻邻合同标段段施工单位位的测量人人员碰头，以以保证测量量成果处于于受控状态态。4）本本工程施工工均必须按按规定使用用经授权的的计量检定定单位检定定合格的计计量器具，确确保各项计计量数据真真实、准确确，使用过过程中发生生异常情况况时必须重重新校验。13、严格执行工序序交接管理理制和成品品保护制度度。下道工工序有责任任保护上道道工序的成成果。二、质量安全保保证组织1、本工程施工中中，我公司司将实行“一级质保保、两级质质检”的质量控控制体系，质质量保证组组织机构见见附表1：附表1质量保证组织机机构图专职质检员质量安全部经理专职质检员质量安全部经理总经理项目经理项目经理副经理道路质检测员照明施工质检员基础、拉线井职质检员公司质量安全部部负责对项项目施工实实施质量控控制，包括括执行项目目质保监查查和验证，并并委派专职职质检员进进入现场进进行质量检检查和控制制。同时，在在项目部内内部设置兼兼职质检员员，负责对对工程施工工质量进行行自检，并并形成必要要的质量检检查记录和和施工记录录。在安全管理上，质质量安全部部负责该项项目施工的的安全管理理，并委派派专职安全全员（获注注册安全主主任资格）进进入现场进进行监督和和检查。2、人员配备和培培训项目经理部根据据施工进度度计划，提提前制定人人员需用计计划。凡要要进入深圳圳市梧桐山山风景区一一号园路（原原上山公路路）改造工工程工程现现场的施工工人员，必必须先接受受合同中规规定的以及及其它必要要的培训。培培训工作由由公司人事事部培训中中心负责，培培训工作的的实施在“人员培训训、资格评评定和取证证程序”中作出了了描述。对于从事特殊工工种操作人人员（如：：电工、爆爆破作业工工、机械操操作工等），应应按国家或或政府部门门的要求进进行培训，并并经有资格格的有关政政府部门或或授权机构构进行考试试合格，取取得有效证证件后方可可上岗。对从事关键岗位位的工作人人员（如：：质保和质质控人员、专专职安全人人员等），必必须经过授授权单位或或组织进行行培训，经经考核合格格取得有效效证件后上上岗。公司人事部保存存有关的培培训记录。人员的配备和施工工人员的素素质按业主主的要求执执行，并满足下列列条件：——身体健康状状况和职业业道德。——工程师的教教育和经验验。——项目经理的的资格。——特殊工种人人员的资格格的要求。——人员的资质质证书的提提交。三、内外部接口口（一）项目部与与公司的接接口关系施工管理:施工工管理主要要由项目部部负责,公司工程程管理部负负责施工进进度的总体体控制。技术管理：技术术管理主要要由项目部部负责，公公司工程管管理部提供供必要的支支持。来自自业主的文文件由工程程管理部资资料中心接接受，经公公司领导批批阅后分发发到项目部部。质量安全管理：：公司质量量安全部负负责项目施施工中质量量安全的监监督检查，项项目部负责责按公司质质量安全方方面的文件件规定实施施，保证项项目施工的的质量，确确保安全施施工。物项供应管理：：项目部编编制需求计计划，经审审批后提交交器材部，由由器材部编编制采购计计划并实施施采购，并并根据批准准的领料单单发放。合同管理：项目目的合同管管理由公司司经营开发发部负责，项项目部应加加强与经营营开发部的的协调和配配合，提供供必要的基基础资料。人力资源管理：：项目部需需要的人力力资源，由由公司人事事部负责根根据项目部部的要求挑挑选、培训训和配备。后勤保障：公司司综合队负负责项目施施工生产性性后勤的保保障工作，包包括机械设设备的提供供和维修，水水电供应等等。记录管理：项目目施工所需需的永久性性记录由项项目部编制制、汇总和和整理，并并移交业主主，公司各各部门和人人员形成的的或持有的的与本项目目有关的永永久性记录录，应及时时移交项目目部。（二）与分包商商的接口关关系负责水下施工和和爆破作业业的分包商商,其与我公公司和项目目部的接口口关系主要要在有关分分包合同中中给予规定定。分包商商在商务上上与经营开开发部接口口，在质量量和安全上上与公司质质量安全部部接口，在在技术和进进度控制上上与工程管管理部和项项目部接口口。（三）接口方式式项目部与公司各各有关部门门之间的接接口可采取取定期会议议方式，主主要有工程程施工协调调周会和各各种专题会会议，会议议应形成记记录并分发发相关单位位。非常规规信息交流流通过内部部备忘录进进行。项目目部内部可可通过每天天下午收工工前碰头会会的方式相相互沟通。与分包商和业主主的外部协协调采用信信函、传真真、协调会会或合同规规定的方式式进行，视视具体情况况而定。四、文件控制（一）总则为控制与质量相相关文件的的编制、审审核、批准准和分发，公公司建立了了文件控制制程序。项项目部和公公司有关部部门应按该该程序的要要求对文件件进行控制制。（二）项目部应应控制的文文件项目部应控制的的文件包括括（但不限限于）：——合同文件及其相相关附件。——设计文件（如图图纸、设计计变更等）。——标准规范（如施施工及验收收规范、质质量检验评评定标准等等）。——施工文件（如施施工组织设设计、施工工方案、工工作程序等等）。——采购文件（如分分包合同）。——质保文件（管理理程序、工工作程序和和记录表格格等）。——施工进度计划。——质量记录。（三）施工文件件的澄清和和变更为确保设计文件件适合于现现场施工，项项目部对业业主提供的的施工图纸纸和设计变变更等工程程设计文件件的澄清和和变更过程程应进行控控制。公司职能部门、项项目部各专专业技术人人员在施工工过程中提提出的澄清清和变更要要求等施工工文件，由由项目部技技术员负责责归口管理理。紧急情况下，要要立即进行行处理以满满足施工进进度的要求求，而来不不及按正常常程序处理理时，业主主、承包商商和设计方方应采取应应急措施来来处理，如如现场定期期会议上直直接作出决决定、召开开临时会议议等方法。在在采用应急急程序后，应应立即按正正常程序补补充办理有有关文件手手续，以使使各步骤得得以正式确确认。项目部应建立和和定期更新新项目持有有的施工文文件的清单单，清单应应分发到项项目部各相相关人员并并在需要时时提交业主主。五、物项控制（一）概述为确保物项的标标识、装卸卸、贮存、运运输和维护护等满足要要求，以防防止物项的的损坏、变变质或误用用，公司各各部门和项项目部应严严格执行公公司有关物物项控制的的管理程序序。六、过程控制（一）概述项目施工过程中中，相关的的工艺过程程应根据需需要编制工工作程序和和/或施工方方案等文件件，以确保保施工质量量满足要求求。必须严严格控制，确确保安全。过过程控制的的要求请参参见公司有有关的管理理程序。（二）特殊过程程控制项目部各专业负负责人在工工程正式开开始前，对对工程施工工中所有使使用的工艺艺过程进行行分析，确确定哪些是是特殊过程程。对特殊过程的控控制，除遵遵循对一般般工艺过程程的控制要要求外，还还应制定必必要的特别别控制措施施。相关部门应对特特殊过程进进行策划，策策划内容包包括：——确定适用的规范范和标准。当当现有的规规范和标准准中尚未包包括这些特特殊工艺过过程时或质质量要求超超出这些文文件的情况况，应与业业主相关部部门联络，另另行作出规规定。——根据确定的技术术要求文件件，对完成成特殊过程程的人员资资格和设备备要求以及及适当的工工作环境作作出规定。如如：人员操作作证、必须须的培训、健健康状况；；设备性能能、能力、型型号规格等等。——根据以上确定的的要求，编编制相应的的作业工作作程序。工工作程序必必须包含（但但不限于）的的内容有：：适用的规规范和标准准、人员资资格要求、材材料和设备备要求、工工作环境要要求、详细细的工作（操操作）方法法和步骤、对对工艺过程程进行监视视和控制的的规定、必必要时编制制质量控制制计划、记记录要求等等。（二）施工跟踪踪记录为使工程施工的的全过程始始终处于受受控状态，项项目部将根根据合同规规定的质量量验收标准准建立并执执行施工跟跟踪记录管管理制度。根根据本工程程施工合同同的规定，本本工程执行行国内现行行施工与验验收规范和和质量检验验评定标准准，因此施施工跟踪记记录采用相相关的国内内现行分部部分项工程程质量检验验评定表。项目部将指定专专人负责这这些记录文文件的管理理。施工跟跟踪记录应应随着工程程施工的开开始而开始始、进行而而进行、结结束而结束束，以确保保对施工全全过程实施施控制和验验证。施工过程中将随随时接受业业主有关人人员的检查和监监督，并执执行工程施施工验收规规范和质量量评定标准。第三节施工工质量检查查和测试措措施一、总则检查和试验控制制是使物项项和服务达达到质量要要求的重要要控制环节节，项目部部必须按公公司有关程程序的要求求对合同中中规定的检检查和试验验活动进行行控制。二、分部分项工工程质量检检验评定根据施工进度计计划、图纸纸、说明书书、规范、标标准的要求求，项目部部质检人员员应收集有有关分部分分项工程质质量检验评评定表并对对照表中要要求实施现现场施工跟跟踪检查和和质量评定定。必须对对每一个质质量有关的的工作步骤骤都进行检检查，对重重要的检查查必须由未未参与被检检查活动的的人员进行行。质量检查一方面面由操作人人员（项目目经理部的的施工人员员）执行内内部检查，另另一方面由由质量安全全部派出的的专职质检检员进行外外部检查。同同时，业主主有关人员员还执行监监督和检查查。三、隐蔽工程验验收所有被下道工序序所覆盖的的工程，应应根据合同同要求进行行隐蔽工程程验收，形形成隐蔽工工程验收记记录。项目目部必须在在隐蔽工程程施工过程程中及覆盖盖之前，按按合同规定定的时间要要求通知业业主现场代代表，对隐隐蔽工程进进行检查验验收，未经经业主签字字认可的隐隐蔽工程，不不得进行下下道工序的的施工。四检查和试验状状态项目施工期间对对物项的检检查和试验验状态，由由负责检查查和试验的的责任部门门用标记、打打印、标签签、工艺卡卡、检查记记录、实体体位置或其其他合适的的方法予以以标识，应应对标识进进行适当的的维护，以以防损坏、丢丢失，在施施工过程中中所有人员员有责任保保持和维护护状态标识识。五、测量和试验验设备的标标定和控制制为了保证物项符符合验收限限值的要求求，质量安安全部专职职计量管理理员负责按按程序要求求，对项目目施工中使使用的检验验、测量和和试验设备备（如工具具、量具、仪仪器仪表、设设备等）进进行标定和和控制。计量管理员必须须在检验、测测量和试验验设备上或或可追溯的的标定记录录上注明所所使用的检检验和试验验设备的标标定状态。标标定必须符符合公司有有关管理程程序的规定定，符合规规定的周期期要求，委委托有资格格的检定机机构进行。当发现任一测量量或试验设设备不符合合规定要求求时，必须须做出标识识或隔离，以以防止继续续使用。并并对使用该该设备完成成的测量或或试验活动动的结果的的有效性进进行评价。项目部必须制订订控制措施施，以保证证标定合格格的设备在在装卸、贮贮存和使用用中不受损损坏。检查和试验设备备的控制，按照公司管理程序《检验、测量和试验设备控制程序》执行。第四节质量记录录一、质量记录的的编制质量记录必须是是物项和服服务质量的的客观证据据。有效的的记录应注注明日期，经经授权人员员签名。记记录应与物物项相符合合，且必须须字迹清楚楚、完整，具具有可追溯溯性。二、质量记录的的收集、贮贮存和保管管1、应保证在施工工过程中编编写足够的的质量记录录，质量记记录收集的的范围包括括：检查、试试验、工作作执行的记记录、验收收、材料分分析等的结结果；也包括人人员资格、程程序和设备备的鉴定资资料和其它它有关的文文件。2、质量记录可分分为“永久性”和“非永久性”两类，永永久性记录录的范围在在合同中规规定。3、永久性记录是是工程竣工工资料，应应按合同要要求收集、整整理并进行行审查，按按合同规定定移交业主主，并自留留一份存档档。4、非永久性记录录由各部门门自行收集集、整理，工工程结束时时作为公司司内部文件件存档。5、专职质检员应应全过程检检查和监督督质保记录录是否按规规定形成，记记录的贮存存方式必须须便于检索索，记录贮贮存应有防防火、防潮潮、防虫蛀蛀、防鼠咬咬等措施，以以保证质保保记录不会会变质、损损坏和丢失失。6、分包商形成的的质量记录录，也应按按同样的要要求进行控控制。第五节材材料质量保保证措施1、项目部根据工工程进度情情况，提前前一周至一一个月，向向材料部提提交材料需需用计划，材材料计划要要明确材料料规格、数数量、采用用标准及进进场时间，使使材料部有有充足时间间按要求选选择并组织织材料供应应；2、除低燃易耗品品外，所有有材料均须须由经公司司评审后确确认为合格格供应商的的单位，同同时在材料料的供应过过程中，跟跟踪并完善善供应商的的质量档案案，作为供供应商复评评的依据；；3、材料进场后按按公司程序序文件、作作业指导书书的要求进进行进场院院检验，确确认其规格格、型号、标标准等，同同时验证其其准用证、出出厂合格证证等必备文文件，并按按要求进行行标识；4、钢材、水泥、砖砖、砌块、粉粉煤灰、泵泵送剂及柔柔性防水材材料等，按按国家规范范要求取样样复检（进进口钢材必必须进行化化学分析），复复检合格后后悬挂合格格标识牌再再投入使用用；5、同种规格型号号的饰面材材料必须同同批生产，以以保证其色色泽一致、规规格统一；；6、使用过程中随随时检查材材料质量情情况，发现现异常现象象应经过检检验并处理理后再继续续使用。第六节质量量目标确保质量合格工工程，争创创深圳市优优良或更高高的样板工工程。具体体目标：分分项工程合合格率99%，优良率率90%；分分部工程优优良率855%以上；；资料齐全全，观感得得分率达888%以上上。第七节保证证工期措施施1、根据工程的实实际情况结结合我公司司的设备能能力，合理理组织流水水作业，科科学管理，具具体安排详详见施工总总网络进度度计划。2、地地下管线、道道路平地流流水交叉作作业，根据据现场情况况及施工需需要划分施施工段分段段组织各专专业交叉施施工。地下下管线工程程施工（含含改造、加加固）必须须与路基土土方施工紧紧密配合。3、及时了解货源源动态，保保证材料的的正常供应应。4、具体落实各项项工作的工工作人员，应应加强业务务培训，提提高工作效效率。5、各专业工种统统一指挥，协协调管理。6、机具、设备设设防雨罩，保保证设备的的正常运行行。7、临时道路经常常维护，保保证道路畅畅通。8、设备经常检修修、保养，保保证设备的的正常运行行。9、调派充足足的、善打打硬仗的、具具丰富市政政工程施工工经验的各各专业施工工技术管理理人员和作作业工人作作业。100、统一调调配公司内内部资金，保保证工期所所需的开支支。111、加强与与甲方、设设计、监理理、质监及及其它有关关部门的工工作联系，保保证工程顺顺利进行。12、加强质量安全全管理，确确保不出任任何事故，以以利工期按按时完成。第七章施施工进度计计划施工总体部署本工程施工总体体部署首先先应考虑到到工程质量量，要合理理安排施工工工期，抓抓住工程施施工重点控控制，精心心组织施工工，按时交交出让业主主满意的建建筑精品；；故我方经经过对施工工图的充分分理解及对对工程量的的认真核算算，综合我我方现场实实地踏勘的的资料，认认为本工程程具有工期期紧的特点点，因此，为为了保证本本工程在确确定工期内内，利用现现有条件，经经过我方有有关人员对对各方面因因素充分考考虑，选择择最为合理理的施工方方案进行统统筹安排，使使施工中的的各个环节节均能处在在有效的受受控状态。结结合工程实实际情况，本本工程施工工总体部署署如下：1、按项目法施工工模式组建建“深圳市*山风景区区一号园路路*改造工程程项目经理理部”，人员主主要由施工工过多项道道路工程的的项目经理理和管理人人员组成。经经理部设项项目经理11人、项目目副经理11人、项目目技术负责责1人，职能能部门主要要设工程技技术组、质质量安全组组、物资设设备组、经经营计划组组、项目办办公室、试试验室、后后勤保卫等等部门。2、工程施工控制制重点：路路基及路面面施工。3、工程施工工期期安排：施施工准备2天、测量量定位2天、路基基土方25天、路槽槽修整14天、道路路结构（水水泥石粉渣渣）18天、路牙牙安装10天、沥青青砼路面12天、附属属工程（浆浆砌块石护护坡、拉线线井、路灯灯基础、路路灯等）穿穿插进行，零零星收尾交交工验收10天，总工工期为90天。4、在工程施工中中，以合同同工期的按按时完成为为前提，以以创合模式式格工程及及深圳市优优良优质样样板工程为为目标，建建立严谨、精精干的施工工技术管理理班子和完完善的安全全质量保证证体系；制制定总进度度计划、月月计划、周周计划，并并根据施工工情况适当当调整；明明确质量目目标，选用用精干的合合格分承包包方施工队队伍，配备备精良的机机械设备；；编制工程程用款、用用料计划，并并从我单位位《合格分分供方名录录》中选择择合格的供供货商，确确保资金、材材料的正常常供应。5、正确理解进度度和质量的的关系，充充分为业主主着想；确确保在质量量优良的前前提下加快快施工进度度，缩短工工期。第二节施工准备备一、施工准备：：成立项目领导班班子，按《施施工组织设设计》配备备管理人员员到位。二、测量前期准准备：在工程正式开工工前，首先先检查将要要使用的水水准仪、经经纬仪、钢钢尺是否经经过检验并并在有效期期内。施放放过程中，项项目技术负负责人和测测量人员一一起对甲方方所提供的的红线、基基线，控制制点、已施施工的桩基基等进行复复核，并形形成书面材材料递交甲甲方、监理理审批。待待一切无误误后，根据据设计图纸纸施放建筑筑物控制线线、定位轴轴线等，形形成文字测测量放线记记录。把控控制点引致致建筑物附附近的永久久建筑物上上，并做好好保护标志志。三、技术工作准准备：1、组织有关人员员学习图纸纸，了解设设计意图及及要求对图图纸疑点认认真记录汇汇总，准备备图纸会审审。2、按照施工组织织设计、编编制详细的的可行的分分部分项工工程施工方方案和施工工措施，明明确本工程程的关键工工序和特殊殊工序，编编制作业指指导书指导导施工，并并对其实施施全过程监监控。3、做好技术交底底工作，对对容易出现现问题部位位制订预防防措施，做做好事前控控制。4、根据进度要求求，提出各各种施工计计划和分阶阶段材料需需用量计划划、钢筋加加工计划、预预制构件加加工计划、原原材料检验验和试验计计划、电气气设备安装装计划等，经经项目经理理或项目技技术负责人人审批后予予以实施。5、建立工程档案案，在工程程施工中严严格按照规规定及时准准确地收集集内业资料料，包括施施工前期资资料、材料料合格证明明、设计变变更、施工工洽商、测测量复核记记录、会议议纪要等。四、物资、机械械设备准备备：在工程正式开工工七天前，项项目经理必必须要求各各材料员对对供货商进进行评审，确确保进货质质量，同时时材料员必必须根据经经营计划组组提供的采采购任务单单进行及时时采购，需需检验的（如如水泥、砂砂、碎石等等）或试验验的（如配配合比等）同同监理、甲甲方一起送送到具备相相关检验资资质的质检检部门检验验，保证材材料质量，杜杜绝不合格格材料进场场。施工合同签订后后，马上根根据施工计计划准备相相应机械设设备，并对对其进行重重新保养、检检验，确保保机械设备备性能处于于最佳状态态，避免由由于机械故故障影响工工程进度。五、劳动力准备备：开工三天前必须须准备好经经过培训合合格、持证证上岗的相相关工人，并并进行质量量、安全教教育。六、外界联系：：工程开工前主动动和监理、质质检站、甲甲方、消防防部门、环环保部门、城城管部门和和派出所等等联系，办办理各种相相关证件，如如：有见证证送检证、环环保噪音申申请、排污污申请、占占用临时道道路申请、临临设消防、职职工临时户户口等手续续。第三节进进度计划动动态管理一、专业人员配配备在施工过程中，我我们将根据据工程施工工要求，确确保优质、高高效、按期期完成本工工程的施工工任务，我我公司将从从曾参加过过类似工程程施工的人人员中选取取施工经验验丰富，年年富力强，责责任心强的的人员作为为该项目的的骨干力量量，直接对对现场进行行统一管理理和实施本本工程的施施工。项目经理将由持持有二级以以上项目经经理证的人人员担任，项项目副经理理由三级以以上项目经经理证的人人员担任，项项目技术负负责由具有有丰富施工工经验的工工程技术人人员担任，质质量检查人人员将由具具有丰富的的质量检测测经验的并并持有质量量检查资格格证书的工工程技术人人员担任，安安全监督人人员将由具具有相应资资质及资历历的人员担担任。二、劳动力计划划根据本工程的具具体情况和和合同进度度要求，我我方将组织织共95人的现场场施工队伍伍组成项目目经理部，并并根据项目目法施工管管理要求进进行现场管管理。在工程施工的不不同阶段将将及时调整整施工队伍伍，按各阶阶段施工现现场实际需需要合理布布置施工人人员，按工工种分类组组成不同的的施工班组组，根据合合同进度的的要求，由由各专业工工长将工作作指令（工工程任务单单）下达到到具体的施施工班组，每每一道工序序必须在质质检合格并并经有关部部门或人员员签字后方方可进行下下一道工序序的施工。劳动力计划按照照项目管理理班子的设设置、优势势互补、相相互配合、相相互调节的的基本原则则来具体实实施，施工工进度的编编制过程中中，在满足足工程总体体施工进度度的前提下下，尽量错错开各个分分项工程施施工高峰期期。所有参与本工程程的特殊工工种人员必必须持有国国家劳动部部门颁发的的有效资格格证，在进进入施工现现场前，必必须参加业业主和本公公司规定的的相关培训训，通过考考试（核）合合格后方可可上岗。积极提高可周转转材料的再再利用率，充充分调动施施工管理、技技术、操作作人员工作作积极性，解解决好材料料、机具及及劳动力的的调配问题题，提前扫扫除施工技技术障碍，并并尽量避免免窝工、抢抢工现象。三、材料计划有关专业技术人人员在本专专业开始施施工前要与与现场专业业负责人沟沟通，充分分了解施工工过程，并并根据施工工需要提出出材料采购购计划（包包括工程实实体消耗材材料，质量量、安全保保证措施需需用材料），该该计划经主主管技术的的项目副经经理或主管管工程师审审核后，由由项目经理理批准后交交公司器材材部实施采采购。采购进场的材料料必须按公公司相关程程序和国家家有关标准准进行检查查，必要时时由专职质质量检查员员和业主代代表进行现现场见证取取样，样品品经业主认认可的有资资质检验试试验机构进进行检验，合合格后方可可投入施工工。用于本工程施工工的主要材材料详见附附件2（主要材材料一览表表）。四、施工进度计计划按照业主招标文文件的要求求，根据本本工程的主主要工程量量、现场施施工条件、机机械的配备备、施工顺顺序和深圳圳市*山风景区区一号园路路*改造工程程道路施工工的进度要要求，编制制了施工进进度计划详详见附件3。五、施工进度控控制措施（一）组织保证证本工程在施工过过程中将严严格按照项项目法进行行施工，做做到组织保保证、人员员落实、责责任到人。（二）合理计划划施工前，编制施施工组织设设计和施工工方案，经经监理工程程师审批后后，严格执执行。编制制施工总进进度计划，进进一步编制制月施工计计划和旬施施工计划，坚坚持每周例例会制度，检检查和落实实计划执行行情况。（三）管理到位位1、狠抓机械设备备管理保证机械设备按按施工计划划的需要组组织进场，在在设备的配配置上要做做好施工机机械的组合合和协调，最最大限度地地发挥其整整体效率。加加强维护和和保养，提提高机械设设备完好率率和利用率率。2、切实贯彻各项项规章制度度我公司的各项规规章制度已已较为键全全，施工过过程中，要要加强贯彻彻以岗位责责任制为中中心的各面面管理制度度，充分发发挥各职能能部门在生生产中的作作用，确保保施工计划划得到有