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文档简介
工程总承包项目组织机构及其运作程承包建设工作。项目组织机由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位(部门)构成。约定的项目持项目组的工和内容，对开工项目自开和雇主工▪▪▪理部各部分的购、施工、开车以及项目的质行政管理等各项工作，对项目及时采取措施处理项目出现的问▪▪项目的进展情况及项目实施中的重大的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场理履行由项目经理授权的项目施工经项目经理授权，现场经理的主要设计变更的设计进订同意的采购部门协调会议，并就。费用指标的完。务点、施工务、施工组的质量、进度、费用控，经项目制订工作程工作团队，报项目经理批准执准后形成分经理，作为项目各阶段费就费用使用状购工作的求，还需报。查、文件进行协调和管理并形成总。施状态进，以配合现。。、消防、环保等志和安全。▪负责临时设施(临时水、电、道路，临时建筑物)建设和管理，负责门卫政管理体系，也有按照项目合同组建的横向就是把公司优秀的人员组织起来，形成一个工作团队(WorkTeam)，为完成项目而一起工作，工作团队的领导核心技术难度，其规模也不同。下表根据目前国内大多数总包公司的组织模式统计得出。表中“项目部人数”是主指在项目管理过程中核心的管理团队人项目部的中坚后盾和智囊。合同总额项目部人数岗位设置选配支持人员理(兼现场经理、施工经理、设计经理)、采购5000~1亿6~12项目经理(兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师(根据复杂程度)、信息管理员EPC项目管理的内容与程序必需体现承包商企业的决策层、管理层(职能部门)参与的由项目经理部实施的项目管理活动。过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改PC式下达的工程变更指令或承包商管理层按规定程序提出的保证项目管理按规定程序咨询公司成立的项目公司提供的相关实施细则的目管理规划大纲"和"项目管理实施计划"，项目安全控制，项目技术、项目开车管理、项目合项目组织协调，人力资源人与项目经责任书"，项目经理部编制"项目管理实施计划"，进 附件附件1:(200
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