拖车管理方案及人员培训、重大节日备勤工作、拖车突发应急事件_第1页
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文档简介

清理占道车拖车费用服务入围项目(二)--------------------------------------------------------人员培训(三)------------------------------------------------重大节日备勤工作(四)(一)管理方案的系统工程，必须建立一个快速、安全、高效的到了及时处置突发事件的保障作用，充分依托辖区内路政大队综合协调的作用，加强占道车清理过要求占道车清理队员及时说明收费项目及标准、列明详细的项目清单并逐个解释，帮助认真抓好车辆设备和停车场等关链部位的安全管理，工作车辆设备和停车场的安全是公司安全工作的基础，公司积极实施制度化管理，制定严格的管理制度要求每位查，从而有效约束和规范员工的行为。公司通过加强交接班管理对停车场车辆停放安全源，并进行防火检查，杜绝不安全隐患。同时，公司注意加强安全教育和员工的岗位培的工作证，向服务对象表明自己的身份。(2)禁止清障人员安全装备不全上路作业。证或动车号牌。违法掉头等。业装，不准穿着疑似路政服饰的工作服装，占道车清理车辆必须安装橘黄色标志灯具，政或警察标识。驶违法相要挟收取费用。车辆安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“谁主管，谁负责”的患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的(如：饮酒)不能安排开车，并及时通知当班车管(4)、协助公司做好车辆的运行管理工作；负责监督、检查车辆的发班情况，了安排的驾驶员及时向部门领导反映。。厂家修理，发现问题及时向总经办汇报。录。5每月第一个工作口，专职驾驶员必须将该月所有车辆行车日志和驾驶员月报交总管(4)、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常销。(6)、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在(7)、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证0)、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、够提有意见的，事后可向上级领导反映。过训、邀请辖区交警大队授课或座谈。安全防范意识。(二)人员培训突发事件的处置能力，预防二次事故、预防重特大交通事故的发生，总结以往事故预防平。教育”、“宗旨教育”、“人性化教育”0工作措施，提高事故现场及时清撤的工作力度。6、进一步规范事故现场及时清撤的操作流程，强化清障施员协同作战的团队精神的高度，增强服务理念。9、推行绩效考核机制。(三)重大节日备勤工作力度，及时排除多种安全隐患，避免交通拥堵。况电话报告交警支队传达信息。B领导赶赴现场，加强协调指挥。F积极配合相关部门应急处理工作，高效简洁、实效。(四)突发应急事件采A.交通事故的现场处置：以迅速反应、特事特办、

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