20124中国企业视频案例培训班(超级销售)

感谢你的观看2012-4中国公司视频事例培训班(超级销售)(1)1销售管理系列类[2012]01号招生简章主办单位：百朗教育公司中培在线支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人材培训网-百朗公司学院中国人民大学劳感人事学院中国公司结合会培训中心清华大学连续教育学院北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景●销量不好，销售人员踊跃性不高，怎么办？●部下工作地区调换时他人说你任人唯“亲”，怎么办？●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？●窜货、乱价、虚报广告花费、截留赠予品，搅乱市场次序，怎么办？●客户没有融入公司里，销售人员走开一并将他的“客户”也带走；怎么办？感谢你的观看感谢你的观看●销售人员小富即安，业绩增加率低，无长远规划，无品牌意识，怎么办？●生产部诉苦你销售没计划，致使供给链杂乱；财务部不理解市场，怎么办？●人职薪资性支出大，坐吃花费，营销腐败，公司营销成本高居不下；怎么办？●人员流动大，优异人材留不住；不应走的都走了，该走的一个没少；怎么办？●歹意控制销售进度，赚取提成、奖赏；对截留花费的销售人员怎样进行“双规”？本次培训课程是百朗公司邀请国际有名商学院金牌课程的主创团队协力开发的崭新课程。讲课内容完好鉴于实质事例，采纳精心设计的真人实景演出事例，充分模拟公司内部及其与业务各个交流环节，全部事例均由国内有名咨询师、有名商学院、500强公司供给，让学员在模拟的平时工作情形中充散发挥自己的优势，解决现实工作中的问题，达到学致使用的学习目的。六大名家激烈介绍——●领导力大师：沃伦·本尼斯●管理大师、《追求优异》作者：汤姆·彼得斯●中国国际航空公司董事长：李家祥●招商银行行长：马蔚华感谢你的观看感谢你的观看●第一财经日报总编：秦朔●科特勒营销公司高级顾问：孙路二、培训对象销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、做事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲课老师等。三、培训时间、地址4月27日、28日昆明市，上课地址：昆明市（报名后发详尽培训地址）5月24日、25日天津市，上课地址：天津市（报名后发详尽培训地址）（每次培训讲课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，次日下午17：结束）四、培训内容主题一：销售的疑惑主题二：客户为何购置主题三：怎样设定拜见目标主题四：怎样进行有效约见主题五：怎样自我介绍和开场主题六：怎样激发客户的兴趣主题七：怎样提出好问题感谢你的观看感谢你的观看主题八：怎样认识客户的态度主题九：怎样聆听获守信息主题十：怎样体现独到差别优势主题十一：怎样与客户共同拟订解决方案主题十二：怎样获取客户的行动许诺主题十三：怎样判断和应付客户的顾忌主题十四：怎样进行拜见评估主题十五：怎样博得客户相信主题十六：怎样拟订拜见计划学习目标：●经过形象的、正反面比较的录像情形剖析，能真实改变销售行为，大幅度提高销售业绩，打造高效能销售团队；●本次课程培训是一个波及规划、履行、成交及跟进等销售全过程的一个完好的销售流程和工具，它重申的不只是是应付客户的反响能力、掌控能力及相应的技巧，它还重申尊敬客户并经过与客户成立长远的关系来获取连续的买卖；●旨在把销售人员打造成为值得客户信任的顾问、整体方案的供给者、有效关系的成立者！它能够极大地改良销售人员的销售技术和技术，进而使销售人员迈向销售顶峰；感谢你的观看感谢你的观看●本次课程培训将要点讲解5大要点技术（销售流程；销售规划；发问技巧；展现技巧；获取许诺）整合到了一套科学的顾问式销售流程中，借助于这套流程，销售人员在拜见客户时能够做到谆谆教导。五、现场讲课讲课老师与培训方式培训方式：情境学习+议论怀疑+互动交流+讲课老师分析+实战操练+讲课老师总结庄志敏百朗教育特约培训师，中国有名营销实战与品牌研究专家，公司实战策划师。曾任海尔公司营销策划总负责人。萧锦霖百朗专职讲课老师，销售管理系列课程制作人，高级咨询师，中国公司结合会特聘专家，曾任职中国安全数年销售培训主管。高建华曾任中国惠普公司高级工程师、市场部经理、销售部经理、业务发展经理；美国苹果电脑国际公司中国市场总监。屈晓亮百朗专职讲课老师，销售管理系列课程制作人，高级咨询师，中国公司结合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司高级经理，经验丰富。李华百朗教育特约培训师，曾任某大型公司营销总经理；姜海波百朗专职讲课老师，销售管理系列课程制作人，高级咨询师，中国公司结合会特聘专家，曾任职于中航三星销售培训主管。符国群北京大学光彩管理学院市场营销系主任、教授、博导。感谢你的观看感谢你的观看安联乐百朗专职讲课老师，销售管理系列课程制作人，高级咨询师，中国公司结合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年销售培训主管，经验丰富。崔伟曾工作于美国施乐、美国戴尔等公司；ASK、爱立信、佳能等公司特聘顾问。（每次培训从以上专家中选配，以实质通知到会专家为准）六、认证证书（如需办理证书花费为800元/人）经培训经过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查问，全国通用，依据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可依据此证认识人员接受培训的状况，作为能力评论、查核、聘任和任职的重要依照。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提早邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准培训费2600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训时期午饭），报到后一致开具发票；如需安排住宿，会务组可一致安排，花费自理。要点介绍：（一）品牌课程，赴公司内训零风险——内训专题安排：生产、职业能力、人事、财务、采买、销售等模块；感谢你的观看感谢你的观看要求：1.公司具备10人以上管理团队2.愿意培育管理者胜任能力形式：公司安排面所内训付费方式：试点培训后收费（先期负责讲课老师及助教来回机票及食宿费）培训花费：依据公司培训后的成效订价，分别为0元/天（满意率70%以下或公司以为不需付费）3000元/天(满意率70%以上)8000元/天(满意率80%以上)12000元/天(满意率90%以上)1.8万元/天（满意率100%）（二）量身订做,突出岗位技术培训（以下是全国各地公司培训采买最受培训负责人欢迎的4大培训工程）1、《班组长》培训工程，百朗高级生产讲课老师深入公司，每个月1次，每次2天，整年共24天，享受优惠价钱14.88万元;2、《人力资源之最新用工法律法例》培训工程《人力资源之非人力资源的人力资源管理》培训工程百朗高级人力资源讲课老师深入公司，每年2次，每次2天，全年共4天，享受优惠价钱3.98万元;3、《销售主管之超级销售技巧》培训工程，百朗高级销售讲师深入公司，每个月1次，每次2天，整年共24天，享受优惠价格19.2万元;感谢你的观看感谢你的观看4、《管理技术修炼》培训工程（有效受权、团队建设、绩效管理、目标管理、有效激励、有效交流、时间管理、压力管理、情绪管理）百朗高级人力资源讲课老师深入公司，每3个月1次，每次2天，整年共8天，享受优惠价钱7.98万元;八、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086电话咨询：010-********手机：134********报名传真：010-********报到联系人：胡阳附件：报名回执表北京百朗教育发展有限公司二О一二年四月十天虎狼之师，超级销售技术提高与打造高效能销售