(绩效考核)绩效合约

职工月度绩效合约书部门保护部姓名姚艳艳计划日期201003岗位运营/支撑/保护员职级6B评估主管沈晨壹、重点绩效指标KPI权重20%(A)KPI得分100权重分序号重点KPI指标指标值查核方法自评目标达成值/自评分/评估分每天所应达成的工作，假如有错误出现壹权重分:1工作质量类每天所达成工作的正确率次扣1分，扣完为止（非个人原由的特别自评分:状况除外）。评估分:每天工作严格依据工作计划履行，按实质权重分:2工作效率类每天达成工作的实时性状况每延时壹次扣1分，扣完为止（非个自评分:人原由的特别状况除外）。评估分:二、工作目标内容GS权重80%(B)GS得分100核心目标绩效标准权重分/自评分/序号（动词+名词+目重点举措（时间.人员.方法.资源）评估分的）结果（时间、数目、成效、成本）每天察看且记录挪动、电信、网通的网络测试第1周（03月01日-03月07日）：每天察看且记录挪动、电信、网通的网络数据；统计PV值、IP值；统计每天网站注册测试数据；统计PV值、IP值；统计每天网站注册人数、绑定手机人数；彩信内权重分:20每天准时工作的完人数、绑定手机人数；彩信内容的数据统计；容的数据统计；德豆排名统计；会员兑换充值卡名单的统计检查“建议反应”且1自评分:20成德豆排名统计；会员兑换充值卡名单的统计;检对用户提出的问题进行答复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传挪动企业评估分:20查“建议反应”且对用户提出的问题进行回工作人员复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传第2周（03月08日-03月14日）：每天察看且记录挪动、电信、网通的网络挪动企业工作人员

测试数据；统计PV值、IP值；统计每天网站注册人数、绑定手机人数；彩信内容的数据统计；德豆排名统计；会员兑换充值卡名单的统计检查“建议反应”且对用户提出的问题进行答复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传挪动企业工作人员第3周（03月15日-03月21日）：每天察看且记录挪动、电信、网通的网络测试数据；统计PV值、IP值；统计每天网站注册人数、绑定手机人数；彩信内容的数据统计；德豆排名统计；会员兑换充值卡名单的统计检查“建议反应”且对用户提出的问题进行答复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传挪动企业工作人员第4周（03月22日-03月28日）：每天察看且记录挪动、电信、网通的网络测试数据；统计PV值、IP值；统计每天网站注册人数、绑定手机人数；彩信内容的数据统计；德豆排名统计；会员兑换充值卡名单的统计检查“建议反应”且对用户提出的问题进行答复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传挪动企业工作人员第5周（03月29日-03月31日）：每天察看且记录挪动、电信、网通的网络测试数据；统计PV值、IP值；统计每天网站注册人数、绑定手机人数；彩信内容的数据统计；德豆排名统计；会员兑换充值卡名单的统计检查“建议反应”且对用户提出的问题进行答复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传挪动企业工作人员1-16日达成每天察看且记录挪动、电信、网通的网络测试数据；统计PV值、IP值；统计每1-16日达成每天察看且记录挪动、电信、网通的网络测试数据；统计PV值、IP日网站注册人数、绑定手机人数；彩信内容的值；统计每天网站注册人数、绑定手机人数；彩信内容的数据统计；德豆排名统数据统计；德豆排名统计；会员兑换充值卡名;检查“建议反应”且对用户提出的问题进行回自评计；会员兑换充值卡名单的统计单的统计;检查“建议反应”且对用户提出的问复；汇总部门全部人员当日的工作内容且上传挪动企业工作人员且将此工作和刘题进行答复；汇总部门全部人员当日的工作内燚进行交接容且上传挪动企业工作人员且将此工作和刘燚进行交接评估第1周（03月01日-03月07日）：增添网站的帖子、相册、日记等关系内容且更新到主页。第2周（03月08日-03月14日）：增添网站的帖子、相册、2增添网站的帖子、相册、日记等关系内容且更日记等关系内容且更新到主页。第3周（03月15日-03月21日）：增添网站新到主页的帖子、相册、日记等关系内容且更新到主页。第4周（03月22日-03月28网站内容的增添和日）：增添网站的帖子、相册、日记等关系内容且更新到主页。第5周（03月权重分:10自评分:10更新29日-03月31日）：增添网站的帖子、相册、日记等关系内容且更新到主页评估分:101-16日达成每天增添网站的帖子、相册、日记1-16日达成每天增添网站的帖子、相册、日记等关系内容且更新到主页且将此自评等关系内容且更新到主页且将此工作和刘燚进工作和刘燚进行交接行交接评估第1周（03月01日-03月07日）：对会员公布的帖子进行审查，监察能否波及“黄、赌、毒”，有的进行消除，正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较长的帖子第2周（03月08日-03月14日）：对会员公布的帖子进行审查，监察能否涉及“黄、赌、毒”，有的进行消除，正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较长的帖子对会员公布的帖子进行审查，监察能否波及第3周（03月15日-03月21日）：对会员公布的帖子进行审查，监察能否涉3“黄、赌、毒”，有的进行消除，正常贴均发及“黄、赌、毒”，有的进行消除，正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较权重分:10对网站会员发帖的自评分:10布到主页且撤消介绍公布时间较长的帖子长的帖子审查和介绍第4周（03月22日-03月28日）：对会员公布的帖子进行审查，监察能否涉评估分:10及“黄、赌、毒”，有的进行消除，正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较长的帖子第5周（03月29日-03月31日）：对会员公布的帖子进行审查，监察能否波及“黄、赌、毒”，有的进行消除，正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较长的帖子1-16日达成每天对会员公布的帖子进行审查，1-16日达成每天对会员公布的帖子进行审查，监察能否波及“黄、赌、毒”，自评监察能否波及“黄、赌、毒”，有的进行消除，有的进行消除，正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较长的帖子且此将工作评估跟进且随时跟新猜问题得德豆活动自评评估于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖子自评

正常贴均公布到主页且撤消介绍公布时间较长和刘燚进行交接的帖子且将此工作和刘燚进行交接第1周（03月01日-03月07日）：察看若实用户回答正确就换新的活动,且告知技术人员将德豆送到回答正确的用户账上。第2周（03月08日-03月14日）：察看若实用户回答正确就换新的活动,且见告技术人员将德豆送到回答正确的用察看若实用户回答正确就换新的活动,且见告技户账上。第3周（03月15日-03月21日）：察看若实用户回答正确就换新的术人员将德豆送到回答正确的用户账上活动,且见告技术人员将德豆送到回答正确的用户账上。第4周（03月22日-03月28日）：察看若实用户回答正确就换新的活动,且见告技术人员将德豆送到回权重分:10答正确的用户账上。第5周（03月29日-03月31日）：察看若实用户回答正自评分:10确就换新的活动,且见告技术人员将德豆送到回答正确的用户账上评估分:1016日前察看若实用户回答正确就换新的活动,,且见告技术人员将德豆送到回答正且见告技术人员将德豆送到回答正确的用户账16日前察看若实用户回答正确就换新的活动确的用户账上且将此工作和刘燚进行交接上且将此工作和刘燚进行交接第1周（03月01日-03月07日）：于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖子第2周（03月08日-03月14日）：于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖子于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖第3周（03月15日-03月21日）：于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”子的帖子权重分:10自评分:10第4周（03月22日-03月28日）：于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖子评估分:10第5周（03月29日-03月31日）：于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖子1-16日达成每天于德阳其余论坛上上传宣传1-16日达成每天于德阳其余论坛上上传宣传“掌上德阳”的帖子的任务且将此“掌上德阳”的帖子的任务且将此工作和刘燚工作和刘燚进行交接评估6办理“双十佳”关联问题自评评估7其余暂时工作自评评估对查核外网项目组

进行交接第1周（03月01日-03月07日）：和团委关系工作人员连接交流，办理关系问题，不可以解决的见告技术人员办理且答复团委工作人员。第2周（03月08日-03月14日）：和团委关系工作人员连接交流，办理关系问题，不可以解决的告和团委关系工作人员连接交流，办理关系问题，知技术人员办理且答复团委工作人员。第3周（03月15日-03月21日）：和不可以解决的见告技术人员办理且答复团委工作团委关系工作人员连接交流，办理关系问题，不可以解决的见告技术人员办理且回人员复团委工作人员第4周（03月22日-03月28日）：和团委关系工作人员连接权重分:10交流，办理关系问题，不可以解决的见告技术人员办理且答复团委工作人员第5周自评分:10（03月29日-03月31日）：和团委关系工作人员连接交流，办理关系问题，评估分:10不可以解决的见告技术人员办理且答复团委工作人员16日前团委关系工作人员连接交流，办理关系16日前团委关系工作人员连接交流，办理关系问题，不可以解决的见告技术人员问题，不可以解决的见告技术人员办理且答复团办理且答复团委工作人员且将此工作和刘燚进行交接委工作人员且将此工作和刘燚进行交接第1周（03月01日-03月07日）：达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人员做好编写工作。第2周（03月08日-03月14日）：达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人员做好编写工作。第3周（03月15日-03月21日）：达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人4周（03达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人员做好编写工作。第月员做好编写工作权重分:10日-03月28日）：达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人员做好编写工作。第5周（03月29日-03月31日）：达成好领导安排的其余暂时工作且自评分:10配合技术人员做好编写工作评估分:10达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人达成好领导安排的其余暂时工作且配合技术人员做好编写工作员做好编写工作采集外网项目组全部工作人员的工作任务情第1周（03月01日-03月07日）：采集外网项目组全部工作人员的工作任务权重分:10全部人员的外网任况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且状况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且于后台核实数据能否真实自评分:10务进行核实于后台核实数据能否真实第2周（03月08日-03月14日）：采集外网项目组全部工作人员的工作任务评估分:10状况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且于后台核实数据能否真实第3周（03月15日-03月21日）：采集外网项目组全部工作人员的工作任务状况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且于后台核实数据能否真实第4周（03月22日-03月28日）：采集外网项目组全部工作人员的工作任务状况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且于后台核实数据能否真实第5周（03月29日-03月31日）：采集外网项目组全部工作人员的工作任务状况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且于后台核实数据能否真实采集外网项目组全部工作人员的工作任务情自评况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定用户数且采集外网项目组全部工作人员的工作任务状况：每个月发帖、回帖篇数，每个月绑定于后台核实数据能否真实且将此工作和刘燚进用户数且于后台核实数据能否真实且将此工作和刘燚进行交接行交接评估自评自学相关企业系统以及销售方面的书本促使自我知识的丰富和成长权重分:10连续改良[填写说自评分:10评估明]评估分:10三、加分、扣分/反对项扣分/反对项[填写说明]表格制作有部分错误。扣分值1加分项[填写说明]加分值0四、年度评估项目评估项目自评评估建议经验累积[填写说明]改良建议[填写说明]绩效总分=KPI得分*A%+GS得分*B%-扣分合约书职工署名姚艳艳2010-2-2615:48:16制定时主管署名沈晨2010-3-111:17:29