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思维导图PPT模板《刷新重新发现商业与未来》最新版读书笔记，下载可以直接修改变革时代客户公司文化领导者经济微软人工智能模式技术能力管理方面成长型核心科技价值观事本书关键字分析思维导图01序1序302领导力的刷新序201从海得拉巴到雷德蒙德03新使命、新动力目录03050204060704文化复兴06超越云端08人与机器的未来05是敌是友？07信任等式09实现人人获益的经济增长目录0901108010012013后记参考资料与延伸阅读致谢目录015014内容摘要互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。序1领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。序2这是一种艺术，而不是科学。序3领导者未必总能做到正确，但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。01从海得拉巴到雷德蒙德她始终认为，人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的节奏。02领导力的刷新当你依照自己的意愿做事时，节奏就上来了。03新使命、新动力只要是你喜欢的事，用心去做，把它做好，而且保持正当的目标，生活就不会辜负你。04文化复兴我认识到，只有经历过人生起伏，才能培养起同理心；要想不受苦受难，或者少受苦受难，就必须接纳无常。05是敌是友？我还清楚地记得早年扎因的“永远不会变好”给我带来的困扰。06超越云端但要真正采取行动，还必须满足我们的“3C”原则——我们是否有振奋人心的概念（concept）？我们是否有成功所需的能力（capability）？我们是否具备拥抱这些新想法和新方法的文化（culture）？•就使命感、世界观和商业及创新愿景进行明确的、定期的沟通。07信任等式•自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事。08人与机器的未来•建立耳目一新、出人意料的伙伴关系，共同做大蛋糕，并做到客户满意。09实现人人获益的经济增长•时刻准备赶上下一波创新和平台变革浪潮，在“移动为先，云为先”的世界里寻求机遇，并快速执行。后记•坚守永恒的价值观，为普通大众重建生产力和经济增长。致谢一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正

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