BIM发展战略规划

BIM发展战略规划目录TOC\o"1-3"\h\u3563(一)BIM定义 33666（二）BIM技术发展现状 3163491、BIM技术在国外的发展现状 3115612、BIM技术在国内的发展现状 420715（三）BIM技术的重要性 53681（四）BIM技术在集团的发展现状 522720（五）BIM技术在集团的发展规划 6149921、目标 6140202、组织机构建立 728650（1）设置BIM总监。 817188（2）设置BIM技术研究人员。 830115（3）设置BIM项目负责人。 88469（4）BIM中心和分中心都设置BIM工程师。 916289（5）BIM制图员 101089（6）BIM岗位运用人员 1132713、实施重点 1126801）建立完善培训体系，注重企业BIM人才库的培养 1115431企业级BIM技术指南的制定 1151563）企业BIM数据库的建立 12150774）推进典型项目示范和应用实施。 1264085）拓宽BIM技术应用领域。 12120616）着重加强施工阶段4D进度、5D成本的应用 1393007）统筹管理，多层级应用 14

BIM发展规划(一)BIM定义建筑信息模型(BuildingInformationModeling，以下简称BIM)，是创建并利用数字化模型和信息化手段，在建设工程项目的开发建设、勘察设计、施工建造、建材使用、工程监理、造价咨询、软件研发、物业管理和运行维护等全过程，实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享，对项目进行优化、协同与管理的技术和方法。（二）BIM技术发展现状1、BIM技术在国外的发展现状美国是较早启动建筑业信息化研究的国家，发展至今，BIM研究与应用都走在世界前列。目前，美国绝大部分的建筑项目已经开始应用BIM，而且应用点种类繁多，应用较为全面，并出台了相关的BIM标准。工程建设行业采用BIM技术的比例在逐年增加，从2007年的28%增长至2012年的71%，其中74%的承包商已经在实施BIM了，超过了建筑师（70%）及机电工程师（67%），BIM的价值在不断的扩大。在日本，2009年就有大量的日本设计公司、施工企业开始应用BIM，并在2012年7月日本就发布了BIM应用指南，从BIM团队建设、数据处理、设计流程、预算及模拟等多方面为日本的设计院和施工企业应用BIM技术提供了指导。2、BIM技术在国内的发展现状BIM技术在我国的发展相对比较滞后，2011年5月，住建部发布的《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用。2012年1月，住建部“关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知”宣告了中国BIM标准制定工作的正式启动，其中包含五项BIM相关标准。2015年7月，住建部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，明确其发展目标：到2020年底，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。以国有资金投资为主的大中型建筑以及申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%以上。国家体育场、青岛海湾大桥、广州西塔等工程项目成功实现4D施工动态集成管理，并获2009年、2010年华夏建设科学技术一等奖。上海中心项目工程总承包招标，明确要求应用BIM技术。上海金融交易广场和广联达信息大厦项目都已规划面向建筑生命期的BIM应用整体方案，并在方案设计阶段就引入了BIM技术。这些大型工程项目对BIM的应用与推广，引起了设计、施工企业的关注，势必对我国建筑业BIM技术的广泛应用起到重要示范作用。（三）BIM技术的重要性目前，我国正在进行着世界最大规模的基本建设，工程项目规模日益扩大，结构形式愈加复杂，尤其是超大型工程项目层出不穷，使企业和项目都面临着巨大的投资风险、技术风险和管理风险。然而，当前的管理模式和信息化手段都无法适应现代化建设的需要。应用BIM技术，从根本上解决建筑生命期各阶段和各专业系统间信息断层问题，从设计、施工技术到管理全面提高信息化水平和应用效果，已成为建设企业的迫切需求。BIM是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM的研究对于实现建筑生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。（四）BIM技术在集团的发展现状集团公司高度重视BIM技术的应用和推广工作，早在2010年就组织集团分子公司学习该项技术并进行企业内部推广。各分子公司也纷纷组建BIM技术团队，并多次聘请国内行业专家进行培训。经过几年的发展，目前集团所有项目均能采用BIM技术进行操作，但大部分工作集中在简单的三维建模和相对熟悉的管线综合等方面，由于技术人员的工作量本身就很大，学习和应用新技术都需要大量的精力，因此总体说来集团的BIM整体水平还是初级阶段。具体表现为以下方面：整体水平低，三维建模能够完成，简单项目较为完整，大型项目的协同设计和精细化设计有待提高；应对招投标的三维模型和动画基本可以完成，但速度较慢，应对需快速完成的项目能力有限；施工技术和质量管理中应用的BIM技术较少；4D、5D技术有了较大的进度，但掌握的技术人员较少；集团缺乏统一的技术标准，对建模和后期施工阶段的BIM技术的全面应用造成一定的困难。面临国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，在政府的政策和规范等的指导下，集团公司制定明确而切合实际的BIM技术发展战略有着十分重大的意义。（五）BIM技术在集团的发展规划1、目标在3年内建立一支具有丰富的实践经验、较强的信息分析能力、高效的团队协作能力、勇于创新、善于打硬仗的BIM技术团队，为公司的飞跃发展保驾护航。充分利用设计院BIM研究中心资源，实现BIM技术在设计、施工领域的全面应用，公司通过设计、施工结合，开展多层次、多渠道、多方法的BIM交流、BIM培训活动，建立设计施工一体化的专业BIM人才，形成集团公司BIM技术和人才库，加快推进BIM建设，通过BIM技术实现价值创造提升公司的整体竞争力。2、组织机构建立层次形成：形成集团级别的BIM中心、分公司级别的BIM分中心、项目部级别的BIM团队三个层次。人员配置：人才培养、引进与组建工作，应该成为发展规划的重点工作之一，专业团队是规划能否得到顺利实施的根本保证，根据企业的工作规划有步骤有针对性的引进与培养人才，应当成为规划的重点工作。同时，如何规划BIM专业人才团队要有一个清晰的思路。首先是人才的划分，BIM人才可以划分为BIM建模技能型人才（制图员）、BIM专业应用型人才（BIM工程师）、BIM管理型人才（BIM项目负责人）、BIM研发型人才（研发人员）。然后是人才的比例与数量。根据企业业务量、BIM推进工作进度计划、BIM发展目标远景，进行人才组织建设规划工作。如下图所示，在2016年底，形成除去岗位运用人员之外的全公司不少于150人的专业团队。BIM研究人员（集团级）,10人BIM工程师（集团级），10人BIM研究人员（集团级）,10人BIM工程师（集团级），10人BIM项目负责人（分公司级），由分公司BIM工程师担当BIM工程师（分公司级），每个分公司3人BIM项目负责人（分公司级），由分公司BIM工程师担当BIM工程师（分公司级），每个分公司3人BIM制图员（分公司级），每个分公司3人BIM制图员（分公司级），每个分公司3人BIM岗位运用人员（项目级），每个项目2人BIM岗位运用人员（项目级），每个项目2人（1）设置BIM总监。BIM总监全面负责制定公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。（2）设置BIM技术研究人员。建议此项工作由集团BIM研究中心（设计院）承担。岗位职责：负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；根据企业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案；对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估；组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景；具有良好的建筑设计领域信息化应用工作经验；具有BIM应用实施工作经验。（3）设置BIM项目负责人。BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划的编制和执行；负责按时、保质、保量交付模型，满足投标或施工需求；负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益。BIM项目负责人还有很大的一块工作在于项目各部门间的协调，利用一致同步的模型中的数据为各部门决策制定提供信息，项目实施中BIM对项目价值的实现，很大一块就是通过BIM项目负责人的协调工作来实现。（4）BIM中心和分中心都设置BIM工程师。BIM工程师是BIM技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等工作。岗位职责：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。能力要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有一定BIM应用实践经验，能熟练掌握企业BIM软件的使用。合格的BIM项目工程师必须具备以下素质：具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如主体结构、装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调等分部工程，涉及的知识面广，BIM项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构，即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能生产出正确的BIM模型。以机电专业管线综合平衡为例，各专业分别建立三维模型并组合碰撞后，进行管线平衡的操作人员若某一专业知识欠缺，往往出现错误的几率最大。较强的学习能力。学习能力是指不断更新知识、学习新技术、新知识的能力。BIM技术的运用点在不断的丰富变化，这就要求BIM项目工程师必须不断的提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工作不断发展的需要，才能促使BIM发展进程顺利进行。高效的沟通能力。BIM技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程，是多种专业知识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备高效的沟通能力去协调各方关系，发扬团队合作精神方能使BIM运用顺利进行。集团级BIM工程师要有较强的培训能力。要求BIM项目工程师能够胜任BIM技术的系列培训工作，能够教授集团员工BIM技术，能够胜任对外宣传、宣讲等相关工作。（5）BIM制图员制图员岗位设置分公司BIM中心。BIM制图员是BIM技术团队的基本执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等工作。岗位职责：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作；能够搭建BIM模型，能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。能力要求：具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。（6）BIM岗位运用人员项目部设置BIM岗位运用人员。BIM岗位运用人员并不属于BIM团队的成员，而是传统职能部门利用BIM模型中的数据、信息完成岗位工作。BIM岗位运用人员主要是指项目技术负责人、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM模型完成岗位工作，并及时向项目BIM工程师反馈模型使用中的问题，以便对BIM模型进行动态管理。比如施工员要借助BIM模型查询施工复杂节点，指导班组施工并根据模型基础数据安排施工进度计划等。3、实施重点1）建立完善培训体系，注重企业BIM人才库的培养建立完善的培训体系，形成多专业、多应用、多梯队的人才体系。拓展其他BIM软件的培训，可以采用外派培训，内部推广结合的方式，达到节约成本，提高应用范围的目的。在培训体系中，实行人员流动制度，始终保持BIM团队成员水平处于较高水准。通过多层次、多渠道、多方法的BIM交流、BIM培训活动，逐步培养设计施工一体化的专业BIM人才，形成集团公司BIM技术和人才库。企业级BIM技术指南的制定结合国际和国家标准，加快编制符合集团实际情况的BIM技术应用、数据交换、模型交付、造价咨询、项目评价、验收归档等导则或标准。形成BIM技术投标手册、设计手册、施工手册、运营维护手册。制定满足BIM应用的招标和合同示范文本，出台BIM应用服务和收费参考标准。3）企业BIM数据库的建立族库的搜集和建立是一项长期的工作。企业BIM应用指南标准的制定，需要通过几个大型综合项目积累经验，并不断的进行完善。BIM技术投标手册、设计手册、施工手册、运营维护手册的制定也需要根据不同的项目进行内容的扩充和完善，从而形成企业的数据库。将大数据平台作为长期目标，通过3年的进度、成本、设备等信息数据的积累，逐渐形成企业数据库，开发智能信息平台，为后续工程提供核心数据支持。4）推进典型项目示范和应用实施。2016-2017年，选择一定规模的医院、学校、保障性住房、轨道交通、地下管廊等政府投资工程和部分社会投资项目进行设计、施工阶段的BIM应用试点。2018年起，以设计→施工→运维等全过程试点应用为主，形成一批在提升设计施工质量、协同管理、减少浪费、降低成本、缩短工期、减少建筑废弃物排放等方面成效明显的BIM示范工程。5）拓宽BIM技术应用领域。依托集团BIM研究中心设计中心，将BIM技术与传统设计相结合，在方案设计、初步设计和施工图