某地产公司现场质量监督管理办法

监理管理办法1目的：为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，规范监理行为、加强项目经理部对监理工作的管理，特制定本办法。2职责：2.1项目经理部职责对项目监理部进行全面管理，检查、指导项目监理部各项日常工作。2.2项目监理部职责：监理单位应严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容、监理规划等履行监理职责。3工程项目建设监理依据3.1业主与承包商签定的施工合同；3.2本项目建设监理委托合同；3.3国家和本省、市有关工程建设方面现行的法律、法规、政策、规定；3.4施工设计图纸和其它有关设计文件、施工组织设计、经业主和监理部门批准同意的施工方案以及技术核定文件等；3.5现行的工程设计施工规范和工程质量检验标准；3.6为本工程制订的有关技术文件及规定；3.7政府批准的工程建设文件。4监理在施工过程中所检查的内容要有痕迹保留，具体在监理日志反映至少如下内容：4.1工程开工前准备阶段：4.1.1监理人员同甲方人员及相关方共同对地下障碍物确任4.1.2同甲方人员对相关的改线进行合理的布置，要求在改线阶段监理单位必须旁站监理，以免破坏原有的管线。4.1.3同甲方及施工单位共同确定施工场地的标高，最后形成书面的会签文件。4.2施工期间监理重点工作内容：（土建工程师）4.2.1复核施工单位的定位及标高与图纸是否相符4.2.2挖完土后复核施工单位的基底的深度、位置是否准确，监督施工单位施工垫层4.2.3复核施工单位的独立基础的位置及标高是否与图纸相符4.2.4检查施工单位的钢筋，复核施工单位模板的外形尺寸标高位置等4.2.5监督施工单位浇筑砼，联系甲方及质量监督站人员对基础进行验收4.2.6复核每一层的轴线位置及标高要求监理单位进行复核。4.2.7对钢筋、模板按正常程序检查。对砼及重要部位进行旁站监理。4.2.8砌筑工程检查轴线位置是否正确，房间是否方正，砌体是否按国家规范进行施工。4.2.9抹灰工程：（1）复核墙体的轴线、标高是否正确，垂直度、平整度、圈梁、过梁的标高是否符合设计要求（2）做样板间，样板间做完后，由监理组织设计、业主对样板间进行验收确认，合格后，在大面积施工。（3）抹灰过程中监理人员检查的内容。检查基层与面层是否粘结牢固，有无开裂、空鼓和脱落现象。2.2检查抹灰表面垂直度，平整度、阴阳角方正是否符合要求。2.3检查外墙线条是否横平竖直，宽窄一致4.2.10门窗工程：（1.）原材料的核查：材料进场后监理人员要核查型材的壁厚是否符合要求。复核材料表面的质量是否符合有关规定。核查型材的出厂合格证、说明书、以及资质证书。（2）安装前监理人员检查的内容：复核窗洞口尺寸是否符合施工图纸要求。复核窗洞口俩侧预埋块位置是否正确（3）安装过程中监理人员检查内容：检查附件安装位置是否正确，型号是否与设计要求相符，螺钉是否安装齐全，无逆扣和拧不动的现象，活动件的灵活程度。检查连接件的数量是否有缺漏现象，固定的牢固程度。检查密封胶打胶是否均匀，橡胶条的质量是否符合要求。检查窗框和窗扇的保护膜粘结是否完整。检查窗框安装的垂直度是否符合规范要求4.2.11墙地砖工程1、墙地砖工程施工前监理人员检查的内容（1）原材料的检查：材料进厂后检查墙地砖的色号、品种、规格、尺寸是否符合要求。墙地砖表面是否有质量缺陷，如翘曲、变形、裂纹等。对于查出不符合要求的墙地砖，要及时退出现场。检查墙地砖的出厂合格证。（2）铺贴墙地砖前监理人员检查内容：检查是否进行书面的技术交底。检查厨卫的防水有无损坏现象。检查地漏的坡度是否符合设计要求。督促施工方做样板间，样板间做好后经验收合格后，进行大面积施工（3）墙地砖铺贴过程中监理人员检查内容：墙地砖表面的平整度是否符合规范要求。墙地砖表面是否有空鼓、裂缝、缺棱掉角现象。墙地砖表面的颜色是否协调一致，符合要求。墙地砖的套割是否合理符合要求。墙地砖表面的高低差是否符合规范要求，接缝偏差是否在规定的范围内。墙地砖表面的擦缝是否均匀一致。墙砖上口是否平直4.2.12涂料工程（1）涂料施工前监理人员检查的内容。原材料的检测报告，合格证。生产厂家的资质证明文件。审核施工单位的施工方案（2）涂料施工前监理人员检查的内容。检查基层的干燥程度。检查墙面平整度。检查上下道工序的交接检查记录。检查外墙线条是否横平竖直，宽窄一致。检查技术交底及安全交底的履行情况。检查人员配备情况及施工工期。做样板块，经验收合格后，大面积施工（3）涂料施工过程中监理检查的内容：检查涂刷变数，刷纹是否顺直，有无流坠、漏底现象，颜色是否协调一致符合要求。检查涂料表面是否有起皮、掉粉、裂纹现象。检查涂料表面的平整度4.2.13楼地面工程（1）楼地面工程施工时监理人员检查内容。检查楼地面各层所用的材料、配合比、标号是否符合设计要求。检查各层的厚度和结合层的构造是否符合要求。检查垫层配合比或强度、厚度是否符合设计要求。检查找平层材料配合比、厚度、标高是否符合设计要求和规范要求4.2.14各分部工程验收和总结（1）组织验收本分部工程完成后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人、业主代表、专业监理工程师等人进行验收，验收合格后签署分部工程质量验收记录，并由总监理工程师主持专业监理工程师编制本分部工程质量评估报告。（2）总结本分部工程验收合格后，总监理工程师组织专业监理工程师对本分部工程质量目标、投资目标、进度目标、安全管理、合同管理和组织协调等工作进行总结，并编制本分部工程监理工作总结。4.2.15对监理的资料的要求（1）监理应根据业主规定的时间及时上报周报和月报周报和月报的内容监理上报业主的周报和月报要说明现场实际情况，及时对现场进度控制、质量控制、投资控制、安全及文明施工和现场的劳动力详细说明，填写要与现场实际相符。（2）施工日志要认真填写现场每天发生的任何情况，内容如下:日期，气象（天气、风力、温度、雨量）工程进度，劳动力的分配情况，操作部位，形象进度情况均要做好详细记录对隐蔽工程施工检查情况填写清楚对出现的工程质量问题，要说明如何解决和整改以及整改结果，参加人员等，在监理日志中要详细填写清楚砂浆，砼试块制作，测试情况当天协调的质量问题工地材料，设备进场及检验情况监理应及时组织每周的工程例会，并做好工地例会记录，及时向业主反馈会议纪要。监理要编写现场的例会制度监理应及时向业主提供监理人员组织机构和人员分工情况，以及监理细则和监理规划。监理应做好巡检记录监理应做好旁站记录4.2.16电气监理工程师监理的内容（1）、施工单位的施工组织设计中临时施工用电内容的审核、审查及审批；（2）、审批后的施工组织设计中临时施工用电内容的现场落实情况的检查；（3）、图纸会审交底，找出设计不到位的地方，要求设计明确一些施工图上没注明的重要地方和补料；（4）、施工过程中，电气线路、线槽盒、线管的复核、检查及验收；（5施工过程中，移动配电箱的检查；（6）、施工过程中，电气强、弱电室内线路敷设、电线及电缆线路线径及开关面板、插座面板、灯座、灯头、室内等电位装置、开关箱、楼房接地连接线及防雷避雷装置的检查及验收；（7）、施工过程中，电气强、弱电室外线路土建施工、电缆线路敷设、线路线管埋敷、箱变基础、箱变安装、接地极制作安装及接地线敷设连接等的检查及验收；（8）、监理组织送电前对电气设备各项的检查；（9）、监理组织试通电的各项检查；（10）、监理组织负荷试运行的各项检查；（11）、监理组织电气工程交接试验的各项检查；（12）、施工过程中，安全文明施工的临时施工用电的日常检查；（13）、监理各项记录，包括图纸会审记录、工程例会会议纪要、监理日志、监理巡回检查记录、隐蔽工程验收记录、监理月报、原材料送检报验、质量记录、监理旁站记录、单位及单项工程中间验收记录、监理自检自评记录、分包单位资格审查记录、监理工作总结、往来文件记录、发文记录、竣工资料等。（14）说明：监理各项资料记录必须记录全面、详细、准确，不允许弄虚作假。监理日志必须将每日所做工作记录详细，特别是重要工序必须准确。5工程项目建设监理工作内容5.1质量控制的工作内容5.1.1.确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款；5.1.2.检查验收原材料、构配件、成品、半成品及设备的质量；5.1.3检查施工质量特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，核查分部分项工程质量，组织进行单位工程预验收和参与项目竣工验收；5.1.4审核施工组织设计及施工技术安全措施；例行施工现场的安全检查和工地的文明施工检查；5.1.5审核承包单位的资质及质量保证体系；确认承包单位选择的分包单位；5.1.6督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；审核竣工图及其它技术文件资料；项目竣工后对工程质量作出评估。5.3施工进度计划和进度控制的工作内容5.3.1对工程项目建设周期总目标作分析、论证；5.3.2审核施工单位编制的工程项目总进度及各阶段计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督施工单位及时修改调整总进度计划；5.3.3审核施工单位组织机构、人员配备、机械设备能否满足建设进度需要，提出调整改进意见。审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；5.3.5在项目实施过程中，对工程进度实行动态管理，进行计划进度与实际进度的比较，发生差异时，分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划；5.3.6每月、季、年提交各种进度控制报表。5.4合同管理的工作内容5.4.1协助项目经理部起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；5.4.2运用科学管理方法和质量保证措施，依据合同条款的有关规定对工程质量、工程进度、工程费用的计量与支付进行监督与控制；5.4.3对施工单位提出的工期的延长或费用索赔，就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知；5.4.4对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符。督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺；5.4.5协助业主处理与本工程项目有关的材料和设备订货等，公正调解合同争议。5.5安全管理的工作内容5.5.1编写安全管理监理实施细则；。5.5.2审核施工单位上报的安全专项施工方案；5.5.3监督施工单位安全管理人员是否到岗，以及安全管理人员工作情况；5.5.4检查施工单位对工人进场“三级”教育情况和班前安全教育情况；5.5.5监督施工单位安全管理制度落实情况；5.5.6对施工单位上报的安全检查记录进行审核；5.5.7每天对现场进行巡检，对于发现存在的安全隐患，及时以书面形式通知施工单位进行整改；对于重大安全隐患，要求施工单位停止施工，整改完毕，验收合格方可复工；5.5.8定期或不定期组织施工单位对现场进行安全大检查；5.5.9分析、调查安全事故原因，协调、处理自身能够解决的安全事故，对于不能解决的安全事故，及时汇报建设单位，协调项目经理部分析、调查、上报相关事故处理情况；5.5.10多塔作业专项方案审查；a、各塔吊平面位位置核查。b、各各塔吊回转转半径核查查。c、各塔吊塔身高高度核查。5.5.11进进行阶段性性安全评价价。5.6建筑节能能的工作内内容5.6.1编写写建筑节能能监理实施施细则；5.6.2审核核施工单位位上报的建建筑节能专专项施工方方案；5.6.3监督督施工单位位建筑节能能工程落实实情况。5.7组织协调调的工作内内容5.7.1协助助项目经理理部协调好好与供水、供供电、供热热、电信、排排水等资源源供应部门门的相互关关系，以保保证现场必必要的施工工条件；5.7.2协调调好项目经经理部与设设计单位、承承建单位、分分包单位等等方面的相相互关系，以以保证现场场施工有序序进行；5.7.3协调调好工程建建设人员、材材料、动力力、设备等等各方面的的平衡关系系，以保证证项目如期期按质完成成；5.7.4协调调好监理机机构内部人人员安排、工工作分工、矛矛盾调解等等人际关系系，团结协协作，搞好好现场监理理工作。6建设监理工作程程序本工程程监理例行行程序,明确了施施工单位在在工程建设设过程接受受监理监督督、检查的的操作规则则，务请施施工方按各各项程序配配合支持我我公司项目目监理工作作,共同圆满满完成工程程建设任务务,实现合同同确定的各各项控制目目标。6.1设计交底底及图纸会会审程序6.1.1监理理单位、施施工单位各各自进行施施工图内审审，并在收收到施工图图15天内提出出存在问题题和内审意意见；6.1.2由项目监监理部汇总总整理项目目经理部、监监理、施工工单位等各各方审图意意见，并提提交设计单单位进行准准备；6.1.3确定设计计交底和图图纸会审会会议时间、参参加单位及及部门，由由监理部通通知有关各各方；6.1.4项目经理理部或监理理部组织项项目经理部部、监理、设设计、施工工等有关单单位，召开开会审会议议共同审查查图纸，协协商处理有有关分歧，形形成会审纪纪要；6.1.5图纸会审审纪要，由由参加图纸纸会审各方方在规定时时间内会签签,盖章后生生效。必要要时由设计计方进行设设计变更。6.2施工组织织设计（方方案）审查查程序6.2.1施工工单位根据据下列项进进行施工组组织设计（方方案）的申申报（A01表）；6.2.2单位位工程施工工组织设计计；1土方工程开挖方方案2防水工程施工方方案3模板工程施工方方案4施工现场临时用用电专项方方案5脚手架施工方案案6屋面工程施工方方案7其它工程施工方方案1收到申报报后,总监组织织各专业监监理工程师师对审报施施工组织设设计(方案)进行审议,在汇总审审查意见后后决定是否否批准,并签署监监理意见；；2施工单位位按规定时时间对未批批准需进一一步完善的的施工组织织设计(方案)进行修改,修改自审审合格后,复报项目目监理部审审批；3批准后的的施工组织织设计(方案)将做为工工程监理依依据，施工单位位应认真执执行贯彻,不经监理批批准,不得随意意改动。6.3进场材料料/设备报验验程序6.3.1大型型施工设备备进场报验验程序；1施工单位位进行进场场审报(A04表)；2收到申报报后监理工工程师进行行查验,并签署监监理意见；；3施工单位位执行监理理意见或组组织进场或或进行调整整；4大型机械械设备出场场必须先向向监理部打打申请报告告，经监理理工程师签签发同意意意见后方可可出场,否则影响响工程建设设的一切损损失由施方方承担；6.3.2工程程材料、设设备、构配配件进场报报验程序1施工单位位采购的材材料、设备备、构配件件应先报业业主、项目目监理部确确认生产厂厂家、等级级、品牌等等,由监理工工程师签发发确认意见见,施方根据据确认意见见准备组织织采购；2施工单位位申报进场场材料、设设备、构配配件(A04表)；3接到审报报后,监理工程程师查验申申报材料、设设备、构配配件,并根据实实际需要进进行检验、试试验,或要求施施工单位进进行抽检；；4监理工程程师签署进进场报验的的监理意见见,施工单位位根据监理理意见实施施具体工作作；5甲供材料,由施工方方按程序报报验；6进口材料料、设备必必须具有海海关商检书书；6.3.3不符符合报验程程序的材料料、设备、构构配件的处处理；1未经监理理工程师同同意,擅自进场场的材料、设设备、构配配件按清除除出场处理理；2未经监理理工程师同同意,强行使用用的材料、设备、构配件一一律不予以以计量,并按质量量管理的有有关法规、条条例进行处处理。6.4开工报告告审批程序序6.4.1施工工单位自检检开工准备备到位情况况,符合开工工条件者向向项目监理理部申报开开工(A05表)；6.4.2收到到申报，监监理部对开开工准备工工作进行查查验,总监签署署监理意见见,并报送项目目经理部签签署项目经经理部意见见；1不同意开工,施施工方根据据监理意见见进行准备备和整改；；2只有项目经理部部、监理均均同意,方可开工.未经批准准盲目开工工的,监理工程程师有权制制止施工,待具备条条件并获批批准后再开开工。6.4.2开工工申报范围围1总开工报报告；2所有分包包工程开工工；3各分部工工程的开工工；4专项分项项工程的开开工；6.5工程质量量控制程序序：施工前质质量控制通通过各审批批程序控制制。6.5.1施工工单位施工工测量放线线自检合格格后报监理理部(A03表),监理工程程师进行查查验并签署署监理意见见.查验合格格者,方可进入入下道工序序施工；6.5.2施工工单位各工工序施工中中必须进行行自检、互互检.监理工程程师随时进进行抽检,发现问题,现场处理,并签发监监理意见，施施工方应根根据监理工工程师要求求落实整改改,并及时反反馈实施情情况；6.5.3施工工至监理设设置的见证证点和停止止点,施工单位位应提前24小时通知知监理工程程师.待监理工工程师查验验或旁监并并签署监理理意见，同同意后方可可继续施工工；6.5.4所有有工序交接接都必须经经监理工程程师检查验验收,认可其质质量合格并并签字确认认后,方可进入入下道工序序施工；6.5.5隐蔽蔽工程详见见隐蔽工程程报验程序序；6.5.6分项项分部完工工,施工自检检合格后,向监理部部报验(A07和A10表),由监理工工程师查验验并签署验验收意见,施工方应应按监理意意见实施；；6.5.7对已已完工需做做保护的,施工方落落实成品保保护措施；；6.5.7竣工工阶段的质质量控制程程序按竣工工验收程序序进行；6.6工程进度度控制工作作程序6.6.1施工工方提前申申报通过其其主管部门门批准的年年季月进度度计划(A02表)；6.6.2接收收申报后监监理部组织织监理工程程师审查所所报进度计计划,签署审查查意见.施工方落落实审查意意见；6.6.3监理理不批准所所报计划,施工方应应根据监理理签署意见见，调整后后重新申报报；6.6.4按监监理批准计计划,施工方案案组织实施施；6.6.5实施施中,监理工程程师随时检检查进度计计划执行情情况,发现实际际进度与计计划偏差时时,与施工方方分析原因因,确定纠偏偏方案,必要时调调整进度计计划。6.7工程投资资控制程序序6.7.1工程程预付款支支付按施工工合同约定定执行(A12表)；6.7.2工程程月进度款款支付程序序；1施工单位位按合同约约定上报月月工程计量量申报表(A12表)；2监理专业业工程师确确认的工程程量,造价监理理工程师根根据专业工工程师确认认的计量,核定施工工方申报的的进度款；；3总监根据据合同约定定的付款额额度范围签签发报审表表(A12表)；4项目经理理部依据总总监签发的的签认付款款证书进行行支付；6.7.3合同同外月工程程计量按工工程变更,签证/索赔等程程序进行；；6.8工程合同同管理程序序6.8.1对项项目经理部部有关工程程建设合同同按监理规规划执行；；6.8.2对施施工单位的的合同管理理程序；1施工单位位将施工合合同以外所所有与工程程有关的合合同复印件件提交给监监理部一份份；2监理工程程师进行合合同分析,对不符合合国家有关关规定,影响总施施工合同约约定内容,特别是对对工程质量量、进度、投投资有影响响的合同,提出监理理意见；3施工单位位及时反馈馈监理意见见的落实结结果；4监理工程程师在编制制质量、进进度、投资资的控制计计划中应考考虑施工方方提供的其其他合同相相关内容；；6.8.3监理理工程师在在实施中检检查督促各各项合同的的执行情况况,对违约各各方提出处处理意见,落实处理理结果；6.9分包商资资质审查程程序6.9.1总包包单位对拟拟分包工程程先报项目目经理部、监监理部.只有项目经经理部同意意分包项目目才可分包包；6.9.2拟分分包工程在在计划施工工15天以前,总包单位位向监理部部进行分包包单位资格格报审(A11表)；6.9.3总监监理工程师师在收到申申报10天内签署署意见,并报送项目目经理部签签署项目经经理部意见见；6.9.4对批批准进场的的分包单位位由总承包包方按新进进场程序办办理相关的的审批；6.9.5对未未经资格审审查擅自进进场的分包包队伍以清清退处理。6.10隐蔽工工程报验程程序6.10.1隐隐蔽工程在在施工单位位自检、专专检合格基基础上提前前24小时向监监理部报验验(A07表)；6.10.2监监理工程师师接到隐蔽蔽报验单后后在24小时之内,同施工方方质量检查查员及有关关人员一起起进行隐蔽蔽工程的查查验,查验完毕毕签署监理理意见.验收合格格者同意隐隐蔽;验收不合合格者,施工方按按监理意见见执行；6.10.3对对未经监理理工程师同同意施方擅擅自隐蔽的的工程,监理工程程师将采取取以下措施施进行处理理:①不予计量量、支付工工程款;②按监理要要求进行剖剖检,剖检所有有费用由施施工方承担担;③拆除：若施方拒拒不执行拆拆除,监理工程程师在报请请项目经理理部同意后,由项目经理理部另行委委托进行拆拆除,因此发生生的费用全全部从施工工方工程款款中扣除。6.11工程变变更/设计变更更处理程序序6.11.1..施工前的的变更,由项目经理理部、监理理、施工单单位协商变变更费用或或编制调整整预算,不另做其其它费用补补偿；6.11.2施施工中出现现各类变更更的处理程程序；6.11.2..1若设计有有误,监理工程程师或施工工单位应将将所发现的的错误内容容,以书面形形式报总监监理工程师师，经总监监核对后,对于一般般性错误,可通知设设计单位进进行变更；；6.11.2..2重大错误误由总监理理工程师以以书面形式式报项目经经理部,并与项目经经理部协商商设计变更更,处理善后后事宜；6.11.2..3由于条件件变化提出出的设计变变更；1施工单位以书面面形式向监监理工程师师提出条件件变化的内内容、范围围、性质,需要修改改设计的内内容,经总监审审批后,由设计单单位进行变变更；2对于重大变化或或复杂技术术问题可向向公司专家家组有关专专家进行咨咨询；3涉及工程造价、进进度、使用用功能变化化时必须征征得项目法法人同意；；4若同意变更者,,由业主委委托原设计计单位进行行设计变更更；6.11.2..4业主建设设目的和要要求发生变变化时,由其委托托设计变更更,总监主持持协调处理理承包商索索赔事宜；；6.11.2..5设计单位位提交的设设计变更图图,由监理工工程师签发发给有关各各方(B05表)。6.12工程事事故处理程程序6.12.1工工程质量事事故处理程程序6.12.1..1所有工程程质量事故故发生后(重大事故故、一般事事故、质量量缺陷)施方应及及时报告监监理工程师师，并根据据事故性质质报告有关关部门；6.12.1..2监理工程程师向施方方签发质量量问题单(B01表),必要时停停止事故相相关部位的的施工,并按事故故性质上报报项目经理理部及监理理公司；6.12.1..3施方按监监理要求,组织调查,及时提交交《事故调调查报告》,提出处理理方案；6.12.1..4由监理部部根据事故故性质组织织相关单位位、部门审审查“调查报告”、“处理方案”,必需时由由设计单位位制订处理理方案；6.12.1..5监理工程程师签发事事故处理方方案,施方实施施处理方案案；6.12.1..6处理完毕,施工方自自检合格后后向监理部部报验.总监理工工程师查验验合格,签发复工工令,恢复施工工；6.12.1..7监理部向向项目经理理部、监理理公司提交交处理报告告。6.12.2工工程施工事事故处理程程序6.12.2..1施方在事事故发生后后及时报告告监理工程程师,及时提交交事故调查查分析及处处理方案；；6.12.2..2监理工程程师及时签签署事故处处理意见,帮助施方方进行事故故处理和有有关方面的的协调工作作；6.12.2..3事故处理理完毕,施方提交交处理结果果和预防措措施报告；；6.12.2..4监理工程程师签署监监理意见,并检查措措施落实情情况。6.13工程停停工/复工处理理程序6.13.1出出现以下情情况者,由总监下下达工程暂暂停指令(B03表)；6.13.1..1施工中出出现质量异异常情况,经提出后后施工单位位未采取有有效措施,或措施不不力未能扭扭转者；6.13.1..2隐蔽作业业未经查验验确认合格格,而擅自封封闭者；6.13.1..3已发生质质量事故迟迟迟未按监监理工程师师要求进行行处理,或者已发发生质量缺缺陷或事故故,如不停工工则质量缺缺陷或事故故将继续发发展者；6.13.1..4未经监理理工程师审审查同意,擅自变更更设计或修修改图纸进进行施工者者；6.13.1..5未经技术术资质审查查的人员或或不合格人人员进入现现场施工者者；6.13.1..6使用的原原材料、构构配件不合合格或未经经检查确认认、或擅自自采用未经经审查认可可的代用材材料者；6.13.1..7擅自使用用未经监理理单位审查查认可的分分包商进场场施工者；；6.13.1..8出现较大大安全事故故、不停工工无法消除除不安全因因素者(注:本条授权权现场监理理工程师)。6.13.2施施工单位接接到停工令令后,即按要求求和工程质质量事故处处理程序进进行事故处处理和排除除引发下达达停工令的的因素；6.13.3施施工单位消消除停工原原因经自检检合格后,填写《复复工申请表表》(A15表)报项目监监理部；6.13.4复复工条件为为：6.13.4..1施工中出出现的质量量异常情况况施工单位位已采取有有效措施并并已扭转者者；6.13.4..2隐蔽工程程开剖或经经检测确认认合格或不不合格经加加固处理后后设计、监监理认可者者；6.13.4..3对发生质质量事故已已做处理经经监理工程程师认可者者；6.13.4..4擅自变更更设计或修修改图纸经经设计单位位同意或补补强加固处处理监理同同意者。6.13.5监监理工程师师接到《复复工申请表表》,在24小时内查查验复工条条件,签署监理理意见,总监与业业主代表协协商签发复复工令；6.13.6施施工单位接接复工令后后组织复工工；6.14工程计计量和工程程款支付程程序6.14.1施施工单位按按合同条款款在约定时时间内,向监理工工程师提出出支付申请请；6.14.2接接到申请后后专业监理理工程师会会同施工单单位按设计计图核实已已完工程数数量、质量量,其主要内内容是:6.14.2..1必须根据据设计图纸纸及材料、设设备明细表表中各项工工程数量,并按照合合同中所规规定的计量量方法和单单位进行计计量；6.14.2..2对施工单单位超出设设计图纸,自行增加加的工程量量和自身原原因返工的的工程量不不予计量；；6.14.2..3达不到合合同约定要要求或质量量不合格者者不予计量量。6.14.3造造价监理工工程师依据据计量结果果,按照有关关定额、合合同约定的的结算办法法,计算应付付的工程价价款；6.14.4按按合同约定定扣回有关关预付款；；6.14.5预预算工程师师审定应付付工程款,向总监理理工程师汇汇报结果,研究解决决存在问题题；6.14.6总总监理工程程师审签付付款凭证,上报项目目法人支付付工程款。6.16工程竣竣工验收程程序6.16.1施施工单位在在全部施工工完成后,组织专业业技术人员员（或各分分包单位）进进行全面认认真的自查查自检,并及时做做好相应的的修整完善善工作。符合国家家标准和图图纸要求，具具备交验条条件时，即即向监理部部提出验收收申请报告告(A16表),同时递交交有关竣工工图、分项项技术资料料和设备试试车报告；；6.16.2总总监理工程程师组织预预验，初步步审查工程程实物和有有关资料；；6.16.3预预验合格后后，通知项项目法人并并提交《工工程预验收收报告》,向验收委委员会送交交“竣工验收收申报表”（由总监监理工程师师填写）,请求正式式验收；6.16.4验验收委员会会收到“竣工验收收申报表“后,即派员到到现场了解解查看情况况,商定正式式验收日期期；6.16.5通通知有关部部门和人员员,按时参加加正式验收收；6.16.6正正式验收；；6.16.7验验收合格后后,由验收委委员会签发发竣工验收收证书和验验收工程鉴鉴定书（中中小型项目目两者合二二为一）；；6.16.8工工程移交、工工程决算。7项目经理部对监监理的管理理内容7.1人员配备备情况7.1.1检查查监理单位位项目部人人员数量情情况，年龄龄结构、专专业配套、专专业技能情情况；项目监理部人员员配备情况况表序号姓名年龄职称专业职业资格证备注7.1.2检查查监理单位位根据工程程建设实际际要求，相相关监理人人员配置情情况，监理理单位如需需要换监理理人员，是是否经建设设单位同意意；7.1.3在思思想品德、业业务能力、工工作协调能能力等方面面较差，造造成工作效效率低下的的监理人员员，建设单单位有权向向监理单位位提出更换换人选，监监理单位必必须认真对对待，及时时调整人员员。7.2监理设施施7.2.1项目目监理部现现场装备配配备情况，包包括办公设设备及技术术经济管理理软件；7.2.2项项目监理部部应根据工工程项目类类别、规模模、技术复复杂程度、工工程项目所所在地的环环境条件，按按委托监理理合同的约约定，配备备满足监理理工作需要要的常规检检测设备和和工具；7.2.3在在大中型项项目的监理理工作中，项项目监理机机构应实施施监理工作作的计算机机辅助管理理。7.4.2检查查监理部在在监理工作作实施过程程中，监理理实施细则则应根据实实际情况进进行补充、修修改和完善善。7.5合同管理理7.5.1检查查监理单位位严格按照照现行《建建设工程监监理规范》及及监理合同同内容履行行监理职责责情况；7.5.2监理理单位是否否认真按照照监理合同同、监理规规范、监理理规划及工工程建设有有关法律法法规开展监监理工作；；7.5.3检查查监理单位位履行合同同情况，利利用合同管管理手段，对对施工单位位进行有效效的管理；；7.5.4监理理人员应按按照监理合合同，认真真履行职责责，工作成成绩突出，效效益显著的的给予奖励励，出现工工程量、工工程工期延延误、人生生安全等重重大问题或或事故，给给予惩罚和和追究责任任。7.6制度、体体系建设情情况7.6.1检查查监理单位位是否建立立了图纸会会审制度、施工组织织设计审查查制度、工程开工工审批制度度、HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=隐蔽工程"隐蔽工程程检查及验收制度度、原材料送送检制度、工程变更更处理制度度、现场工程程例会制度度、现场协调调会议制度度、监理记录录制度、巡回检查查制度、旁站监理理制度、单位及单项工程程中间验收收制度、监理自检检自评制度度、监理日志志制度、监理月报报制度、分包单位位资格审查查制度、工程索赔赔签审制度度、监理资料料管理制度度、工程停工工制度、保修回访访制度；7.6.2检查查监理单位位应制定详详细的质量量管理体系系、质量保保障体系，设设置必要的的质量控制制点。对重重要的施工工工艺、重重要部位制制订切实可可靠的预控控措施。检查内容：1质质量管理、技技术管理和和质量保证证的组织机机构；2质量管理理、技术管管理制度；；3专职管理理人员和特特种作业人人员的资格格证、上岗岗证。7.7工程进度度和投资计计划管理7.7.1在设设计交底前前，总监理理工程师应应组织监理理人员熟悉悉设计文件件，并对图图纸中存在在的问题通通过建设单单位向设计计单位提出出书面意见见和建议；；7.7.2项目目监理人员员应参加由由项目经理理部组织的的设计技术术交底会，总总监理工程程师应对设设计技术交交底会议纪纪要进行签签认；7.7.3工工程项目开开工前，总总监理工程程师应组织织专业监理理工程师审审查承包单单位报送的的施工组织织设计(方案)报审表，提提出审查意意见，并经经总监理工工程师审核核、签认后后报建设单单位；7.7.4工工程项目开开工前，总总监理工程程师应审查查承包单位位现场项目目管理机构构的质量管管理体系、技技术管理体体系和质量量保证体系系，确能保保证工程项项目施工质质量时予以以确认；7.7.5第一一次工地会会议应包括括以下主要要内容:1项目经理部部、施工单位和和监理单位位分别介绍绍各自驻现现场的组织织机构、人人员及其分分工；2项目经理部部根据委托托监理合同同宣布对总总监理工程程师的授权权；3项目经理部部介绍工程程开工准备备情况；4施工单位介介绍施工准准备情况；；5项目经理部部和总监理理工程师对对施工准备备情况提出出意见和要要求；6总监理工程师介介绍监理规规划的主要要内容；7研究确定各方在在施工过程程中参加工工地例会的的主要人员员，召开工工地例会周周期、地点点及主要议议题。7.7.6工地地例会：在施工过过程中,总监理工工程师应定定期主持召召开工地例例会。会议议纪要应由由项目监理理机构负责责起草，并并经与会各各方代表会会签。工地例会应包括括以下主要要内容：1检查上次例会议议定事项的的落实情况况，分析未未完事项原原因；2检查分析工程项项目进度计计划完成情情况，提出出下一阶段段进度目标标及其落实实措施；3检查分析工程项项目质量状状况，针对对存在的质质量问题提提出改进措措施；4检查工程量核定定及工程款款支付情况况；5解决需要协调的的有关事项项；6其他有关事宜。7.7.7检查查监理单位位是否定期进行现场监监督，及时时了解有关关工程反馈馈信息；7.7.8监理理单位应充分分领会设计计意图，结结合工程特特点，发挥挥监理单位位技术服务务优势，是是否为建设设单位提供供技术先进进、经济合合理、高效效可靠的工工艺、技术术方案；7.7.9监理理单位着重工工程质量控控制、安全全控制及进进度控制，切切实做好事事前控制和和主动控制制；7.7.11严严格控制工工程洽商、工工程变更的的发生，如如却有必要要变更，应应事前书面面写明变更更原因，及及可能增加加的费用，经经建设单位位认可；7.7.12分分包工程开开工前，专专业监理工工程师应审审查承包单单位报送的的分包单位位资格报审审表和分包包单位有关关资质资料料，符合有有关规定后后，由总监监理工程师师予以签认认；7.7.13专专业监理工工程师应按按以下要求求对承包单单位报送的的测量放线线控制成果果及保护措措施进行检检查，符合合要求时，专专业监理工工程师对承承包单位报报送的施工工测量成果果报验申请请表予以签签认；7.7.14专专业监理工工程师应审审查承包单单位报送的的工程开工工报审表及及相关资料料，具备以以下开工条条件时，由由总监理工工程师签发发，并报项项目经理部部；7.7.15总总监理工程程师审批承承包单位报报送的施工工总进度计计划；7.7.16总总监理工程程师审批承承包单位编编制的年、季季、月度施施工进度计计划；7.7.17专专业监理工工程师对进进度计划实实施情况检检查、分析析；7.7.18当当实际进度度符合计划划进度时，应应要求承包包单位编制制下一期进进度计划；；当实际进进度滞后于于计划进度度时，专业业监理工程程师应书面面通知承包包单位采取取纠偏措施施并监督实实施；7.7.19专专业监理工工程师应依依据施工合合同有关条条款、施工工图及经过过批准的施施工组织设设计制定进进度控制方方案，对进进度目标进进行风险分分析，制定定防范性对对策，经总总监理工程程师审定后后报送建设设单位；7.7.20专专业监理工工程师应检检查进度计计划的实施施，并记录录实际进度度及其相关关情况，当当发现实际际进度滞后后于计划进进度时，应应签发监理理工程师通通知单指令令承包单位位采取调整整措施。当当实际进度度严重滞后后于计划进进度时应及及时报总监监理工程师师，由总监监理工程师师与建设单单位商定采采取进一步步措施；7.7.21总总监理工程程师应在监监理月报中中向建设单单位报告工工程进度和和所采取进进度控制措措施的执行行情况，并并提出合理理预防由建建设单位原原因导致的的工程延期期及其相关关费用索赔赔的建议；；7.7.22工工程项目开开工前，监监理人员应应参加由建建设单位主主持召开的的第一次工工地会议。检查内容：1分包单位的营业业执照、企企业资质等等级证书、特特殊行业施施工许可证证、国外（境境外）企业业在国内承承包工程许许可证；2分包单位的业绩绩；3拟分包工程的内内容和范围围；4专职管理人员和和特种作业业人员的资资格证、上上岗证。5检查承包单位专专职测量人人员的岗位位证书及测测量设备检检定证书；；6复核控制桩的校校核成果、控控制桩的保保护措施以以及平面控控制网、高高程控制网网和临时水水准点的测测量成果。7施工许可证已获获政府主管管部门批准准；8征地拆迁工作能能满足工程程进度的需需要；8施工组织设计已已获总监理理工程师批批准；9承包单位现场管管理人员已已到位，机机具、施工工人员已进进场，主要要工程材料料已落实；；10进场道路及及水、电、通通讯等已满满足开工要要求；7.8工程质量量控制工作作7.8.1在在施工过程程中,当施工单位对对已批准的的施工组织织设计进行行调整、补补充或变动动时，应经经专业监理理工程师审审查，并应应由总监理理工程师签签认；7.8.2专业业监理工程程师应要求求施工单位报报送重点部部位、关键键工序的施施工工艺和和确保工程程质量的措措施,审核同意意后予以签签认；7.8.3当承承包单位采采用新材料料、新工艺艺、新技术术、新设备备时，专业业监理工程程师应要求求承包单位位报送相应应的施工工工艺措施和和证明材料料，组织专专题论证，经经审定后予予以签认；；7.8.4项目目监理机构构应对承包包单位在施施工过程中中报送的施施工测量放放线成果进进行复验和和确认；7.8.5监理理单位着重工工程质量控控制、安全全控制及进进度控制，切切实做好事事前控制和和主动控制制；7.8.9进行行施工工艺艺、工序的的检查，严严格“三工序”管理。组组织、评定定中间各层层次的验收收工作；7.8.10监监理单位应提前前编写工程程重要部位位的旁站监监理计划，并并按照旁站站监理计划划实施管理理；7.8.11专专业监理工工程师应从从以下五个个方面对承承包单位的的试验室进进行考核：：1试验室的资质等等级及其试试验范围；；2法定计量部门对对试验设备备出具的计计量检定证证明；3试验室的管理制制度；4试验人员的资格格证书；5本工程的试验项项目及其要要求7.9工程材料料控制7.9.1对进进场材料、设设备等（包包括甲供材材料、设备备）进行严严格的检验验、验收，对对工程要求求见证取样样的材料，必必须按规定定履行复检检手续。严严禁不合格格材料进入入工地现场场；7.9.2专业业监理工程程师应对承承包单位报报送的拟进进场工程材材料、构配配件和设备备的工程材材料/构配件/设备报审审表及其质质量证明资资料进行审审核，并对对进场的实实物按照委委托监理合合同约定或或有关工程程质量管理理文件规定定的比例采采用平行检检验或见证证取样方式式进行抽检检；7.9.3对未未经监理人人员验收或或验收不合合格的工程程材料、构构配件、设设备，监理理人员应拒拒绝签认，并并应签发监监理工程师师通知单，书书面通知承承包单位限限期将不合合格的工程程材料、构构配件、设设备撤出现现场；7.9.4监理理单位应对对进场的建建筑材料，按按有关规定定做好见证证取样及监监督实验工工作。7.10工程资资料管理7.10.1如如实填写工工程监理档档案并归档档整理，确确保监理档档案资料完完整齐全；；7.10.2监监理单位应应认真审核核施工单位位的月进度度工程量报报表、月进进度付款表表，并签署署监理意见见；7.10.3监监理单位应提前前编写工程程重要部位位的旁站监监理计划，并并及时通报报给项目经经理部和施工单位位；7.10.4监监理资料必必须及时整整理、真实实完整、分分类有序；；7.10.5监监理资料的的管理应由由总监理工工程师负责责，并指定定专人具体体实施；7.10.6监监理资料应应在各阶段段监理工作作结束后及及时整理归归档；7.10.7监理档案案的编制及及保存应按按有关规定定执行；检查内容：1施工合同同文件及委委托监理合合同；2勘察设计计文件；3监理规划；4监理实施施细则；5分包单位位资格报审审表；6设计交底与图纸纸会审会议议纪要；7施工组织织设计（方方案）报审审表；8工程开工/复工报审审表及工程程暂停令；；9测量核验验资料；10工程进度度计划；11工程材料料、构配件件、设备的的质量证明明文件；12检查试验验资料；13工程变更更资料；14隐蔽工程程验收资料料；15工程计量量单和工程程款支付证证书；16监理工程程师通知单单；17监理工作作联系单；；18报验申请请表；19会议纪要要；20来往函件件；21监理理日志；22质量缺陷陷与事故的的