月日专项治理既要

高临路x合同自查自纠总结会会议纪要时间：2009年10月20日星期二地点：项目部会议室主要人员：内容：潘立军：为了更好地保证高临高速公路建设的有效开展，根据高临办纪[2009]3号文件精神，高临路x合同段对现阶段工程建设各项工作进行了一次认真彻底而全面的自查自纠活动，主要围绕工程质量、合同管理和工程量变更等几个方面进行。下面就几个方面问题谈谈：1、驻地建设。项目部在软硬件上齐下功夫，充分体现“人本化”管理理念，组织项目部相关部门人员认真学习技术规范100章，对照项目部的硬件设施进行自查，做到上墙图表及时填涂，能形象地反映出施工进度，各部门制度上墙，办公、宿舍分开，厨房、卫生间等场所按照招标文件配备相应设施，并使项目部保持良好卫生环境。2、预制场。为使预制场建设符合标准化建设，项目部按施工技术规范要求，场内布局合理，场地硬化、场内主要作业区、堆放区、环保及场内道路均按文件要求建设。3、现场管理。为不影响施工进度，项目部投入人力物力财力，积极配合乡镇政府做好拆迁工作，克服困难，使结构、路基填筑顺利进行。桥梁下部构造施工现场严格按照预制场标准化建设实施，砂石、水泥、钢筋等原材料堆放规范，模板、支架堆放整齐；桥梁基础施工时，应有泥浆沉淀池和泥浆池，不得随意排放泥浆。墩住标明编号，梁板封头并注明浇注、张拉时间。从内业和外业上切实将各项工作做精、做细。内业资料必须严格按照业主要求整理归档，要与工程实体进度同步，同时做到统一、齐全、真实、准确，并对之前检查中提出的问题进行了逐条整改。外业在保证质量的前提下，做到规范、美观，并每天进行排查，以在检查中展示文明、良好的外部形象。办公室和质检部：要集中精力，全力以赴，做好内业资料整理归档工作。工程部：1、要根据规范文件要求完善计量相关资料，计量实物工作量与统计数据达到基本一致，未计量部分说明情况并提供相应的资料。2、做好分项工程的评定工作，对已完工的分项工程及时进行评定，未出现应评定而未评定的现象，并严格签字制度。3、施工日志等各项记录要做到精细，杜绝出现纰漏。试验室：做好试验室资料的管理工作。试验表格、试验台帐、仪器使用记录做到从点到线，互相统一对应。质检部和安全部：要高度重视工程质量与施工安全工作，建立健全了质量、安全体系，严格工程质量控制，认真做好安全管理工作。施工中制定严格的规章制度及专项方案，管理上严格按照安全管理制度执行，明确安全责任制，严格遵守安全操作规程，现场安全警示标志齐全，所有施工人员持证上岗，正确配戴安全防护用品，高空作业工人员按规定配备相应防护措施，施工过程井然有序，时刻将安全生产、文明施工放在首位。施工过程中对施工现场进行安全检查，并形成了安全检查记录（日检、专项检查），对检查出的问题有整改措施，使安全制度得到落实，安全生产责任制得到落实。并对多次检查中的交通建设工程质量安全监督抽查意见书质量安全情况提出的主要问题及建议认真落实，进行了整改。环保部：环保领导小组对环保专项方案，环保制度认真落实，对在施工中有污染的问题及时检查，并在检查中有整改措施。廉政领导小组：在施工中要重视廉政建设工作，按照项目办的文件精神制定廉政实施细则、廉政制度、政务公开制度，并对原有制度进行了修改。有专题会议记录、检查记录、举报箱开箱记录，设立了举报电话、举报箱、公示牌，并购买反腐倡廉碟片大家传看，受到教育，在工作中没有出现违法违纪情况的发生。项目部还成立了农民工工资监督小组，由项目部财务部负责发放工资，使农民工工资按月足额发放，没有出现农民工上访事件。财务部：为资金的使用实行“阳光政策”，项目部做到公开、公正，制定合理计划，严格资金的去向。针对项目办财务和审计组对我部的经营管理活动的检查，调阅会