房地产招标采购流程汇编_第1页
房地产招标采购流程汇编_第2页
房地产招标采购流程汇编_第3页
房地产招标采购流程汇编_第4页
房地产招标采购流程汇编_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招标采购中心编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人第29页共29页目的:规范供应商开发发发管理流流程,明明确各部部门职职责,确确保供供应商管管理工工作的质质量符符合公司司要求求。适用范围:适用于建谊集团团团供应商商开发发管理工工作。主负责部门:招标采购中心。附件:《供应商开发计计计划》、《供供应商信息登登记表》、《供供应商考察意意见表》、《供供应商考察意意见汇总评审审表》。供应商开发流程程程图流程说明:步骤负责部门/岗位位位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心///总监/招采采工程师师制定开发计划根据项目提报的的的总需求求计划划,招标标采购购中心制制定供供应商开开发计计划3个工作日供应商开发计划划划表(表1)2招标采购中心///总监审批审核审批年度供供供应商开开发计计划1个工作日3招标采购中心///总监/招采采工程师师收集信息按照供应商开发发发计划收收集供供应商的的各种种资料文文件;;集团各部门积极极极推荐供供应商商广泛收集供应商信息登记记记表(表2)4招标采购中心///总监/招采采工程师师组织考察根据需求计划中中中的采购购项目目进度分分步安安排组织织各相相关部门门(项目部部、BBIM置业、成成本合约约中心心、招标标采购购中心)进进行供应商商考考察10个工作日//批批次供应商考察意见见见表(表3)5招标采购中心///总监/招采采工程师师汇总意见,确定定定合格供供应商商汇总各部门考察察察意见表表,确确定符合合要求求的供应应商3个工作日/批批批次供应商考察意见见见汇总评评审表表(表4)6招标采购中心///总监/招采采工程师师是否符合要求将符合要求的供供供应商录录入集集团供应应商数数据库5个工作日/批批批次风险控制点:关键风险点编号号号重要风险关键控制实施证据1考察评审意见的的的正确性性参加考察人员必必必须是对对口专专业人员员目的:规范供应商评价价价与考核核管理理流程,明明确确各部门门职责责,确保保供应应商管理理工作作的质量量符合合公司要要求。适用范围:适用于建谊集团团团供应商商考核核管理工工作。主负责部门:招标采购中心。附件:《供应商考核表表表》。供应商考核流程程程图流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心///总监/招采采工程师师编制、发放供应应应商考核核表招标采购中心编编编制供应应商考考核表,并并发发放给项项目相相关人员员,对对合作供供应商商的各项项指标标进行考考核评评价1个工作日/批批批次供应商考核表(表5)2项目部/物资人人人员/现场管管理人员/工工程师填写考核表项目部与合作供供供应商直直接发发生关连连的物物资人员员、现现场管理理人员员、专业业工长长、工程程师等等相关人人员填填写考核核表,对对合作供供应商商进行评评价3个工作日/批批批次3项目部/总工或或或项目经经理汇总考核意见,出出具考核意意见项目总工或项目目目经理汇汇总各各专业人人员的的评价结结果,并并出具考考核意意见2个工作日/批批批次4招标采购中心///总监/招采采工程师师确定供应商是否否否合格根据考核意见,确确定供应商商是否合格格,合格的的供应商录录入数据库库5个工作日/批批批次5招标采购中心///总监/招采采工程师师更新数据库按考核结果更新新新整理供供应商商数据库库1个工作日/批批批次风险控制点:关键风险点编号号号重要风险关键控制实施证据1目的:规范项目总需求求求计划申申报流流程,明明确各各部门职职责,确确保项目目分包包分供招招标采采购的总总体安安排的质质量、进进度和成成本符符合公司司要求求。适用范围:适用于建谊集团团团项目分分包分分供招标标采购购工作。主负责部门:招标采购中心。附件:《项目招标采购购购总需求求计划划表》(项项目目部)、《项项目招标采购购总计划表》(招招采中心)项目招标采购总总总需求计计划申申报流程程图流程说明:步骤负责部门/岗位位位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1项目部/专业工程师、物物物资人员员、商商务人员员编制总需求计划划划项目部专业工程程程师、物物资人人员等根根据BBIM模型,按按照工程程进度度编制出出项目目的总需需求计计划,确确定进进场时间间,提提交项目目招标标采购总总需求求计划给给项目目经理5个工作日项目采购总需求求求计划表表(表表6)2项目部/项目经经经理审核总需求计划划划项目经理对专业业业工程师师、物物资人员员、商商务人员员编制制并签字字的总总需求计计划进进行审核核,审审核无误误后签签字审批批2个工作日3项目部物资人员员员提报总需求计划划划项目部物资人员员员按照项项目经经理审批批完成成的项目目总需需求计划划在OOA系统“项目招标标采购购总需求求计划划申报流流程”中提报总总需需求计划划1个工作日4乙方项目:工程程程公司/总经经理甲方项目:BIIIM置业公司司/总经理审核项目总需求求求计划工程公司总经理理理(乙方方项目目)或BIMM置业公司司总总经理(甲甲方方项目)在在OOA系统中接接收到总总需求求计划后后,对对项目总总需求求计划安安排的的合理性性和完完整性进进行审审核1个工作日5成本合约中心///总监填写估算金额成本合约中心总总总监在OA系系统中接接收到到总需求求计划划后,填填写估估算金额额2个工作日6招标采购中心///总监、招招采采工程师师编制项目招标采采采购总体体计划划招标采购中心根根根据项目目总需需求计划划编制制本部门门招标标采购总总计划划3个工作日项目招标采购总总总计划表表(表表7)风险控制点:关键风险点编号号号重要风险关键控制实施证据1编制采购总需求求求计划采购项目的完整整整性、进进场时时间的预预估、采采购范围围的确确定、采采购价价格的预预估1.目的:规范项目分项需需需求计划划申报报流程,明明确确各部门门职责责,确保保项目目分包分分供招招标采购购的分分项采购购安排排的质量量、进进度和成成本符符合公司司要求求。2.适用范围::适用于建谊集团团团项目分分包分分供招标标采购购工作。3.主负责部门门::招标采购中心。4.附件:《工程分供采购购购计划表表》、《工工工程分包包采购购计划表表》项目招标采购分分分项需求求计划划申报流流程图图流程说明:步骤负责部门/岗位位位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1项目部/专业工程师、物物物资人员员、商商务人员员编制项目采购分分分项需求求计划划项目部专业工程程程师、物物资人人员等根根据BBIM模型,按按照工程程进度度编制出出项目目的分项需求计计划,确确定工期期要求求,提交交项目目总需求求计划划给项目目经理理3个工作日/项项项工程分供采购计计计划表(表表88)、工程程分分包采购购计划划表(表9)2项目部/项目经经经理审核分项需求计计计划项目经理对专业业业工程师师、物物资人员员、商商务人员员编制制并签字字的分项需求计计划进行行审核,审审核核无误后后签字字审批1个工作日/项项项3项目部物资人员员员提报分项需求计计计划项目部物资人员员员按照项项目经经理审批批完成成的项目目总需需求计划划在OOA系统“项目总需需求计计划申报报流程程”中提报分分项项需求计计划1个工作日/项项项4乙方项目:工程程程公司/总经经理甲方项目:BIIIM置业公司司/总经理审核项目分项需需需求计划划工程公司总经理理理(乙方方项目目)或BIMM置业公司司总总经理(甲甲方方项目)在在OOA系统中接接收到分分项需需求计划划后,对对项目分分项需需求计划划安排排的合理理性和和完整性性,工工期要求求、数数量、内内容等等进行审审核1个工作日/项项项5成本合约中心///总监提供工程量及标标标底价成本合约中心总总总监(副副)在在OA系统中中接收到到分项项需求计计划后后,对采采购物物资的工工程量量进行复复核,对对分包工工程提提供工程程量清清单;提提供标标底价3个工作日/项项项6招标采购中心///副总监、招招招采工程程师接受并落实招标采购中心根根根据项目目提供供的分项项采购购计划组组织、落落实招标标采购购工作1个工作日/项项项风险控制点:关键风险点编号号号重要风险关键控制实施证据1采购范围及工程程程量的确确定图纸完善、工程程程量计算算准确确、标底底价合合理目的:规范招标采购流流流程,明明确各各部门职职责,确确保招标标采购购工作的的质量量、进度度和成成本符合合公司司要求。适用范围:适用于建谊集团团团招标采采购工工作。主负责部门:招标采购中心。附件:《资格预审表》、《招招标文件评审审表》、《招招标文件》、《招标文件领取登记表》、《答疑记录表》、《评委成员签到表》、《开标记录表》、《投标文件递交登记表》、《废标情况说明表》、《技术标评审表》、《综合评审表》、《综合评审汇总表》、《商务谈判(竞价结果)记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》5.流程说明:::步骤负责部门/岗位位位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标采购中心///采购工程程师师发布招标公告在OA系统、BBIMM系统上上发布招招标公公告1个工作日2招标采购中心///总监、采采购购工程师师确定供应商收集供应商资料料料,组织织考察察,确定定合格格供应商商见供应商开发流流流程3项目部/招标采采采购中心心资格预审参考项目部提供供供的投标标入围围条件对对所有有合格供供应商商进行资资格审审查,确定定符合本本次招招标条件件的投投标候选选人2个工作日资格预审表(表表表10);投标候候选人人清单(表表111)4招标采购中心///项目部/BBIM置业//成本合约约中中心编制招标文件招标采购中心协协协同项目目部、BBIM置业、成成本合约中中心编制招招标文件5个工作日5项目部/精益建建建造公司/BBIM公司//成本合约约中中心招标文件会审项目部/精益建建建造公司/BBIM公司、成成本合约约中心心审核会会签招招标文件件3个工作日招标文件评审表表表(表12)6招标采购中心///采购工程程师师修改招标文件根据会审意见修修修改招标标文件件,最终终完成成招标文文件2个工作日7招标采购中心///采购工程程师师发标,收取投标标标保证金金收取投标保证金金金,对入入围投投标人发发放招招标文件件,收收取招标标工本本费2个工作日招标文件领取登登登记表(表表113)8招标采购中心///项目部现场踏勘如有需要,招标标标采购中中心会会同项目目部组组织投标标人进进行现场场踏勘勘1个工作日9项目部/BIMMM公司/招标标采购中中心//成本合约约中中心招标答疑针对投标人提出出出的与招招标有有关的问问题进进行答疑疑解释释,项目目部//BIM公司司对招标标范围围及图纸纸、技技术标准准等进进行答疑疑,成成本合约约中心心/招标采购购中心对对商务务问题进进行答答疑答疑记录表(表表表14)10招标采购中心///评标小组组回标、开标投标人送达投标标标文件,招招标标采购中中心组组织各相相关部部门现场场开标标,评标标小组组确认开开标结结果1个工作日评委成员签到表表表(表15);;投标文文件递递交登记表表(表166);开标标记记录表(表17);;;废标标情况况说明(表表118);11招标采购中心///评标小组组初步评标评标人员出具评评评标意见见,确确定入围围谈判判供应商商3个工作日技术标评审表(表199);综合合评评审表(表表220);综合合评审汇总总表(表2221)12招标采购中心///评标小组组商务谈判招标采购中心组组组织评标标人员员与入围围谈判判供应商商进行行商务谈谈判。对技术标准统一一一的采购购项目目,也可可采用用竞价软软件进进行最终终的商商务谈判判程序序。1个工作日商务谈判(竞价价价结果)记记录暨中标标单位位推荐表表(表表22)13招标采购中心///定标小组组定标根据评审及商业业业谈判结结果,招招标采购购中心心出具定定标意意见表,定定标标小组审审核批批示3个工作日定标意见表(表表表23)14招标采购中心///总监、采采购购工程师师发中标通知书向中标单位发放放放中标通通知书书1个工作日15成本合约中心///项目商务务经经理签订合同成本合约中心、项项目商务经经理根据招招标采购中中心提供的的定标结果果文件与中中标人签订订合同5个工作日说明:在编制招招招标文件件阶段段,由项项目部部/BIMM置置业负责责提供供技术标标,成成本合约约中心心负责提提供商商务标。技技术术标、商商务标标内容包包括但但不限于于以下下内容::1、技术标内容容容物资采采购:技技术要要求、数数量、组组成部件件的档档次标准/品品牌、质质量标标准要求求、工工期、施施工配配合要求求等;;工程施施工:图图纸、承承包范围围、资资质要求求、工工期、施施工质质量要求求、验验收要求求等。222、商务标标内内容物资采采购:规规格型型号、工工程量量、付款款方式式、结算算方式式、标底底价,及及其他必必要的的合同商商务条条款。工程施施工:工工程量量清单、工工料料计价方方式、付付款方式式、结结算方式式、标标底价,及及及及其他必必要的的合同商商务条条款。风险控制点:关键风险点编号号号重要风险关键控制实施证据1招标范围的确定定定,评标标标准准的合理理性、评评标人的的专业业性图纸完善,工程程程量/工程量量清单完完整准准确;评评标标标准科学学合理理;选择择有丰丰富经验验的技技术及商商务专专业人才才参加加评审工工作目的:规范议标采购管管管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论