组织机构图职能分配表流程图

/附录B：组织机构图总经理总经理行政副总行政副总生产副总技术质量副总生产副总技术质量副总技术部技术部综合部生产部质量部综合部生产部质量部选购 室办公室财务室销售室安排室车间检验室选购 室办公室财务室销售室安排室车间检验室质管室军品室研发室技术室器材库成品库器材库成品库附录C：质量管理体系组织机构图管理者代表总经理管理者代表总经理行政副总行政副总生产副总技术质量副总生产副总技术质量副总技术部技术部综合部生产部质量部综合部生产部质量部选购 室办公室财务室销售室安排室车间检验室选购 室办公室财务室销售室安排室车间检验室质管室军品室研发室技术室器材库成品库器材库成品库附录D：质量管理体系职能安排表QMS过程QMS子过程职责安排主管领导质量部技术部综合部选购 室生产部销售室4组织环境4.1组织及环境总经理◆★☆☆☆☆☆4.2相关方的需求和期望◆★☆☆☆☆☆4.3质量管理体系的范围◆★☆☆☆☆☆4.4质量管理体系及其过程◆★☆☆☆☆☆5领导作用5.1.1总则总经理◆★☆☆☆☆☆5.1.2以顾客为关注焦点◆☆☆☆☆☆★5.2方针◆★☆☆☆☆☆5.3组织的岗位、职责和权限◆☆☆★☆☆☆6策划6.1应对风险和机遇的措施总经理◆★☆☆☆☆☆6.2质量目标及其实现的策划◆★☆☆☆☆☆6.3变更的策划◆★☆☆☆☆☆7支持7.1.1总则总经理◆☆☆★☆☆☆7.1.2人员◆☆☆★☆☆☆7.1.3基础设施行政副总生产副总◆☆☆★☆★☆7.1.4过程运行环境◆☆☆★☆★☆7.1.5监视和测量资源总经理◆★☆☆☆☆☆7.1.6组织的学问技术质量副总◆☆★☆☆☆☆7.2实力总经理◆☆☆★☆☆☆7.3意识◆☆☆★☆☆☆7.4沟通◆☆☆★☆☆☆7.5成文信息管理者代表◆★☆☆☆☆☆8运行8.1运行的策划和限制技术质量副总◆☆★☆☆☆☆8.2.1顾客沟通生产副总◆☆☆☆☆☆★8.2.2产品和服务要求的确定◆☆☆☆☆☆★8.2.3产品和服务要求的评审◆☆☆☆☆☆★8.2.4产品和服务要求的更改技术质量副总◆☆★☆☆☆☆8.3产品和服务的设计和开发◆☆★☆☆☆☆8.4外部供应的过程、产品和服务的限制行政副总◆☆☆☆★☆☆8.5.1生产和服务供应的限制生产副总◆☆☆☆☆★☆8.5.2标识和可追溯性◆☆☆☆☆★☆8.5.3顾客或外部供方的财产◆☆☆☆☆★☆8.5.4防护◆☆☆☆☆★☆8.5.5交付后的活动◆☆☆☆☆☆★8.5.6更改限制技术质量副总◆☆★☆☆☆☆8.6产品和服务的放行总经理◆★☆☆☆☆☆8.7不合格输出的限制◆★☆☆☆☆☆9绩效评价9.1.1总则总经理◆★☆☆☆☆☆9.1.2顾客满足生产副总◆☆☆☆☆☆★9.1.3分析和评价管理者代表◆★☆☆☆☆☆9.2内部审核◆★☆☆☆☆☆9.3管理评审总经理◆★☆☆☆☆☆10改进10.1总则总经理◆★☆☆☆☆☆10.2不合格和订正措施◆★☆☆☆☆☆10.3持续改进管理者代表◆★☆☆☆☆☆◆:表示负责领导;★表示职能部门;☆:表示参和协作职能部门;公司的产品、石油测试仪及配件生产工艺流程见下表：①.研发流程:要求评审批量生产产品确认产品验证样品制作设计研发产品需求要求评审批量生产产品确认产品验证样品制作设计研发产品需求 ②生产制造： 产品验收试验装配加工下料包装入库材料产品验收试验装配加工下料包装入库材料附录E:质量管理体系主要过程流程图领领导作用资源提供资源提供确定和产品确定和产品和服务有关的要求成文信息限制成文信息限制评审和产品和服务有关的要求评审和产品和服务有关的要求生产和服务生产和服务供应的限制签定销售合同签定销售合同关键、特别关键、特别过程确认运行策划和运行策划和限制产品和可追溯性的标识设计产品和可追溯性的标识设计和开发防护过程的监视和测量（包括内审和管理评审）不合格防护过程的监视和测量（包括内审和管理评审）不合格输出的限制产品和服务的放行采购顾客或外部供方财产限制生产和服务供应顾客或外部供方财产限制生产和服务供应关键过