商业综合体如何突破新零售模式

商业综合体如何突破新零售模式线下实体零售业亦是如此，如购物中心逐渐向商业综合体发展，具备了休闲、娱乐、餐饮等多项生活功能，艾媒网的报告数据显示2018年中国商业综合体带动的零售消费市场规模已经达到36.6万亿元，并预计2021年城市综合体带动的零售消费市场规模将突破47万亿元。然而对购物中心而言，无法掌握旗下商家的新零售和消费者数据仍然是其面临的困境之一，强制要求商家铺设统一的收银系统、消费者数据，容易引起商户的抵触情绪，加大招商难度，而对接不同品牌的各种数据系统带来的成本过高，负担压力加大。因此，在商业综合体大量建设和运营中，越来越多的商业综合体运营成本与改建、翻新、推广成本都在不断的快速增长，然而商业中心也无法让商家承担所有成本。加上目前电商和新零售大型购物中心的转型，面临的困难和成本只会不断的提升，那么商业综合应该如何突破新零售大数据建设和新零售模式？一、商业综合体目前运营模式1、常见管理模式招商部门只要把商家招租入驻即可，却存在租金和商业中心定位、引流、品牌知名度是否匹配；商家入驻之后，按照合同给予租金，但是商业综合体的运营维护成本、推广、人员的工资成本都不停的增长，商家租金是否增长或者增长的因素过多，无法直接让商家满意，同时、商业中心也一样只能承担背后更大运营成本。

因此，相对于商家和商业中心双方只会越来越大的矛盾和利益冲突。所以，商业综合体如何突破新零售大数据运营和管理？2、新型管理模式对于商家来说，确实是一种减少租金成本的问题，但是商业中心是否能够吸引到全球知名品牌的入驻带来人流呢？如果是新品牌入驻扣点模式，商业中心也会存在对于品牌的培育期，目前对于商业综合体来说，运营成本和人流、商业中心品牌是否带来成正比增长，或者是更大的成本支出呢？因此，对于商业中心来说，无论使用那种模式都需要更多的基础建设，对于消费者的画像与商业中心里商家经营数据结合，市场变化、消费者改变等等因素的采集和分析，商业中心都会面临更多的市场冲击与运营成本增长。广州汇瑞信息科技有限公司针对商业中心运营问题，特别是富力集团旗下海珠城实地考察与分析，共同建立商业运营大数据TOB管理平台。该平台主要是为商业中心直接对入驻品牌商家进行数据采集、消费者数据分析，商场坪效管理体系。二、商业中心建立数据TOB管理平台1、目前已入驻商家管理模式对于目前已经入驻的商家进行数据采集、消费者数据建设，从而得到每一家入驻商家的对于商业中心评分系统，实时展现商家对于商业中心坪效管理体系；而且也直接提供给到商业中心需要如何辅助商家运

营管理和经营推广，引流等等方案。2、市场开发商家入驻模式对于店铺位重新招租商家管理系统，需要根据商业中心目前消费者数据分析和挖掘，同时、对于综合体覆盖区域更大的范围进行数据分析，主要分析爱好、品牌知名度、消费者习惯等等，经过大量数据分析与挖掘之后，才会更有针对性的招商与入驻商业中心的商家，这样可以更加大量的引流，带动商业中心的坪效管理系统。同时、也可以带动其他品牌消费与商品流动，以及连带关系、活动管理。

广州汇瑞信息科技有限公司联合富力集团海珠城打造商业综合体大数据管理平台TOB管理系统，快速采集、分析、挖掘商家、消费者、周边商业数据进行全面的商业中心升级方案。目前该商业中心经营成本大量减低成本21.334%，坪效管理提升15.23%，引流数据