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第1页共7页项目实施阶段工程管理程序程管理:就是在项目开工后,为胜利地实现单位;;第2页共7页督和协调监理、施工单位履行合同;周边关系及公司各职能部门关于司关于项目的质量目标和进度目标;本管理部完成目标成本控制;项目举行检查,并提交检查报告;现场管理供应技术支持;行监理合同规定的监理职责;;承包合同执行状况的监督;第3页共7页合同、设计图纸及规范供应产品或施工服务;程进度、质量符合合同要求;同供应设备、材料;为公司派驻施工现场的特地机构,应前主要是催促监理单位检查施工单位的各项打算工作,检查监理单位的打算工作。的监控工作,监督监理单位按合周定期召开协调会,准时协调现场消失的问题。第4页共7页部应坚持常常性的质量检查制度,对隐责举行中间验收,项目经理部组织举项工程,如防渗漏的有关工序,在工序交对于消失的质量问题要举行归纳总结,分析产生问题的,关键线路上的关键节点可另行第5页共7页时办理报批报建等包、甲供(包括甲控)材料等甲机械设备、材料的到位状况,按照进度滞后状况提出追逐进度后,工程及选购管理部按照项目一览表设计管理部、成本管理部等,顿部门备设计标准;提供商信息建设材料设备样品间;第6页共7页材料设备分类;料设备选购目标成本控制;部制定材料设备选购目标管理总体规划;料一览表并明确进场准后作为工程选购依据;网招标选购及合同签原则,文件进出按规

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