n人员选聘与配置

n人员选聘与配置2023/3/30n人员选聘与配置主要内容□

导言□员工能力□基本原则□具体做法

岗位招聘

正确甄选

求职面试

留住人才

案例分享

系统评估□系统评估n人员选聘与配置□

导言：钻石与煤炭

一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间，所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。n人员选聘与配置员工能力*关键问题：

就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具备多少？n人员选聘与配置员工能力*步骤：1、能力审核a.我们未来需要什么样的能力？B.我们自己有什么能力？C.差距如何？2、能力提高：a.购入：招聘，留住b.更新：精简c.创造：培训和发展d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构n人员选聘与配置基于能力的方法*能力类型：专业能力知识、技能、各种能力与具体工作相关的能力核心能力团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲，守纪律，以客户为中心，……公司特有，建立基于能力的模式n人员选聘与配置能力模式如何实施？招聘/甄选培训与发展奖励业绩评估继任计划员工能力n人员选聘与配置你的公司需要何种员工能力？n人员选聘与配置我国员工配置面临的挑战*人才资源极为有限不愿投入资金发展管理人员无长期承诺工资飞涨人员流动率高竞争激烈国外投资迅速增加n人员选聘与配置基本原则明智的投入时间制造压力职位评估高薪纳贤n人员选聘与配置明智地投入时间招聘计划的提出招聘推广的策划招聘选拔工具的选择与设计选拔实施n人员选聘与配置制造压力拟定新增职务的具体要求制作并分发招聘职务表和补充表通过电话及邮政完善网络给建好的网络系统征求个人简历按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔与应聘者进行电话选拔交谈预约并联系当面面试运用心理测试及游击式面试的科学手段电话核实证明材料决定各新职务的最终人选n人员选聘与配置高薪纳贤报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标出什么价招什么人很多行业最有资格的应聘者非常精于此道当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价要组建一支出色的团队，就要舍得花钱n人员选聘与配置职位评估

公司的地理位置公司的行业地位员工的薪金n人员选聘与配置岗位招聘

正确甄选

求职面试

留住人才

案例分享

系统评估具体做法：n人员选聘与配置岗位招聘岗位招聘的一些来源包括：广告宣传就业机构其他人员配置方法猎头公司大学校园招聘推荐和志愿报名因特网招聘n人员选聘与配置招聘收益金字塔2001200150

10050最终录取人数发出录取通知（2：1）实际面试人数（3：2）拟定面试人数（4：3）申请人数（6：1）n人员选聘与配置招聘目标形成大量备选人才为个人提供足够信息进行自我筛选n人员选聘与配置招聘备选方案临时帮助服务员工租借独力承包商n人员选聘与配置正确甄选...使人员更换和培训成本最小化减少法律问题有助于建立富有成效的员工队伍n人员选聘与配置1.简历筛选2.首次甄选面试3.求职测试4.综合面试5.背景调查6.试用聘用通知7.体检8.长期聘用通知甄选过程中的步骤n人员选聘与配置□简历阅读技能包括些什么频繁更换工作好不好企业家精神有问题吗丰富的推销经验有用吗学历有多重要个人兴趣能说明什么问题你见到的是否是想要得到n人员选聘与配置n人员选聘与配置n人员选聘与配置求职面试：类型和形式面试问题类型程式化（行为方面的，情景的，综合的）半程式华非程式化面试形式一对一面试团队面试压力面试行为观察n人员选聘与配置面试之技巧

(1)询问方式☆重复询问并着重于应征者过去的行为 ☆让应征者有发言的机会 ☆统一试题,发问要有意义 ☆核查履历与职务适应性及其技能(2)聆听☆应征者回答的技巧☆说话音调高低与速度(3)观察☆应征者的穿着打扮,体形☆表情与举止☆潜在能力(4)摘录☆必要的资料重点,如行为举止(5)控制☆面试时间与进度☆场面(9)终结☆主动引导结束面试n人员选聘与配置求职面试：

差错和补救面试常见差错光环效应顺序效应对比效应物以类聚效应n人员选聘与配置求职面试中的光环效应：

n人员选聘与配置求职面试：

差错和补救*

改进方法结构化或半结构化的面试多次面试每次面试后的（核对）一览表实际工作预审面试人准备工作面试人培训结合其它数据资料n人员选聘与配置人才招聘十分重要，

留住人才更为重要！n人员选聘与配置留住高级人才平行留住留住员工生产率和知识资本持续性留住客户短期和长期市场成功n人员选聘与配置问题讨论

工作愉快是否更有成效？原因何在？n人员选聘与配置实际做法共享

你的公司如何招聘、甄选、发展和留住人才？n人员选聘与配置系统评估n人员选聘与配置n人员选聘与配置n人员选聘与配置招聘活动评估计划的周密性推广渠道与范围方法的有效性周期的适合性招聘成本的经济性录用人员的适应性综合信度与效度n人员选聘与配置招聘评价指标体系一般评价指标1、补充空缺的数量或百分比2、及时地补充空缺的数量或百分比3、平均每位新员工的招聘成本4、业绩优良的新员工的数量或百分比5、留职至少一年以上的新员工的数量或百分比6、对新员工满意的新员工数量或百分比基于招聘者的评价指标1、从事面试的数量2、被面试者对面试质量的评级3、职业前景介绍的数量和质量等级4、推荐的后选人中被录用的比例5、推荐的后选人中被录用而且业绩突出的员工比例6、平均每次面试的成本基于招聘方法的评价指标1、引发的申请数量2、引发的合格申请数量3、平均每个申请的成本4、从方法实施到接到申请的时间5、平均每个被录用的员工的招聘成本6、招聘的员工的质量（业绩、出勤等）n人员选聘与配置结论

企业经营的目的不在于追求眼前的利益，而在于长期利益。选择最佳人选