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文档简介

咨询顾问胜任力分类明显还需要进一步发展优秀顾问的表现沟通能力·对准备面谈有困难;不很好的准备与倾听;提·面谈能很好地倾听;不能很好炼出最重要的信息,并地分析结果在高效地向小组提出·信心不足;局限于自己能够做有准备的发言,·口头交流的材料,不能很好地对问并能够提供材料和对问题或讨论做出反应题符合逻辑的解答能够写关于自己工作的不能组织有效的“事实包简明的概要;在ED的指·书面交流”和章节;不能清晰地写导下,能够写部分客户出文本报告;理解并能够应用公司的文件格式解决问题能力能很好地理解所研究的·事件的识别·无法对团队对项目问题事件;能在分配给他/她的理解做出贡献的研究领域中对事件的识别做出贡献·对于应用咨询公司的资能够从传统的公共媒体·数据的收集源和提取有用的数据有困或咨询公司的资料库中难找到所需的数据·在核心分析能力方面只在没有充分指导的情况下,能够完成的令人满·分析的技巧有有限的知识,并且/或者意分析;并提交令人满需要EM的特殊监督意的文件· 提出建议管理能力· 管理自己的行为

在他/她负责研究的部·只能从分析结果中综合分,能够认清问题的实出有限的答案质。·不能很好地对完成工作通常情况下,按时完成所需时间做出估计;提交自己的工作;工作时准部完整的最终产品;没有确的,并可以很好地提及时需求帮助与指导 交·在与支持人员、客户及· 管理他人他人一起工作并提交最终产品方面有困难团队合作

能够管理客户团队和/或支持人员/其他顾问;能够及时准确地提交团队最终产品·在团队会议中不是积极参与小组的解决问题 大参与者;不能与其他成员分享信息-孤独者·对倾听和接受指导有困· 团队领导难;对个人的得失成败斤斤计较客户关系

积极参与在小组中的讨论;与同事合作很好是优秀的团队成员;会为他人着想;在适当的时候接受或者给予指导·与客户小组的成员相处与客户小组成员及/或主·关系的质量有困难-被视为傲慢烦人要的基层或高层经理建的人立紧密的合作关系·敏感性和任务·有破坏客户企业文化和对客户所处的环境很敏能力的倾向感·客户的执行人认为此顾赢得客户小组合执行者·影响问没有提供任何附加的价的尊重值力优秀的资深顾问的表现 准备好成为EM在讨论问题时保持团队的通过面谈来研究关键问和谐;能够知道何时引导题;在寻找问题和陈述问团队讨论更大范围的问题方面具有洞察力;推动题,并可以高效地运作问题的解决·有自信地做有准备的发言;对问题进行有针对性地讨论

与听众融为一体,在回答发言时可以造成互动局面利于达成结论在几乎没有 EM的指导与帮 在几乎没有EM/ED帮助下,助下,能够给客户构建和 能够写结构清晰,逻辑性书写章节或者小的文件 强的章节或者小的文件迅速地看出核心事件并帮·对事件有新的洞察力助EM、客户进行分析从特殊渠道寻找信息,可·能够找到新的信息来以极高效地应用咨询公司源,并且/或者组织数据的的资源新方法很好地处理复杂的分析,构建新的分析方法,能够几乎不需要监督和帮助;完成杰出的完整的最终产并可提供可靠的支援品可以提出很好的,可行的对复杂问题有深入的洞察建议;在研究方面,是团力是团队的先锋队活动的主要贡献者能够规划自己的工作并且能够发现解决关键问题中的“沟”;能够在原有计获得所有预想的结果;并划的基础上提供更大范围且可以提供附加大价值附加的价值能够管理他人,使之能够能够管理更大/更多人的高 提交更好的最终产品,有层团队;能够激发团队的更大的热情,更高的价热情值,能够成为项目的“JuniorEM”在团队讨论中是有价值的贡献者;能够鼓励他人提 被团队其他成员视为团队交有价值得信息来分享; 领导者能够帮助他人解决问题是团队士气的鼓舞者、可·提供附加的价值以鼓舞以很好的鼓舞其他顾问、士气,并使他人参与到团客户和支持人员;持续不队行动中断的努力是团队达到目标·随时帮助客户解决人事·被客户团队成员视为领导者;在研究中帮助客户问题增长能力·理解客户企业文化的复·彻底了解客户的企业文杂

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