河道清淤整治工程施工组织设计

河道清淤整治工程PAGE浙江立业建设工程有限公司一、施工组织设设设计目录第一一一节工程概况况第第二节施工部署署第第三节施工现场场总总平面布布置及及施工组组织管管理第四四节主要分项项工工程施工工措施施第五节人力、物物力力、设备备计划划第六节施工总进进度度网络计计划及及进度控控制计计划第七七节质量保证证措措施第八八节文明安全全施施工及环环保措措施第一章工程程程概况一、工程概况河河河道清淤淤整治治本工程程位于于杭州市市滨江江区，主主要为为河道清清淤治治理工程程，永永久河（浦浦沿沿排涝泵泵站-四季河）总总总长约2.7公里，河河道道宽度约33米，水深深约2米，淤泥泥厚厚度约1.2米。四季季河河及永久久河（四四季河-永久河闸闸）总总长约5.1公里，河河道道宽度约14米，淤泥泥厚厚度约0.6米。铁路路河河及部份份支流流总长约8.2公里，河河道道宽度约19米，水深2-2..5米，淤泥泥厚厚度约0.4米，其中中相相交河道道全长长共约3.2公里，淤淤泥泥厚度约0.4米。二、编制依依据据1、滨江区河道道道清淤整治治（永永久河、四四季季河、铁铁路河河）工程程项目目施工招招标文文件和答答疑；；2、施工现场实实实地踏勘获获得得的第一一手资资料；3、省,市有关关提高建建筑安安装、市市政工工程质量量的规规定；4、杭州市有关关关劳务、治治安安、环卫卫、城城建等制制定的的政策、法法规规；5、公司ISOOO90011质量管理理体体系、GB/TT2280001职业安全全卫卫生管理理体系系、ISO1144001环境管理理体体系及《管管理理手册》、《程程序文件》。三、工期、质量量量等级、安安全全目标1、工期本工程程程计划施工工总总工期为45日历天，计计划划于2011年3月25日开工，2011年5月8日完工（具具体体日期以以开工工报告为为准）。2、质量等等级一旦本公司中标标标，确保保工程程质量符符合（工工程施工工质量量验收规规范）标标准，达达到合合格的质质量要要求。3、安全目目标标文明施工工，确确保安全全，避避免一般般事故故，杜绝绝重大大人身和和设备备事故。第二章施工部部部署一、施工准备1、根据施施工工总平面面图，进进行平整整场地地，畅通通道路路，对实实地进进行勘查查，复复核标高高及与与周围建建筑的的相互位位置关关系，对对施工工生活用用水、施施工用电电、场场内临设设用房房等进行行统筹筹合理安安排。2、施工前前，施施工管理理人员员准备好好安全全牌、安安全禁禁令牌以以及七七牌一图图、施施工现场场的各各管理物物品，及及消防器器材。3、落实技技术术资料，在在施施工图纸纸接到到以后，立立即即组织有有关人人员熟悉悉施工工图，在在看图图时必须须抓住住主要施施工图图环节，尽尽量量在施工工图纸纸会审得得到解解决，减减少今今后有施施工时时出现的的设计计变动，以以便便加工订订货和和组织施施工。4、组织加加工工订货：：根据据本工程程进度度及各材材料品品种及时时同有有关专业业部门门提出施施工部部位及要要求，并并提出加加工订订货，派派专人人落实货货源和和供货日日期。主主材在购购买前前应得甲甲方认认可后方方可进进货使用用。5、开工前前，施施工人员员准备备好施工工质量量评定表表，施施工日记记等有有关书面面资料料及标准准管理理各种台台帐资资料。6、落实施施工工机械提提高现现代化施施工水水平。二、施施工组织织部署署1、施工组组织织以河道道清淤淤为主线线进行行施工，工工作作主要包包括袋袋装土或或吹填填围堰，抽抽水水及河道道沟通通，挖淤淤泥，淤淤泥及杂杂物弃弃置。2、施工期期间间以四季季河、铁铁路河为为主要要进度控控制区区域，一一切施施工直辖辖市管管理即人人、材材、物首首先满满足该区区。3、各分包包施施工队无无条件件服从施施工总总计划。三三、施施工协调调管理理1、与业主主单单位间的的工作作协调1）、我们们将将随时与与业主主单位了了联系系，进一一步了了解业主主对建建筑是否否有变变更要求求，已已便同设设计单单位联系系及早早作出准准备，有有利于控控制工工程进度度，及及避免返返工。2）、及早早向向业主单单位通通报有关关分包包单位的的情况况。2、与设计计单单位间的的工作作协调1）、我们们将将及时与与设计计单位联联系进进一步了了解设设计意图图及工工程要求求，根根据设计计意图图提出我我们的的施工实实施方方案。2）、主持持施施工图审审查，协协助发包包方会会同建筑筑师、供供应商（制制造造商）提提出建建议完善善设计计内容和和设备备物资选选型。3）、对施施工工中出现现的情情况，除除按业业主、监监理、设设计单位位的要要求及时时处理理外，还还应积积极修正正可能能出现的的设计计错误，并并会会同发包包方，监监理单位位建筑筑师、施施工各各方按照照总进进度与整整体效效果要求求，进进行部位位验收收，中途途质量量验收、竣竣工工验收等等。4）、根据据发发包方的的指令令，积极极参与与机电、设设备备等的选选型、选选材和定定做，参参加新材材料的的定样采采购。并并向业主主、设设计单位位提供供有利建建议。5）、协调调在在施工中中与建建筑师商商解决决的问题题，协协助建筑筑师解解决诸如如因多多管道并并列等等原因引引起的的标高、几几何何尺寸的的平衡衡协调工工作，协协助建筑筑师解解决因不不可预预测因素素引起起的地质质沉降降、裂缝缝等变变化。3、与监理理师师工作的的协调调1）、在施施工工全过程程中，严严格按照照经发发包方及及监理理师批准准的施施工组织织设计计进行对对施工工单位的的质量量管理。在在做做好自检检和专专检的基基础上上，接受受监理理师的验验收和和检查，并并按按照监理理要求求，予以以整改改。2）、贯彻彻我我公司已已建立立的质量量控制制、检查查、管管理制度度，确确保产品品达到到预定目目标，我我方对整整个工工程产品品质量量负有最最终责责任，杜杜绝现现场施工工不服服从监理理工作作的不正正常现现象发生生，使使监理师师的一一切指令令得到到全面执执行。3）、所有有进进入现场场使用用的成品品、半半成品、设设备备、材料料、器器具均主主动向向监理师师提交交产品合合格证证或质保保书，应应按规定定使用用前需进进行物物理化验验学试试验检测测的材材料，主主动递递交检测测结果果报告，使使所所用的材材料、设设备不给给工程程造成浪浪费。4）、按部部位位或分项项工程程检验工工序的的质量，严严格格执行“上道工序序不不合格，下下道道工序不不施工工”的准则，使使使监理师师能顺顺利开展展工作作。对可可能出出现的工工作意意见不一一的情情况，遵遵循“磋商统一”的原则，在在在现场质质量管管理工作作中，维维护好监监理师师的权威威性。第三章施工现现现场总平平面布布置及施施工组组织管理理一、施工现场总总总平面布布置11、施工临临时时设施根根据总总平面规规划要要求，本本工程程所需的的施工工临时设设施置置的区域域，搭搭设施工工临设设及管理理用房房，但必必须符符合规定定要求求。（具具体布布置详见见施工工平面布布置图图）2、施工用用水水一旦中中标，工工程所用用的生生活用水水，及及时和建建设单单位有关关部门门取得联联系，在在工程生生活设设施就近近处开开通Φ32阀门，装装好好水表后后用6分管接入入布布置的生生活设设施内。3、施工用用电电在建设设单位位指定的的电源源口，接接入施施工现场场的施施工用总总配电电间。经经测算算本工程程的电电源总用用量为为200KKW，查表和和经经验得出出用5根75MMM2的三相五五线线制电源源线能能满足施施工用用电量和和生活活区的用用电量量，以确确保工工程用电电要求求。4、交通工工程程根据现现场踏踏勘和分分析，利利用原有有道路路工程交交通的的主要道道路，作作为材料料运输输车辆的的道路路。二、施施工工管理机机构组组织（一）公公司管理理机构构组织1、公司组组织织落实以以总经经理为首首的领领导班子子，落落实对本本工程程质量、进进度度、安全全、文文明施工工管理理目标、计计划划措施，动动用用IS0990002质量管理理体体系，对对本工工程全方方位的的检查、督督促促、指导导，确确保工程程顺利利进行。2、公司工工程程部配备备专职职质量员员、施施工员、安安全全文明负负责人人驻工地地以工工程质量量、生生产进度度、安安全文明明施工工作全面面指导导、监督督、检检查、协协调的的管理工工作。3、公司计计划划预算部部密切切配合项项目部部，落实实本工工程的计计划成成本管理理，成成本分析析、促促进有计计划、有有步骤地地核算算工作。4、公司财财务务部加强强对项项目部的的财务务管理，强强化化资金落落实，专专款专用用，确确保工程程资金金周转，做做到到不违规规、不不违法。（二二）项目部管管理机构组织织为全面完成成本工程的各各项施工任务务，针对本工工程的特点及及规模，本工工程的管理方方式采用“项目法”施工模式组组织施工。施施工现场成立立项目部，开开展对项目经经理为首的管管理组织机构构，开展对本本工程先是工工期、安全文文明施工全文文位的方针、目目标计划管理理，项目经理理代表企业法法人对本工程程从开工到竣竣工，在质量量、进度、安安全文明施工工、经济效益益等全面负责责。项目部下下设生产和后后勤两条线和和九个职能部部门，各生产产线和职能部部门负责人都都城具有由专专业技术人员员组成，形成成管理网络，实实行专职各条条战线的生产产任务。三、管管理职能的组组织与分工（一一）管理职能能组织机构1、生产线设设生产总负责责，在项目工工程师、技术术总负责具体体计划安排下下，负责本工工程的生产总总调度，下设设施工总负责责、质量总监监、测量负责责、河坎基础础开挖负责等等前方生产管管理技术人员员。管辖下属属施工技术质质量、施工进进度、安全生生产、文明施施工等一系列列前方生产工工作。2、后勤线设设后勤总负责责，负责担任任本工程的后后勤总调度，材材料总负责、计计划预算、财财务、资料、治治安等后方管管理人员，管管辖后勤下属属计划预算、财财务、材料、机机修、保安、食食堂、医疗卫卫生等一系列列后方生产工工作。（二）管管理职能组织织分工本工程程采用“项目法”组织施工，由由项目经理代代表企业法人人统一领导指指挥。项目部部下设生产和和后勤两条线线，共设施工工、生活、技技术、质安、物物资、内业、财财务、劳资、行行政保卫等九九个职能部门门，具体管理理组织分工如如下：1、项目工程程师负责对施施工员交底，主主要负责现场场施工，制订订施工方案计计划、工期安安排，组织好好各专业班组组的技术交底底，安排施工工，高度施工工测量及各种种技术资料，技技术总负责主主要负责工程程技术协调，技技术难关处理理，新工艺新新技术推广应应用等技术工工作，质安员员主要负责质质量、安全生生产、文明施施工等工作。计计划预算主要要负责施工预预算、经济分分析及每期工工程质量报表表，财务主要要负责后勤资资金划拨控制制。材料员主主要负责组织织供采订货。1、建立以班班组为主的施施工考核制度度实施分项管管理落实生产产岗位责任制制和经济责任任制密切挂钩钩。2、制订切实实可行的施工工方案和施工工计划，加强强前方和后方方的配合工作作。加强施工工现场管理，加加强原材料管管理和保管工工作，加强施施工现场的机机具设备管理理工作。3、投入足够够的劳动力，选选择优秀的施施工班组，实实行动态管理理。加强主要要工种，特别别是对木工、砌砌石工、砼工工的管理控制制，以确保工工程顺利进行行。四、施工工管理工作的的主要内容（一一）目标管理理为达到本工工程的质量优优、工期短、安安全无故事、经经济效益较好好的总目标，必必须实行建立立目标，排出出日程，采取取措施，有效效地完成预定定目标。在实实施目标管理理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定（P）→实施目标（D）→检查、评价价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目目标（P）的PDCA循环，推动动目标不断前前进。（二）计计划管理1、工程总进进度计划及阶阶段作业计划划（包括月、旬旬、周的细计计划）。2、机械化施施工计划（主主要编制机械械化施工水平平和主要机械械须用量、时时间）。3、劳动力计计划（编制和和准备专业工工程人类及进进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学力，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。施工总平面布置及临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室、会议室100现场工程竣工职工集体宿舍200租借工程竣工食堂、餐厅100租借工程竣工机电维修间50现场工程竣工材料堆放场300现场工程竣工合计750第四章主要分分分项工程程施工工措施一、施工段流程程程根据工程程的的设计结结构、地地形地面面貌、地地物、交交通等等因素。本本方方案计划划进场场后即开开始围围堰施工工，再再进行抽抽水施施工、再再挖淤淤泥等，本本工工程工作作量大大，工作作面广广，易分分散施施工作业业。1、工程测测量1）根据建建设设单位提提供的的规划红红线、界界线及水水准点点并严格格按照照设计施施工图图纸进行行观测测建筑物物定位位控制布布设及及高程引引测。2）根据施施工工设计图图纸设设置河岸岸线的的轴线控控制，并并在施工工现场场内布设设相应应的控制制点，计计算各控控制点点的坐标标，具具体位置置施工工时作出出详细细布置。对对现现场的轴轴线、水水准点、控控制制点做好好明显显标记并并采取取相应的的保护护措施，并并做做好各点点的复复核单，由由业业主及监监理、设设计单位位复核核及签章章。3）各点投投线线时采用用全站站仪，J2经纬仪、DII66000测距仪。另另另根据业业主提提供的水水准点点，使用DS3水准仪，不不不受施工工影响响处设置置临时时水准点点六处处，作为为以后后高程引引测的的基准，并并不不定时进进行校校核。4）本建设设定定位起始始点与与红线间间平面面位置误误差控控制在±30--±±50MMM之间，高高程程引测误误差控控制在±30MMM内。5）严格按按照照水利工工程的的规划要要求进进行沉降降观测测点的布布设，在在施工阶阶段，按按施工要要求，逐逐段逐项项做好好沉降观观察，并并做好记记录资资料，及及时请请业主、监监理理复核签签证。二、主主要施工技技术方案（一一）、围堰堰施工1、施施施工准备备（1）、为确保保工工程的质量量量目标和和安全全目标，必必须须严格按按照施施工方案案的要要求，严严密组组织，周周密安安排。（2）、按正常常要要求围堰施施施工周期期要求求早做准准备，保保证围堰堰的施施工质量量和工工程安全全。（3）、按要要求组组建围堰堰施工领领导小小组，有有利于于及时反反馈消消息和做做出决决策。对对围堰堰工作做做到职职责分明明，责责任到人人，为为围堰施施工提提供组织织保障障。（4）、在围堰堰施施工期间设设设专人收收集近近期的天天气预预报，观观察天天气情况况，并并与气象象站保保持密切切的联联系，及及时反反馈气象象信息息，指导导安排排施工生生产。（5）、围堰施施工工时应把现现现场排水水、保保证排水水畅通通作为重重点去去做。沿沿施工工建筑物物周围围做240mmmm×2440mmm排水沟，保保保证建筑筑物四四周的雨雨水不不流入施施工场场地内。（6）、检查机机电电设备的电电电闸箱，要要采采取防雨雨、防防潮等措措施，并并应安装装接地地保护装装置。（7）、对现场场临临时设施，如如工人宿舍、办办公室、食堂堂、仓库等应应进行全面检检修。2、劳动力劳动力组织准备备备根据施施工方方案、施施工进进度和劳劳动力力需要量量计划划要求，确确定定专业队队伍，并并建立队队伍领领导体系系，使使队伍内内部工工人技术术等级级合理配配置，并并满足劳劳动组组合优化化要求求。根据据劳动动力需要要量计计划，组组织劳劳动力进进场，并并安排好好工人人进场后后的生生活，然然后组组织上岗岗前技技术交底底和技技术培训训。3、施工进度计计计划：详见见施施工进度度计划划表（附附表）4、工程技术交交交底（1）、组织相相关关人员熟悉悉悉现场，认认真真进行施施工做做法、合合理安安排生产产。（2）、编制施施工工方案，对对对单项（位位）工工程施工工组织织设计、工工程程设计文文件和和施工技技术标标准交底底。5、施工条件准准准备（1）、认真落落实实施工资源源源供应计计划，严严格控制制工程程进度目目标。协协调各施施工部部门之间间关系系，做好好组织织协调工工作。收收集工程程进度度信息，做做好好工程进进度跟跟踪临近近工作作。（2）、施工现现场场准备落实实实施工配配套条条件，对对现场场原有的的情况况进行调调查，进进场后尽尽快安安排现场场控制制网测量量，做做好平面面布置置。（3）、接通现现场场电，搭设设设工地临临时设设施，修修筑施施工用临临时道道路。（4）、测量放放线线进行定位位位并定出出桩位位置。（5）、施工前前编编排桩机行行行走路线线。施施工前必必须提提供桩的的一切切有关资资料。（6）、必须检检查查好机械设设设备和管管线是是否完好好，并并试运转转正常常后才可可施工工。（7）、提供打打桩桩机的合格格格证和操操作人人员上岗岗证。6、围堰施工工工工艺流程：：放线定位→压打打打桩→绑桩→安放泌水水竹竹笆→堆放土袋袋筑筑坝→抽水→挖淤泥→敷设PE管→接管→填土埋管→拆两侧土土坝→通水（二）施工方法法法和技术术措施施1、压打桩机施施施工顺序及及行行走线路路。当当因某种种条件件限制而而无法法满足上上述行行走线路路时，则则适当调调整行行走路线线，以以防止工工期延延误。2、河岸两侧放放放定位桩：：在在河岸布布置好好龙门桩桩，从从两侧方方向拉拉线，定定出排排桩的位位置。3、松木桩直径径≥≥Φ100以上，长长度≥5.5米，支护护长长度满足足土坝坝稳定不不产生生滑移，其其宽宽度为3米。4、松木桩施工工工材料要求求：：进料时时，施施工方应应严把把材料质质量关关，要求求质材材良好，其其单单面弯曲曲度不不少于2%，小头直直径径不少于140MMMM-1550MMM，长度不不短短于6m。施工时时采采用挖掘掘机压压桩,确保同轴轴线线偏差不不超过过±5-66CCM,并保证垂直度度压压顶时严严格控控制桩顶顶标高高，挖掘掘机压压桩时，挖挖斗斗垂直下下方不不要站人人，注注意安全全，防防范事故故。55、松木桩桩采采用反铲铲挖土土机压送送、打打送松木木桩，松木木桩间距200mmm，松木桩桩打入深度度≥2米，松木木桩顶标高高为河岸顶顶标高，松松木桩顶部部用8号铅丝捆捆绑牢固，在在松木桩内内侧用泌水水竹笆绑扎扎与松木桩桩上。泌水水竹笆底部部至河床淤淤泥处、上上部与松木木桩顶齐。6、用编织袋装装装入土方绑绑扎扎牢固排排放于于打好3米宽松木木桩桩至河床床底错错开码放放整齐齐。7、抽出土坝围围围堰内河水水，吊吊运一台台挖机机挖出涵涵管及及南通二二建处处涵管口口，吊吊运安装装我处处涵管至至星海海街路桥桥出东东侧12米，在敷敷设设涵管处处辅填填土方至至河岸岸。8、拆除土坝围围围堰，清理理河河道，疏疏通涵涵管。（二）河道疏浚浚浚及清运运淤泥泥河道土方方开开挖前，首首先先对河道道开挖挖边线范范围内内的植被被、建建筑垃圾圾及其其他杂物物进行行清理。清清理理工作拟拟采用用人工与与挖掘掘机配合合进行行。表面面植被被如棉花花杆、芦芦苇等采采用人人工拔除除。对对建筑垃垃圾及及芦苇根根、树树根等则则由挖挖掘机挖挖至施施工场地地以外外业主指指定地地点堆放放或掩掩埋，清清除的的植物根根茎等等则在业业主指指定地点点集中中焚烧。清清基基的范围围需超超出开挖挖或堆堆土范围围以外外2m。（一）土土土方开挖挖河道道土方开开挖是是本工程程的主主要施工工工种种，关系系到完完成的河河道工工程的质质量、标标准和工工程进进度，必必须精精心组织织、精精心施工工。河河道土方方开挖挖在清基基结束束后进行行。由由于本工工程河河道土方方数量量多，土土质松松弱，采采用泥泥浆泵施施工具具有很大大的优优越性。1、泥浆泵泵冲冲挖河道道必须须完成低低压输输电线路路架设设和安装装好配配电设施施，搞搞好河道道围堰堰、排水水和排排泥区四四周围围堤以及及引水水、排水水渠道道系统。2、投入本本工工程河道道土方方开挖的的泥浆浆泵拟采采用安安徽生产产的泥泥浆泵，电电机机功率为11KW和22KW，配套高高压压水泵，电电机机功率为11KW，潜水电电泵泵，电机机功率率为7.5KKW。3、泥浆泵泵冲冲泥施工工方法法（1）引水及及排排水泥浆浆泵进进行土方方开挖挖所需的的冲泥泥水可利利用围围堰外的的河水水。堆土土区的的迎河侧侧可开开挖排水水沟一一条深0.8mm--1.00m，底宽0.5mm--1.00m将排泥区区泌泌出废水水排出出引入冲冲泥区区重复利利用。（2）根据施施工分段，在在冲泥工作作面上安装装高压水泵泵及泥浆泵泵，敷设排排泥橡胶锦锦纶管，在在围堰外安安装潜水电电泵，抽引引清水供应应高压泵用用水，待泥泥浆泵输泥泥后，回归归水可供利利用。（3）启动高高压泵以水水枪冲泥浆浆处地面，使使形成水潭潭，放下泥泥浆泵抽吸吸泥浆，送送到排泥区区，再通过过泥浆车清清运淤泥。（4）在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。（5）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控：a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率；b、输泥管应平顺，避免死弯；c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm；d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换；e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施；第五章人力、物物力、设设备计计划一、劳动力配备备备计划根据据施施工总进进度计计划，组组织班班组落实实进场场，并对对技术术性工程程的施施工人员员进行行岗位考考核，实实行持证证上岗岗，具体体见劳劳动力计计划表表。劳动力计计划表工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况施工准备围堰抽水挖淤泥结尾阶段管理人员24774普工101515155

挖掘机司机

24机修工2241电工55684冲泥浆工405二、机械设备配配配备业主若若选选中我公公司承承建工程程，我我们将调调集充充分的机机械设设备，发发挥机机械施工工的优优势，加加大投投入，提提高整整个工程程的生生产效率率。根根据工程程工期期安排和和施工工方案，结结合合施工实实际情情况，做做好机机械配备备计划划并做好好保养养工作。具具体体见主要要施工工机械设设备进进场计划划表。拟投入的主要施施施工机械械设备备表序号机械或设备名称称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1长臂挖倔机PC22004广州2007/正常围堰打桩挖淤泥2潜水泵直径10020台安徽合肥20087.5正常抽水3高压水泵直径15020台安徽合肥200811正常抽水4泥浆泵直径10020台安徽合肥200811正常冲泥浆5泥浆泵直径15020台安徽合肥200822正常冲泥浆6工程车4吨5辆安徽合肥2005/正常运输7翻斗车20辆安徽合肥2009/正常运输第六章施工总总总进度网网络计计划及进进度控控制计划划因本工程工期有有有限，结结合实实际情况况从开开工起紧紧抓每每个施工工阶段段和施工工环节节，在确确保质质量的前前提下下，要有有苦干干大干精精神，对对工期突突出一一个“抢”字。组织织落落实到实实处，设设备齐、技技工工劳动力力配备备充足，以以按按期完成成本工工程任务务。1、进度以以挖挖淤泥为为控制制线。2、进度按按节节点分三三个阶阶段控制制：围围堰、抽抽水和和挖淤泥泥。3、各工序序与与工种进进行平平面流水水作业业和部分分立体体交叉施施工4、为如期期完完工，节节假日日不休息息，如如气温条条件许许可，部部位工工序连续续施工工。5、施工技技术术力量和和劳动动力人数数按阶阶段和工工序考考虑，详详见劳劳动力动动态曲曲线和劳劳动力力组织表表。一一、总工工期目目标：根据据招招标文件件规定定的施工工工期期，结合合本企企业实际际施工工能力若若本工工程中标标，我我们可确确保在在开工后后三个个月内完完成本本工程。总总工工期为45日历天。1．主要项项目目工期控控制目目标：1）．临时时设设施：在在进场场后3天内全部部完完成。2）．围堰堰工工程：计计划在在施工过过程中中3天内全部部完完成。3)．抽水工程程：：计划在施施施工过程程中6天内全部部完完成。4)．挖淤泥工工程程:计划在施施工工过程中30天内全部部完完成。5)．扫尾工工程程：计划划在施施工过程2天内全部部完完成二、施施工工总进度度计划划表：详见施工工总总进度网网络计计划。三、工工期保证证措施施：为了保质质保保量，高高效优优质的完完成本本工程施施工任任务，若若我方方中标，将将采采取以下下工期期保证措措施，确确保工程程按期期交工。1．组织落落实实：1）实行项项目目经理承承包责责任制：：公司司对本工工程实实行指令令性的的计划目目标一一一必须须保证证工期，扩扩大大公司在在本地地区的信信誉和和影响。2）根据业业主主对工期期的要要求，对对施工工合同上上已定定的工期期实行行奖罚制制度，明明确奖罚罚数额额或百分分比，做做到奖罚罚分明明。3）组织和和健健全施工工生产产管理班班子，在在抓好质质量，安安全和材材料供供应的基基础上上，更要要抓好好施工进进度，做做到进度度与质质量并进进。2．进度保保证证措施：若工程中中标标，立即即组织织管理班班子进进场做前前期准准备工作作，根根据工程程计划划,组织进场场，按按时开工工。1）强化工工程程施工总总计划划管理，优优化化合理程程序，实实行流水水施工工。立体体作业业，充分分利用用宝贵、有有效效的作业业时间间，确保保工程程的施工工。2）根据施施工工特点，预预测测可能发发生的的突发性性变化化，提前前预防防，制定定对策策、措施施、综综合调控控，为为解决施施工难难点，争争取时时间。3）加强计计划划实施全全过程程管理，结结合合工程特特点，施施工作业业方法法，详细细编制制各项工工程施施工作业业计划划，合理理安排排人、财财、物物及机械械设备备的投入入和利利用，使使其发发挥最大大的效效能，并并对计计划在实实施过过程中不不合理理部分及及时调调整，以以确保保总进度度计划划的实施施。4）根据工工程程总进度度要求求，合理理编制制工程月月、旬旬作业计计划和和施工任任务书书，以控制施施工工作业，把把作作业计划划下达达到班组组，将将计划执执行与与技术管管理，质质量管理理，成成本核算算，原原始记录录等融融为一体体，纳纳入责任任承包包范围。5）如实记记载载每项工工作的的开始日日期、工工作进程程和结结束日期期，为为计划实实施的的检查、分分析析、调整整、总总结提供供原始始资料。6）做好施施工工调度工工作，使使调度工工作为为控制起起到较较好的协协调作作用，检检查作作业计划划中的的问题，找找出出原因，并并采采取措施施解决决，督促促供应应单位按按进度度要求供供应材材料，合合理布布置现场场临时时设施，按按计计划进行行作业业条件准准备。7）采用网网络络计划或或横道道图形式式用对对比法对对实际际进度与与计划划进度进进行对对比，发发现问问题及时时调整整，以确确保工工程进度度计划划的实施施。3．生产制制度度：1）项目部部对对施工进进度实实行不定定期检检查，但但每月月检查不不少于于2次，必要要时时召开施施工进进度协调调会。2）施工员员、各各工种班班组长长每周不不少于于一次生生产协协调会，协协调调理顺好好工种种，工序序之间间衔接，确确保保工程进进度，不不发生窝窝工，使使工程进进度按按计划完完成。3）对生产产班班组实行行工资资制，完完成工工程和经经济分分配挂勾勾，多多劳多得得。4）推行施施工工任务单单或分分项分工工种承承包制，对对按按计划完完成提提前或退退后实实行奖罚罚制度度，促使使工期期按计划划完工工。5）按工程程量量、工程程进度度要求，配配足足各工种种技普普工人数数、机机械，满满足各各施工段段需要要。4．材料供供应应保证：1）及时做做好好主要材材料供供应计划划工作作。2）主材订订货货或供应应前，应应先了解解质量量和质量量保证证情况，防防止止次材或或无证证无质保保书材材料进场场。3）施工人人员员提早提提交用用料计划划，材材料员严严格掌掌握用料料动态态，决不不出现现待料停停工现现象。4）配足施施工工需用机机具设设备，做做到及及时进退退场顺顺利进行行。第七章质量保保保证措施施一、质质量保证证措施施一）质量量目目标：本本公司司坚持“以质量求求生生存，以以新技技术求发发展”的指导思思想想，对承承建的的工程严严格按按照施工工、技技术说明明以及及有关现现行施施工验收收规范范的要求求和规规定施工工，确确保工程程质量量达到一一次性性合格。二二）组组织措施施：实实行项目目经理理承包责责任制制，以项项目经经理为首首的工工地管理理班子子，对本本工程程施工的的所有有各工种种，班班组统一一领导导，统一一指挥挥，统一一调度度。三）建立立质质量保证证体系系1、建立和和健健全质量量管理理网络。在在工工程项目目中贯贯彻IS0990002质量体系系标标准，情情须首首先使全全体人人员提高高质量量意识，树树立立“质量第一”的概念，建建建立全面面质量量管理概概念，掌掌握其工工作方方法，学学会使使用质量量管理理工具。针针对对项目制制订质质量计划划，对对工程项项目领领导班子子成员员、各业业务管管理人员员、施施工生产产人员员可采取取分层层次参加加施工工前贯标标培训训，除项项目经经理要抓抓质量量下，项项目工工程师主主管技技术质量量工作作，使质质量管管理不断断深化化、不断断提高高。2、制定明明确确的质量量计划划。质量量计划划是实现现质量量目标，组组织织与协调调质量量管理活活动的的基本手手段，也也是各阶阶段、各各环节质质量工工作的行行动纲纲领，各各环节节和各阶阶段具具体的计计划，形形成一整整套质质量计划划体系系，项目目经理理要及时时组织织检查分分析，以以保证按按期完完成实现现质量量改进措措施，达达到预期期目标标。3、建立质质量量住处反反馈系系统。班班组自自检、互互检质质量信息息由班班长或质质量员员输送给给施工工员，再再结合合项目班班子技技术质量量部门门，工序序交接接检查，发发现现前道工工序的的质量问问题，分分项工程程检查查情况由由施工工员传给给技术术质量部部门：：原材料料进场场，各种种材料料测验以以及设设计图纸纸等方方面的质质量问问题，分分别由由材料员员、质质量员和和技术术员传给给项目目经理，并并把把材料方方面问问题传给给厂家家。项目目经理理还要直直接组组织各专专业联联合检查查，掌掌握第一一手资资料。4、搞好工工程程项目质质量，必必须建立立一系系列制度度，如如《工程程质量量管理条条例》、《工工程质量奖罚罚规定》等，只只有遵循统一一制度，才能能协调一致和和有秩序地工工作。对质量量检查标准、方方法、内容和和评定时间作作出具体规定定。另外，将将质量管理业业务处理所经经过的环节、步步骤进行分析析研究，加以以改进，定位位标准管理程程序，使管理理流程程序化化。5、为达到质质量目标而开开展工程质量量控制的内容容1)严格工艺纪纪律，施工现现场的生产工工艺和操作规规程，是操作作者进行施工工生产的依据据法规，任何何人都必须严严格执行。2)掌握施工生生产现场的质质量动态，这这就是指按照照一定的要求求，对质量状状况进行综合合统计和分析析，及时掌握握质量现状，发发现质量问题题，明确对策策和方向。3)加强质量检检验工作，充充分发挥质量量检验工作的的重要作用，促促使工程质量量在管理状态态下稳定和提提高。4)建立“质量管理点”，在施工现现场生产中，对对所需重点控控制的质量特特性、工程关关键部位或薄薄弱环节，在在一定时期内内，一定条件件下强化管理理，使工序处处于良好的控控制状态。四四）质量管理理制度：我们将在项项目经理部设设质量管理小小组、专职质质检员、班组组设兼职质检检员，形成三三级质量管理理网络。各级级质检员在质质量管理小组组领导下开展展工作，其主主要职责:1．控制原材材料的材质是是否合格。2．工艺和操操作方法是否否符合规范。3．工程质量量是否符合《技技术规范》要要求：对不合合格的工程有有权拒绝签证证，实行质量量一票否决制制。对优质工工程有权建议议嘉奖。4．原始记录录是否及时、准准确、完整。5．计量和试试验是否正确确，符合规范范。6．推行QC是否认真，对对薄弱环节是是否采取有效效措施。7．开展质量量教育及技术术培训：认真真做好质量教教育工作。使使全体人员树树立质量第一一、用户至上上、预防为主主，用数据说说话的观点。新新工人必须经经过上岗培训训。技术人员员要进行知识识更新教育，以以适应高标准准、高速度、高高机械化、高高技术修建本本工程的需要要。8．切实做到“三检制”。操作工人每每天下班前，对对自己操作的的工作量自行行检查，检查查质量是否符符合设计和规规范要求。不不符合要求及及时修正，并并做好自检记记录。互检：每完完成一个部位位施工，由质检员，施施工员组织班班组长要技术术工人进行互互相检查，并并做好检查记记录，相互督督促，取长补补短，共同提提高。交接检：每每完成一道工工序，由质检检员，施工员员组织有关工工种班组进行行工序交接检检查，并办理理交接手续，做做到责任分明明，不符合要要求，不准进进入下道工序序施工，做到到工程质量层层层把关，道道道检查。五五）质量监督督制度：1．监督分三三个层次质量量管理小组监监督、质检员员内部监理、班班组质检员进进行自检。2．测试规范范化、程序化化。把材料标标准、工程测测试项目、方方法，编印成成册发到每个个工序负责人人及各级质管管人员手中，以此作为施施工及工序工工班验证交接接的凭证和依依据。3．首件验收收制：除正常常的中间检查查、竣工检查查外，实行首首件验收制，一一旦发现问题题及时纠正。七）施工过程控控控制1、一般工工序序控制方方法：：项目工工程师师和施工工员会会同工地地监理理工程师师进行行中间巡巡视，及及时指出出施工工过程中中出现现的质量量问题题和质量量通病病，尽早早整改改，凡施施工结结束即将将覆盖盖或隐蔽蔽或被被后道工工序施施工所覆覆盖的的，均须须进行行隐蔽验验收，经经监理工工程师师检查合合格后后方可进进行下下道工序序施工工。2、控制方方法法：由项项目工工程师、施施工工员对正正在施施工作业业的工工序在其其现场场作业点点实施施监督检检查，发发现并处处理有有关问题题，确确保这些些作业业点的工工程质质量达到到规范范要求，并并及及时做好好各类类质量记记录。3、特殊工工序序：即容容易发发生质量量通病病并修复复难度度较大部部位。控制方法法：：严格按按施工工规范、标标准准进行监监控，对对施工的的方法法、步骤骤、设设备，人人员严严加控制制并随随机取样样送试试验室试试验，确确保特殊殊部位位施工不不留隐隐患。4、施工机机械械设备控控制1)机械设备备拆拆装，总总承包包项目部部严格格按拆装装方案案检查，在在确确保安全全、可可靠的条条件下下组织实实施。2)机械设备备投投入使用用前，安安全、设设备部部门须对对设备备进行安安全性性能验证证。3)机械设备备做做好保养养计划划，使用用期间间设专人人维护护，并定定期检检查。（一）施工准备备备阶段a．图纸预预审审：本项项目一一旦中标标，由由公司技技术部部门召集集项目目部班子子成员员进行图图纸预预审，将将预审审意见整整理成成文，经经项目目工程师师报设设计。b.图纸会审审：：由建设设单位位组织图图纸会会审(由设计院院、建建设、监监理、施施工单位位参加加)，并由设设计计院向施施工单单位进行行技术术交底，图图纸纸会审纪纪要经经各单位位会签签后分发发，会会审纪要要作为为施工依依据与与图纸同同等作作用，是是交工工技术资资料之之一。c．由项目目工工程师组组织项项目班子子成员员进一步步熟悉悉图纸，制制订订确切施施工组组织设计计和质质量计划划，并并由公司司技术术部门审审核，总总工程师师批准准。d．技术交交底底：施工工组织织设计和和质量量计划由由项目目工程师师向各各专业施施工员员和全体体管理理人员进进行交交底，由由各专专业施工工员在在吃透设设计意意图的基基础上上向各专专业施施工班长长进行行书面技技术交交底，交交接双双方签字字，一一式三份份。e．项目工工程程师根据据已审审批施工工组织织设计中中施工工机械设设备一一览表，交交公公司材料料设备备部门配配备，落落实采购购，发发运事宜宜。f．总承包包项项经部各各项准准备工作作结束束后，向向公司司工程师师提出出申请，进进行行各项准准备工工作验收收。g．人员培培训一般操作作人人员、劳劳动人人员项目目部做做好上岗岗培训训工作，专专业业管理人人员、特特殊人员员须经经培训考考核合合格，并并取得得资格证证书扣扣方可上上岗。（二）施施工工过程控控制1)施工现场场的的安全、文文明明施工标标准化化管理。2)项目经理理组组织协调调工程程施工管管理，根根据施工工组织织设计、技技术术交底，会会同同要求合合理安安排施工工，参参加现场场施工工协调会会议，作作好记录录，并并及时将将有关关事项传传达到到有关施施工人人员。3)施工人员员按按图纸、规规程程、规范范、工工艺、作作业指指导书等要求求进行施工作作业，操作人人员按工艺文文件操作，并并做好施工质质量自检记录录，自检记录录由项目资料料员负责收集集、整理。4)进入施工现现场物料，必必须有产品合合格证或持质质保书，投入入使用的物料料，使用前必必须进行受试试，并经法定定检测合格。5)计划控制：：根据施工准准备情况，各各种资源按工工程进度计划划要求陆续组组织进场，后后续资源做好好供应准备，项项目部定期召召开生产会议议，检查、布布置确保工程程进度采取的的组织措施。6)工艺控制：：施工现场技技术文件必须须是有效版本本，由总程师师签发挖土令令、砼浇灌令令，示经签发发不得进入下下道工序施工工；作业前由由技术部门下下作业班组进进行技术交底底并做好记录录，对明确规规定需技术复复核部位应做做好技术复核核工作；对同同步交叉作业业项目部有精精确策划，开开好协调会，进进行动态控制制，严禁反序序施工。7)设备的维护护、保养施工设备和和机具运到现现场后由项目目设备员仔细细检查，保证证施工机具处处于完好状态态，满足工艺艺要求，设备备员做好机械械设备纵、保保养、维修工工作，并填写写记录表，机机械操作工应应经过培训，取取得国家认可可岗位合格证证持证上岗。操作者对器器具设备进行行日常的维护护保养，发生生故障由项目目设备员及时时处理，按公公司要求做好好机械设备例例行保养工作作，做好设备备的巡查工作作，并做出相相应的记录，根根据设备状态态结合定期检检修计划，做做好维修工作作。8)施工环境项目经理对对施工现场环环境进行综合合管理和协调调，对现场生生产、生活设设施进行监督督检查，现场场施工操作场场地要做到文文明施工，工工完料尽场地地清，根据政政府有关现场场文明施工文文件实行标准准化管理。9)项目部安全全员负责施工工现场的施工工安全、防火火、防盗、防防护等日常管管理工作，施施工人员严格格执行安全技技术操作规程程和施工组织织设计中有关关安全技术措措施，强调在在书面技术交交底中安全措措施到位，另另外严格执行行每周一次开开工前质量安安全例会，由由项目经理、技技术负责人强强调安全注意意事项，安全全措施的落实实情况由安全全员考核。10)设计图纸修修改控制施工中设计计图的修改由由项目技术员员接受联系单单，随即在设设计图纸的相相应位置作出出表示，并予予登记本公司司质量体系表表格。一般情情况可由技术术员审核后认认可修改，项项目经理同意意并经工地监监理工程师审审批签字，重重大修改由项项目工程师会会同有关人员员研究后经现现场设计代表表和监理工程程师审批签字字后修改。11)工程检验和和记录项目实施全全过程的自检检、互检、质质检员会同施施工员对自检检和互检报告告进行复检，并并签字认可。施施工过程做到到施工与记录录同步，项目目经理会同施施工员、班长长对分项、分分部工程进行行验评并记录录，按本公司司IS090002质量体系《质质量记录控制制程序》执行行。12)特殊过程控控制本公司特殊殊过程定为焊焊接，对特殊殊工种作业人人员，设备，检检验等均有严严格的控制程程序。13)服务项目部部做好现场为为业主的服务务工作以及施施工过程中对对周围单位和和居民造成的的生活工作不不便，事先打打招呼和协助助解决困难。竣工后的保保修期服务根根据合同要求求执行售后服服务。四）、物资资的紧急放行行1、因施工急急需而来不及及验证或检验验的物资，由由施工员提出出物资紧急放放行申请，经经项目经理及及项目工程师师审核，由驻驻工地监理工工程师批准后后放行。2、物资紧急急放行报告批批准，由施工工员在使用现现场作出明显显标识，保留留样品继续进进行检验和试试验，并在相相关记录表格格上注明，保保证在发现不不符合规定要要求时追回和和更换。3、紧急放行行的物资需及及时验证，若若出现不合格格则由施工员员负责及时返返工、返修或或调换。4、无法追回回的物资禁止止紧急放行，本本公司不存在在对主要原材材料采取紧急急放行，钢筋筋、水泥不适适用于紧急放放行：紧急放放行不适用于于不易调换，退退出的工程部部位物料。5、记录1)进货检验记记录2)紧急放行记记录3)库存物资复复验记录表6、检验和试试验人员资质质；必须具备备能胜任该项项岗位的资质质，需经严格格培训后方可可持证上岗。五）、工程程检验和试验验a．隐蔽工程程由质量员会会同监理有关关人员共同验验收、签字，否否则不得转序序。b．地基验槽槽由项工程师师会同设计、监监理共同检验验、签字。c．分项工程程工序班组自自检，施工员员组织评定，质质量员核定。d．特殊分项项工序工程项项目，项目工工程师应做好好检验与试验验记录。e.中间验收，由由质量员预验验后提出核验验申请，并填填好《部位工工程质量验收收证明单》，由由总工程师审审核签字，盖盖章并报监理理工程师审核核，未经同意意不得转序。六六）、检验、测测量、试验设设备控制程序序项目部使用用的检验、测测量、试验设设备在使用前前均需按《计计量管理制度度》执行，需需周期复检的的要送至法定定检字单位，检检验后由专人人使用。使用用人在首次使使用前要检查查标验收其合合格证和有效效期。任何人人不得随意调调整检验、测测量和试验设设备。专职的的检验、测量量和试验人员员必须持证上上岗，否则不不得从事检验验、测量和试试验工作。七七）、机具设设备控制项目目部机管员根根据工程计划划，配置工程程所需的施工工设备，编制制《工程设备备需求计划》报报机施处审定定。对进场的的施工设备则则要进行检查查，包括机种种、质量和数数量，并填写写《施工设备备验证记录》做做好验证记录录，并根据公公司《设备管管理制度》办办理接必手续续，大型施工工设备进场前前由项目经理理部分管设备备负责人，组组织有关人员员编制施工设设备施工方案案。经项目经经理部审核后后报机施处审审批。机管员员每年按《施施工设备大、中中修理计划》编编制年底计划划上报公司机机施处备案。在在施工中，要要按规定日期期进行检查，并并按《机械设设备维修保养养规程》正确确使用和维护护保养设备。现现场使用的机机械设备应按按有关规定随随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表表示设备完好好状态。现场场所有机械设设备需经机管管员验正合格格后方可投入入使用。八）、搬搬运、贮存、包包装、防护和和交付程序根根据物资的具具体形态和性性能特征，在在搬运过程中中应有相应的的防震、防潮潮、防变形、防防挤压和防散散落措施。物物资的贮存应应有相应的防防火、防潮、防防腐、防损的的措施。物资资贮存入库和和发放，必须须做到胀、卡卡、物三相符符、按“先进先出”的原则，物物资入库由仓仓库保管员填填写《进货物物资入库单》，每每月一次检查查库存和堆放放情况，填定定原材料及产产成品库存情情况表，以便便及时发现损损坏和变质情情况。物资的的防护应有防防火、防盗、防防水、防破损损及防变质的的措施。九）、工工程完工后，项项目部技术人人员向总工程程师交预验收收报告，并向向项目经理提提交分部、分分项及有关质质量记录，由由总工程师、项项目经理、项项目工程师、质质量员对单位位工程进行预预验收和质量量验评，作好好记录。正式式记录按《质质量记录的控控制》程序输输。单位工程程经公司质监监部门检验合合格后通知建建设单位，由由建设单位组组织竣工验收收，经质监站站核验合格后后，由项目部部向建设单位位申报交付验验收。第八章文明安安全施工及环环保措施本公公司认真贯彻彻“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，本工工程施工现场场位于新校区区内，更应该该注重文明施施工及环保方方面的施工措措施，为确保保工程顺利竣竣工，创立公公司的良好形形象，特采取取以下措施。一、文明施工措施加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好如下工作。1．文明施工措施：1）施工现场必须设置“六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。2）工地必须设置广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。3）进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作。4）场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通。5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。6）加强施工及运输过中的扬尘、滴漏等现象的管理，建筑垃圾与生活垃圾应集中分开堆放，并及时进行自理和清运。7）沟槽余土、渣土等外运，要严格执行渣土办有关规定，机动车辆保持市区道路清洁，掉土等要及时进行清理。8）工地内生产和生活污水要集中处理后、方可排入下水道等。9）现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。10）工地食堂必须远离厕所和垃圾堆放地、炊事员应持证上岗(有效健康证明)。11）夏季施工时工地必须采取降温措施和合理安排工作时间，配备解暑药等。12）工地内茶水供应要充足，茶桶要加盖，并保持卫生。13）厕所按标准化工地设置，尽量采用水厕，并按要求排水，定期进行清扫。2、对现场场容管理（１）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。（２）在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。（３）为了加强进入现场施工人员的文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。（４）对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。（５）现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。（６）组建近５人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。（７）工地主要入口设置简杆规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。（８）现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。（９）施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。（１０）工人操作地点和周围应清洁整齐，做到脚下清，工完场地清。（１１）施工现场不乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期处运。（１２）在施工现场设置宣传标语和黑板报，定明更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（１３）现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标记和编号工作。3、施工区卫生管理（１）把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。（2）设立现场卫生间，卫生间应门窗齐全并有纱窗，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发现有此类现象，进行处罚。(3)施工现场设置保温桶(冬季)和开水，共用杯子将进行消毒处理。4、生活区卫生管理(1)制订职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。(2)规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。(3)宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。(4)生活废水设有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不乱倒乱流。(5)一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。(6)办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。5、食堂卫生管理(1)采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。(2)不采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或(食品卫生法)规定禁止生产经营的食品。(3)建立管理制度，防止食品接触毒物和不洁物。(4)储存食品应隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。(5)制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。(6)盛放丢弃食品的桶需加盖并及时清运。(7)炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”(白衣、白帽、白口罩)，保持清洁整齐，文明操作，不赤背，不光脚，不随地吐痰。(8)集体食堂的选址远离厕所等不卫生源。6、厕所卫生管理(1)施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。(2)制定厕所定期清扫制度：厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。(3)制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。二、环境保护措施：随着全社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境保护的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。一）建筑施工现场防止大气污染措施

⑴施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

⑵施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。

⑶严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青砼作业的应使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

⑷散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

⑸运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿50CM，边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。

⑹施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。

⑺施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

⑻施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

⑼生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。⑽拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。二）建筑施工现场防止水污染措施

⑴凡在施工现场进行施工作业的，必须在施工前清洗沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

⑵施工现场现制水磨面作业产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。

⑶施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

⑷施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。⑸禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。三）建筑施工现场防噪声污染扰民措施

⑴施工现场应遵守GF12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度。

⑵提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

⑶凡在居民稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采取降噪措施，配合建设单位，事先做好周围的工作并报工地所在区、县环保局备案后方可施工。

⑷牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

⑸对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

⑹在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

⑺凡在居民稠密区，低噪声小区内结构施工要采取有效措施降噪。积极推广使用免振捣自密实混土和隔声屏。⑻加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。四）施工现场环卫卫生管理措施施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是本施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。

⑴施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。

⑵工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。

⑶施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。

⑷办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。

⑸工地办公用房，繁华地区一般应采用装配式混凝土盒子房或其它结构配房，要清洁、整齐、美观。

⑹宿舍要有开启式窗户，保证室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电风扇，冬季有取暖设施，要清洁、整齐、美观。

⑺宿舍床头要统一挂施工人员身份卡，床铺上下要整洁卫生，室内应设置储藏室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。

⑻生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。

⑼施工现场不得随意乱设零散伙房，伙房由总包单位统一设计、统一管理。必须使用清洁燃料。

⑽伙房必须有卫生许可证，炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗，凡患有其它有碍食品卫生的疾病，不得接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。

⑾炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、不随地吐痰，搞好个人卫生。

⑿伙房操作间、仓库生熟食品必须分开存放，制作食品生熟分开。食品、案板须有遮盖，不得食用烂变质食品。操作间刀、盆、案板等炊具生熟必须分开，存放炊具要有封闭式柜厨，各种炊具要干净无锈。

⒀伙房操作间、库房要清洁卫生，做到无绳、无鼠、无珠网，并有防火措施，伙房内外要保持清洁、卫生、泔水桶要加盖。⒁施工现场的厕所设置，要远离食堂30m以外，应做到墙壁屋顶严密，门窗齐全有纱窗、纱门。做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次。厕所应采用冲水或加盖措施，保持通风、无异味，每天清理干净。三、安全生产保证措施：1．安全责任制：1）建立项目正、副经理、技术负责人、施工员