月份及近期工作计划

项目部2013年2月份工作计划2012年11月项目部进场以来，班子成员团结一致带领项目部全体员工坚定信心，集思广益克服重重困难，取得了阶段性胜利，基本满足了业主和中国中铁指挥部的要求，树立了中铁十局员工训练有素能打硬仗的良好形象，先将2012年工作总结如下：1、 完成了与本项目有关的个管线单位及地方各级政府的工作对接，同时完成了与地铁公司、地铁指挥部、中国中铁指挥部、监理、设计等部门的对接，为顺利施工奠定了环境基础。2、 完成了项目部的驻地建设。办公条件已完全建立。3、 完成了项目部的整章建制工作。4、 完成了设计方案的优化工作，设计方案已稳定。5、 完成了1#风亭的管线迁改及道路调流工作、并与11月22日实施了围挡。6、 劳务队伍招投标完成、施工设备选型及招投标工作已完成。7、 项目部见缝插针完成了现场能完成的临建工作。8、 项目部的前期筹划工作思路一确定，需进一步完善。9、 采取各种形式对参战员工进行了地铁施工技术、安全质量等方面的培训。10、完成了前期有关施工方案的编制工作，房屋评估已完成为下一步爆破方案的评审奠定了基础。以上总结了2012年我们完成的主要工作，在看到我们成绩的时候我们也要冷静的看到我们的不足，1、思想上重视程度不够，青岛地铁的重要性（青岛地铁是在中国中铁的旗帜下各局的大比拼，关系到十局在青岛地铁的市场份额问题，也关系到我们每个参战员工的今后发展，）我们在有关会议上多次强调过，但项目部总体认识上还有待提高。2、工作中存在主动性不够及绕着困难走的问题。3、存在个人利益至上的倾向。4、对青岛地铁管理模式不了解，对地铁公司及市政管理处相关文件学习不够，不知道怎样开展工作。5、主动和对接单位的联系意识不够。为将青岛地铁项目做好我们必须对我们自己有一个清醒的认识，既要看到我们的优势，更有看到我们的不足，为此我们在发扬我们优势的情况下，提出如下加强项目管理的措施：1、 每月制定月工作计划，任务到人，责任到人，分工协作，统筹安排，在齐抓共管的同时，责任分明，充分发挥每个参战员工的聪明才智和工作积极性。2、 每周日召开周工作完成总结会，制定学习计划每周四召开学习会，有专人讲解并采取讨论的方式使大家对学习内容都了解并掌握。3、 每月的最后一个星期日召开工月度作总结，各部门负责人以书面形式汇报本月工作完成情况。4、每月召开一次经济活动分析会，对工程数量、物资消耗、项目部责任费用进行盘点，对项目成本情况做到心中有数。序号责任部门负责人员完成时间1爆破方案评审、施施工场地平平整资料整整理、竖井井的量价核核算。工程部：张振电电，分管领领导：李永永才2013年3月月15日前2竖井施工方案评评审、竖井井工程数量量计算和物物资计划。工程部：张振电电，分管领领导：李永永才2013年2月月25日前3竖井的量价核算算工程部：张振电电，分管领领导：李永永才2013年3月月10日前4场地平整回填、人人行步梯、暗暗渠等变更更工程部、负责人人：李永才才2013年2月月28日前52013年年度度计划的分分解到周工程部、负责人人：陈中堂堂2013年2月月25日前6开工前原地表即即周边建筑筑物原始数数据的采集集工程部：张振电电，分管领领导：李永永才2013年2月月28日前7完善劳务合同的的签订工作作责任人张琦，分分管领导：：李凤刚2013年2月月28日前8完善本项目责任任成本工作作责任人张琦，分分管领导：：李凤刚2013年3月月15日前9规划审批手续办办理张振电、陈中堂堂2013年3月月15日前10细化开工条件验验收工作，拿拿出细化方方案车卫东、李永才才2013年2月月23日前11爆破手续的办理理车卫东、李凤刚刚2013年3月月25日前12钢筋加工棚合同同、各设备备买合同的的程序及签签订。物资部：陈斌，分分管领导：：李凤刚2013年2月月28日前13实验合同的签订订及喷射砼砼的配合比比制定。实验室：杨志勇勇，分管领领导：李永永才2013年2月月28日前14各种报销制度的的制定、年年度财务预预算、2012年经济活活动分析、财务部：李成飞飞，分管领领导：李凤凤刚2013年2月月25日前15后勤的各项管理理制度办公室：程涛，分分管领导：：马鸣皋2013年3月月15日前16项目部临建的完完善、办公室：程涛，分分管领导：：马鸣皋2013年2月月25日前17施工现场水电安安装现场负责人：刘刘长文，协协调人：李李凤刚、陈陈中堂2013年3月月5日前18临时房屋、围挡挡外扩刘长文、陈中堂堂2013年2月月28日前19施工现场绿迁协调人：李凤刚刚、陈中堂堂及时跟踪抓紧协协调20贵和