施工现场安全生产保证计划

施工现场安全生产保证计划主编：xx日期：xx版本号：SZH2007第A版修改状态：受控状态：目录一、说明二、安全生产保证计划审批表三、发布令四、项目管理部承诺书五、安全生产保证计划1、工程概况2、安保计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求3·1总要求3·2策划3·2·1安全管理目标3·2·2危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划3·2·3适用法律法规、标准规范和其他要求3·2·4施工现场安全生产保证计划3·3实施3·3·1组织机构与职责权限3·3·2安全教育和培训3·3·3文件控制3·3·4安全物资采购和进场验证3·3·5分包控制3·3·6施工过程控制3·3·7事故的应急救援3·4检查和改进3·4·1安全检查3·4·2纠正措施和预防措施3·4·3内部审核3·4·4安全评估3·4·5安全记录附录A：危险源及不利环境因素清单说明为了适应加强xx市城市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，根据xx市工程建设规范《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）要求，特编写本管理计划。本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。xx工程项目部（盖章）xx主要起草人：xx（项目经理）xx（项目副经理）xx（项目工程师）xxx技术员）xx（安全员）xx（施工员）安全生产保证计划审批表建设单位：xx市xx水利资产管理公司项目管理单位：xx自来水投资建设有限公司监理单位：xx工程咨询公司设计单位：xx市水利工程设计研究院施工单位：xx建设有限公司编制人：xx编制日期：xx项目申请表项目部技术科：：该该安全保证证计划按照照xx市标准DGJ008—903—2003《施工现现场安全生生产保证体体系标准》进进行编制，请请予审批。年月日项目部有关各管管理岗位：：技术：材设：施工：安全：审核意见：同意此计计划项目经理：(公章)年月日公司宙核确认公司有关各科((部)室：施工科：技术科：安全科：材料科：设备科：审核意见：同意此计划总工程师：(公章)年月日备注发布令为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据xx市DGJ08—903—2003《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目部实际情况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了《安全生产保证计划》（第×版），该计划已经公司领导审批通过，是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从2007年10月25日起开始实施。xx工程项目部项目经理：xx日期：xx项目管理部承诺诺书节约资源保保护环境珍视员工工安康诚信守法超超越自我铸造时代代精品我项目经理部根根据公司的的“管理方针”，本着“以人为本”的原则，特特对业主和和社会作出出以下承诺诺：1、我们在生产建建设施工过过程中，根根据对各类类危险源和和不利环境境因素的辩辩识，对施施工过程中中可能产生生的高空落落物、粉尘尘、污水、噪噪声等因素素进行全面面控制。尽尽可能地减减少或预防防事故发生生和对环境境的不利影影响。2、预防为主、加加强宣传、全全面策划、合合理防范、改改进工艺。保保证安全资资源的落实实，确保安安全管理目目标实现，为为企业争取取最佳经济济效益。3、严格遵守国家家和地方政政府部门颁颁布的有关关安全管理理、环境管管理法律、法法规、规范范和标准。项目经理：xxxxx安全生产保证计计划一、工程概况本工程位于xxx下游段南南岸，紧靠靠南苏州河河路，西起起安远路，东东至外白渡渡桥，桩号号SⅢ0-025..8～SⅢ4＋551..2,全长长45777米。除桥梁梁、轨道及及管线、建建筑物等加加固保护措措施外，共共设20种新建建防汛墙结结构型式。计划工期：20007年9月25日～20088年6月30日（具体实实施时，确确保有施工工条件的施施工段在1120日历历天完成相相应施工任任务）。1·1工程概况工程名称xx下游段防汛汛墙加固和和底泥疏浚浚工程（防防汛墙加固固改造部分分）3标工程地址康定东路20号号所属区县静安区、黄浦区区建筑面积4577m结构、层次钢筋砼防汛墙开工日期xx竣工日期xx建设单位xx市xx水利利资产管理理公司xx自来水投资资建设有限限公司电话628664447设计单位xx水利工程设设计研究院负责人xx资质等级甲级电话xx监理单位xx东华工程咨咨询公司负责人xx资质等级甲级电话xx施工单位xx宝冶建设有有限公司负责人xx资质等级双特级电话xx受监安监站xx水利建设工工程质量安安全监督中心站电话546104220受监登记日期年月日二、安全保证计计划引用的的安全标准准文件、适适用范围及及有效期。2·1引用标准准文件（详详见文件目目录清单）1、《中华人民共共和国建筑筑法》（自自19988年3月1日起施行行）2、《中华人民共共和国消防防法》（自自19988年9月1日起施行行）3、《中华人民共共和国安全全法》（自自20022年11月1日起施行行）4、国务院《建筑筑安装工程程安全技术术规程》（国国议周字〈〈56〉第40号）5、国务院《关于于加强防尘尘防毒工作作的报告》（国国务院国发发〈19884〉97号）6、市府31号令令《xx市建筑筑工程施工工安全监督督管理办法法》（自11996年年8月16日起施行）7、《xx市建筑筑设工程施施工现场安安全标准化化管理》（沪沪建管〈997〉第2422号文）8、xx市建设工程程施工安全全法律、法法规、文件件选编（22003年年xx市建筑筑业联合会会工程建设设监督委员员会）9、xx宝冶建设有有限公司管管理体系程程度文件10、xx宝冶冶建设有限限公司《安安全生产管管理制度》2·2管理资料料标准文本本外增设的的安全记录录2·3本计划适适用范围2·3·1本计划仅仅用于苏州河防防汛墙加固固改造3标工程项目部苏州州河加固改改造3标施工现场场的安全、环环境管理与与控制。2·3·2本计划安安全、环境境管理和控控制的对象象为人、物物及环境与与自然。2·4安全保证证计划的管管理2·4·1本计划的的有效期从从20077年10月25日起到工程程结束止。2·4·2本安全、环环境管理计计划编制完完毕后，需需项目部各各部门进行行审核，项项目经理审审批后，报报上级公司司审批。2·4·3安全、环环境保护管管理计划，由由上级机构构技术负责责人批准下下发后，即即成为有效效版本，不不准随意复复印及分发发，应加以以控制。本本管理计划划样本由项项目资料员员负责保管管，项目经经理、项目目技术负责责人、安全全经理各执执一份。其其他管理人人员复印相相关程序内内容。2·4·4本管理计计划因设计计变更、施施工方法、程程序的变化化需作修改改时，应将将修改内容容在实施前前，上报上上级机构进进行审核及及备案。三、施工现场安安全生产、环环境保护管管理体系要要求安全生产、环境境保护管理理体系的建建立应符合合公司管理理方针及本本公司内部部的特点，并并形成安全全、环境管管理体系文文件；人员员的配备、岗岗位的设置置应符合本本工程的特特点而定，做做到相对固固定，不得得随意变动动；配备必必要的设施施、装备和和专业人员员；确定控控制和检查查手段、措措施；确定定整个施工工过程中重重点内容，关关键点、危危险部位的的控制手段段和措施，以以确保安全全保证计划划的内容具具有可操作作性、严密密性、可行行性。3·1总要求3·1·1项目经理理部应建立立和实施施施工现场安安全生产、环环境保护管管理体系，并并不断改进进其有效性性。3·1·2施工现场场安全生产产、环境保保护管理体体系应围绕绕实现项目目安全目标标和持续改改进安全管管理活动及及其业绩，按按照策划、实实施、检查查、改进的的循环模式式运行。3·2策划3·2·1安全、环环境目标3·2·1·1目的制定安全管理目目标，并通通过对全体体员工（包包括分包方方）宣传、学学习，使全全体员工有有明确的奋奋斗方向，以以达到安全全目标的最最终实现。3·2·1·2职责1、项目经理根据据本工程的的特点及公公司和相关关方的要求求，在开工工之前，组组织相关人人员制定本本项目部安安全管理目目标。2、项目经理应组组织人员做做好对目标标分解考核核，项目经经理由公司司对其考核核，项目部部各管理人人员由项目目经理考核核。3、各管理人员、班班组长及职职工均有宣宣传并贯彻彻实施本目目标的权利利和义务。3·2·1·3安全目标标（1）年负伤事故频率率：0.2‰以下；（2）杜绝重伤、死亡亡、火灾、设设备、交通通管线、食食物中毒等等重大事故故；（3）达到JGJ599-99《建建筑施工安安全检查标标准》合格格以上标准准；（4）社会、业主、员员工、相关关方的重大大投诉为零零；（5）工地具体安全管管理目标：：1、通过安保体系认认证2、xx市水务局标标化工地；；3、争创xx市水务务局局级文文明工地、xx市文明工地。3·2·1·4环境目标标净化环境、文明明施工、预预防和减少少环境因素素的影响，满满足环境规规定要求。具具体环境管管理指标：：（1）噪音控制结构施工：昼间间<700dB，夜夜间<555dBB。（夜间间指晚上222：00至早上上6：00）。（2）现场扬尘排放放控制施工现场扬尘排排放达到目目测无尘的的要求，现现场主要运运输道路硬硬化率达到到100%%。（3）运输遗洒控制制确保运输无遗洒洒。（4）生活及生产污污水排放生活污水中的CCOD达标标（CODD=2000mg/LL）。（5）施工现场夜间间无光污染染施工现场夜间照照明不影响响周围社区区，夜间施施工照明灯灯罩的使用用率达到1100%。3·2·2危险源与与不利环境境因素识别别、评价和和控制策划划3·2·2·1目的通过识别施工过过程中存在在的危险源源和重要环环境因素，并并依次制定定目标及管管理方案，从从而有效地地控制事故故和污染。3·2·2·2职责1、由项目工程师师负责组织织项目全体体管理人员员识别各个个领域中的的危险源和和环境因素素。并负责责制定相应应重大危险险源和不利利环境因素素的控制措措施。2、由安全经理负负责识别一一般危险源源和重大危危险源，列列出危险清清单，并负负责制定一一般危险源源控制措施施。3、由技术员负责责识别一般般环境因素素和重大环环境因素，列列出环境因因素清单，并并制定一般般环境因素素的控制措措施。3·2·2·3危险源及不不利环境因因素的识别别要求1、应考虑正常、异异常和紧急急三种状态态。2、应考虑过去、现现在和将来来三种时态态。3、危险源和不利环环境因素应应从以下分分项或设施施为辨识的的重点（不不限于）：：安全管理、水上上作业、基坑坑支护、模模板工程、高高处作业、施施工用电作作业、大型型机械、起起重吊装、明明火、事故故易发多发发地点或作作业环境、施施工机具（包包括桩机）等等。3·2·2·4危险源与不利环环境因素（详详见附录AA：危险源源与不利环环境因素清清单）3·2·2·5本工程重大大危险源与与不利环境境因素1、本工程重大危危险源（1）水上支架作业施施工；（2）施工现场临时用用电；（3）水上运输作业过过程。2、重大危险源的的管理与控控制（1）制定重大危险险源的管理理制度，并并建立实施施计划，落落实重大危危险源工程程的施工策策划、监控控、检查和和验收的实实施。（2）重大危险源工工程的施工工必须编制制专项施工工方案。专专项施工方方案应包括括相应的安安全技术措措施外，还还应当包括括监控措施施、应急方方案以及紧紧急救护措措施等内容容。（3）按规定审批专专项施工方方案，施工工前必须完完成审批。经经审批的专专项施工方方案确需要要修改时，应应按原审批批程序审批批。（4）重大危险源工工程的施工工前，应按按专项施工工方案进行行技术交底底并有书面面记录和签签字。要使使作业人员员清楚掌握握施工方案案的技术要要领。（5）重大危险源工工程的施工工应按方案案实施，凡凡涉及验收收的项目方方案编制人人员应参加加首次验收收。应及时时形成验收收记录台帐帐。3·2·3适用法律律法规、标标准规范和和其他要求求3·2·3·1目的1、通过建立并保保持法律与与其他要求求程序，确确保组织获获取的法律律法规和其其他要求为为最新信息息。2、确保使用的法法律法规、规规范标准和和其他要求求是有效版版本，防止止使用作废废文件。3·2·3·2职责1、资料员负责内外外部收、发发文登记。2、安全经理负责相相关法律法法规、标准准规范的收收集登记。3·2·3·3法律文件的获取取1、及时关注网上上信息（市市安质监总总站：WWW..azj..sh.ccn、市建建材质监站站：WWW..shjcczj.ggov.ccn、中华华人民共和和国建设部部：WWW..下载载政府建筑筑管理信息息。2、通过水利建设设工程安质质监站、公公司、建管管处等途径径获取有效效法律文件件。3·2·3·3范围本计划所说的法法律、法规规，主要包包括国家、地地方政府或或相关部门门颁布的与与施工现场场安全生产产相关的法法律、法规规、条例、规规章等；标标准规范，主主要包括国国家标准、行行业标准和和地方标准准规范；其其他要求，主主要包括非非官方的行行业协会、民民间机构制制定的各种种规范或实实施指南、公公司规章制制度，公司司与项目经经理部签署署的有关计计划、协议议，相关方方的要求等等。3·2·3·4程序1、由项目工程师师负责编写写法律法规规、标准规规范和其它它要求的清清单。清单单内容应包包含现行有有效版本的的名称、发发布日期、编编号等。2、由项目经理组组织现场职职工进行学学习，以确确保其对施施工现场所所有人员、活活动和场所所的运行要要求得到持持续有效遵遵守。3、安全经理、资料料员等将收收集的法律律法规、标标准规范和和其它要求求及其变化化的有关信信息，应及及时向项目目经理及项项目工程师师汇报。3·2·4施工现场安全生生产保证计计划1、由项目经理组组织建立安安全生产保保证体系并并建立体系系文件清单单，包括施施工现场安安全生产保保证计划及及计划所引引用的公司司及项目部部规章制度度、施工组组织设计、专专项施工方方案、专项项安全措施施、作业指指导书等支支持性文件件。2、根据本工程的的规模、结结构、环境境、承包性性质等实际际情况，编编制相应的的安全生产产保证计划划及根据工工程的施工工工艺和施施工方法编编写较全面面、具体、针针对性较强强的安全技技术措施。3、各施工管理和和作业人员员均必须持持证上岗，专专职安全经经理、电工工必须持双双证。特种种作业人员员所持证件件应与工程程相适应。4、项目部与各班班组均应签签订安全生生产目标管管理责任书书。5、建立安全技术术交底制度度。安全技技术交底由由项目技术术负责人、施施工员以书书面形式进进行，由安安全经理进进行监督，安安全技术交交底内容应应包括工作作场所的安安全防护设设施、安全全操作规程程、安全注注意事项等等。对危险险性较大的的作业还应应执行审批批、监督制制度。6、项目部必须建建立安全检检查、检验验制度。检检查验收标标准为JGGJ59--99，检检查次数原原则为每周周一次以上上。7、建立安全培训训教育制度度和档案。新新进场工人人须进行公公司、项目目部、班组组三级安全全教育后才才能进入操操作岗位。所所有参施人人员都应进进行安全培培训教育，使使其掌握本本岗位安全全技术知识识。对未掌掌握安全技技术的不得得独立操作作，凡患有有各种禁忌忌症不准安安排高处作作业。8、制定各项安全全管理制度度，如宿舍舍管理制度度、防火管管理度、仓仓库管理制制度、门卫卫值勤制度度、施工机机具维修保保养制度等等。9、选定本工程所所使用的机机械设备。序号设备名称型号数量备注l挖掘机R200LL等等5台2柴油打桩机DD32等5台3灌注桩桩机GPS-10等等10台4旋喷桩机TY-12000等5台5弯筋机2台6钢筋切割机2台7电焊机N-754台8砂浆搅拌机1台9压密注浆机具5台10镐头机2台10、本工程所所执行的安安全规范目目录（详见见规范目录录清单）：：JGJJ59-999 建筑施工工安全检查查标准；JGJJ80-991 建筑施工工高处作业业安全技术术规范；JGJJ33-22001建筑机械械使用安全全技术规程程；JGJJ46-22005施工现场场临时用电电安全技术术规范；11、按按《施工现现场安全生生产保证体体系管理资资料》对各各种安全活活动进行记记录，对无无规定表式式的按公司司及项目部部要求进行行增设。12、专项安全全技术措施施：（1）临时用电施工工方案；（2）文明施工及环境境保护技术术措施；（3）施工现场防火措措施；（4）职工劳动保护技技术措施；；（5）水上作业施工方方案；13、施工前选选择或制定定施工各阶阶段针对性性安全技术术交底文本本及操作规规程。3·3实施3·3·1组织机构与职责责权限3·3·1·1安全管理组织工程项目部建立立以项目经经理为现场场安全保证证体系第一一责任人的的安全生产产领导小组组。本安全全生产保证证体系规定定的安全活活动由项目目经理负管管理职责，项项目部管理理层其他人人员负责配配合。本项目部应确保保各级人员员理解安全全生产、环环境保护管管理计划并并贯彻执行行，本项目目部的任何何部门都对对偏离本计计划的现象象进行抵制制，并对安安保体系的的实施情况况进行管理理和跟踪。一、具体组织如如下（见管管理组织网网络图）：：（1）安全生产领导导小组拟定定落实安全全管理目标标，制订安安全保证计计划，根据据保证计划划的要求，落落实资源的的配置。（2）负责安全体系系实施过程程中的运行行实施监督督、检查。（3）对安全生产保保证体系运运行过程中中，出现不不符合要素素的要求，施施工中出现现的隐患，制制订纠正和和预防措施施，并对上上述措施进进行复查。（4）安全生产领导导小组名单单：组长：xxx副组长：xx组员：xx（5）文明施工领导导小组名单单：组长：xxx副组长：xx组员：xxx（6）防汛、防台领领导小组名名单：组长：xxx副组长：xx组员：xxx（7）防火领导小组组名单：组长：xxx副组长：xx组员：xxx（8）综合治理领导导小组名单单：组长：xxx副组长：xx组员：xxx3·3·1·2工程项目目部安全保保证体系要要素及职能能分配表（详详见安保体体系要素及及职能分配配表）项目副经理：xx项目副经理：xx项目经理：xx项目总工程师：xxxx安全经理：xx技术员：xx材料员：xx治安后勤：xx资料员：xx1机管员：xx一工区施工队二工区施工队三工区施工队四工区施工队五工区施工队施工员：xxxx防汛墙加固固改造3标工程项目目部安全保证体系要要素及职能能分配表安全保证体系要要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门安全经理技术员资料员施工员材料员治安后勤机管员3·2策划3·2·1安全目标★●●●▲▲▲▲▲▲3·2·2危险源与不利环环境因素识识别评价和和控制★●●▲▲▲▲3·2·3适用法律、法规规和规范★▲●▲▲▲▲3·2·4施工现场安全生生产保证计计划★●●▲●▲▲▲3·3实施3·3·1组织机构与职责责权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培训训★●▲●▲●▲▲▲▲3·3·3文件控制★●▲●▲3·3·4安全物资采购和和进场验证证★▲●▲▲▲●▲3·3·5分包控制★▲●▲▲▲▲▲3·3·6施工过程控制★▲▲●▲●▲▲3·3·7事故的应急救援援★●●▲▲▲▲3·4检查和改进3·4·1安全检查★▲●▲▲●▲▲▲3·4·2纠正措施和预防防措施★●●▲●▲▲▲3·4·3内部审核★●●▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全评估★▲●▲▲▲▲▲3·4·5安全记录★●▲●▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门门（人）▲—相关部门门（人）安全管理网络图职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划负主要责任项目经理卢世钢项目副经理马云飞职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师赵智职责:负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作资料员施工员技术员材料员机管员治安后勤安全经理柏鼎兴陈建波鲍锡海陆伟军郭贵军、马春华职责:负责安保计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械、安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划负主要责任项目经理卢世钢项目副经理马云飞职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师赵智职责:负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作资料员施工员技术员材料员机管员治安后勤安全经理柏鼎兴陈建波鲍锡海陆伟军郭贵军、马春华职责:负责安保计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械、安装拆除方案、施工用电等方案的编制职责:负责安全保证体系中合格供应商材料采购、验收工作职责:负责安保体系中机械设备检查、验收、保养管理工作职责:负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作陈国荣职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集张纯洁木工班长职责:负责安保计划中木工班施工现场的管理,按规定进行操作架子班长职责:负责安保计划中架子班施工现场管理,按规定进行操作钢筋班长职责:负责安保计划中钢筋班施工现场的管理,按规定进行操作泥工班长职责:负责安保计划中泥工班施工现场管理,按规定进行操作安装班长职责:负责安保计划中安装班施工现场管理,按规定进行操作仓库保管员职责:负责安保计划中合格供应商的合格材料,防护用品的进库验收、验收工作职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施工人3·3·1·4职责与权限本项目部制定并并执行了严严格的安全全生产责任任制，对各各职能部门门及各层次次人员的职职责、职权权和相互接接口关系有有明确规定定。1、项目经理对安安保体系建建立、安全全管理目标标的制订、健健全并有效效地运行的的决策负责责，对本项项目最终管管理目标的的实现和安安全管理工工作全面负负责，并亲亲自组织管管理评审工工作；2、项目副经理、项项目工程师师在项目经经理的领导导下，按安安全生产责责任制的规规定，分别别承担各自自的责任；；3、各部门为保证证安保体系系有效运行行，保证实实现安全管管理目标，按按安全生产产责任制的的规定，分分别承担各各自的责任任；4、各级各类人员员按规定履履行本岗位位的安全职职责，并以以自身的工工作质量确确保安保体体系的运行行和最终目目标的实现现。本项目目部保障并并支持从事事与安全管管理和监督督有关的工工作人员，特特别是需要要独立行使使权力的人人员的工作作不受干扰扰，赋予他他们越级反反映安全问问题的权力力和义务。项目部管理层安安全职责1、项目经理：卢卢世钢（1）贯彻执行各项项有关安全全生产的法法令、法规规、标准、规规范和制度度，承揽合合同，严肃肃履约。（2）组织安全策划划，确立安安全管理目目标，领导导编制施工工组织设计计、施工现现场安全生生产保证计计划；确保保项目工程程安全施工工，对工程程项目的安安全生产全全面负责；；（3）组织建立健全安安全生产责责任制度、安安全生产规规章制度和和安全生产产技术操作作规程；（4）确保安全生产产费用的有有效使用；；（5）根据工程特点点组织制订订安全施工工措施，消消除事故安安全隐患；；（6）支持项目安全全经理及施施工管理人人员行使安安全监督、检检查和督促促工作；（7）负责本工程合合格分承包包方及合格格供应商的的评价，确确定合格分分包方和分分供方；（8）负责本工程重重点危险源源部位施工工指挥管理理，确立事事故隐患处处理人员的的职责和权权限；（9）适时组织对项项目部安全全保证体系系内审，并并根据运行行情况报请请审核机构构进行认证证审核；（10）及时如实实报告生产产安全事故故；（11）在施工各各主要阶段段组织内审审，并配合合上级公司司内审。2、项目副经理：：马云飞(1)根据项目目安全保证证计划组织织有关管理理人员制定定针对性的的安全技术术措施，并并经常注意意督促检查查；(2)协调安全全保证体系系运行中的的重大问题题，组织召召开安全生生产工作会会议；(3)定期组织织管理人员员进行安全全操作规程程和安全规规章制度的的学习；(4)实施现场场管理标准准化，确保保操作现场场工作环境境不影响施施工安全；；(5)组织安全全设施的验验收，协助助上级部门门对工程项项目的安全全检查和督督促；(6)负责安全全设施所需需的材料、设设备及设施施的采购计计划的审核核及批准；；(7)处理一般般工伤事故故，协助处处理重大工工伤、机械械事故，处处理事故遵遵守“四不放过”原则，采采取有效整整改措施，防防止再发生生；(8)对各分包包单位制定定例会制度度，建立会会议纪要，并并发放给有有关人员；；(9)负责整个个施工现场场安全控制制，对各个个施工过程程进行连续续监控并督督促项目各各管理人员员及时进行行安全资料料填写。3、项目工程师：：赵智(1)编制组织织设计，负负责对安全全难度系数数大的施工工操作方案案进行优化化；(2)组织编制制相应的安安全保证计计划，并组组织内部评评审，上级级审核通过过后督促实实施；(3)确定危险险部位和过过程及不利利环境因素素，对风险险较大和专专业性较强强的工程项项目应组织织安全技术术论证；(4)做出因本本工程项目目的特殊性性而须补充充的安全操操作规定；；(5)选择或制制定施工各各阶段针对对性安全技技术交底文文本；(6)对工程技技术部门负负责的安全全体系要素素进行监控控，落实改改进措施。(7)负责对施施工员、安安全经理、技技术员进行行各阶段的的安全技术术交底，以以及工程重重点危险部部位的安全全技术交底底；(8)制定安全全技术预防防措施，分分析调查安安全事故隐隐患，制定定针对性的的纠正和预预防措施，并并进行检查查监督有关关人员执行行实施。4、项目安全经理理：郭贵军、马马春华(1)贯彻安全全保证计划划中的各项项安全技术术措施，组组织参与安安全设施、施施工用电、施施工机械的的验收并进进行标识；；(2)负责对安安全生产进进行现场监监督检查；；对施工全全过程的安安全实施控控制，并做做好记录；；(3)发现安全全事故隐患患，应当及及时向项目目负责人和和安全生产产管理机构构报告；(4)对违章指指挥、违章章操作的，应应当立即制制止；(5)对进入现现场使用的的各种安全全用品及机机械设备，配配合材料部部门进行验验收检查工工作；(6)协助上级级部门的安安全检查，如如实汇报工工程项目的的安全状况况；(7)负责一般般事故的调调查、分析析，提出处处理意见，协协助处理重重大工伤事事故、机械械事故，并并参与制订订纠正和预预防措施，防防止事故再再发生；(8)参与对施施工班组和和分包单位位的安全技技术交底、教教育工作，负负责对分包包单位在施施工过程中中的安全连连续监控，并并作好监控控记录；(9)参与协助助对项目存存在隐患的的安全设施施、过程和和行为进行行控制，参参与制定纠纠正和预防防措施，并并验证纠正正预防措施施。5、项目施工员：：xx(1)按照安全全保证计划划要求，对对施工现场场全过程进进行控制；；(2)严格监督督实施本工工种的安全全操作技术术规范。加加强对分包包方进场后后的全过程程管理；(3)有权拒绝绝不符合安安全操作的的施工任务务，除及时时制止外，有有责任向项项目主管安安全经理汇汇报；(4)认真执行行对施工人人员的分部部分项工程程及操作规规程有针对对性的安全全技术交底底；(5)发生工伤伤事故，应应立即采取取措施，并并保护现场场，迅速报报告；(6)对已发生生的事故隐隐患落实整整改，并向向主管安全全经理反馈馈整改情况况；(7)控制施工工过程中的的危险部位位进行监控控(如水上支架、模模板及安全全防护设施施，施工用用电机械的的移动等))。按规定定程序向主主管人员申申报。6、项目技术员：：xx(1)严格按照照国家安全全技术规定定、规程、标标准、编制制设计、施施工工艺等等技术文件件，提出相相应的技术术措施，编编制安全技技术规程。(2)新工艺、新新技术、新新设备、新新施工方法法要制定相相应的安全全措施和安安全操作规规程。(3)对安全设设施进行技技术鉴定，负负责安全技技术科研项项目及合理理化建议项项目的研究究审核和技技术核定。(4)参加安全全检查，对对查出的隐隐患因素提提出技术改改进措施，并并检查执行行情况。(5)参与编写写安保计划划并负责编编制施工组组织设计，负负责对安全全难度系数数大的施工工操作方案案进行优化化。(6)做好本项项目危险源源和不利环环境因素的的识别、评评价和控制制，对风险险较大和专专业性较大大的工程项项目应组织织安全技术术论证并编编写专项施施工组织设设计。(7)在指导、检检查施工技技术作业中中，发现有有严重安全全隐患存在在，有责任任发出书面面或头指令令整改。贯贯彻“管施工技技术，同时时也要管施施工安全”的原则。7、项目材料员：：xx(1)按照项目目安全保证证计划要求求，组织各各种安全资资源的供应应工作；(2)对供应商商进行分析析，建立合合格供应商商名录；(3)负责对合合格供应商商供应的安安全防护用用品的验收收、取证、记记录的工作作，并做好好验收状态态标识，储储藏保管好好安全防护护用品(具)；(4)负责对进进场材料按按场容标化化要求堆放放，消除事事故隐患；；(5)对现场使使用的钢丝丝绳、吊钩钩、安全网网等安全设设施和配件件应保证质质量，并定定期检查和和试验，对对不合格和和破损的，要要及时进行行更新替换换；(6)易燃易爆爆物品进行行重点保管管；(7)对供应商商提供的不不合格品应应予拒收，开开具不合格格报告，并并进行标识识或隔离，及及时组织退退货，在分分供方业绩绩评定中作作好记录，并并立即向项项目经理汇汇报。8、治安后勤(综综合管理))：xx(1)负责开展展各多样化化的安全培培训教育，定定期出黑板板报、张贴贴安全标语语等宣传工工作。(2)对食堂的的用电、用用气进行安安全管理。饮饮食、饮水水卫生进行行安全管理理。(3)负责工地地及特别是是项目管理理办公室、资资料室、电电脑室等场场所的安全全保卫工作作。(4)对生活区区域内防火火、防台、防防汛、防盗盗进行安全全管理。(5)对生活区区域内用电电安全和消消防工作进进行管理，宿宿舍内生活活用电进行行管理，禁禁止擅自装装插座、乱乱接乱拉电电线，禁止止煮烧食品品，夏季降降温用电扇扇安装，必必须按有关关规定实施施。(6)对夏季现现场茶水供供应及冬季季生活区内内防寒工作作进行重点点管理。(7)生活属性的的机械设备备应定期保保养，电源源开关按规规定设置。(8)加强对食品品卫生管理理，食堂禁禁止闲人进进入，杜绝绝食品中毒毒事故，开开水箱必须须上锁。(9)在保证饭菜菜质量的前前提下，努努力降低成成本，以及及其它无证证摊贩的不不洁食品而而引起食品品中毒事故故。9、机管员：xxx(1)负责施工工现场机械械设备使用用前的验收收和日常保保养及维修修的管理工工作。(2)负责施工工现场的桩桩机等大中中型机械设设备搭拆过过程的监督督、验收和和日常保养养维修的管管理工作。(3)负责施工工现场的起起重作业的的监督、检检查管理工工作。(4)负责对施施工现场的的用电设备备的验收和和平时安全全用电管理理工作。(5)负责对施施工现场机机械设备作作业人员的的安全教育育管理工作作。(6)负责对施施工现场使使用的机械械进行可追追溯性的记记录。10、资料员：：xx(1)负责安全全保证计划划运行文件件的收集、登登记、发放放，对安全全资料进行行整理收集集。(2)安全资料料应保管到到工程竣工工后，经整整理无误后后，到公司司处存档。(3)对各安全全资料进行行标识、编编目和立卷卷。(4)未经许可可任何人不不得随意翻翻阅、更改改安全资料料。(5)未经许可可任何人不不得随意复复印安保计计划及相关关文件。3·3·1·5资源(1)配备经培培训考核持持证的管理理、执行和和检查人员员；项目部管理人员员名单序姓名职务上岗证编号发证日期复证日期1xx项目经理68262044258沪水安B(20004)0000000402002.3..162004.1222xx项目副经理20112300336沪水安B(20004)0000000242004.9..302004.1223xx项目工程师0415B00072004.8..14xx安全经理沪水安B(20004)0000000232004.122.15xx安全经理沪建安C(20005)0000188982005.8..146xx施工员水施（认）011111995.6..57xx施工员SGH-07001282007.022.067xx质量员1997.111.18xx机管员JG-03219979xx材料员CL-87800199710xx资料员ZL-346442006.122.1811xx取样员838912xx技术员(2)制定施工工安全技术术并设置相相应的防护护设施；(3)设置用电电和消防设设施；(4)配备施工工机械安全全装置；(5)配备必要要的安全检检测工具；；(6)保障一定定的安全技技术措施经经费；(7)配置生活活卫生设施施。3·3·2安全教育和和培训3·3·2·1目的安全生产保证体体系的成功功实施，有有赖于施工工现场全体体人员的参参与，需要要他们具有有良好的安安全意识和和安全知识识。使每一一层次和职职能的人员员都认识到到：1、遵守“安全第第一，预防防为主，综综合治理”方针和工工作程序，以以及符合安安全生产保保证体系要要求的重要要性；2、与他们工作有有关的重大大安全风险险，包括可可能发生的的影响，以以及其个人人工作的改改进可能带带来的安全全因素；3、他们在执行“安全第一一，预防为为主，综合合治理”方针和工工作程序，以以及实现安安全生产保保证体系要要求方面的的作用与职职责，包括括在应急准准备方面的的作用与职职责；4、偏离规定的工工作程序可可能带来的的后果。3·3·2·2职责项目经理是本要要素的主管管领导，项项目部安全全经理是本本要素的主主管人。安安全经理负负责项目部部各类人员员的培训计计划制定、组组织实施及及资格考核核、验证等等日常工作作。3·3·2·3范围1、本项目部职工工；2、分包单位职工工。3·3·2·4教育和培训训的时间项目部根据建设设部［19997］83号文印印发的《建建筑企业职职工安全培培训教育暂暂行规定》的的要求，对对项目部职职工培训作作如下规定定：1、项目经理每年年不少于330学时。2、专职管理和技技术人员每每年不少于于40学时。3、其他管理和技技术人员不不少于200学时。4、特殊工种每年年不少于220学时。5、其他职工每年年不少于115学时。6、待、转、换岗岗重新上岗岗前，接受受一次不少少于20学时的的培训。7、项三教分于503·3·2·5教育和培训训的形式与与内容按等级、层次和和工作性质质分别进行行，管理人人员的重点点是安全生生产意识和和安全管理理水平，操操作者的重重点是遵章章守纪、自自我保护和和提高防范范事故的能能力。1、项目经理和安安全管理人人员的安全全生产培训训A国家家有关安全全生产方针针、政策、规规定；B安全全生产法规规、条例、标标准，包括括施工现场场安全生产产保证体系系标准；C安全全生产责任任制；D施工工生产的工工艺流程和和主要危险险因素，以以及预防重重大伤亡事事故的主要要措施；E地区区、行业事事故概况、特特点及应吸吸取的教育育；F编制安计全施组的术基；G本公公司有关安安全生产的的规章制度度、安全纪纪律及保证证措施；H发生生重大伤亡亡事故和急急性中毒事事故，如何何保护现场场、逐级上上报、调查查情况、分分析原因、制制定防范措措施及对事事故责任者者的处理等等。2、新工人三级安安全教育对工人按行育培考方A公司司级：(由公司定定)B项目目部级：(1)建筑工人人安全生产产技术操作作一般规定定；(2)施工现场场安全管理理规章制度度；(3)安全生产产纪律和文文明生产要要求；(4)在施工工工程基本情情况，包括括现场环境境、施工特特点，可能能存在不安安全因素的的危险作业业部位及必必须遵守的的事项。C班组组级：(1)本人从事事施工生产产工作的性性质，必要要的安全知知识，机具具设备及安安全防护设设施的性能能和作用；；(2)本工种安安全操作规规程；(3)班组安全全生产、文文明施工基基本要求和和劳动纪律律；(4)本工种事事故案例剖剖析、易发发事故部位位及劳防用用品的使用用要求。3、特定情况下的的适时安全全教育(1)季节性，如如冬季、夏夏季、雨雪雪天、汛台台期施工；；(2)节假日前前后；(3)节假日加加班或突击击赶任务；；(4)工作对象象改变；(5)工种变换换；(6)新工艺、新新材料、新新技术、新新设备施工工；(7)发现事故故隐患或事事故发生后后；(8)新进入现现场等；(9)安保体系系贯标教育育；(10)新文件件、新规范范教育等。4、经常性安全教教育在做好上述培训训和教育工工作的同时时，还必须须把经常性性的安全教教育贯穿于于施工全过过程，并根根据接受教教育对象的的不同特点点，采取多多层次、多多渠道和多多种方法进进行。A安全全生产意识识宣传教育育；B普及及安全生产产知识宣传传教育；C现场场定期的安安全日活动动；D班组组每天的三三上岗和一一讲评活动动。3·3·2·6措施和方法法1、安全经理应根根据公司的的管理目标标和各类人人员的技术术状态，明明确培训需需求，制定定培训计划划。2、培训计划的制制定必须明明确培训项项目、对象象、人数、时时间与方式式等。3、项目工地开工工之初，安安全经理应将本本工程培训训计划报项项目经理批批准后组织织实施。4、切特人工架塔指钩各员术识努他全业及能5、在做好各工种种上岗执证证工作的同同时，必须须认真做好好验证工作作。凡注明明有效期的的上岗证书书，在人员员培训记录录中必须注注明有效时时间及复验验时间，以以确保上岗岗证书的有有效性。6、安全经理应妥妥善保管各各项培训记记录，并建建立职工劳劳动保护记记录卡。3·3·3文件控制3·3·3·1目的1、通过文件控制制，确保文文件所使用用的文件是是有效版本本，防止使使用作废文文件。2、确保文件的收收发记录、标标识和修订订状态清楚楚，易于查查找。3、确保与施工现场场安全生产产保证体系系运行有关关的重要岗岗位都能得得到相关现现行有效版版本的文件件。3·3·3·2职责1、项目工程师是是本要素的的主管领导导、安全经经理、资料料员是本要要素的主管管人。2、资料员负责内内外部行政政文件的控控制并编制制清单。3、安全经理负责责管理手册册、程序文文件和记录录表式的控控制并编制制清单。4、项目工程师负负责技术文文件(专项施组组等)、安全技技术规范及及相关法律律、法规等等要求的控控制并编制制清单。3·3·3·3文件的编制制和审批1、安保计划及其其换版由项项目工程师师负责编写写，其他各各部门参与与进行编制制，项目经经理批准，然然后交公司司审批。2、安全技术操作作规程、专专项安全技技术措施由由施工员、技技术员负责责编制，项项目工程师师审核，项项目经理批批准后，交交公司审批批。3、其他管理性和和技术性文文件由负责责该项工作作的职能部部门负责编编写，由项项目经理批批准。3·3·3·4文件的收集集和发放1、文件的发放应应确保与管管理系统有有关的各部部门和相关关作业场所所都能及时时得到相应应的有效文文件。2、安保计划、安安全技术操操作规程、专专项安全技技术措施由由项目工程程师负责发发放。3、国家、地方、行行业发布的的相关法律律法规、安安全技术规规范、标准准及相关要要求由安全全经理根据据公司工程程部提供的的目录、资资料要求收收集购买、发发放。4、其他行政性文文件统一由由资料员负负责做好收收发工作。5、文件收发均要要做好收发发文记录。3·3·3·5文件的更改改1、安保计划经公公司审批后后不得随意意更改，如如因工程变变更或工艺艺变化等需需进行更改改，需将更更改内容按按原审批程程序进行审审批。2、文件更改应由由原文件编编制部门理理出更改意意见，由原原批准人批批准。3、文件更改方法法可根据实实际需要而而定，如手手改、换页页等。文件件经多次修修改或大幅幅度修改后后应重新编编印，并更更换版本号号。4、文件更改批准准后，由原原文件归口口部门实施施更改，更更改时应注注明更改生生效日期，对对重要更改改还应发放放文件更改改通知单告告知文件使使用人。3·3·3·6作废文件的的处理1、作废文件从各各现场收回回，由归口口部门统一一销毁。2、作废文件具有有保存参考考价值需要要保存的文文件，必须须作好作废废文件的标标识，防止止误用。3·3·3·7文件的保管管1、领用受控的安安保体系文文件的部门门和个人，必必须妥善保保管，若有有遗失，应应向文件发发放人说明明原因，办办理补发手手续，经项项目经理同同意后方可可补发。2、文件破损不能能使用时，文文件的持有有人应到文文件发放部部门办理补补发手续。3、文件的保管应应直至工程程竣工，并并将所有文文件交项目目部存档。3·3·4安全物资采采购和进场场验证3·3·4·1目的通过对采购过程程进行控制制，使所采采购的钢管管、扣件、安安全网、安安全带、安安全帽等安安全设施所所需材料、设设备及防护护用品符合合安全规定定的要求。3·3·4·2职责项目副经理是本本要素主管管领导，项项目材料员员是本要素素的主管人人员。安全全经理、技技术员协助助材料员把把好材料进进场关。3·3·4·3对供应商评评价和选择择材料员从公司提提供的合格格供应商名名录中选择择厂商来购购买材料，如如所选择的的厂商不在在公司提供供的合格供供应商名录录中，则应应根据以下下要求做好好对供应商商的评价和和选择。1、材料采购前，材材料员应根根据材料的的质量要求求，选择一一个合格的的供货单位位进行评价价，评价的的方式和深深度，应根根据采购材材料的类别别、重要性性和数量多多少分别确确定。可采采用下列一一种或数种种方式进行行评价：(1)对其其样品/说明书进进行评价或或检验，或或与类似产产品对比；；(2)评价价供货单位位的生产能能力和管理理水平，是是否具有供供货能力；；(3)审查查供货单位位的质量体体系。在长长期供货交交往事件中中供货质量量信誉状况况；(4)考察察其产品在在本企业或或外单位的的使用效果果；(5)对提提供的产品品有否实行行三包的承承诺，价格格是否合理理。2、进沪企业应出出示省级建建设厅行政政主管部门门的证明，还还必须持有有xx市建管管办核发的的有效期内内的进沪许许可证。3·3·4·4合格供应商商的建立和和保存材料采购员应建建立并保存存材料供应应的合格供供应商及相相关的评价价记录(包括合格格供应商名名单、合格格供应商评评价记录、合合格供应商商材料验收收记录、合合格供应商商材料质量量问题调查查处理记录录及合格供供应商营业业执照、产产品合格证证等复印件件等)。3·3·4·5采购的程序序：1、材料采购由材材料所需部部门填写材材料采购单单经项目副副经理批准准后，交材材料员进行行采购。2、特种安全材料料和新型推推广安全设设施的采购购，经项目目经理审批批后，还必必须报公司司总工程师师审核和批批准后，方方可交材料料员进行采采购。3、当急需从合格格供应商名名单外的单单位采购时时，应进行行应急评价价和办理必必要的审批批手续。3·3·4·6材料的验收收1、由工程项目部部材料员负负责材料采采购、调运运。2、由项目材料员员、技术员员、安全经经理负责把把好进入项项目的材料料质量关。主主要对材料料的质量保保证书、安安全性能进进行检查，同同时办理好好入库手续续，进行贮贮存维护。3、对内部转移或或调拨的材材料由材料料员、技术术员、安全全经理对其外外观、规格格进行检查查，必要时时应抽样复复试。4、对业主所提供供的材料的的控制(1)由工程部部安全、技技术部门共共同执行对对业主提供供材料的验验收。对材材料的质量量保证书、安安全性能进进行检查，同同时办理好好材料入库库手续，进进行贮存维维护。(2)材料员在在接收验证证过程中发发现缺件、损损坏或不符符合安全要要求等情况况时，应认认真做好记记录，并及及时向业主主报告。(3)当业主提提供的产品品不合格时时，项目部部应及时与与业主沟通通，并按不不合格品进进行处理。5、对分包单位自自行采购、调调入的安全全设施所需需材料、设设备及防护护用品的控控制。(1)对分包单单位调入的的材料，在在进入工地地使用前必必须由总包包单位项目目部材料员员、技术员员、安全经经理对其进进场材料进进行验收，合合格后方准准使用，并并填写相应应的验收单单。(2)对分包单单位自行采采购的材料料，在进场场前须有总总包单位项项目部技术术员、安全全经理对其其进场材料料进行验收收，并出具具相应的合合格文件。(3)分包位地的验质文交位保6、对于不按国家家的标准、规规范、合同同、安全设设计要求所所提供的产产品，材料料部门应予予拒收，并并按不合格格品处理。3·3·4·7材料标识1、原材料标识(1)安全物资资进入施工工现场必须须按场布图图堆放，并并应作好标标识，标识识方式采用用挂牌标识识，由材料料员实施标标识。(2)进入仓库库材料由仓仓库保管员员负责进行行分类堆放放，并做好好标识，标标识可采用用挂牌或标标签等形式式，并做好好入库记录录。(3)标识内容容为产品名名称、规格格型号、产产地、数量量等。2、状态标识(1)由材料员员负责对进进场材料的的验证情况况进行标识识。(2)标识分为为三种：合合格、不合合格、待检检。3·3·4·8不合格品的的控制由材料员负责对对不合格品品进行控制制。1、不合格品控制制方法(1)标识，一一旦发现不不合格品，由由项目部安安全经理、材料料员采用挂挂牌进行标标识，以避避免与合格格品混淆，防防止不合格格品的非预预期使用，以以便得到及及时处理。(2)记录，由由项目部材材料员负责责对不合格格品的检验验情况作如如实的记录录，以便追追溯。(3)评价，对对不合格品品的性质和和严重程度度进行评价价，以便对对不合格品品做出正确确的处置。(4)处置，根根据不合格格品的性质质和严重程程度，由安安全经理做出合合理的处理理决定。2、不合格品的处处置(1)拒收或报报废。对重重要原材料料的不合格格应拒收或或报废。(2)降级使用用。3、对该供应商做做好不良信信誉记录并并及时反馈馈给公司。3·3·4·9进场材料的的管理1、仓库保管员是是本要素的的主管人员员。2、仓库保管员应应对所有进进出仓库的的材料进行行库存台帐帐登记，每每隔半年应应进行盘库库，保证库库内材料帐帐、卡、物物一致。3、对有时效要求求的物资应应有相应的的管理办法法，若发现现贮存品超超期或变质质，应通知知技术员复复验。4、贮存的材料应应实行先入入先出的原原则，仓库库保管员应应定期检查查库存品的的质量情况况及采取措措施确保材材料不损坏坏、不变质质。5、在收货、存入入、领出、使使用前的搬搬运过程中中，实施“谁搬运谁谁负责的原原则”。6、对易燃、易爆爆、易碎、防防潮材料的的搬运应符符合规定要要求。特殊殊材料的搬搬运应事先先拟定方案案。7、应根据材料的的特点，选选择适宜的的场所，贮贮存条件应应符合材料料要求，如如通风、防防潮、控温温、采光、清清洁等。防防止贮存期期间材料变变质损坏。8、材料入库验收收、保管和和发放应有有管理制度度，入库的的材料应摆摆放整齐，有有色差或外外观相似的的材料应堆堆放分开并并有明显的的界限和标标识，不同同的检验和和试验状态态的材料应应分开存放放，堆放要要便于清点点和搬运。3·3·4·10采购资料料的管理：：对合同书、协议议书、质保保书等应根根据各类资资料的类别别和用途分分别装订成成册，由项项目资料员员妥善保存存。3·3·4·11对合格供供应商验证证在每年度12月月底之前及及工程完工工后做好对对本工程合合格供应商商的验证。以以利于公司司在第二年年度对合格格供应商进进行调整。主主要从以下下几个方面面对合格供供应商进行行评价：质质量、信誉誉、服务态态度、价格格、供货能能力等。3·3·5分包控制3·3·5·1目的确保分包单位按按我总包单单位建立的的施工现场场安全保证证体系进行行有效的实实施。3·3·5·2职责项目经理是本要要素的主管管领导，负负责对分包包单位的管管理工作，安安全经理、施工工员负责对对分包单位位具体安全全管理工作作。3·3·5·3对分包方的的评价和选选择从公司提供的合合格分包方方名录中选选择本项目目部所需合合格供应商商，如不在在公司合格格分包方名名录中，应应从以下几几方面做好好对供应商商的评价和和选择。1、工程分包单位位的营业执执照、经营营范围、技技术资质证证书。2、以往完成的工工程量、施施工技术水水平、安全全措施、文文明施工，管管理能力和和企业信誉誉。3、是否具备相应应的技术力力量和施工工设备。4、对xx市安全全生产、文文明施工是是否熟悉。5、分包单位负责责人能否掌掌握本公司司提出的安安保体系相相关要求并并保证实现现。6、分包单位内部部如何贯彻彻上级要求求，由分包包负责人传传达上级要要求内容，并并做出组织织保证予以以落实。3·3·5·4本工程拟分分包的项目目暂未定定。3·3·5·5对分承包方方的安全监监督由安全经理建立立并保存分分承包方及及其相应的的监督记录录，分承包包方安全监监督记录包包括(合格分承承包方名单单、合格分分承包方评评价记录、合合格分承包包方违章记记录、合格格分承包方方安全生产产文明施工工记录、合合格分承包包方事故处处理记录以以及分承包包方营业执执照、资质质证书等))，对于分分包方内部部的安全技技术交底，总总包单位资资料员应及及时收集。3·3·5·6对分包方的的管理1、合同管理(1)与分包单单位签订安安全生产、治治安消防、环环境卫生、文文明施工协协议，并在在各协议中中明确奖罚罚措施，确确保分包方方按我公司司项目部安安保体系有有效运行。(2)分包方违违反本公司司项目部安安保体系要要求时，经经总包项目目部施工管管理人员指指出，如不不能及时整整改或整改改不力，则则项目部予予以必要的的处罚直至至清退。2、对分包单位施施工人员管管理(1)对进场人人员持证状状况进行核核查。证件件的有效性性必须符合合xx市有关关规定。(2)进场一周周内将施工工人员的“五证”登记造册册，并送交交工程项目目部归档，以以备政府、行行业、安全全管理部门门核查。(3)分包方进进入施工现现场的管理理和施工人人员，必须须是企业自自有职工或或符合市建建委、市劳劳动局规定定的可用人人员，不得得违章自行行招聘社会会外来人员员和盲流人人员。(4)在其分包包范围内建建立现场管管理责任制制，指定专专人负责安安全生产管管理工作，建建立与总包包单位相适适应的管理理网络。(5)分包单位位应建立施施工人员有有关安全管管理档案，由由专人记录录并保管安安全资料，由由总包项目目安全部门门进行核实实、检查、督督促、分包包方配合和和实施。(6)分包单位位施工人员员进场施工工前，须学学习总包单单位、项目目部有关规规章制度，同同时必须遵遵守项目部部有关安全全生产、文文明施工等等各项管理理制度。3、对分包单位施施工管理(1)分包单位位正式施工工前，总包包项目部工工程师向分分包单位负负责人及有有关人员以以书面形式式，进行施施工交底，交交底内容以以分包单位位施工的范范围为依据据，包括施施工技术文文件、安保保体系的有有关文件、安安全生产规规章制度和和文明施工工管理等要要求。(2)分包单位位施工前应应编制施工工组织设计计，施工组组织设计由由分包单位位技术、质质量、安全全管理部门门审核，分分包单位总总工程师审审批签字，分分包单位盖盖章后，报报总包项目目部技术负负责人审核核，项目经经理审批，报报公司有关关部门(质安、技技术)审核，最最后由公司司总工程师师签字认可可，盖总包包单位章，并并经监理单单位审批。之之后方可按按施工组织织设计施工工。(3)由安全经经理对分包包方施工全全过程的安安全，实施施指导、监监督检查和和竣工后的的业绩评价价，对发现现的问题进进行处理，并并与分包方方及时沟通通信息。4、对分包单位进进场材料、设设备管理(1)分包单位位进入我工工地的材料料按3·3·4规定处理理。(2)分包单位位进入我工工地的材料料、设备须须按我项目目部指定地地点摆放，并并做好标识识。(3)分包单位位材料仓库库必须遵守守项目部仓仓库管理制制度。(4)由项目部部提供的机机械设备、安安全设施和和防护用品品，双方必必须办理移移交验收手手续。3·3·5·7对业主指定定分包方管管理1、业主指定的分分包单位由由总包单位位与其签订订合同的，并并同自己选选择的分包包方一样实实施评价、管管理和控制制。2、由业主指定的的分包方与与业主直接接签订合同同的，且由由总包单位位代管的，则则总包项目目部同样有有权利对其其进行管理理，当与安安全生产发发生冲突，且且不服管理理时，应书书面要求业业主进行协协调。3·3·5·8对合格分包包方的验证证在每年12月底底及工程完完工前做好好对工程分分包单位的的评价验证证，以利于于公司在下下一年度对对合格分包包方名录进进行调整。主主要从以下下几方面对对合格分包包方进行评评价验证：：安全状况况、管理能能力、价格格、信誉等等。3·3·6施工过程控控制3·3·6·1目的工程项目部对施施工过程中中可能影响响安全生产产的因素进进行控制，确确保施工生生产按安全全生产的规规章制度、操操作规程和和顺序要求求进行。3·3·6·2职责项目副经理负责责是本要素素主管领导导，项目工工程师、施施工员、安安全经理是是本要素的的主管职能能部门，其其他各部门门进行配合合。3·3·6·3程序3·3·6·3·1开工前作好好以下准备备：一、施工技术准准备1、进行安全策划划，编制安安全保证计计划，并经经上级主管管部门审批批。2、编制相应的专专项安全技技术措施。3、编制文明施工工和环保、场场容场貌、环环境保护、生生活卫生等等方面的保保证措施计计划。4、做好冬雨季施施工安排。二、物资准备1、根据施工预算算、分部分分项施工方方法和施工工进度的安安排，拟定定施工材料料、施工机机具等物资资的需要量量计划。2、根据各种物资资的需要量量计划，组组织货源，确确定加工、供供应地点和和供应方式式，签订物物资供应合合同。3、根据各种物资资的需要量量计划和合合同，拟定定运输方案案。4、按照施工总平平面图的要要求，组织织物资按计计划进场，在在指定地点点，按规定定方式进行行储存或堆堆放。5、设置消防、保保安设施。三、劳动组织准准备1、建立拟建工程程的项目机机构；认真真执行因事事设职、因因职选人的的原则。2、建立精干的施施工队伍，要要坚持合理理、精干。施工人员员须持证上上岗，特种种作业人员员必须持有有xx市安全全生产监察察局核发的的证书上岗岗。安全经经理须持双双证。由项项目部项目目副经理及及安全经理理负责确认认。3、集结施工力量量、组织劳劳动力进场场，进行安安全生产、文文明施工、防防火、治安安等方面的的教育，并并安排好职职工的生活活。4、向施工班组、工工人进行安安全管理目目标、安全全技术交底底，并组织织人员认真真分析研究究，弄清关关键部位、安安全措施和和操作要领领，明确任任务并做好好分工协作作，同时建建立健全安安全岗位责责任制。5、建立健全各项项安全管理理制度。3·3·6·3·2施工过程的的安全控制制一、向施工班组组、工人进进行安全技技术交底。1、技术交底实行行分级控制制：专项方方案、施工工组织设计计由项目工工程师向主主管生产的的副经理、安全经理、施工员、班组长进行交底；分部分项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程由施工员、安全经理向各操作工人交底。2、交底主要内容容：进入施施工现场必必须戴好安安全帽并扣扣好帽带。超超过2米以上为高高处作业，在在没有可靠靠的安全防防护设施的的情况下，必必须佩带安安全带。所所有作业人人员都必须须按指定的的线路上下下，严禁从从水上支架架外侧等部位位攀爬。正正确使用安安全防护装装置和个人人劳保用品品、本岗位位作业特点点及安全技技术操作规规程、本岗岗位易发生生事故的不不安全因素素及其防范范对策、本本岗位作业业环境及使使用的机械械设备工具具的安全要要求。3、技术交底后，如如施工方法法、作业位位置等变更更，则应重重新进行技技术交底。4、因技术交底不不清或交底底差错而造造成的安全全事故，应应追究技术术交底者的的责任：因因不按技术术交底要求求施工而造造成的安全全事故，因因追究施工工操作者责责任。5、安全经理对各各岗位技术术交底进行行监督、检检查；资料料员收集并并保管好交交底后的资资料。二、施工现场临临时用电((详见临时时用电施工工组织设计计)的检查、验验收：1、施工现场供电电线路、电电气设备的的安装、维维修保养及及拆除工作作，必须有有专业电工工(经xx市劳动动部门、xxx市建委委培训考核核合格取得得双证)进行。(电工：郑加加昌)2、现场供电线路路、电器设设备须按临临时用电方方案进行布布置，不得得随意变动动，如有变变动须在方方案中补充充说明并经经上级部门门审批。3、现场临时用电电投入使用用前，须有有项目副经经理会同技技术员、安安全经理、电工工进行验收收，合格后后方可使用用。基础阶阶段转入结结构阶段或或结构阶段段转入装饰饰阶段后，因因用电设备备的变动需需重新对用用电设施进进行验收。4、施工用电须按按JGJ446—20055要求，做做到三级配配电二级保保护，并实实行“一机、一一闸、一漏漏、一箱”。分配电电箱下部三三面用木板板围护，保保持整洁。5、配电房内安全全工具及防防护措施、灭灭火器材必必须齐全。6、对易燃易爆、危危险品存放放场所的设设备，要加加强监控、检检查工作，发发现问题立立即整改。7、对在潮湿作业业场所操作作用电设备备，应做好好防护措施施并加强监监控。(监控人：：马春华、陆伟军)8、电工夜间值班班须派双人人上岗。((持证上岗岗电工：郑郑加昌)9、特殊情况下需需带电操作作时，须配配备必要的的安全用具具，采取可可靠的安全全隔离措施施，并指定定专业人员员进行监护护。10、应派专业业电工对施施工用电进进行勤检查查，对破损损的闸具、电电线及时进进行修理或或更换。((巡回检查查电工：郑郑加昌)11、各用电设设备(如桩基、搅拌拌机、钢筋筋机械、木木工机械等等)、分配电电箱投入使使用前均应应做好地极极阻值摇测测；移动及及手持电动动工具在进进场使用前前均必须对对其进行绝绝缘电阻测测试，并每每半年定期期对绝缘电电阻测试一一次。将各各测试结果果记录下来来，对阻值值不符合要要求的要重重新处理，并并做好记录录。12、认真填写写用电巡视视维修记录录，记录要要详尽，要要记载时间间、地点、设设备、维修修内容、技技术措施、处处理结果等等，并将记记录保管好好。三、安全设施、设设备、防护护用品的检检查、验收收。本要素所指是对对土方开挖挖、基坑围围护、临边边、高处作作业、交叉叉作业等防防护所需的的安全设施施、设备及及防护用品品。对各安安全设施、设设备及防护护用品在投投入使用前前均必须进进行验收，合合格后，挂挂上验收合合格牌，方方准使用。1、按照安全防护护技术措施施方案落实实各项安全全防护工作作。2、防护职责落实实到人，具具体由项目目副经理负负责，安全全经理、施工工员、各班班组长负责责操作。3、水上支架必须按按方案搭设设，并经项项目部技术术员、安全全经理验收收，合格后后，挂上技技术性牌、验验收合格牌牌，方可使使用。并应应落实好监监护人。((验收人：：马春华、陈陈健波；监监护人：郭郭贵军)，并及时搭搭设好防护护栏杆。4、各施工班组作作业前，应应正确穿戴戴好安全防防护用品，并并由各班组组长负责检检查落实。5、作业前由各施施工班组负负责对所使使用的电动动工具、设设备进行检检查，对未未有验收标标志或对其其安全性能能有怀疑的的设备应拒拒绝使用。6、交叉作业区应应做好隔离离措施。四、中小型机械的的使用1、项目部指派机机管员、安安全经理负责机机械使用前前的验收工工作，平时时由机管员员做好检查查机械运行行情况。2、中、小型机械械操作人员员必须持有有效证上岗岗，并严格格按操作规规程要求操操作。3、按规定搭设机机械防护棚棚。4、机械设备必须须接地或接接零，随机机开关灵敏敏可靠。5、督促机操人员员做好定期期检查、保保养及维修修工作，并并做好运转转保养记录录。(检查维护护人：马春春华、鲍锡锡海)6、机械设备的防防护装置必必须齐全有有效，严禁禁带病运转转。7、固定机械设备备和手持移移动电具，必必须实施二二级漏电保保护。8、中、小型机械械必须做到到定机、定定人、定岗岗位。9、木工房应封闭闭设置，木木工机械必必须放置木木工房内，机机械设备防防护装置齐齐全、有效效，在木工工房门口放放置相应数数量的灭火火器。10、电焊机必须使使用二次空空载降压保保护。五、水上支架工程((详见水上作业施施工方案)1、施工前进行对对搭设人员员进行安全全技术交底底。(交底人：：赵智、陈陈健波)2、安排经过培训训合格持有有效证的专专业人员进进行搭设。(负责人：陈健波)4、搭设、拆除时时设立警戒戒标志，派派专人监护护。(监护人：：马春华)5、选用水上支架架搭设材料料必须符合合规定要求求。6、搭设过程中分分阶段验收收，即桩基基施工后验验收一次，全全部完成后后验收一次次、合格后后方可使用用。7、搭设完毕，经经验收合格格挂牌后使使用。(项目副经经理：马云云飞，技术术负责人：：赵智，安全全经理：马春华)同时将监监护单位和和监护人挂挂牌明确。8、定期进行检查查验收。9、使用时要按规规定荷载要要求使用，严严禁乱堆放放各种施工工物料，避避免超载。10、水上支架架搭设完后后，移交给给所使用的的班组(如打桩班组组等)，并做好好移交记录录。11、施工现场场中凡是需需要拆除水水上支架，必须由由该项目施施工负责人人提出申请请，经项目目副经理审审批同意后后方可拆除除。六、模板工程1、模板支撑搭设设前需编制制施工方案案，方案应应经公司总总工程师和和监理单位位审批。2、支拆模板前应应向参加作作业人员进进行详细安安全技术交交底。3、严格按方案要要求进行支支拆模板，支支模应规定定的作业程程序进行，模模板未固定定前不得进进行下一道道工序，严严禁在连接接件和支撑撑件上攀登登上下，并并严禁在上上下同—垂直面安安装、拆模模。架设模模板时，严严格按设计计计算的支支撑系统进进行认真检检查，凡立立柱间距、材材料规格、接接头方法及及剪刀撑设设置等均要要进行检查查，并作好好记录。4、支设悬挑形式式的模板时时，应有稳稳定的立足足点。作业业面孔洞及及临边作业业时，无可可靠防护措措施，必须须佩带安全全带。5、浇混凝土前，按按施工方案案要求，应应对模板上上的施工荷荷载进行检检查，模板板上的堆料料和施工设设备应合理理分散堆放放。6、模板拆前，混混凝土强度度必须达到到设计要求求，并经项项目副经理理和监理单单位批准后后，才能进进行。7、拆模时必须设设置警戒区区域，并派派人监护。拆拆模必须干干净、彻底底，不得留留有悬空模模板。拆下下的模板要要及时清理理堆放整齐齐。七、防火